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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:創(chuàng)一代、企二代
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局:全球化與逆全球化反復(fù)拉鋸,科技發(fā)展掀起新的革命,市場(chǎng)縮量形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn),財(cái)富流向已經(jīng)發(fā)生巨變!
近三年來您是不是正經(jīng)歷這些?
ü 事業(yè)越做越迷茫、看不清方向!
ü 創(chuàng)一代對(duì)守住財(cái)富與企業(yè)傳承焦慮!
ü 創(chuàng)二代對(duì)接班“無心、無力”選擇逃避!
ü 企業(yè)傳承還是破局左右為難!
ü ……
課程大綱| Course Outline
【課程時(shí)間】2天(12H,包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分)
專題講座2-3小時(shí)。
【課程大綱】
一、在充滿不確定的時(shí)代,民營(yíng)企業(yè)必須有的生存智慧
1.1 堅(jiān)守 VS 離場(chǎng) OR 破局
焦慮和不安,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的新常態(tài)?
堅(jiān)守還是離場(chǎng)?民營(yíng)企業(yè)家正在做的選擇題
1.2 必須贏的“二次創(chuàng)業(yè)”!
1.3 變革時(shí)代的新風(fēng)口
(1)識(shí)別財(cái)富風(fēng)口的關(guān)鍵因素
(2)民營(yíng)企業(yè)的新去向
(3)新賽道新機(jī)遇
(4)全球視野: 駕馭“出?!钡臋C(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
二、民營(yíng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青與避不開的交接班
2.1 民營(yíng)家族企業(yè)傳承的底層邏輯
基業(yè)長(zhǎng)青是民營(yíng)企業(yè)家的情懷夢(mèng)想
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族傳承情結(jié)
2.2 民營(yíng)家族企業(yè)傳承的困境
企業(yè)傳承中需思考和作答問題清單
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族傳承痛點(diǎn)
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族傳承難點(diǎn)
如何應(yīng)對(duì)兩代交接班的 6 大挑戰(zhàn)?
關(guān)于家族企業(yè)傳承的思考:家族傳承與企業(yè)傳承是否存在不可調(diào)和的矛盾?
2.3 家族企業(yè)傳承的破局探索——傳給下一代,怎么才能不敗家?
(1)全球家族企業(yè)的傳承探索
(2)傳承踩雷圖——?jiǎng)e人是怎么敗家的
(3)他山之石——傳承的成功案例深度剖析
(4)傳承的常見挑戰(zhàn)與破解策略
三、找尋家族企業(yè)傳承的金鑰匙
3.1 托付之重——事業(yè)傳承之道
(1)事業(yè)傳承必須遵循的八大法則
(2)家族企業(yè)傳承的路徑與選擇
(3)企業(yè)傳承的意愿調(diào)查
(4)NEXT企業(yè)傳承模型——讓傳承變得更簡(jiǎn)單(碩智知識(shí)產(chǎn)權(quán))
(5)NEXT企業(yè)傳承輔導(dǎo)模型
(5.1)家族傳承規(guī)劃——“人、財(cái)、家、業(yè)”
家族企業(yè)傳承的頂層設(shè)計(jì)與落地
繪制屬于你的企業(yè)傳承地圖
家族企業(yè)傳承規(guī)劃
企業(yè)接班人計(jì)劃
(5.2)二代接班的勝任力培育
二代接班的領(lǐng)導(dǎo)力模型
二代接班的個(gè)性特質(zhì)與能力測(cè)試
二代接班的“五項(xiàng)修煉”
(5.3)二代接班企業(yè)必須做好的家族治理
家族治理結(jié)構(gòu)
案例分析
家族治理與公司治理比較
(5.4)二代接班企業(yè)必須做好的土壤改良
公司股權(quán)優(yōu)化
公司治理:家族、股東與經(jīng)理人的和諧之道
全球各國(guó)的典型公司治理模式
中西方的家族公司治理模式比較
中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)治理改善
“一代放手,二代自信,經(jīng)理人用心”的關(guān)鍵策略
3.2 富過三代——財(cái)富傳承之道
(1)如何避開財(cái)富的傳承陷阱?
(2)如何合法合規(guī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富私有化?
(3)“家企隔離”——守護(hù)家族財(cái)富安全
(4)家族信托的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
(5)家族基金會(huì)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
(6)家族辦公室的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
(7)企業(yè)家如何選對(duì)財(cái)富管理人?
(8)如何做好資產(chǎn)配置和財(cái)富全球化布局?
四、答疑與總結(jié)
【資料版權(quán)所有,翻版必究】
講師背景| Introduction to lecturers
【擔(dān)任職務(wù)】上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢專業(yè)委員會(huì)主任委員;多所大學(xué)MBA人力資源管理課程主講/面試官;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)等高校兼職碩士生導(dǎo)師,工信部企業(yè)領(lǐng)軍人才高級(jí)研修班、企業(yè)總裁高級(jí)研修班核心課程主講教授;上海盛鈞集團(tuán)董事長(zhǎng)、碩智咨詢公司創(chuàng)始人;任華茂股份(深交所上市000850)6年獨(dú)立董事兼董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)主任;任多家企業(yè)集團(tuán)董事、首席戰(zhàn)略官;上海市科委特聘科技專家、科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、科技項(xiàng)目評(píng)審專家。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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