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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:銀行基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、柜員以及其他相關(guān)人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
近年來,銀行操作風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā),給自己帶來了巨大的損失,同時(shí)也受到了監(jiān)管部門的嚴(yán)厲處罰,為此,如何防范操作風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。
本課程從銀行的實(shí)際出發(fā),結(jié)合銀行內(nèi)部管理要求,重點(diǎn)講授柜面業(yè)務(wù)的操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施,倡導(dǎo)“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)”的思想觀念,弘揚(yáng)扎實(shí)的工作作風(fēng),旨在提高營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工在操作、管理等各方面的技能,依靠員工的敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度,大大降低操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,從而提高營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營管理能力。操作風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)從小處著手,從點(diǎn)滴做起,只有堅(jiān)持按照各項(xiàng)規(guī)章制度和流程辦事,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),查漏補(bǔ)缺、以身作則、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作,才能把風(fēng)險(xiǎn)防范到位。
課程收益| Program Benefits
● 全面樹立員工的合規(guī)意識(shí),有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。
● 了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策,提高有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)以及科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。
● 掌握對(duì)公對(duì)私存款業(yè)務(wù)的開戶規(guī)程、辦理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施;掌握對(duì)賬業(yè)務(wù)、掛失業(yè)務(wù)、長短款業(yè)務(wù)、查凍扣業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等操作規(guī)程以及風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
● 通過大量的案例分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高員工的工作責(zé)任心,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,避免同類事件的再次發(fā)生。
課程大綱| Course Outline
第一講:“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下內(nèi)控合規(guī)管理要求
一、從最新監(jiān)管處罰通報(bào)中了解操作風(fēng)險(xiǎn)成因
二、合規(guī)VS操作風(fēng)險(xiǎn)
三、如何理解合規(guī)
1. 合法經(jīng)營=合規(guī)經(jīng)營
2. 合規(guī)=緊箍咒
3. 合規(guī)=訂制度
四、工作中這些行為是否合規(guī)
1. 客戶回單,委托客戶經(jīng)理送達(dá)
2. 支行長提出代送對(duì)賬單、回單
3. 客戶年邁,代填理財(cái)協(xié)議
4. 客戶不在,柜員代辦業(yè)務(wù)
5. 代保管客戶銀行卡和密碼
6. 公證處查詢被繼承人銀行存款
案例分析:近期某銀行泄露客戶信息引來監(jiān)管處罰
第二講:支付結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施
一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)
1. 開立個(gè)人銀行賬戶應(yīng)提供的合法證件
2. 個(gè)人銀行結(jié)算賬戶的管理要求
1)什么是一類賬戶
2)什么是二類賬戶
3)什么是三類賬戶
3. 開立個(gè)人銀行結(jié)算賬戶風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1)假冒名開戶如何防范風(fēng)險(xiǎn)
2)代理開戶情形如何防范風(fēng)險(xiǎn)
3)外地人開戶如何防范風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:A銀行發(fā)生一起個(gè)人開戶風(fēng)險(xiǎn)事件
案例分析:辦理未成年人和留守兒童業(yè)務(wù)中,如何防范不是合法的監(jiān)護(hù)人(父母離婚后)辦理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:如何給限制民事行為能力人辦理業(yè)務(wù)
二、對(duì)公存款業(yè)務(wù)
根據(jù)央行發(fā)布2019年第1號(hào)令及《企業(yè)銀行結(jié)算賬戶管理辦法》如何防范開戶風(fēng)險(xiǎn)
1. 開立對(duì)公存款賬戶應(yīng)遵循的原則
2. 開立對(duì)公存款賬戶的規(guī)范要求
