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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)家、MBA班、EMBA班、孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級(jí)管理人員、企業(yè)儲(chǔ)備管理人員、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、人力資源崗位等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
股權(quán)是企業(yè)發(fā)展永恒的生命線，據(jù)《中國(guó)股權(quán)藍(lán)皮書(shū)》與公司有關(guān)糾紛中，85%以上為股權(quán)糾紛，而股權(quán)架構(gòu)及相關(guān)合伙方案更是決定了企業(yè)的穩(wěn)定性、持久性和發(fā)展天花板。
股權(quán)價(jià)值被低估、股權(quán)管理混亂、股權(quán)激勵(lì)無(wú)效等問(wèn)題成為制約企業(yè)增長(zhǎng)的重重阻礙，本課程從企業(yè)創(chuàng)建到成長(zhǎng)成熟各環(huán)節(jié)，深入剖析各階段如何以股權(quán)這一無(wú)形財(cái)富作為經(jīng)營(yíng)法寶利器，結(jié)合3大股權(quán)模型及4大控制權(quán)方案，幫助企業(yè)家和高管們避開(kāi)股權(quán)交易各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，解析最優(yōu)股權(quán)架構(gòu)和合伙路徑，實(shí)現(xiàn)凝聚軍心順利運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)步創(chuàng)收！
課程收益| Program Benefits
● 明晰股東間權(quán)責(zé)與利益，背靠3大股權(quán)模型與合伙思維維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
● 合理設(shè)計(jì)與分配股東與公司間的貢獻(xiàn)與回饋，完善股東進(jìn)入退出機(jī)制
● 面對(duì)資本市場(chǎng)的股權(quán)融資、股權(quán)稀釋等情況下提前準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)自如
● 以股權(quán)激勵(lì)為凝聚員工與企業(yè)有效路徑，四種激勵(lì)工具助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)收
● 辨識(shí)股權(quán)交易各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，三項(xiàng)防控手段避免股權(quán)財(cái)產(chǎn)損失
● 解讀知名企業(yè)股權(quán)案例，以巨人肩膀視角為自身合伙經(jīng)營(yíng)排雷
課程大綱| Course Outline
引言：85%股權(quán)糾紛的背后，對(duì)企業(yè)破壞力有多大？
第一講：股權(quán)背景與架構(gòu)基礎(chǔ)
一、企業(yè)類(lèi)型與權(quán)利形式
1. 股東就是合伙人？商業(yè)范疇VS.法律概念
2. 企業(yè)類(lèi)型決定架構(gòu)要點(diǎn)：法人VS.非法人
3. 股權(quán)法定權(quán)利3要素
二、3大股權(quán)架構(gòu)模型
模型一：股權(quán)分層模型
模型二：隔離股權(quán)模型
模型三：AB架構(gòu)模型
三、3大股權(quán)合伙思維
思維一：進(jìn)退圓形持股思維
思維二：權(quán)益分離持股思維
1）同股不同權(quán)中各類(lèi)優(yōu)先權(quán)
思維三：動(dòng)態(tài)調(diào)整股權(quán)思維
1）反向增資
案例：深圳XX公司股東無(wú)效占股被擴(kuò)股攤薄
2）抵御外侵：毒丸計(jì)劃
案例：萬(wàn)科的野蠻人與新浪網(wǎng)的防火墻
第二講：股權(quán)合伙各場(chǎng)景方案要點(diǎn)
場(chǎng)景一、公司控制權(quán)中的股權(quán)生命線
1. 法定股權(quán)的控制線
1）34%的間接否決權(quán)
2）50%的相對(duì)控制權(quán)
3）67%的絕對(duì)控制權(quán)
4）10%的程序啟動(dòng)權(quán)
2. 控制權(quán)4種方案
方案一：投票權(quán)放大器
方案二：委托投票
方案三：一致行動(dòng)
方案四：一票否決與分層決策
案例：ofo小黃車(chē)敗潰的推手？
場(chǎng)景二、投融資中的股權(quán)變動(dòng)
1. 投融資股權(quán)增減情形
2. 投資協(xié)議常見(jiàn)涉股條款解讀
3. 股權(quán)條款應(yīng)對(duì)與談判方案
場(chǎng)景三、企業(yè)架構(gòu)中的股權(quán)實(shí)務(wù)
1. 股東定位與持股方式
1）合伙人分類(lèi)：管理型/資源型/資金型/技術(shù)型...
