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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高級管理人員、中小企業(yè)老板、戰(zhàn)略管理、人力資源、財務(wù)、銷售崗位人員、合規(guī)及風(fēng)控人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
企業(yè)法律風(fēng)險存在于經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)和每個時段，有些風(fēng)險往往以“出人意料”、“突然降臨”的狀態(tài)出現(xiàn)，讓人追悔莫及、扼腕嘆息。如何幫助企業(yè)家和高管們長出一雙觀察風(fēng)險的千里眼、具有預(yù)測風(fēng)險的神機(jī)妙算，為企業(yè)的順利運營，建立一道件事的法律風(fēng)險防火墻，規(guī)避風(fēng)險，鎖定利潤，是本課程的宗旨。
課程收益| Program Benefits
● 強(qiáng)化老板和企業(yè)中高級管理人員的全面風(fēng)險管理意識；
● 準(zhǔn)確識別企業(yè)運營主要工作中的法律風(fēng)險點；
● 指導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略上防控可能發(fā)生的法律風(fēng)險；
● 對企業(yè)宏觀上和重點領(lǐng)域的法律風(fēng)險做出示范和引導(dǎo)。
課程大綱| Course Outline
引論：
1. 一道數(shù)學(xué)題的多種答案——引出“法商思維”的概念；
2. 魏文王與扁鵲的對話——引出企業(yè)在“防病治病”上的問題；
3.“黃金錢包”最新消息
4.柯達(dá)公司的自食其果
第一講：公司設(shè)立的風(fēng)險防控
一、股東資格
案例：不是誰都可以做股東的
——股東的消極資格、解決辦法
二、股權(quán)代持
案例：李副縣長的股權(quán)
——股權(quán)代持協(xié)議、股權(quán)信托、對外效力、隱名股東顯性化
三、股權(quán)比例
案例：“寶萬之爭”引發(fā)的思考
——敏感的股權(quán)數(shù)字界限
四、僵局預(yù)防
案例：爭吵不休的股東和董事
——公司僵局、股東沖突、董事沖突、經(jīng)營困難、僵局的產(chǎn)生根源、防范及化解手段
五、股權(quán)戰(zhàn)略
案例：“金龍魚”不是中國的——益海嘉里對中國食用油市場的合圍
——股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)埋伏、商標(biāo)權(quán)利人的“偷梁換柱”、克萊因國力方程的啟示
第二講：公司治理的風(fēng)險防控
一、人格混同
案例：“寶鑫園”就是“寶心緣”
——揭開公司面紗、機(jī)構(gòu)混同、財產(chǎn)混同、人員混同、業(yè)務(wù)混同、連帶責(zé)任、預(yù)設(shè)隔離帶
二、關(guān)聯(lián)交易
案例：總經(jīng)理注冊了公司的商標(biāo)
——關(guān)聯(lián)方的界定、交易類型、利弊分析、風(fēng)險防范
三、或有負(fù)債
案例：中國長城資產(chǎn)管理公司訴云城集團(tuán)、通達(dá)進(jìn)出口公司借款合同糾紛案
——擔(dān)保與或有負(fù)債、信用擔(dān)保、債權(quán)轉(zhuǎn)移、連帶責(zé)任
四、同業(yè)競爭
案例：父子二人的兩家房地產(chǎn)公司
——負(fù)面效應(yīng)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)競爭的禁止
五、安全生產(chǎn)
案例：“上海樓脆脆”
——安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任追究、法定代表人的責(zé)任法定、系統(tǒng)性風(fēng)險、“兜底翻”
第三講：合同風(fēng)險的防控
一、內(nèi)控制度
案例：承租人的“金蟬脫殼”
——合同條款的一語多義、出資人、有限責(zé)任制度、合同審批流程
二、主體風(fēng)險
案例1：虧大了的頒獎晚會
案例2：破桑塔納價值萬？
案例3：中國移動通信放棄收購Millicom
——合同對方的宏觀審查、微觀審查、盡職調(diào)查報告
三、格式條款
案例1：沈蓉訴北京某信息技術(shù)公司買賣合同糾紛案
案例2：黃某訴百貨大樓買賣合同糾紛案
