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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

20世紀(jì)90年代起,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展期,每年新企業(yè)注冊(cè)率都以幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)著。《財(cái)富》雜志報(bào)道,中國(guó)中小企業(yè)平均的存活時(shí)間只有兩年半,5年到10年的企業(yè)存活率大概是7%。也就是說(shuō)能生存5年以上的企業(yè)已經(jīng)非常不容易了,大部分的企業(yè)都在10年之內(nèi)死掉了。在這10年里,能夠成為優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)大概還不到2%。為什么企業(yè)的存活率如此之低,大量的統(tǒng)計(jì)工作發(fā)現(xiàn),90%以上的原因都來(lái)源于十四大風(fēng)險(xiǎn)。

《黃帝內(nèi)經(jīng)》,在《素問(wèn)·四氣調(diào)神大論》中提出:“是故圣人不治已病治未病,不治已亂治未亂,此之謂也。做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范也好比一個(gè)好醫(yī)生在身體出現(xiàn)問(wèn)題之前就做到讓身體不生病,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),也是最好的創(chuàng)收。

課程收益| Program Benefits

● 學(xué)會(huì)識(shí)別企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的14大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+28大案例解析

● 學(xué)會(huì)自己為企業(yè)做企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體檢,學(xué)會(huì)建立完備的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

● 學(xué)會(huì)從微觀和宏觀方面,針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的戰(zhàn)略措施

● 讓企業(yè)可以更好的良性健康發(fā)展,增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力,激發(fā)自身活力

課程大綱| Course Outline

第一講:企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范概要

一、法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 我國(guó)企業(yè)生存現(xiàn)狀

2. 用“不治已病治未病”的思維看法律風(fēng)險(xiǎn)防范

3. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

二、法律風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程

1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

1)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)

2)企業(yè)高危風(fēng)險(xiǎn)

3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)

2. 企業(yè)設(shè)立與公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范——公司設(shè)立、公司治理、公司終止

3. 企業(yè)終止的法律責(zé)任

三、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立

1. 合同管理制度

2. 企業(yè)法務(wù)制度

3. 外部法律顧問(wèn)

4. 紀(jì)檢監(jiān)察制度

 

第二講:企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)

一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情、地震…

案例分析:戰(zhàn)爭(zhēng)下的企業(yè)生存與發(fā)展

案例分析:黑天鵝與灰犀牛

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):日本核電站事件的紅隊(duì)藍(lán)隊(duì)

二、政策風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:政策變更導(dǎo)致公司覆滅

案例分析:P2P行業(yè)之殤

案例分析:K12教育全軍覆沒(méi)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):轉(zhuǎn)型、合并或注銷(xiāo)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:及時(shí)關(guān)注行業(yè)政策變化

 

第三講:企業(yè)高危風(fēng)險(xiǎn)

一、刑事風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)犯罪定義:?jiǎn)挝环缸?

2)犯罪罪名:總計(jì)160項(xiàng)罪名

3)企業(yè)高頻犯罪分析

案例分析:山東鉆石案

案例分析:某單位虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票案

案例分析:某單位行賄案

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):積極應(yīng)對(duì)刑事風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:如何做好企業(yè)刑事合規(guī)

二、反壟斷和反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

反壟斷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

從阿里被罰182億看企業(yè)反壟斷風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:“磚瓦協(xié)會(huì)”壟斷糾紛案

1)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)定義

案例分析:“愛(ài)奇藝賬號(hào)”不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案

案例分析:“陸金所金融服務(wù)平臺(tái)”不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:做好反壟斷合規(guī)

1)詳解《經(jīng)營(yíng)者反壟斷合規(guī)指南》

2)各省反壟斷政策介紹

3)如何搭建企業(yè)反壟斷合規(guī)體系

三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 主要稅種

1)增值稅

2)企業(yè)所得稅

3)個(gè)人所得稅

2. 稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)

1)中國(guó)稅務(wù)進(jìn)程

2)中國(guó)稅務(wù)改革

3)現(xiàn)行稅法

3)稅務(wù)原則

案例分析:劉曉慶和范冰冰的案例分析

案例分析:自媒體首富薇婭的巨額處罰

案例分析:明星工作室的集體注銷(xiāo)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):如何正確面對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:合法合理避稅

第四講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(三大常見(jiàn)類(lèi)型)

類(lèi)型一:合同風(fēng)險(xiǎn)

類(lèi)型二:印章風(fēng)險(xiǎn)

類(lèi)型三:擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:替兄弟公司擔(dān)保背上巨額債務(wù)宣告破產(chǎn)

案例分析:業(yè)務(wù)員亂蓋章公司需擔(dān)責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:

