日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
價值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+人力資本管理新思維

參加對象:公司中、基層人力資源管理人員

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維,也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具,彭劍鋒教授則認為互聯(lián)網(wǎng)是一個新時代!作為一個新時代,不管我們認不認識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸,我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。企業(yè)人力資源管理者面對互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源如何進行思維創(chuàng)新,如何用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維思考人力資源傳統(tǒng)管理的迭代與創(chuàng)新?
● 人與社會,生態(tài)網(wǎng),同一夢想凝聚,中國夢!
● 人與企業(yè),關(guān)系網(wǎng),同一使命召集,企業(yè)遠景!
● 人和家庭,感情網(wǎng),同一情感哺育,媽在家在!
● 人力資源管理體系網(wǎng)根本上是以人本和諧增值為核心!
而互聯(lián)網(wǎng)+hr,是在新常態(tài)下融通三網(wǎng)合一,用一種體驗思維,打動情感,扛起責(zé)任,用一種認同和信任思維,激發(fā)使命,用一種社群運營思維,凝聚夢想!
互聯(lián)網(wǎng)+hr是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代,是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代,,是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代。
本課程旨在實現(xiàn)新常態(tài)下明其道,擇其法、優(yōu)其術(shù)、利其器。

課程收益| Program Benefits

本課程通過對互聯(lián)網(wǎng)+hr新常態(tài)解析,從人力資源管理瓶頸入手,闡釋了破局之道. 定位之法,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓(xùn)練,六大實戰(zhàn)技術(shù),人力資本管理的新常態(tài)思維,為人力資源管理者提供系統(tǒng)了解人力資源影響力,清晰人力資源管理者角色定位,明確人力資源價值,并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧,以提高人力資源管理者認知,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資本的增值。讓管理者清晰在互聯(lián)網(wǎng)+hr新常態(tài)下實現(xiàn)以下目標:
● 顛覆傳統(tǒng)人力資源管理思維,掌握互聯(lián)網(wǎng)+hr的選用育留新思維;
● 培養(yǎng)員工用戶思維,用用工驅(qū)動員工,實現(xiàn)hr管理的顛覆式推進;
● 剖析傳統(tǒng)人力資源體系的痛點,體驗互聯(lián)網(wǎng)+hr的操作體系功能設(shè)定,服務(wù)理念、平臺運營思維;
● 實現(xiàn)客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值,提升組織的效能。
● 實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng),感情網(wǎng)三網(wǎng)合一,人力資本增值,提升核心競爭力。

課程大綱| Course Outline

課程導(dǎo)入:人之初,性本善……一切從人說起……
導(dǎo)言:員工的幸福感的引擎……解密企業(yè)人力資源幸福感提升密碼,提升企業(yè)人力資源管理者軟. 硬實力之道、法,術(shù)、器……

第一講:信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領(lǐng)域
新常態(tài)下企業(yè)人力資本缺失的原因分析
一、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的異端環(huán)境
1. 環(huán)境壓力
企業(yè)生存的新常態(tài)環(huán)境分析
1)人事管理“中毒說”
2)新舊經(jīng)濟發(fā)展對比,行動大于思想
視頻分析:刻舟求劍故事分析
2. 資源制約
1)“洋奶媽”能走多遠?
2)人力資源軟實力缺失之殤?
3. 文化缺失
1)企業(yè)生存之道
2)文化缺失不是軟骨病,而是精神病
案例:我們的信仰到底是什么?
4. 創(chuàng)新疲軟
1)企業(yè)到底如何創(chuàng)新?
2)創(chuàng)新源泉
案例分析:思維方式——生存結(jié)構(gòu)——遮蔽效應(yīng)。
5. 戰(zhàn)略茫然
1)影響力如何塑造?
2)路在何方?
案例:人力資源管理存在“失落感”的原因??
二、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的換系統(tǒng)與打補丁思維
1. 傳統(tǒng)人力資源的講的六大平衡與六定原理分析
1)六大平衡系統(tǒng),平衡vs不平衡
2)六定原理模型,確定vs不確定
3)不平衡與不確定原理
傳統(tǒng):目標——制度——績效——獎懲
互聯(lián)網(wǎng):使命——需求——標桿——榮耀
2. 大公司和小公司的人力資源博弈?
1)計劃與進化
2)封閉與開放
3)平衡與非平衡
4)控制與失控
案例分析:蘇寧電器與國美電器,京東競爭與淘寶. 騰訊之爭。
三、新常態(tài)下效能和效價理念的理解
1. 新常態(tài)下的新經(jīng)濟關(guān)注的緣起
1)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的家文化——情感與使命——人
2)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的廠文化——雇傭與責(zé)任——事
3)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下平臺文化——鏈接與體驗——效能與效價
2. 新常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)+人力資源思維
1)關(guān)注功能六定轉(zhuǎn)換為關(guān)注價值;
2)關(guān)注服務(wù)技巧轉(zhuǎn)換為關(guān)注體驗;
3)關(guān)注平臺鏈接轉(zhuǎn)換為關(guān)注增值。

