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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
人力資源管理概論

參加對象:經(jīng)營管理層、力資源總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理、主管、對人力資源管理感興趣人員等

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

人力資源管理專業(yè)屬于一個新學(xué)科,專業(yè)科班人才較少,企業(yè)無論大小,都有人力資源管理的職能,因此市場需求量大。但不少人甚至是從業(yè)者,對人力資源管理缺乏非常全面深刻的認(rèn)識,以至于一直認(rèn)為人力資源管理工作無非就是打打雜,招招人,算算工資這樣簡單的事務(wù)性工作。
人力資源是企業(yè)最重要的資源,人力資源的選、育、用、留工作的專業(yè)化程度,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。怎么對企業(yè)的人工成本進(jìn)行合理預(yù)算?怎么選擇合適的招聘渠道?怎么甄選合適的人才?怎么構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系?怎么打造企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊?怎么設(shè)定員工考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?怎么計算獎金?年終獎到底發(fā)還是不發(fā)?員工試用期怎么制定考核細(xì)則?員工不勝任怎么辦?等等的問題,是否一致困擾著你呢,本課程都將給以明確的解答。

課程收益| Program Benefits

● 掌握人力資源管理的六大模塊,及其相互關(guān)系;
● 學(xué)會如何進(jìn)行崗位分析和崗位設(shè)計,如何制定崗位說明書;
● 掌握制定人力資源的費(fèi)用規(guī)劃的方法(人工成本預(yù)算. 招聘費(fèi)用預(yù)算. 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等) ;
● 學(xué)會招聘渠道及其各自適用情形;
● 掌握企業(yè)人才的甄選方法;
● 學(xué)會構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的思路及內(nèi)部講師隊伍建設(shè)的方法;
● 掌握企業(yè)績效考核體系的搭建和應(yīng)用措施;
● 掌握企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的思路和具體實操工具;
● 掌握用工過程中的常見法律問題及預(yù)防措施。

課程大綱| Course Outline

第一講:人力資源管理的發(fā)展歷程
一、管理學(xué)的發(fā)展歷程
1. 科學(xué)管理階段及代表人物泰勒介紹
2. 人際關(guān)系階段及代表人物梅奧介紹
3. 現(xiàn)代管理階段及代表人物德魯克介紹
二、人力資源管理在企業(yè)管理中的位置
1. 企業(yè)管理的運(yùn)行圖展示
2. 人力資源管理的運(yùn)行圖展示
三、人力資源管理的四大機(jī)制
1. 牽引機(jī)制
2. 約束機(jī)制
3. 激勵機(jī)制
4. 競爭淘汰機(jī)制
四、人力資源管理現(xiàn)狀與存在問題
互動:人事管理與人力資源管理的區(qū)別
1. 意識形態(tài)上的問題
2. 企業(yè)重視度的問題
3. 專業(yè)度的問題
五、人力資源管理從業(yè)人員的角色定位
1. 戰(zhàn)略伙伴
2. 專家顧問
3. 員工服務(wù)
4. 變革推動者
六、人力資源管理的主要工作(六大模塊,后面展開講解)
1. 人力資源規(guī)劃
2. 招聘與配置
3. 培訓(xùn)與開發(fā)
4. 績效管理
5. 薪酬管理
6. 勞動關(guān)系管理

第二講:人力資源規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
互動:企業(yè)的戰(zhàn)略類型討論
1. 邁克爾波特的競爭五要素分析
2. 人力資源戰(zhàn)略類型
互動:人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配?
二、組織規(guī)劃
案例:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型及其利弊分析
2. 崗位分析與設(shè)計
工具:崗位說明書模板
三、人員規(guī)劃
1. 如何定崗定編
案例1:企業(yè)人員需求預(yù)測
案例2:人才發(fā)展通道規(guī)劃
四、制度規(guī)劃
1. 人力資源制度制定程序
2. 人力資源制度制定的法律要件
五、費(fèi)用規(guī)劃
1. 如何制定招聘費(fèi)用預(yù)算
2. 如何制定培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
案例:企業(yè)工資總額的管控標(biāo)準(zhǔn)

第三講:招聘與配置
一、招聘需求管理
1. 為什么招聘
2. 人員招聘需求的審核方法
工具:人員增補(bǔ)表的設(shè)計
二、招募
1. 招募渠道介紹
2. 招募渠道的比較與分析
三、人員甄選
1. 甄選的方法及比較
案例:筆試測試題
互動:面試實戰(zhàn)訓(xùn)練
案例:素質(zhì)測評工具介紹與解讀(MBTI,16PF等. 
四、人員錄用
1. 人員錄用通知
工具:入職登記表和入職申明書的設(shè)計
案例:試用期考核辦法的設(shè)計與相關(guān)法律解讀
五、人員的配置與再配置
1. 人員配置的原理
2. 人員再配置的方法