2）持股方案與風(fēng)險(xiǎn)防控
2. 多人持股架構(gòu)類(lèi)型
1）一元型
2）共進(jìn)型
3）制約型
3. 股權(quán)平分窘境破局
案例：海底撈到底誰(shuí)說(shuō)了算？
第三講：股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn)
一、要素：股權(quán)激勵(lì)四象限
1. 數(shù)量
2. 來(lái)源
3. 時(shí)間
4. 對(duì)象
案例：瀘州老窖的起飛
二、方式：股權(quán)激勵(lì)選擇
1. 期權(quán)巧用
——股權(quán)的蟄伏狀態(tài)
2. 虛擬股份
案例：華為股權(quán)越分越多的秘密
3. 限制性股票
——先創(chuàng)造利潤(rùn)，再享受溢價(jià)
4. 增值回購(gòu)模式
——讓未來(lái)提前到來(lái)
三、工具：激勵(lì)工具綜合使用
1. 金色降落傘
2. 金手銬
案例：富安娜與激勵(lì)對(duì)象的八千萬(wàn)違約金
3. 虛實(shí)股結(jié)合漸進(jìn)法
4. 內(nèi)部跟投+賽馬機(jī)制
案例1：永輝超市：十元的水果爛了七元，是你的才會(huì)心疼
案例2：韓都衣舍：銷(xiāo)售額翻1000倍的秘密
四、實(shí)操：股權(quán)激勵(lì)落地流程
1. 五步戰(zhàn)略（流程圖解）
1）分層訪談
2）宣講說(shuō)明
3）反饋簽約
4）方案執(zhí)行
5）統(tǒng)計(jì)追蹤
2. 協(xié)議文件要點(diǎn)
1）股權(quán)激勵(lì)方案
2）股東會(huì)決議
3）股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
4）章程修正案
5）薪酬委員會(huì)制度
3. 各類(lèi)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)法律基礎(chǔ)
1）有限責(zé)任公司
2）上市公司
3）國(guó)有企業(yè)
第四講：股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控
一、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
1. 股東擔(dān)保情形
2. 股東婚姻中的股權(quán)分割
案例：土豆網(wǎng)創(chuàng)始人：700萬(wàn)美金的股權(quán)離婚和解，貴嗎？
3. 股東出資被執(zhí)行
協(xié)議/交易風(fēng)險(xiǎn)
1. 股權(quán)收購(gòu)中盡職調(diào)查的4個(gè)必知
2. 股權(quán)融資前要解決3大問(wèn)題
3. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中最易忽略3個(gè)要點(diǎn)
三、代持風(fēng)險(xiǎn)
1. 約定不明+權(quán)責(zé)不清
2. 上市與融資風(fēng)險(xiǎn)
3. 私自處置與代持解除路徑
案例解析：某國(guó)企股權(quán)代持看似輕松，背后代價(jià)高達(dá)30億
第五講：復(fù)盤(pán)與股權(quán)案例解讀
1. 股東VS.股東：企業(yè)股東內(nèi)部3大焦點(diǎn)
案例：真功夫，股東大戰(zhàn)的盡頭竟是牢獄之災(zāi)
2. 股東VS.投資人：企業(yè)股權(quán)碰撞資本的4大焦點(diǎn)
案例：俏江南張?zhí)m說(shuō)：民營(yíng)企業(yè)家的股權(quán)學(xué)費(fèi)非常貴
3. 股權(quán)VS.上市：企業(yè)上市路程股權(quán)3大排雷
案例：阿里巴巴上市后的肥肉，為何雅虎提前賣(mài)出？
講師背景| Introduction to lecturers
李陽(yáng)老師 法律風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)家
澳門(mén)大學(xué)國(guó)際法碩士
西北政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士
司法部律師執(zhí)業(yè)證書(shū)
鳳凰衛(wèi)視《財(cái)智菁英匯》、《鳳凰群英會(huì)》嘉賓律師
“贏在廣州”粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委導(dǎo)師
現(xiàn)任：廣東益道律師事務(wù)所 | 律師合伙人、公司與股權(quán)法律部主任
曾任：錦天城律師事務(wù)所（中國(guó)律所品牌價(jià)值100強(qiáng)）深圳分所 | 律師
曾任：澳門(mén)有線電視 | 主編、主持人
多家創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的主講律師、顧問(wèn)律師：深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)主題講座主講律師、澳門(mén)青創(chuàng)智庫(kù)協(xié)會(huì)顧問(wèn)律師、粵港澳理創(chuàng)協(xié)會(huì)企業(yè)專(zhuān)題主講律師、“澳港論壇”大灣區(qū)融合研討會(huì)主講嘉賓；曾為大灣區(qū)多家企業(yè)孵化器提供企業(yè)股權(quán)及頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，總項(xiàng)目企業(yè)注冊(cè)資本超過(guò)5億元。
企業(yè)股權(quán)投融資并購(gòu)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)律師：深度參與《海王集團(tuán)下屬基金籌備及并購(gòu)項(xiàng)目》、《招商銀行股份有限公司全球總部大廈項(xiàng)目》、《深創(chuàng)投投資合肥某科技公司項(xiàng)目》等20+家大型企業(yè)股權(quán)投融資并購(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目標(biāo)的超2億
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