——格式條款、解釋規(guī)則、12種無效條款的規(guī)避、格式條款提供方的對策
四、預(yù)先行為
案例1：發(fā)票是付款憑證嗎？
案例2：收錢未必是好事！
——防止發(fā)票風(fēng)險的5種方式、收付款流程
五、不安抗辯
案例：意外的《中止履行通知書》
——不安抗辯權(quán)、中止通知、履行擔(dān)保
六、三金規(guī)則
案例：木器廠的訴請會得到多少支持？
——定金、違約金、賠償金
七、擴(kuò)展——對賭協(xié)議
案例：蒙牛公司的對賭協(xié)議
——信息不對稱、估值調(diào)整機(jī)制、對賭的風(fēng)險與規(guī)避
八、民法典實施后的合同風(fēng)險
——擔(dān)保合同類型的增多
——擔(dān)保法律規(guī)則的變化
——合同編的新規(guī)則
第四講：知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控
一、著作權(quán)
案例：樂視帝國的先見之明與后發(fā)危機(jī)
——影視劇版權(quán)、知識付費、人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)、中國版權(quán)保護(hù)中心
二、商標(biāo)權(quán)
案例：王老吉與加多寶之爭
——商標(biāo)戰(zhàn)略、加多寶的誤導(dǎo)策略、法律規(guī)則、價值判斷
三、專利權(quán)
案例：魅族手機(jī)的突起與衰敗
——專利實施許可合同、高通的專利圍堵
四、商業(yè)秘密
案例：可口可樂的原漿配方
——商業(yè)秘密的構(gòu)成要件：購買、研發(fā)、反向工程
——保密措施：秘方拆分+分別掌握=永不泄密
第五講：人力資源法律風(fēng)險防控
一、員工錄用風(fēng)險
1. 試用期違法解除的比例
2. 單位解除合同敗訴原因的統(tǒng)計分析
3. “不勝任工作“解約的敗訴比例
案例：憑啥說我不勝任？
4. 防控對策
1）錄用條件的6+5
2）完善書面勞動合同的7個方面
3）走出試用期誤區(qū)的5個方法
4）HR的6個觀念轉(zhuǎn)變
二、勞動合同與規(guī)章風(fēng)險
1. 勞動合同爭議的統(tǒng)計分析
2. 合同條款上的具體問題
3. 規(guī)章制度的效力缺失
4. 業(yè)績考核的定性化缺陷
案例：你們定的制度我哪里知道？
5. 防控對策
1）政府發(fā)布的示范文本+企業(yè)的特點補充
2）讓規(guī)章生效的4個要素
3）業(yè)績評價的量化支撐3原則
三、培訓(xùn)與保密風(fēng)險
案例：東方航空公司飛行員辭職違約金378萬元
1. 防控對策
1）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理的7個要點
2）服務(wù)期協(xié)議的5個要素
3）保密制度與措施的9個環(huán)節(jié)
四、員工離職與補償風(fēng)險
1. 員工離職權(quán)的泛化
2. 員工盯上了企業(yè)的10個軟肋
案例1：給我培訓(xùn)你活該愿意！
案例2：員工主動請辭的補償金？
3. 防控對策
1）應(yīng)對泛化的5個要點、8個細(xì)目
2）改進(jìn)管理、重點檢視的10個方面
第六講：刑事法律風(fēng)險防控
一、企業(yè)刑事風(fēng)險指數(shù)分析
1. 刑事風(fēng)險的總體觀察
二、重大案件的起因分析
1. 政策變化
案例：戴國芳的鋼鐵夢斷
2. 企業(yè)內(nèi)訌
案例：愛多VCD創(chuàng)始人胡志標(biāo)的破產(chǎn)
3. 上下關(guān)系
案例：范冰冰逃稅案
4. 依附權(quán)貴
案例：四川漢龍集團(tuán)董事局主席劉漢
5. 政商交惡
案例1：天津靜海縣大邱莊的禹作敏
案例2：華晨汽車原掌門人仰融的敗筆
6. 私自閃念
案例：令人扼腕痛惜的褚時健
三、企業(yè)刑事風(fēng)險防控體系建設(shè)
1. 刑事風(fēng)險防控體系的7個維度
2. 風(fēng)險意識形成的3個階段（王陽明的知行合一理念）
3. 一重點環(huán)節(jié)為核心的規(guī)章制度體系
4. 建立企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系
5. 現(xiàn)代企業(yè)制度的真正落地
6. 企業(yè)家的自我修養(yǎng)
結(jié)語：泰坦尼克號沉默的多因一果
講師背景| Introduction to lecturers
崔甲生老師 法律風(fēng)險防控專家
高級經(jīng)濟(jì)師/律師資格證