第四講:培訓(xùn)與開發(fā)
一、培訓(xùn)需求的識別與分析
1. 培訓(xùn)需求的分析方法
工具:培訓(xùn)需求調(diào)研表
二、培訓(xùn)規(guī)劃
1. 培訓(xùn)規(guī)劃包括的內(nèi)容
工具:培訓(xùn)規(guī)劃書的撰寫參考模板
三、培訓(xùn)實施
工具:培訓(xùn)實施過程中需注意問題
案例:如何開班與破冰
四、培訓(xùn)效果評估
1. 培訓(xùn)的四級評估體系
2. 培訓(xùn)評估效果如何應(yīng)用
工具:培訓(xùn)評估表的設(shè)計
五、企業(yè)內(nèi)部師資隊伍的建設(shè)
1. 企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建立
2. 講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)與激勵機(jī)制的建立
3. 講師的優(yōu)勝劣汰機(jī)制

第五講:績效管理
開篇案例:后面整個內(nèi)容圍繞該案例展開
一、績效計劃的制定
案例:目標(biāo)的重要意義
1. 如何確定企業(yè)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
2. KPI. BSC. OKR等績效管理工具介紹
工具:績效考核表的設(shè)計
二、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
1. 過程輔導(dǎo)的重要意義
2. 提高執(zhí)行力的幾點思考
互動:執(zhí)行力問題探討
三、績效考核
1. 著名企業(yè)績效考核思路分享
2. 如何合理避稅
案例:績效評定方法
四、考評結(jié)果反饋與應(yīng)用
1. 如何發(fā)放年終獎
案例:如何進(jìn)行績效面談
互動:績效結(jié)果的應(yīng)用形式

第六講:薪酬管理
一、薪酬概述
1. 薪酬的形式
2. 目前薪酬設(shè)計中存在的問題
二、薪酬的市場調(diào)查
三、崗位評價
工具:崗位評價的思路
工具:海氏職位評價法
四、薪酬體系設(shè)計
工具:如何獲得薪酬曲線
案例:薪酬體系設(shè)計思路與流程
五、企業(yè)人工成本管控
1. 如何建立人工成本管控標(biāo)準(zhǔn)
工具:人工成本管控方法介紹
六、企業(yè)福利體系設(shè)計
1. 法定福利介紹
2. 著名企業(yè)的福利方案分享

第七講:勞動關(guān)系管理
1. 提高員工滿意度的方案分享
工具:員工滿意度調(diào)查表的設(shè)計
案例:員工離職率的管控案例
2. 案例若干,關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算
3. 案例若干,關(guān)于勞動爭議處置
工具:企業(yè)勞動法律風(fēng)險預(yù)防的方案
4. 和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的幾點體會與思考

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|王弘力老師

講師簡介 / About the Program Leader

王弘力老師  人力資源管理實戰(zhàn)專家

安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)(國內(nèi)較早一批人力資源科班生)

國家高級人力資源管理師(三級、二級、一級,三證齊全)

管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師

16年深圳好講師競賽 冠軍,榮獲“深圳好講師”稱號(深圳政府官方組織)

17年深圳市政府評定,深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師

廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

全國700多場培訓(xùn)授課經(jīng)歷

10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗,從事過HR所有工作,有HR的實際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。


實戰(zhàn)經(jīng)驗:

☛ 一萬余名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗,精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績效考核、薪酬體系設(shè)計、以及用工成本管控與風(fēng)險預(yù)防工作。

☛ 管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬多人的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案,成效顯著,至今仍在應(yīng)用。

☛ 負(fù)責(zé)公司最核心部門——6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作,構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。

☛ 有清華、北大等全國大多數(shù)211大學(xué)的校園招聘經(jīng)歷,也有幾十家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的合作經(jīng)驗,引進(jìn)近千人的管理和技術(shù)人員隊伍,招聘一線生產(chǎn)員工數(shù)以萬計。

☛在用工成本管控方面經(jīng)驗豐富,成績突出。 在擔(dān)任事業(yè)部人事負(fù)責(zé)人期間,與各級管理者一道推進(jìn)用工成本管控,成效明顯,由于勞動生產(chǎn)率的大幅提升,員工人數(shù)降低近40%,大幅降低了人工成本。

☛ 組建與管理培訓(xùn)中心,建立了健全的培訓(xùn)體系,形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓(xùn)課程體系。

☛ 長期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作,是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師,16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽,榮獲冠軍。

☛ 從2011年開始講授人力資源管理師認(rèn)證課程,講授內(nèi)容包括三級、二級、一級課程的所有章節(jié)內(nèi)容,教學(xué)相長,鍛煉了講課技巧,更提升了人力資源管理的理論水平,結(jié)合10多年的一線人力資源管理經(jīng)驗,有理論,有實踐,課程廣受學(xué)員好評。

授課風(fēng)格:

★ “干貨多,案例豐富,理論聯(lián)系實際”這是學(xué)員最為集中的評價;

★ 科班出身,專業(yè)理論扎實,且理論的講解絕不枯燥。講課激情,課堂氛圍活躍;

★ 非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計與提煉,授課方式活潑有趣,此方面在深圳的講師競賽中脫穎而出,榮獲冠軍。

