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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:技術(shù)人員
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
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? ?知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn),同時也是研發(fā)投資的重要回報,為了保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗,知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的因素,傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過程相分離,研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時解決,而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理全流程,這些因素對企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要求
???在本課程的目的就在于通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合,及時有效地保護企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識產(chǎn)權(quán),以滿足企業(yè)市場競爭的需求,最大限度地減少企業(yè)經(jīng)營風險。如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程管理,這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。因為研發(fā)流程的多樣性,相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理也有不同的側(cè)重點。而本課程的目的是通過講師多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)操作經(jīng)驗,對研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理目標、所應(yīng)采取的相應(yīng)措施等問題進行深入淺出的說明,指導企業(yè)相關(guān)人員對于知識產(chǎn)權(quán)管理進行理論與實踐結(jié)合的操作,從而提高企業(yè)管理水平。
課程收益| Program Benefits
課程收益
提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力,加強知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性,有效保護研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)。
對于下列研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問題進行深入討論:
如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式?
如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理?
如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵制度?
如何有效地分析利用專利情報?
如何有效地分析技術(shù)標準與專利許可問題?
如何挖掘有效的高價值專利創(chuàng)新點?
如何申請與布局高價值專利以及技術(shù)交底書撰寫?
如何提升高價值的質(zhì)量專利?
課程特點
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:知識產(chǎn)權(quán)管理組織形式、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程、專利申請流程與內(nèi)部獎勵、專利情報分析、技術(shù)標準與專利許可等。
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解。
講師多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)經(jīng)驗。
講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)與律師事務(wù)所工作時的切身實踐體會。講師7年法學學習經(jīng)驗。
課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最 佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計,避免陷入復雜空洞的理論介紹。
課程大綱| Course Outline
1、前言
如何保證培訓的效果
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題
2、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
知識產(chǎn)權(quán)的概念、知識產(chǎn)權(quán)的法律特征
知識產(chǎn)權(quán)管理的概念,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念
知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理
3、專利管理
專利制度的基本原則與概念:專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權(quán)利要求書、專利授權(quán)條件、專利侵權(quán)及其法律責任
專利管理部門:設(shè)立、職責、管理人員;
專利申請與獎勵:專利申請流程、內(nèi)部評審程序、專利挖掘會、技術(shù)交底書撰寫、專利培訓、專利獎勵、國外專利申請、舉例
專利糾紛與訴訟:職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專利無效請求、專利侵權(quán)分析、示例
企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例
4、專利檢索與專利分析:
-專利檢索(新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等)、舉例
-如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例
-如何有效地組織研發(fā)部門進行專利分析活動(目的、范圍、步驟、方法、進度、時間)、舉例
5、技術(shù)標準與基本專利
“基本專利”的一般概念、與標準相關(guān)的“基本專利”
國外標準組織知識產(chǎn)權(quán)政策:歐洲電信標準協(xié)會(ETSI)知識產(chǎn)權(quán)公約、國際電信聯(lián)盟ITU知識產(chǎn)權(quán)方針
中國標準組織的知識產(chǎn)權(quán)策:CWTS知識產(chǎn)權(quán)規(guī)約、AVS知識產(chǎn)權(quán)政策等
累積提成率、專利池與專利聯(lián)盟
如何獲取標準中的專利信息
如何將標準制定流程與專利申請相結(jié)合
專利許可:專利許可合同重點條款、舉例
6、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程
研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)評審?舉例
知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點?舉例
研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點
及時進行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理
7、知識產(chǎn)權(quán)管理體系要點簡介
知識產(chǎn)權(quán)管理體系一覽圖:商標管理、版權(quán)管理、商業(yè)秘密管理、專利管理等
國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理:示例
