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在大多數(shù)人的認(rèn)知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動(dòng)”……誠(chéng)然，在企業(yè)管理中，關(guān)于“人”的管理是最復(fù)雜、也是基礎(chǔ)的要素，在企業(yè)的業(yè)績(jī)和規(guī)模告訴發(fā)展的背后，人力資源工作者承擔(dān)了太多壓力和龐雜的工作量。

找到更先進(jìn)的思路和方法，不斷“進(jìn)化”人力資源工作的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化和工作效率的人力資源研究工作，也從未停歇！特別是在崇尚“以人為本”的中國(guó)，企業(yè)人看到并相信著，人力資源管理的先進(jìn)性，決定著企業(yè)發(fā)展的命脈！

梁老師結(jié)合本人知識(shí)結(jié)構(gòu)特質(zhì)與工作經(jīng)驗(yàn)，整合出了一套通過數(shù)學(xué)建模分析的方式，高效智能的管理操盤人力資源的辦法，結(jié)合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境，運(yùn)用常見的辦公軟件——excel實(shí)現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑：

——人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù)，靠“感覺”，

——組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法，靠“猜”，

——招聘計(jì)劃缺乏科學(xué)規(guī)劃，靠“提需求”，

——組織優(yōu)化缺乏科學(xué)策略，靠“一刀切”，

——薪酬設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場(chǎng)反饋”；

通過高效的智能化數(shù)據(jù)分析思路，也可以解決：

——減少反復(fù)無效的溝通會(huì)議，

——減少繁瑣重復(fù)的事務(wù)工作，

——減少因?yàn)椤叭狈σ罁?jù)”產(chǎn)生的溝通內(nèi)耗。

● 建立通過“數(shù)據(jù)分析“來進(jìn)行人力資源全盤管理的思路和方法論

● 學(xué)會(huì)“XPM矩陣人力成本模型”投入分析

● 學(xué)會(huì)“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計(jì)算出當(dāng)前最適合的團(tuán)隊(duì)配置狀態(tài)

● 學(xué)會(huì)“人才盤點(diǎn)模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預(yù)淘汰員工

● 學(xué)會(huì)“績(jī)效改進(jìn)模型”，快速鎖定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)方案

第一講：把“人”數(shù)據(jù)化

一、概念—打開新世界的大門

1. 工作的世界跟過去不一樣了?。ɑヂ?lián)網(wǎng)化工作場(chǎng)景展示）

2. 歡迎來到大數(shù)據(jù)時(shí)代——“你”是哪些數(shù)據(jù)？

3. 你知道嗎？——人力資源工作場(chǎng)景的未來變遷

1）人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示

2）人力資源管理智能化——python模型展示

3）人力資源管理AI化——未來場(chǎng)景憧憬

主要解決：拓寬視野，重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作

二、實(shí)操—轉(zhuǎn)化與建盤——把人數(shù)據(jù)化

1. 360考評(píng)的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化，你用對(duì)了嗎？

2. 360考評(píng)的誤區(qū)與無效原因

1）形式大于目的

2）“人情陷阱”

3）成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用

3. 三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式

1）能力維度

2）素質(zhì)維度

3）經(jīng)驗(yàn)維度

演示：大果王信息服務(wù)公司的360考評(píng)分析

實(shí)操：建立系統(tǒng)360考評(píng)數(shù)據(jù)盤

文件包：100個(gè)世界知名企業(yè)的360考評(píng)模型

系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法：每組選擇適合自己心意的模型，并建立數(shù)據(jù)表單，現(xiàn)場(chǎng)模擬360考評(píng)流程，講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

階段成果：

a能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場(chǎng)景下的360考評(píng)

b總結(jié)出一套360考評(píng)的系統(tǒng)流程

c現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的360考評(píng)模板

第二講：500強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)—XPM矩陣人力成本模型

一、人效——人力成本的核心

1. 人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？

2. 人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理

3. 人效計(jì)算公式——人力資源管理的支柱公式

主要解決：明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計(jì)算模型

二、XPM——矩陣分析模型的建立

1. 名企hr不會(huì)告訴你的薪酬計(jì)算原理

2. 矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維

3. 矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀

1）X——矩陣薪酬的單位算子

2）P——量化表現(xiàn)期待

3）M——量化管理級(jí)別

4. 矩陣人力成本模型建模

5. 矩陣人力成本模型分析測(cè)算

1）人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測(cè)算

2）人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正

6． 矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用

1）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃

2）績(jī)效改進(jìn)-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

3）組織優(yōu)化計(jì)劃

4）招聘計(jì)劃

5）內(nèi)部提升及人員調(diào)整計(jì)劃

實(shí)操：建立XPM矩陣數(shù)據(jù)分析表

文件：XPM矩陣分析表（帶公式）

系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法：以組為單位，建立XPM分析表，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

階段成果：

a能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場(chǎng)景下的XPM矩陣數(shù)據(jù)分析

b總結(jié)出一套XPM數(shù)據(jù)分析的邏輯和流程

c現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的XPM數(shù)據(jù)分析模板

第三講：原理繁瑣事務(wù)，開啟智能化人力資源之路

一、人力資源管理的本質(zhì)——人才優(yōu)化

1. 人才優(yōu)化——針對(duì)不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略

2. 人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類

3. 智能與傳統(tǒng)的碰撞——?jiǎng)討B(tài)數(shù)據(jù)九宮格

4. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模

5. 見證奇跡的時(shí)刻——人才優(yōu)化模型的運(yùn)算與結(jié)果導(dǎo)出

二、人才優(yōu)化模型算式與解析

1. 人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)

2. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)提取——360考評(píng)+XPM矩陣數(shù)據(jù)

3. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模

4. 見證奇跡的時(shí)刻——人才優(yōu)化模型的運(yùn)算與結(jié)果導(dǎo)出

1）績(jī)效型高潛人才——培養(yǎng)與任用

2）均衡型高潛人才——提升與任用

3）管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)

4）績(jī)效型問題人才——談話與培訓(xùn)

5）均衡型問題人才——談話與任務(wù)

6）管理型問題人才——談話與疏導(dǎo)

三、人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結(jié)合

1. 三種人才績(jī)效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征

1）內(nèi)陷型（底層更加優(yōu)秀）

2）外突型（中層更加優(yōu)秀）

3）氣球型（上層更加優(yōu)秀）

2. 不同績(jī)效結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略

1）結(jié)構(gòu)調(diào)整

2）培訓(xùn)計(jì)劃

3）招聘計(jì)劃

4）優(yōu)化計(jì)劃

實(shí)操：建人才優(yōu)化評(píng)估模型

文件：人才優(yōu)化工作表（自建公式）

系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法：以組為單位，建立人才優(yōu)化分析模型，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

階段成果：

a能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場(chǎng)景下的人才優(yōu)化模型建立與分析

b總結(jié)出一套人才優(yōu)化的模型和分析過程

c現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的人才優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模板

總結(jié)與展示——智能化人力資源的“未來策略”

1. 學(xué)員工作成果展示與探討

2. Python模式下的模型工作展示

3. AI模式下的模型工作可能性展示