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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：股東、董事長、董事、總經(jīng)理等
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
雇傭時代已經(jīng)結(jié)束，合伙時代已經(jīng)到來！一個事業(yè)，無論是在初創(chuàng)期還是發(fā)展期，都需要有一幫志同道合的事業(yè)合伙人共同奮斗。但如何進(jìn)行事業(yè)合伙，才能避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？如何分配股權(quán)，才能讓各事業(yè)合伙人真正做到“同甘苦，共富貴”？事業(yè)合伙機(jī)制建立和股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，是企業(yè)家的必修課。
課程收益| Program Benefits
讓企業(yè)家深刻理解建立事業(yè)合伙機(jī)制的緊迫性、架設(shè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性。通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握事業(yè)合伙和股權(quán)設(shè)計的相關(guān)知識和實操方法，為企業(yè)的長治久安、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
課程大綱| Course Outline
【授課時長】精進(jìn)班：2天，方案班：4天
第一部分 事業(yè)合伙
一、雇傭制的困境與合伙制的興起
1、雇傭制為什么被OUT？
2、事業(yè)合伙成為潮流為什么是必然的？
3、事業(yè)合伙的前景與挑戰(zhàn)
4、企業(yè)家必須懂的事業(yè)發(fā)展新趨勢
二、事業(yè)合伙的模式與利弊
1、項目合伙模式與利弊分析
2、業(yè)務(wù)合伙模式與利弊分析
3、股權(quán)合伙模式與利弊分析
4、事業(yè)合伙的模式選擇原則與條件
* 案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
三、事業(yè)合伙必須避開的“六個大坑”
1、找不到合適的合伙人貽誤事業(yè)良機(jī)
2、合伙人志不同道不合，成事不足敗事有余
3、合伙人能力、個性重疊，無法完成拼圖
4、講感情不講規(guī)矩，合作全靠信任和猜
5、缺乏合伙人的激勵和約束規(guī)則、動態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制
6、合伙模式、條件，事業(yè)控制權(quán)、收益權(quán)等設(shè)計留下隱患
* 案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
四、事業(yè)合伙平臺的設(shè)立
1、阿米巴/自主經(jīng)營體
2、獨立核算事業(yè)部
3、有限合伙企業(yè)
4、有限公司
5、事業(yè)合伙平臺的選擇和建立
*案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
五、事業(yè)合伙機(jī)制設(shè)計
1、事業(yè)合伙人的選擇規(guī)則
2、合伙人激勵與約束機(jī)制
3、合伙人進(jìn)退機(jī)制
4、合伙人分工及議事規(guī)則設(shè)計
5、合伙人協(xié)議
*案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
六、事業(yè)合伙人糾紛與解決
1、事業(yè)控制權(quán)爭端與解決
2、經(jīng)營管理參與權(quán)糾紛與解決
3、收益分配糾紛與解決
4、知情權(quán)糾紛與解決
*案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
第二部分 股權(quán)設(shè)計
一、事業(yè)合伙與股權(quán)頂層設(shè)計
1、事業(yè)合伙與股權(quán)分配
2、企業(yè)頂層設(shè)計的核心內(nèi)容
3、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計重要性與現(xiàn)實問題
4、企業(yè)架構(gòu)與股權(quán)設(shè)計的關(guān)系
*案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
二、股權(quán)頂層設(shè)計的陷阱規(guī)避
1、不重視頂層架構(gòu)沒有規(guī)劃
2、只考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)不考慮企業(yè)架構(gòu)
3、企業(yè)架構(gòu)和股權(quán)設(shè)計超前太多不切實際
4、股權(quán)頂層設(shè)計忘記初心和出發(fā)點
5、股權(quán)設(shè)計只注重稅籌不考慮發(fā)展需要
6、只有架構(gòu)設(shè)計，沒建體系規(guī)則
*案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
三、企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃實戰(zhàn)
1、企業(yè)架構(gòu)要考慮哪些因素？
2、企業(yè)架構(gòu)要搭建幾層結(jié)構(gòu)？
3、企業(yè)架構(gòu)的多樣性與利弊分析
4、如何構(gòu)建合適自身的企業(yè)架構(gòu)
*案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
四、股權(quán)頂層設(shè)計實戰(zhàn)
1、股權(quán)設(shè)計必須把握好的“四適應(yīng)”
2、各類股東選擇及股權(quán)布局方法
3、持股平臺選擇和建立
4、股權(quán)控制設(shè)計與其他形式控制權(quán)機(jī)制設(shè)計
5、股權(quán)收益分配規(guī)則設(shè)計
6、股權(quán)進(jìn)退與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、股權(quán)估值工具與方法
8、企業(yè)初創(chuàng)期的股權(quán)設(shè)計要點
9、股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計要點
10、股權(quán)融資與股權(quán)設(shè)計要點
11、海外股權(quán)架構(gòu)搭建
12、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與稅務(wù)籌劃
13、股權(quán)亂局及解決思路
*案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
五、公司治理機(jī)制設(shè)計
1、公司治理的常見問題
2、股東與股東之間的治理問題與解決
3、股東與外部投資人之間的問題與解決
4、股東與經(jīng)營管理層之間的委托問題
5、公司治理結(jié)構(gòu)完善
6、“三會一層”的議事規(guī)則和重大事項的核決權(quán)限設(shè)計
*案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
六、企業(yè)股東糾紛與解決
1、企業(yè)股東沖突和糾紛的主要類型
2、股東沖突與糾紛問題分析
3、股東沖突與糾紛的協(xié)調(diào)機(jī)制
4、股東沖突與糾紛的化解與防范
*案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
【資料版權(quán)所有，翻版必究】
講師背景| Introduction to lecturers
【擔(dān)任職務(wù)】上海市管理科學(xué)學(xué)會管理咨詢專業(yè)委員會主任委員；多所大學(xué)MBA人力資源管理課程主講/面試官；中央財經(jīng)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)等高校兼職碩士生導(dǎo)師，工信部企業(yè)領(lǐng)軍人才高級研修班、企業(yè)總裁高級研修班核心課程主講教授；上海盛鈞集團(tuán)董事長、碩智咨詢公司創(chuàng)始人；任華茂股份（深交所上市000850）6年獨立董事兼董事會考核與薪酬委員會、提名委員會主任；任多家企業(yè)集團(tuán)董事、首席戰(zhàn)略官；上海市科委特聘科技專家、科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、科技項目評審專家。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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