知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查與知識產(chǎn)權(quán)審計考慮的主要因素
講師背景| Introduction to lecturers
中國研發(fā)管理權(quán)威專家,全球產(chǎn)品管理學者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
原世界五百強GE產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:
產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理
教育背景:
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務(wù):
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會(PMI)中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術(shù)委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學術(shù)導師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
任職經(jīng)歷:
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗,先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目,與世界著 名的技術(shù)咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè),理論知識與實踐操作結(jié)合度高。
培訓與咨詢經(jīng)歷:
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
從事培訓10年來,為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù),為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法,深受學員的好評。
產(chǎn)品管理類:
《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團隊管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財務(wù)管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談?wù)剢滩妓埂⒄f說產(chǎn)品創(chuàng)新》
研發(fā)管理類:
《1研發(fā)項目管理》《2研發(fā)多項目管理》《3研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術(shù)走向管理》《6新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練》《16研發(fā)項目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》
項目管理類:
《1PMP備考培訓》《2高績效(通用)項目管理》《3企業(yè)管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機制》《6項目溝通管理與投標談判》《7項目管理案例與實戰(zhàn)》《8項目風險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設(shè)》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業(yè)高級項目管理》
咨詢項目領(lǐng)域:
主導:產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢。
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。
大學/政府/研究機構(gòu):清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、北京大學管理學院、交大昂立、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所(中國賽寶)、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、海峽投資、深圳交通規(guī)劃中心、上海證券交易所等。
醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團華海制藥、圣雪大成制藥、博瑞生物、藍怡生物、華海制藥、京新藥業(yè)等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機:浙江移動、浙江電信、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊、東信和平、中國普天、浪潮集團、浪潮金融、愛立信、上海銳佳科、天翼創(chuàng)投等。
IT軟件:中興通集團、創(chuàng)想空間商務(wù)通信(全時)、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文、新東網(wǎng)、邁創(chuàng)供應(yīng)鏈、天陽宏業(yè)、梅安森、蘇州旭創(chuàng)、研祥智能、萬集科技等。
電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團、豪鵬科技、嘉彰、新界泵業(yè)、捷普電子、申議電子、龍旗、美的、無線綠洲、三星半導體、激智科技、蘇州博創(chuàng)、聚辰半導體ITW、盈趣科技、航盛電子、吳江華豐等。
電源/光源/電氣/電力:金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電、科大智能、東方威思頓、賽格微、天津力神、道明光學、樂葉光學、天和光能、亞明光學、南都電源、中廣核檢測公司、申昊科技、漢能集團、雷士照明、東磁集團等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局、金鳳環(huán)保、海南天和、山西亞新科、山東高速集團等。
汽車/汽配/重工/機械:濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃??蛙嚒⒛宪嚰瘓F、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控、新日電動車、喬治費歇爾、中集集團、三電集團、福州造船、福耀玻璃、貴州特車、上海匯眾、上汽依維柯、上汽紅巖、長安汽車、株洲電力機車、株洲電機、蘇州捷安特、昆明機床、云南機床、科世達、??耸?、比亞迪汽車、福田雷沃、蓋爾瑞孚一氣富奧、一汽富晟、常州蓋茨、貝卡爾特、寶鋼集團、蘇鋼集團、深圳特爾佳、科森科技、中瑞汽車、通用重工、格爾翰、亞特工具、上柴動力等。
軍工:中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國電子科技集團58所、中國兵器自動化研究所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天、長安工業(yè)等。
精細化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化、京博化工、虔東稀土、上海煙草、旭日化學等。
快消品/文具/食品:加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團、菊樂牛奶、九三集團、冷酸靈、青島啤酒、天味食品、益客食品等。
服裝家紡/衛(wèi)浴/建材: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團、九牧衛(wèi)浴、諾貝爾、英仕衛(wèi)浴、寧波威霖、經(jīng)緯紡機等。
銀行/證券:招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券、中國郵儲銀行等。
交通/旅游/物流/石油:遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。
其他:秉信包裝、小楊生煎、揚盛印務(wù)、紐威閥門、錦江旅游等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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