李陽(yáng)老師曾受鳳凰衛(wèi)視《財(cái)智菁英匯》等欄目邀請(qǐng)，作為嘉賓律師，為觀眾解讀民法典亮點(diǎn)、分析金融與公司法相關(guān)律條。并連續(xù)3年作為“贏在廣州”粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽法律評(píng)委導(dǎo)師，從法律角度對(duì)參賽的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并給予法律建議。
律所任職期間，李陽(yáng)老師擅長(zhǎng)于法律風(fēng)險(xiǎn)防范、合同法、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、公司法與公司章程、投融資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域，已為超500家企業(yè)提供了企業(yè)投融資并購(gòu)、公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)等的法律咨詢服務(wù)，也曾深度參與20+家大型國(guó)企、民企、外企的股權(quán)投融資并購(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目標(biāo)的超2億+：
■ 華發(fā)集團(tuán)收購(gòu)廣東某創(chuàng)孵中心（政府合作供應(yīng)商）項(xiàng)目
為國(guó)企背景的并購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展并購(gòu)談判、協(xié)議修訂、交易架構(gòu)制定等，排查了業(yè)績(jī)對(duì)賭、財(cái)務(wù)控制權(quán)等多重融資風(fēng)險(xiǎn)。
■ 海王集團(tuán)下屬基金籌備及并購(gòu)項(xiàng)目
為集團(tuán)業(yè)務(wù)線擴(kuò)展及收購(gòu)項(xiàng)目資金需求提供基金盡調(diào)法律服務(wù)，起草盡職報(bào)告、修訂合作協(xié)議、擬定基金合伙協(xié)等涉及項(xiàng)目總額超1億。
■ 深創(chuàng)投收購(gòu)合肥某科技公司投資協(xié)議及項(xiàng)目架構(gòu)
為并購(gòu)項(xiàng)目提供投資協(xié)議修訂及融資咨詢，在五家投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資交易模式下，實(shí)現(xiàn)融資金額1500萬(wàn)元。
■ 招商銀行股份有限公司全球總部大廈項(xiàng)目
為項(xiàng)目全流程提供合同審核、商務(wù)談判、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)把控等法律咨詢與服務(wù)，審查合同金額超2億元人民幣。
■ 工商銀行法律顧問(wèn)及信貸涉訴法律服務(wù)
為深圳分行及多家支行提供金融專(zhuān)項(xiàng)咨詢、不良信貸處置等法律服務(wù)，通過(guò)金融貸款合同糾紛訴訟及仲裁代理，挽損金額超5000萬(wàn)元。
■ 深圳市辰達(dá)市政服務(wù)有限公司并購(gòu)深圳某建筑有限公司
為并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查、交易設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)把控，發(fā)現(xiàn)及排除并購(gòu)標(biāo)的人員掛靠、股權(quán)沿襲等多項(xiàng)交易風(fēng)險(xiǎn)，為收購(gòu)方間接挽損金額超1000萬(wàn)。
■ 深圳特發(fā)地產(chǎn)有限公司龍崗某地產(chǎn)項(xiàng)目
參與地產(chǎn)盡調(diào)、項(xiàng)目評(píng)估、交易文件起草等各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)把控，通過(guò)盡職調(diào)查排查項(xiàng)目股權(quán)重大法律漏洞，間接避免多起訴訟仲裁糾紛。
■ 上海某酒店管理集團(tuán)公司（海底撈、大董等大型餐飲集團(tuán)供貨商）涉訴糾紛代理
為集團(tuán)代理酒店租賃仲裁及訴訟糾紛，涉案面積超2萬(wàn)平方米，為企業(yè)直接挽損超700萬(wàn)元
■ 為大灣區(qū)多家企業(yè)孵化器提供企業(yè)股權(quán)及頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)：
→ 設(shè)計(jì)陜西騰云科技有限責(zé)任公司員工股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)施后促進(jìn)企業(yè)次年?duì)I收增長(zhǎng)30%
→ 設(shè)計(jì)深圳點(diǎn)點(diǎn)公寓管理公司合伙人持股計(jì)劃，為企業(yè)引進(jìn)行業(yè)頂尖職業(yè)管理人團(tuán)隊(duì)
→ 搭建廣州久誠(chéng)電子有限公司股權(quán)架構(gòu)，助理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)已成為工商銀行供貨商
→ 設(shè)計(jì)深圳某領(lǐng)先家居物聯(lián)公司引進(jìn)技術(shù)合伙人股權(quán)分配方案，節(jié)省企業(yè)高管人力成本20%
……
《企業(yè)五維法律風(fēng)險(xiǎn)防控方案》
《商務(wù)合作合同制定與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《公司法框架下的章程實(shí)操》
《民法典要點(diǎn)與亮點(diǎn)解讀》
《創(chuàng)業(yè)全流程避坑指南》
《股權(quán)架構(gòu)與合伙方案》
中國(guó)工商銀行、招商銀行股份有限公司、海王集團(tuán)、前海超量子基金管理有限公司、深圳鼎鴻信基金管理有限公司、前海領(lǐng)英人才服務(wù)有限公司、深圳市辰達(dá)市政服務(wù)有限公司、上海赟鑫酒店管理有限公司、深圳米窩酒店管理有限公司、深圳點(diǎn)點(diǎn)公寓管理公司、中航品牌管理（深圳）有限公司、深圳新時(shí)間線科技有限公司、聆思微半導(dǎo)體技術(shù)（深圳）有限公司、廣州市久誠(chéng)電子產(chǎn)品有限公司、合肥金霸芯半導(dǎo)體技術(shù)有限公司、陜西騰云科技有限公司、
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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