1)基本存款賬戶的開戶要求
2)一般結(jié)算賬戶的開戶要求
3)專業(yè)存款賬戶的開戶要求
4)臨時(shí)存款賬戶的開戶要求
案例分析:D銀行成功杜絕一起假冒名開立一般結(jié)算賬戶的風(fēng)險(xiǎn)事件
3. 對(duì)公賬戶轉(zhuǎn)個(gè)人結(jié)算賬戶的監(jiān)管要求
4. 受理票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施
1)辦理支票(匯票)業(yè)務(wù)應(yīng)遵循的原則
2)支票(匯票)票面的審核要點(diǎn)
3)印鑒核對(duì)要求
4)背書要求
5)如何鑒別假票據(jù)
案例分析:B銀行員工李某挪用客戶資金案
案例分析:W銀行發(fā)生一起資金詐騙案
案例分析:某公司通過變?cè)炱睋?jù)蒙騙S銀行,最終被識(shí)破
第三講:柜面特殊業(yè)務(wù)的操作法律風(fēng)險(xiǎn)防范
一、掛失業(yè)務(wù)
1. 掛失業(yè)務(wù)的種類
2. 存折/銀行卡業(yè)務(wù)掛失的操作規(guī)程
3. 存折/銀行卡掛失的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1)如何防范外部人員惡意掛失的風(fēng)險(xiǎn)
2)容易忽視的“夫妻”關(guān)系造成的風(fēng)險(xiǎn)事件
3)存款人死亡遺產(chǎn)支取、年老疾病者等特殊人員無法到柜臺(tái)辦理掛失業(yè)務(wù)的應(yīng)怎樣處理
案例分析:
1)C銀行辦理掛失業(yè)務(wù)存在違法行為被判承擔(dān)責(zé)任的案例
2)J銀行柜員掛失時(shí)不恰當(dāng)操作,導(dǎo)致客戶資金受損的風(fēng)險(xiǎn)案例
3)有一老年客戶昏迷不醒,繼承人到銀行辦理掛失業(yè)務(wù)處理不當(dāng)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)
4)無民事行為能力人員到銀行辦理掛失業(yè)務(wù),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)
二、對(duì)賬業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 對(duì)賬業(yè)務(wù)應(yīng)遵循的原則
2. 對(duì)賬方式及合規(guī)要求
3. 銀企對(duì)賬的的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施
案例分析:H銀行陳某侵占資金案
三、抹賬業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 抹賬業(yè)務(wù)的適用范圍
2. 抹賬業(yè)務(wù)的處理方式
3. 抹賬業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:銀行辦理抹帳業(yè)務(wù)存在違法行為被判承擔(dān)責(zé)任
案例分析:存款發(fā)生差錯(cuò)需要更正,銀行應(yīng)如何處理
四、查詢、凍結(jié)、扣劃業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 執(zhí)行查詢、凍結(jié)以及扣劃業(yè)務(wù)的”有權(quán)機(jī)關(guān)”是指哪些機(jī)構(gòu)
2. 有權(quán)機(jī)關(guān)辦理查詢、凍結(jié)、扣劃業(yè)務(wù)的流程規(guī)范
3. 協(xié)助查詢、凍結(jié)、扣劃業(yè)務(wù)應(yīng)遵循的原則
4. 有權(quán)機(jī)關(guān)查詢、凍結(jié)、扣劃業(yè)務(wù)的法律范圍限制
5. 查詢、凍結(jié)、扣劃業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
案例分析:柜員在查凍扣業(yè)務(wù)中協(xié)作不當(dāng)或不予協(xié)作所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:某銀行柜員司法凍結(jié)時(shí)由于操作不當(dāng)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件
案例分析:有權(quán)機(jī)關(guān)遇突發(fā)事件,單人來辦理業(yè)務(wù),銀行要不要受理
第四講:印章/重要空白憑證/尾箱的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
一、印章的管理
1. 銀行印章的分類
2. 印章管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施
二、重要空白憑證的管理
1. 憑證領(lǐng)用與保管環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
2. 憑證使用及作廢環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
3. 憑證銷毀環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
案例分析:K銀行邵某利用憑證不入賬侵占客戶資金
三、尾箱的管理
1. 尾箱的限額管理
2. 尾箱核對(duì)的合規(guī)要求
3. 尾箱的五同規(guī)定
4. 尾箱的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
案例分析:F銀行員工劉某挪用尾箱現(xiàn)金案
第五講:電子銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與防范措施
一、電子銀行業(yè)務(wù)的分類
1. ATM自助銀行
2. 手機(jī)銀行
3. 電話銀行
4. 網(wǎng)上銀行
二、ATM自助銀行業(yè)務(wù)
1. ATM柜員機(jī)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患
2. 如何防范不法人員對(duì)ATM的欺詐行為
案例分析:犯罪嫌疑人在ATM機(jī)裝讀卡器復(fù)制銀行卡進(jìn)行盜刷,銀行被判承擔(dān)責(zé)任
三、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)