10多年20萬人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗,積累了大量的一手案例,并且講解深刻,發(fā)人深省,可以為企業(yè)提供最直接的借鑒;

★ 精通辦公軟件,可以在課程中,結(jié)合相關(guān)理論,進(jìn)行相關(guān)工具表格的現(xiàn)場設(shè)計,極大提高課程的實戰(zhàn)性和落地性。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《實戰(zhàn)招聘與面試技巧》

< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 < /p>

《企業(yè)績效管理體系設(shè)計與實務(wù)》 < /p>

《企業(yè)人才盤點與梯隊建設(shè) 》 < /span>

《企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實務(wù)》

< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《企業(yè)用工風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對》 < /p>

《企業(yè)用工成本分析與管控》 < /p>

《人力資源管理全模塊技能提升》 < /p>

《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績效設(shè)計與考核》 < /p>

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶(全國授課場次過700場,以下僅為部分內(nèi)訓(xùn)客戶):

比亞迪、一汽大眾、富士康集團(tuán)、中國移動、中國電信、國電電力、中國海油、農(nóng)商銀行、民生銀行、平安銀行、五菱汽車、東風(fēng)電動車、葛洲壩集團(tuán)、中建二局、五礦集團(tuán)、雪花啤酒、松下電器、焦作超威電池、肇慶理士電池、沈陽鐵路局、平安保險、太平人壽、建信人壽、智聯(lián)招聘、青島港、日照港、柳州鋼鐵集團(tuán)、宇通客車、格力電器、廣州紅日、深圳中鵬、中國鐵通、珠海職協(xié)、常州精研科技、貴陽西南水泥、東莞利鴻集團(tuán)、深圳安吉爾、威海聯(lián)橋集團(tuán)、常州富深協(xié)通、常州南方電機(jī)、瀏陽金利煙花、佛山肯富來泵業(yè)、深圳中興力維、南京力維、東莞宇瞳光學(xué)、佛山柯內(nèi)特、廣州信源印務(wù)、桂林利森投資、綿陽九龍集團(tuán)、綿陽長虹快益點、南昌公用集團(tuán)、南京錦華裝飾、湖南長高集團(tuán)、珠海中慧微電子、深圳東部公交、北京四海華辰、貴州黔西南龍里供電局、荊州中糧祥瑞、深圳吉田拉鏈、無錫中大紡織、重慶集成電子、梅州博敏電子、南通三建、杭州中財集團(tuán)、南寧東亞糖業(yè)、呂梁土河礦業(yè)、柳州咸魚科技、寧波申洲紡織、廣州自來水集團(tuán)、珠海水處理中心、桂林交通投資集團(tuán)、寧波瑞克賽爾、珠海橫琴管理公司、??谥泻退帢I(yè)、南昌金太陽教育、深圳書城……

 

部分客戶評價:

自己開公司十幾年了,越來越覺得在公司人員管理上有點棘手,雖然請了專業(yè)人事,但還是覺得跟不上。之前對于人力資源管理工作比較模糊,沒想到遇到了王老師,他講課風(fēng)格條理清晰,案例豐富,風(fēng)趣幽默,讓我對人力資源管理有了非常全面的認(rèn)識,通過這些學(xué)習(xí),也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導(dǎo)!

——深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理王曉紅

王老師的課很精彩,是我上過的所有老師中課程最精彩的。王老師教學(xué)認(rèn)真,課堂效率高,授課內(nèi)容詳細(xì),氣氛活躍,通過課程的學(xué)習(xí),我們都感覺大有收獲。

——貴州玉蝶電纜有限公司人力總監(jiān)宗芳

王老師理論功底非常扎實,授課中理論聯(lián)系實際,循循善誘,平易近人。注重啟發(fā)和調(diào)動學(xué)員的積極性,課堂氣氛活躍。老師實踐經(jīng)驗豐富,案例隨手拈來。重點內(nèi)容,老師總是結(jié)合板書講解,且板書工整,極大的提高了學(xué)員對課程內(nèi)容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友!

——西洋肥業(yè)人力資源部績效辦主任王娜

出社會多年,以為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師上課都會很枯燥,學(xué)不下去,沒想到王老師的講課風(fēng)格是那么幽默,感覺非常不錯,聽課效果很好,學(xué)到很多。

——縱騰貿(mào)易人事主管吳女士

王老師教學(xué)認(rèn)真,課堂干貨多,效率高,氣氛活躍,一天的課程收獲太多。

——億陽信通有限公司  彭姜盈

王老師是我在中鵬認(rèn)識的所有老師中最具大師風(fēng)范的,既博學(xué)又實干,除了學(xué)識,人品也過硬,沒有商業(yè)性的浮夸。

——深圳學(xué)員石柔

上這個培訓(xùn)班最幸運(yùn)的是遇到王老師這樣的好老師

——廣州學(xué)員王珊珊

王老師課上的真好,容易聽懂,容易理解。

——江蘇學(xué)員 何彩瓊

 



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運(yùn)營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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