6年政府機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷
16家大中型企業(yè)董事、監(jiān)事
10年大慶油田法律顧問/18年上海市企業(yè)法律顧問
曾任：審計局 | 綜合秘書、審計員
曾任：大慶油田法律顧問處|法規(guī)科長/工商科長/法律事務(wù)室主任
擅長領(lǐng)域：法律風(fēng)險防控、民法典深度解析、企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)、商業(yè)銀行信貸合規(guī)、擔(dān)保物權(quán)與債權(quán)管理、合同起草與審查能力訓(xùn)練
◇代理訴訟案件400余起，勝訴率達(dá)95%以上。
◇經(jīng)典課程《商務(wù)合同法律風(fēng)險防控》《人力資源法律風(fēng)險防控》被大慶油田等30多家企業(yè)常年返聘，推動有關(guān)企業(yè)人力資源部與80000多人簽訂勞動合同，使勞動爭議案件下降近50%。
◇參與企業(yè)重大經(jīng)營決策的法律咨詢論證20多項，涉及項目總金額1000多億元，為項目提供法律建議300多條，保證項目的正常運作，無任何法律風(fēng)險。
崔甲生老師擁有28年豐富的法律理論功底和辦案實踐經(jīng)驗，致力于企業(yè)法律風(fēng)險防控研究，擅長根據(jù)企業(yè)運營特點，針對性提供合同、勞動用工等全面深入的法律專業(yè)知識和技能，找準(zhǔn)法律風(fēng)險點，及早防范，杜絕損失，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，累計培訓(xùn)400多場次，授課學(xué)員20000余名，課程滿意度95%以上。
同時，老師具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和前瞻性，在社會保險法頒布之前就提出《關(guān)于規(guī)范企業(yè)用工社會保險的意見》，指導(dǎo)50多家企業(yè)對所用員工保險問題進(jìn)行徹底清查，使企業(yè)在社會保險法頒布之后避免出現(xiàn)勞動爭議。幫助15家企業(yè)完善決策管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動人事管理等合規(guī)制度，助力企業(yè)實行可視化管理，合理避免企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
“專業(yè)化”：崔老師擁有專業(yè)的律師背景，在大慶油田任職期間，負(fù)責(zé)起草油田管理方面法律文件，對涉及全油田的規(guī)范性文件進(jìn)行法律審查，實現(xiàn)10年期間規(guī)范性文件處理零差錯。對油田所屬4000家企業(yè)進(jìn)行工商登記規(guī)范化管理，并運用現(xiàn)代管理手段對企業(yè)進(jìn)行實時無縫化管理，獲得中國石油天然氣集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化成果一等獎”。
“成果化”：搭建集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)和組織管理體系，建立各部門規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司的股權(quán)管理，共出具法律意見書400余份、業(yè)務(wù)操作及實施方案500余份，解決民事、經(jīng)濟(jì)、勞動爭議案件400多起，涉案總金額18億元，助力集團(tuán)避免、挽回經(jīng)濟(jì)損失3000余萬元。
部分授課案例：
● 曾為大慶油田有限公司進(jìn)行《法律風(fēng)險的邊界與操作實務(wù)》課程培訓(xùn)，并被公司下屬單位返聘50多期，期間，幫助部分單位起草和修訂規(guī)范性法律文件70多份，最大程度上強(qiáng)化各項法律文件，極大提高人員的工作效率，避免法律糾紛。
● 曾給大慶華誼實業(yè)公司進(jìn)行《企業(yè)法律風(fēng)險防控指引》課程培訓(xùn)，針對公司法律事務(wù)進(jìn)行全盤梳理，使得公司在此后發(fā)生的3起經(jīng)濟(jì)案件中，減少經(jīng)濟(jì)損失4000多萬元。
● 曾給上海良兆綜合市場經(jīng)營管理有限公司進(jìn)行6期《合同法律風(fēng)險防控》《企業(yè)刑事風(fēng)險防控》課程培訓(xùn)，至今無刑事和治安案件發(fā)生，并助力企業(yè)市場攤位招租率提升40%，后被聘請為常年法律顧問。