1. 網(wǎng)上銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1)技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)
2)客戶操作風(fēng)險(xiǎn)
3)內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:鏈接發(fā)生一起客戶資金風(fēng)險(xiǎn)案例
四、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)
1. 手機(jī)銀行存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1)開戶簽約時(shí)客戶電話留存不規(guī)范
2)客戶認(rèn)知不充分
案例分析:客戶陳女士被一偽基網(wǎng)站釣去5000元
第六講:如何加強(qiáng)對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部控制
一、加強(qiáng)對(duì)員工合規(guī)警示教育,從源頭上杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
1. 防范高級(jí)管理人員強(qiáng)令、指使、暗示、授意下屬越權(quán)、違規(guī)違章辦理業(yè)務(wù)
2. 防范從業(yè)人員參與各類票據(jù)中介和資金掮客活動(dòng)
案例分析:某支行行長非法吸收公眾存款案
案例分析:C銀行客戶經(jīng)理挪用客戶大額存款案
二、培訓(xùn)員工良好的工作習(xí)慣,內(nèi)化于心
1. 工作有目標(biāo)、有計(jì)劃
1)目標(biāo)是做事的方向
2)成功離不開計(jì)劃
2. 做事專注,注重細(xì)節(jié)
1)做事不三心二意
2)魔鬼就在細(xì)節(jié)里
3. 勇于承擔(dān),不找借口
1.責(zé)任比能力更重要
2.借口是工作中最大的惡習(xí)
4. 堅(jiān)持學(xué)習(xí),勤奮進(jìn)取
1)不斷給自己充電
2)付出必有回報(bào)
案例分析:員工劉某為什么總犯錯(cuò)
案例分析:工作沒有分內(nèi)分外之分
三、體恤員工,讓員工感受到溫暖
1. 定期舉辦文體活動(dòng),豐富員工的精神生活
2. 了解員工疾苦,為員工排憂解難
3. 定期與員工溝通交流,及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)
四、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理
1. 建章立制要管用——杜絕出現(xiàn) “牛欄關(guān)貓”的空制度
2. 貫徹執(zhí)行要落地——管理者要身體力行,帶頭執(zhí)行制度
3. 防范未然要先行——管員工,控制風(fēng)險(xiǎn)源;管業(yè)務(wù),控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4. 案件問責(zé)要嚴(yán)厲——不能失之于寬、失之于軟、失之于情
講師背景| Introduction to lecturers
湯紅老師 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn)
10年銀行業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家認(rèn)證金融經(jīng)濟(jì)師/風(fēng)險(xiǎn)管理師
中山大學(xué)合作講師
銀行業(yè)協(xié)會(huì)特邀講師
資深銀行合規(guī)管理講師
湯老師長期致力于銀行風(fēng)控領(lǐng)域的研究,在信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、柜面業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、不良貸款清收方面有真知灼見,并結(jié)合銀行實(shí)際研發(fā)了《信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》、《強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代銀行案件防范與合規(guī)管理》、《柜面操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制》等版權(quán)課程,并得到了銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可。湯老師曾經(jīng)為國有銀行、股份制銀行、城商行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)商行、農(nóng)信社等300+家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做過風(fēng)控管理方面的培訓(xùn),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)5萬人次,培訓(xùn)對(duì)象涵蓋銀行的中高層管理人員、一般管理人員、信貸人員、客戶經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管以及柜面人員等各級(jí)人員,課程滿意率達(dá)95%以上,機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)98%,深受機(jī)構(gòu)與學(xué)員的一致好評(píng)。
湯老師曾在國有大行和其他商業(yè)銀行工作了20年。其中有9年廣州農(nóng)商銀行總行運(yùn)營管理部與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部工作經(jīng)驗(yàn),先后在運(yùn)營管理部、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)內(nèi)控制度的制定,并作為主查人員參與對(duì)轄下支行風(fēng)險(xiǎn)大檢查的主導(dǎo)工作,幫助基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研、檢查與培訓(xùn),熟悉銀行零售金融部、公司金融部、運(yùn)營管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等業(yè)務(wù)條線的內(nèi)控制度、操作規(guī)程及風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