1. 做好合同管理體系

2. 做好印章管理體系

3. 科學(xué)的制定重大事項(xiàng)決策

二、股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

1. 股權(quán)設(shè)計(jì)

2. 股權(quán)融資

案例分析:俏江南張?zhí)m夢(mèng)斷俏江南

案例分析:李國(guó)慶夫妻股權(quán)風(fēng)波

案例分析:真功夫的股權(quán)設(shè)計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):不同類(lèi)型股權(quán)糾紛的處理方式

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:如何合理設(shè)置股權(quán)機(jī)制

三、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1. IPO:企業(yè)上市

解讀:國(guó)內(nèi)與香港和美國(guó)的資本市場(chǎng)介紹

案例分析:瑞幸咖啡被做空股價(jià)跌走90%

案例分析:螞蟻金服上市夢(mèng)斷

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:

1)正確選擇適合企業(yè)自身的上市地

2)選擇合適的三方機(jī)構(gòu)

3)做好上市規(guī)劃

2. 證券欺詐

3. 退市

案例分析:長(zhǎng)生生物退市

案例分析:長(zhǎng)城影視退市

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 現(xiàn)金流管理

案例分析:某地產(chǎn)大佬的三板斧

2. 貸款管理

案例分析:貸款是個(gè)雙刃劍

3. 投融資風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:某明星科技企業(yè)b輪融資功敗垂成

4. 民間借貸法律風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:不可承受之重民間借貸

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:

1)制定月度現(xiàn)金流管理表

2)制定企業(yè)資金使用計(jì)劃

3)收支平和,刪減開(kāi)支

4)留存應(yīng)急資金

5)適度負(fù)債

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的兩大類(lèi)型

類(lèi)型一:商標(biāo)

類(lèi)型二:版權(quán)

2. 專利權(quán)的三種類(lèi)型

第一種:外觀設(shè)計(jì)

第二種:實(shí)用新型

第三種:發(fā)明專利

案例分析:某工廠被知識(shí)產(chǎn)權(quán)“釣魚(yú)”引發(fā)巨額損失

3. 企業(yè)商業(yè)秘密

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:

1)全面構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系

2)做好動(dòng)態(tài)管理

解讀:馬德里協(xié)定

六、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

1. 招工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

2. 未依法簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

3. 員工考勤管理風(fēng)險(xiǎn)防范

4. 員工試用期管理風(fēng)險(xiǎn)防范

5. 單方解除職工勞動(dòng)合同不當(dāng)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議

6. 未及時(shí)足額勞動(dòng)報(bào)酬和未繳納社保的風(fēng)險(xiǎn)防范

7. 調(diào)崗的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

 

第五講:訴訟與仲裁的爭(zhēng)議解決

一、訴訟

解讀:訴訟的定義

1. 一審、二審與再審

2. 贏官司的關(guān)鍵——證據(jù)準(zhǔn)備

3. 訴訟地的選擇

4. 如何正確調(diào)解

1)調(diào)解的時(shí)機(jī)

2)調(diào)解的條件

3)調(diào)解的執(zhí)行

5. 案件執(zhí)行

二、仲裁

解讀:仲裁定義

1. 仲裁與勞動(dòng)仲裁

2. 仲裁的管轄

3. 如何做好仲裁應(yīng)對(duì)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|趙丹陽(yáng)老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

趙丹陽(yáng)老師  企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控專家

18年企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

深圳大學(xué)法學(xué)專業(yè)

英國(guó)利茲大學(xué)金融學(xué)專業(yè)

哈佛大學(xué)LLM SEMINAR

深圳電視臺(tái)常駐嘉賓律師

中央電視臺(tái)法律大講堂主講人

曾任:中國(guó)聯(lián)通深圳公司丨法律部經(jīng)理

現(xiàn)任:廣東益道律師事務(wù)所丨主任律師

世界華人協(xié)會(huì)、深圳市前海人民法院、深圳羅湖投控多家事業(yè)單位法律顧問(wèn)

代理案件及仲裁216宗,客戶滿意度95%以上

■ 持有多項(xiàng)職稱及從業(yè)資格:執(zhí)業(yè)律師、國(guó)家二級(jí)法律顧問(wèn)、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、基金從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、期貨從業(yè)資格

■ 曾服務(wù)過(guò)公司超過(guò)一百家:經(jīng)手的項(xiàng)目累積金額超過(guò)100億,案件總標(biāo)的超10億,為項(xiàng)目提供法律建議600多條,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作,無(wú)任何法律風(fēng)險(xiǎn)。

■ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:法律風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)合規(guī)、投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)、金融法律……