第二講:理解破局——顯而易見的隱而不見領(lǐng)域
人力資源管理是企業(yè)核心生存之道
一、企業(yè)人力資源管理之道
案例:阿里巴巴的人力資源價值觀?
1. 企業(yè)人力資源價值源泉
1)打開價值黑匣子,人力資本是企業(yè)商業(yè)核心價值——員工的幸福感覺!
2)核心不變,時刻在變
案例分析:見識vs常識vs知識
2. 未來生存思維
1)企業(yè)未來的價值在哪里?
2)企業(yè)創(chuàng)新速度vs顧客需求速度
3)小米速度帶來的參與感三原則?
二、新常態(tài)下人力資源管理六感訓(xùn)練
1. 新經(jīng)濟、新常態(tài)下員工的四化發(fā)展趨勢
1)生活多樣化
2)物質(zhì)豐富化
3)文化單調(diào)化
4)精神荒漠化
2. 如何讓員工感覺幸福的要求
1)一個爽字了得
2)拿什么給他感覺
3)敬天愛人的哲學(xué)思維
案例分享:20年后回訪當(dāng)初幸福之人,結(jié)果帶來的的思考
3. 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理須提供四重快樂!
1)生理快樂
2)社交快樂
3)精神快樂
4)思想快樂
4. 新常態(tài)下人力資源管理隱而不見六感訓(xùn)練
1)安全感;
2)存在感;
3)參與感;
4)歸屬感;
5)成就感;
6)榮耀感;
案例分享:海底撈員工的六感的體驗。

第三講:智慧定位——隱而不見的顯而易見領(lǐng)域
企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造價值法則
案例導(dǎo)入:從歷史發(fā)展角度探討人力資源管理者定位。四象限分析定位圖。
一、組織金字塔結(jié)構(gòu)
高層-中層-基層
二、人力資源管理者認知模型
1. 人力資源功能
2. 人力資源服務(wù)
3. 人力資源平臺
三、習(xí)慣決定性格,性格決定命運
1. 誠信
2. 沉穩(wěn)
3. 細心
4. 大度
5. 膽識
6. 積極
7. 擔(dān)當(dāng)
分享:談?wù)勜?zé)任與使命的認識,人力資源管理者的責(zé)任和使命是什么?
四、從乘客到司機轉(zhuǎn)變——做好的七個轉(zhuǎn)變
1. 在工作內(nèi)容上,從做業(yè)務(wù)到做管理
2. 在實現(xiàn)方式上,從野牛型到野雁型
3. 在工作方式上,從個性化到組織化
4. 在人際關(guān)系上,從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系
5. 在目標上,從個人目標到團隊目標
6. 在工作力度上,從守城到變革
7. 在管理方式上,從指揮到授權(quán)
案例游戲:上山
五、性格決定命運,文化決定方向
企業(yè)文化致勝之道,優(yōu)秀DNA傳遞,管理者文化傳遞的先鋒!
六、從個人貢獻者到成就組織效價的角色轉(zhuǎn)化之法
1. 人力資源價值法則
1)戰(zhàn)略適應(yīng)法則
2)人崗匹配法則
3)對事不對人法則
4)不斷學(xué)習(xí)法則
1)協(xié)調(diào)沖突法則
6)和諧共贏法則
2. 人力資源價值塑造新趨勢
1)從同素到異構(gòu)
2)從產(chǎn)品到人品
3)從規(guī)模到法則
4)從競爭到共贏
5)從利潤到價值