2005年3月至2009年5月在廣州農(nóng)商行總行運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)全行賬戶管理工作;2009年6月至2013年8月在總行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)全行合規(guī)管理工作。曾參與了《柜面會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)操作指南》、《柜面會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)匯編》、《反洗錢工作手冊(cè)》、《信貸風(fēng)險(xiǎn)案例剖析》等編寫工作,并參與了“反洗錢大額交易和可疑交易系統(tǒng)”的開發(fā)工作。曾多次作為主查人員參與全行“操作風(fēng)險(xiǎn)大檢查”、“案件專項(xiàng)治理百日大清查”,“合規(guī)專項(xiàng)檢查”、“查漏補(bǔ)缺回頭看”等風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng),并對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行分析,提出整改方案與意見下達(dá)給各分支機(jī)構(gòu)貫徹執(zhí)行。由于精通業(yè)務(wù),經(jīng)綜合考評(píng)考核,曾在2008年被總行人力資源部選拔為全行內(nèi)部講師,2010年、2011年度被評(píng)為總行優(yōu)秀內(nèi)部講師。
《反洗錢實(shí)戰(zhàn)技巧與案例分析》
《民法典下銀行柜面業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《民法典下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》
《強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代銀行案件防范與合規(guī)管理》
《新時(shí)代銀行員工行為規(guī)范與職業(yè)素養(yǎng)提升》
《銀行信貸營銷與信貸風(fēng)險(xiǎn)管控》
《銀行不良資產(chǎn)清收策略與案例分析》
《銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制》
部分服務(wù)客戶:
天津?yàn)I海農(nóng)商行、天津農(nóng)商銀行薊州分行、天津農(nóng)行、天津銀行、天津北辰村鎮(zhèn)銀行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行湖北省分行、中國銀行江漢支行、中國銀行浙江省分行、中國銀行重慶分行、中信銀行南京分行、中信銀行包頭分行、南京銀行、交通銀行上海分行、交通銀行佛山分行、交通銀行廣西分行、工商銀行總行、工商銀行廣州分行、工商銀行清遠(yuǎn)分行工商銀行安陽分行、華夏銀行武漢分行、華夏銀行中山分行、華夏銀行鹽城分行、華夏銀行滄州分行、建行福州省分行、建行深圳龍崗支行、招商銀行廣州分行、興業(yè)銀行總行、廣發(fā)銀行深圳分行、北京農(nóng)商行昌平支行、北京光大銀行、重慶農(nóng)商行、南京紫金農(nóng)商行、西安長安銀行、武漢漢口銀行、龍江銀行、金華銀行、農(nóng)發(fā)行江西省分行、中原銀行、河南省郵政、郵儲(chǔ)銀行四川省分行、郵儲(chǔ)銀行西安分行、郵儲(chǔ)銀行云南省分行、郵儲(chǔ)銀行河南省分行、郵儲(chǔ)銀行山東省分行、郵儲(chǔ)銀行鐵嶺分行、郵儲(chǔ)銀行廣東省分行、郵儲(chǔ)銀行江門分行、郵儲(chǔ)銀行東莞分行、湖南攸縣農(nóng)商行、金湖農(nóng)商行、沭陽農(nóng)商行、揚(yáng)州農(nóng)商行、江都農(nóng)商行、宜興農(nóng)商行、山西朔州郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、農(nóng)業(yè)銀行云浮分行、甘肅省武山聯(lián)社、洛陽農(nóng)商行、吉首農(nóng)商銀行、江蘇江陰農(nóng)商行、河北唐山銀行、廣西漓江農(nóng)合行、廣東華興銀行東莞分行、郵儲(chǔ)銀行東莞分行、廣西來賓農(nóng)信社、江蘇宿遷泗洪農(nóng)商行、湖南茶陵農(nóng)商行、湖南華融湘江銀行、湖南湘潭農(nóng)信社、內(nèi)蒙古商都聯(lián)社、青海同仁信用社、內(nèi)蒙古和林農(nóng)信社、內(nèi)蒙古武元農(nóng)商行、內(nèi)蒙古包頭農(nóng)商行、內(nèi)蒙古察佑中旗農(nóng)信社、內(nèi)蒙古察佑后旗農(nóng)信社、甘肅定西農(nóng)商行、甘肅皋蘭聯(lián)社、甘肅張掖農(nóng)商行、甘肅華池聯(lián)社、甘肅合水農(nóng)信社、甘肅文縣農(nóng)信社、河北灤縣農(nóng)信社、廣東高要農(nóng)商行、廣州郵政、廣東揭陽農(nóng)商行、廣東中山廣發(fā)銀行、廣東梅江農(nóng)信社、廣東臺(tái)山農(nóng)信社、青海西寧農(nóng)商行、深圳杭州銀行、蘇州吳江農(nóng)商行、新鄭農(nóng)商行、山東魚臺(tái)農(nóng)商行、四川資陽村鎮(zhèn)銀行、遵義匯隆村鎮(zhèn)銀行、福建省聯(lián)社、四川萬源農(nóng)商行、茅臺(tái)農(nóng)商行、黑河農(nóng)商行、長春蛟河農(nóng)商行、武漢農(nóng)商行、長沙農(nóng)商行、廈門農(nóng)商行、肥西農(nóng)商行、長豐農(nóng)商行、寧國農(nóng)商行、浙江路橋農(nóng)商行、山東萊蕪農(nóng)商行、山東濟(jì)寧農(nóng)商行、海南銀行、貴州銀行、鄞州銀行、威海銀行、煙臺(tái)銀行、江西省聯(lián)社、青海省聯(lián)社等……
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Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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現(xiàn)有公開課
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