● 曾給國網(wǎng)吉林省電力有限公司進(jìn)行20期《民法典基本規(guī)則深度解析》課程培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)了解電力行業(yè)的法律風(fēng)險點及新規(guī)，在工作中更好更快地運用法律新規(guī)去解決問題，給學(xué)員們工作和生活帶來很大的便利，也大大提高了工作效率。
《信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險識別與防控》
《銀行職務(wù)犯罪風(fēng)險防控案例解析》
《民法典基本規(guī)則深度解析》
《企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)指南》
《企業(yè)法律風(fēng)險防控指引》
《商務(wù)合同法律風(fēng)險防控》
《人力資源法律風(fēng)險防控》
《習(xí)近平法治思想與依法治國戰(zhàn)略》
部分服務(wù)客戶：
石油行業(yè)：大慶油田設(shè)計院、大慶油田化工集團(tuán)、大慶油田工會、大慶油田鉆探集團(tuán)、大慶油田物資集團(tuán)、大慶試油試采公司、大慶第一采油廠、大慶第二采油廠、大慶第三采油廠、大慶第七采油廠、中國石化上海石油化工股份有限公司、巴陵石化……
建筑及房地產(chǎn)行業(yè)：上海恒大房產(chǎn)股份有限公司、上海碩林置業(yè)有限公司、上海恒園房地產(chǎn)置業(yè)有限公司、上海吉鑫置業(yè)有限公司、上海周園置業(yè)有限公司、上海信昌休閑度假中心有限公司、上海陽新企業(yè)發(fā)展有限公司、上海恒大也是園企業(yè)發(fā)展有限公司、上海陽青企業(yè)發(fā)展有限公司、上海陽宇企業(yè)發(fā)展有限公司、上海浦濟(jì)企業(yè)發(fā)展有限公司、上海恒大建筑安裝工程有限公司、上海恒大物業(yè)管理有限公司、上海錦之嘉酒店管理有限公司、蘭州五保建筑工程有限公司……
投資行業(yè)：上海和星投資管理有限公司、上海浦楊投資管理有限公司、上海宜成投資管理有限公司、上海恒固投資管理有限公司、上海恒大投資管理有限公司、上海恒大投資中心（有限合伙）、上海鐸森投資中心（有限合伙）、上海越楊投資管理有限公司、上海青永投資管理有限公司、上海川和投資管理有限公司、上海恒大集團(tuán)（江蘇）投資有限公司、上海恒大集團(tuán)投資有限公司、上?；干顿Y管理咨詢有限公司......
貿(mào)易及銷售行業(yè)：上海良兆綜合市場經(jīng)營管理有限公司、上海恒大建材市場管理股份有限公司、上海恒大連鎖超市有限公司、上海恒大商品交易市場經(jīng)營管理有限公司、上海楊南農(nóng)副產(chǎn)品市場經(jīng)營管理有限公司、上海恒福市場經(jīng)營管理有限公司、上海恒大國際貿(mào)易有限公司、上海浦東恒太商貿(mào)合作公司、上海龍茂碼頭儲運有限公司……
金融行業(yè)：上海吉立典當(dāng)有限公司、上海浦東新區(qū)恒大小額貸款有限公司、上海恒大商業(yè)保理有限公司、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、北京銀行股份有限公司、漢口銀行股份有限公司、四川天府銀行股份有限公司、華夏銀行股份有限公司揚州分行、陜西千陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、張家口崇禮區(qū)農(nóng)商銀行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、連云港東方農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中國光大銀行股份有限公司、陜西寧陜農(nóng)商行股份有限公司……
電力及煙草行業(yè)：公主嶺供電局、國網(wǎng)吉林省電力有限公司（四平、長春、白城、延邊）、國網(wǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院有限公司、國網(wǎng)福建省電力有限公司信息通信分公司、湖北華電襄陽發(fā)電有限公司、上海煙草機(jī)械新場鑄造有限責(zé)任公司、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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