第四講:崇敬人本——隱而不見的隱而不見領(lǐng)域
企業(yè)人力資本價值效能提升之術(shù)
一、人力資源管理的提升
1. 人力資源管理提升之術(shù)
1)系統(tǒng)的知識才是人力資本,資本才能增值
2)整合式學(xué)習(xí):優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
3)趕超式學(xué)習(xí):輕取競爭優(yōu)勢
4)反思式學(xué)習(xí),實現(xiàn)自我超越
5)研制式學(xué)習(xí),運用管理工具
2. 人力資本增值的基礎(chǔ)
1)固化于制
2)內(nèi)化于心
3)外化于行
4)轉(zhuǎn)化于果
二、人力資源管理效能和價值提升新常態(tài)
1. 價值創(chuàng)造無邊界,員工與顧客共創(chuàng)價值!
案例:小米的100位殘粉的效價!
不能共享,因為沒有打動,
案例:hr微波爐加熱與電路加熱法。
2. 大數(shù)據(jù)人力資源決策與效能計量管理
案例:互聯(lián)網(wǎng)+五維結(jié)構(gòu)的人力資源盤點價值!
1)數(shù)量
2)成本
3)結(jié)構(gòu)
4)價值
5)趨勢
思考:基于人力資本增值的動態(tài)優(yōu)化配置系統(tǒng),實現(xiàn)職位管理與能力管理系統(tǒng)的有效監(jiān)測管理。
3. 去中心化與員工自主經(jīng)營與管理
1)核心非核心,小人物也能創(chuàng)造大貢獻
2)客戶與用戶思維,
3)學(xué)會使用基站優(yōu)勢
案例分享:中國的電信的阿米巴引入的思考
4. 情感鏈接、互動溝通,提升人才價值體驗
1)組織的三個發(fā)力點
2)營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能
3)善用流程,規(guī)范組織運行
4)正視矛盾,解決組織沖突
5)解決沖突的六項策略
6)情感融通,融洽人際關(guān)系
7)文化快樂, 學(xué)會講故事傳遞快樂!
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)思維:育人:用學(xué)習(xí)者推動學(xué)習(xí)者!京東的標桿思維
5. 精準選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng),打造人才供應(yīng)鏈
1)基于崗位人才體系構(gòu)建思維
2)基于戰(zhàn)略人才繼任者計劃
3)基于人性的互聯(lián)網(wǎng)增值供應(yīng)鏈
6. 從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵
案例分析:激勵的強制拆遷,異地再造思維。
1)用工作去激勵員工  
2)人類需求發(fā)展三重境界分析
3)激發(fā)員工內(nèi)在的價值創(chuàng)造潛能,全面提升人力資源價值創(chuàng)造增值
7. 人才企業(yè)所有制vs價值創(chuàng)造圈所有制
1)從企業(yè)忠誠變職業(yè)價值忠誠,
2)以人才為本變轉(zhuǎn)為以核心競爭力為本
8. 人力資本與貨幣資本共治. 共享. 共贏
1)績效是檢驗推行效果的根本標準;
2)基于客戶價值量化人力資源價值創(chuàng)造;
3)動態(tài)式計劃,確保達成目標;
4)復(fù)盤式總結(jié),推動持續(xù)改善;
5)共贏:承諾到位,執(zhí)行變成自行;
6)競賽管理,讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
分享:承諾—標桿—競賽—激勵
構(gòu)建人力資源效能對標管理體系,加速人力資源效能提升;
9. 跨界思維,構(gòu)建人力資本價值網(wǎng)
1) 與眾不同 創(chuàng)新思維
創(chuàng)新vs創(chuàng)造vs鏈接,基于信息化的知識共享與協(xié)同體系,放大人力資本效能
2)利用碎片時間參與企業(yè)微創(chuàng)新與持續(xù)改善
人力資源跨界思維的“和田十二法”
實操方法:先“自由組合”;再“適當(dāng)調(diào)整”;后“持續(xù)監(jiān)督”
3)不求人才所有,但求人才所用;
人力資源共享服務(wù)平臺與人力資源外包服務(wù)體系整合
4)建立人力資源效能評價指標體系,提升人力資源效能管理績效。