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

趙丹陽(yáng)律師擁有法律和金融的雙重專業(yè)理論功底,擅于將“法律+金融”合二為一,為企業(yè)提供切實(shí)可行的法律服務(wù)方案,找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及早防范,杜絕損失,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。曾主導(dǎo)參與超過(guò)總金額過(guò)百億的投融資項(xiàng)目的全程法律服務(wù),同時(shí)幫助法諾新能源汽車(chē)、樂(lè)意住無(wú)人智能酒店、聆思微、中興云兩百余家企業(yè)優(yōu)化法律治理結(jié)構(gòu)及商業(yè)計(jì)劃書(shū)、股權(quán)設(shè)計(jì)及激勵(lì),迄今為止服務(wù)100余家企業(yè),訴訟案件總標(biāo)的累積三億元,所收經(jīng)手案件、項(xiàng)目、課程均無(wú)一例差評(píng)。

 

部分重點(diǎn)代表項(xiàng)目:

→ 深圳市南山某股份公司的融資:參與融資全過(guò)程的法律服務(wù),成功融資3.5億;

→ 四川某地產(chǎn)公司的投資盡調(diào)項(xiàng)目:參與合同、協(xié)議、重大法律訴訟等法律方面的核查,促使獲取投資金額5000萬(wàn);

→ 合肥某商住地產(chǎn)項(xiàng)目:參與設(shè)計(jì)融資框架、審慎調(diào)查以及全面的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,合理避免融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),成功融資1.5億。

→ 邵陽(yáng)中建投信托項(xiàng)目:參與項(xiàng)目應(yīng)收債權(quán)投資集合資金信托計(jì)劃制定、合同起草、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)審核等,成功交付投資,并轉(zhuǎn)讓成功。

→ 粵網(wǎng)城市建設(shè)有限公司持股平臺(tái)搭建項(xiàng)目:參與員工持股平臺(tái)搭建及核心層員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制訂與監(jiān)督執(zhí)行,通過(guò)股權(quán)激勵(lì),公司接連三年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)率超過(guò)55%。

騰訊IDC機(jī)房項(xiàng)目:華南地區(qū)最大的IDC機(jī)房項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目法律顧問(wèn),提供全程法律服務(wù),協(xié)調(diào)廠房業(yè)主方所在政府部門(mén)、電力部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、運(yùn)營(yíng)商等多部門(mén)的關(guān)系及政府許可,提供全過(guò)程的法律文件,保證項(xiàng)目比預(yù)期時(shí)間還早8個(gè)月順利落成投入使用。

→凱旋集團(tuán)香港上市項(xiàng)目:通過(guò)分析公司實(shí)際情況,選擇最適合公司的上市方式,并提供兩地的合規(guī)法律服務(wù),僅用六個(gè)月的時(shí)間協(xié)助客戶在香港上市成功。

→魔線集團(tuán)美國(guó)上市項(xiàng)目:該集團(tuán)前身銷(xiāo)售系統(tǒng)涉嫌傳銷(xiāo),幫助其做企業(yè)合規(guī),并協(xié)助其收購(gòu)上下游產(chǎn)業(yè)鏈后在美國(guó)納斯達(dá)克上市成功



培訓(xùn)課程 / Training courses

《公司頂層設(shè)計(jì)與投融資》

《企業(yè)家的十大類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)家法律風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)富傳承》

《企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)》

《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《金融普法》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行、匯豐銀行、深圳市基礎(chǔ)設(shè)施投資基金管理有限責(zé)任公司、羅湖投資控股有限公司、深圳前海動(dòng)產(chǎn)投資有限公司、深圳前海禪德投資管理有限公司、東方老虎投資管理有限公司、深圳前海百納聯(lián)投投資管理有限公司、臺(tái)灣元大證券股份有限公司、深圳市皇庭基金管理有限公司、前海超量子基金管理公司、永冠基金管理有限公司、前海東資資產(chǎn)管理有限公司、前海華潤(rùn)元大資產(chǎn)管理有限公司、深圳前海皇庭資本管理有限公司、深圳前?;释ベY本管理有限公司、前海國(guó)泰弘晟資產(chǎn)管理有限公司、老虎資產(chǎn)管理(珠海)有限公司、深圳廣電集團(tuán)、蘇寧金融、老虎資本、粵網(wǎng)城電有限公司、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)醫(yī)院、深圳中興云服務(wù)有限公司、機(jī)荷高速改擴(kuò)建投資基金、世界華人協(xié)會(huì)、世界華商基金會(huì)、香港亞太精英會(huì)、法諾新能源汽車(chē)、樂(lè)意住無(wú)人智能酒店、聆思微半導(dǎo)體技術(shù)有限公司……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師