第五講:發(fā)展共贏——亙古不變的顯而易見領(lǐng)域
互聯(lián)網(wǎng)+高績效人力本管理價值塑造
1. 一個核心
績效為王,共創(chuàng)、共享、共治的人力資本價值
2. 兩個平衡
軟、硬實力平衡
3. 三個層級
喜歡、信任、依賴
4. 四個緯度
技能、行為、形象、道德
5. 五個忠告
小、穩(wěn)、強、大、久

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|楊文浩老師

講師簡介 / About the Program Leader

楊文浩老師  人力資本管理專家

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗

極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導(dǎo)師

星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目輔導(dǎo)導(dǎo)師

HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人

曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業(yè)集團)   人事主管

曾任:金威啤酒集團、合口味食品集團       人力資源總監(jiān)

曾任:金威啤酒釀造有限公司   董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心;深圳市總工會企業(yè)班組長培訓(xùn)認證講師

■ 多項專業(yè)證書認證:國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關(guān)師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認證、中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認證、英國博贊思維導(dǎo)圖國際認證、DISC授權(quán)認證、國家人力資源管理師一級考證講師

■ 暢銷書籍:《強績效模式——從零到一的績效架構(gòu)設(shè)計》

■ 版權(quán)課程:

《賦能增效-六元八表定績效》

《賦能增效-非人八訣》

《賦能增效-新HR邏輯運營圖》

《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》

《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動金字塔》

《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構(gòu)微咨詢》

《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準甄選技術(shù)提升》

《賦能增效-35+職場進化工作坊》

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè),專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗,歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,兼具20年人力資源管理實操和15年授課經(jīng)驗。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布全國,為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場次。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《鏈接賦能、重新啟動—基于平臺的HR+三支柱聚焦經(jīng)營》

《人才致勝、重新設(shè)計—基于組織的人才盤點與梯隊建構(gòu)》

《剛?cè)岵?、極簡績效—基于戰(zhàn)略的卓越績效與效能提升》

《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢》

《運籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機共享》

《合法合規(guī),和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動用工風(fēng)險》

《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《界設(shè)引推、實干興企—基于6D法則的培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計》

《招財選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓(xùn)練營》

《從薪動到心動——新時代企業(yè)深化改革中薪酬激勵設(shè)計優(yōu)化》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【銀行/保險/金融】

中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚中農(nóng)信社、長春市農(nóng)行、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)商業(yè)行、鈺誠集團(e租寶)、蘇寧消費金融、國海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門人民銀行、江西郵儲銀行、福州平安銀行、中國銀行天津分行、深圳市前海潤楊金融服務(wù)、錦州銀行、淳安農(nóng)商行、交通銀行股份有限公司、人保財險、平安人壽廣東分公司、陽光保險、太平洋保險、華夏人壽保險股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國平安人壽保險湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險服務(wù)集團、廣州南方投資集團、物產(chǎn)中大金屬集團、寧德市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團、國家電力投資集團;

【通訊/電子】

中國科學(xué)院計算機網(wǎng)絡(luò)信息中心、深圳移動、廣州移動、北京移動、汕頭移動、甘孜移動、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、中國廣東通訊服務(wù)公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽三星電子、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、富士康集團、北京太火鳥、重慶通信服務(wù)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信浙江省分公司、國營江陰電子控制設(shè)備廠、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國鐵塔廣州市分公司;

【生產(chǎn)制造業(yè)】

Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團、美的集團、聯(lián)想集團廣州分公司、格力電器、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團、杭州天創(chuàng)集團(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團、枝江三寧化工、力佳電機、中建八局、寧波韻升集團、臺虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國廣核集團有限公司、大冶有色金屬集團、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺集團、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調(diào)、中車集團永濟電機、中國鋁業(yè)馳宏集團、云南鋁業(yè)、東風(fēng)越野車集團、中核建投二二、海天水務(wù)集團、許繼電氣、云南曲煤焦化實業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團、臺州新界泵業(yè)公司、中國船舶重工集團公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動化設(shè)備;

【房地產(chǎn)/建筑行業(yè)】

中鐵建設(shè)集團、中鐵建工集團、振業(yè)集團、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢、重慶市順盛實業(yè)、海南省建設(shè)投資集團、三亞陵水建設(shè)集團、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)、山東房源實業(yè)集團、杭州華潤置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、上海航金房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海城投水務(wù)集團、華錦建設(shè)集團、城發(fā)投資集團、重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團、珠海水務(wù)環(huán)境控股集團、萬達控股集團有限公司、中國核工業(yè)二三建設(shè)、中國船舶重工集團公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團投資有限公司、浙江信達地產(chǎn);

【電力行業(yè)】

國家電網(wǎng)有限公司、廣西電網(wǎng)、中廣核集團/廣核集團、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團、國網(wǎng)山西省電力公司、國網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國網(wǎng)甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中國葛洲壩集團第一工程、內(nèi)蒙古國華準格爾發(fā)電有限責(zé)任公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局;

【交通/航空/汽車】

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團、四川公交集團、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機場集團、中遠海運能源運輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽地鐵物業(yè)、一汽解放集團、長春一汽、深圳比亞迪集團、武漢東本、北汽集團、東風(fēng)悅達起亞汽車、東風(fēng)實業(yè)、東風(fēng)本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、高投建設(shè)開發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團、廣汽埃安新能源汽車、杭州世寶汽車方向機、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、金杯汽車、延鋒汽車內(nèi)飾系統(tǒng)(上海);

【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】

大族激光、深圳市牽手互動網(wǎng)絡(luò)科技、深圳中集智能科技、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務(wù)有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長沙澤塔互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司、廣州茉莉網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣州中望龍騰軟件;

【家具建材】

巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實業(yè)集團有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門,廈門陽光恩耐照明;

連鎖/快消品/酒:

張裕集團、廣州利口福食品、統(tǒng)實(中國)投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團、華潤雪花啤酒、四川長虹集團、壽康百貨、陳村食品、伊利集團、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;

【煙草】

廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽煙草、天津煙草;

【醫(yī)藥】

莎普愛思有限公司、萬澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團、復(fù)興制藥、麗珠制藥集團、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤醫(yī)藥、國藥集團藥業(yè)、廣譽遠中藥、深圳信立泰藥業(yè)。

 

部分客戶評價:

2018年楊文浩老師受萬澤大藥房邀請,與王曦英老師共同組織了萬澤店長成長訓(xùn)練營項目,為期一年的項目通過人才甄選、團隊賦能、實戰(zhàn)競賽、團隊共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬澤訓(xùn)練一批優(yōu)質(zhì)的中層管理干部候選人。

——深圳萬澤大藥房系列訓(xùn)練營

2019年楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機構(gòu)和老師表達衷心感謝!

——南京公開課

2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽集團在上海、北京、南京等地陸續(xù)開展核心圈必修課程《招財選將》實戰(zhàn)落地公開課。陸續(xù)參加學(xué)員共計2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機構(gòu)與參訓(xùn)學(xué)員高度評價。

2023年,楊文浩老師受邀為科略集團講授成交課程《向組織運營要效益增長》三天兩夜成交課程,現(xiàn)場成交客戶12家,2023年全年完成公開課程6期。

2023年,中船下屬企業(yè),中交集團下屬企業(yè)在課堂均出現(xiàn)一個現(xiàn)象,課程第一次聽課90分鐘后,領(lǐng)導(dǎo)立即確定下期課程時間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。

——品譽公開課:核心圈必修的《招財選將》

楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價,課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場休息時,培訓(xùn)機構(gòu)的項目負責(zé)人還說,楊老師專業(yè)知識扎實,授課也是激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實際問題,內(nèi)容豐富、實用。

——江門清華國際MBA教學(xué)中心

楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語句顯大道理。比如:員工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會失落,永遠不留人,把留核心竟爭力變成新常態(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評價所說楊老師的課程:笑點多,痛點準,悟點新,啟發(fā)深!

——方圓認證集團

楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現(xiàn)場500名學(xué)員的高度評價,源大副董事長說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點,痛點,拐點,悟點,發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺,文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤心田,好夢好景隨風(fēng)來。

——溫州第二屆人資資源峰會

楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請,為其進行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)的培訓(xùn),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開會,在聽到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評價,聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。

——蘭州武山聯(lián)社

楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》,受到與會企業(yè)家朋友高度評價,相關(guān)負責(zé)人聽取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。

——四川宜賓黨校

2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機構(gòu)和老師表達衷心感謝!

——南京某平臺



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

13382173255

點擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師