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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)高管、中層管理者、戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)人士等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
l 從目前所取得的成就往回看，組織經(jīng)歷了企業(yè)從小到大，從單一業(yè)務(wù)到多業(yè)務(wù)，從積極跟隨者到行業(yè)領(lǐng)先者等一系列過(guò)程。在不同的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)處于不同的行業(yè)背景，面臨不同的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，所作出的戰(zhàn)略選擇是不同的，所采取的戰(zhàn)略實(shí)施路徑和管理變革方案是不同的，所取得的戰(zhàn)略成果也是不同的。同樣，戰(zhàn)略管理作為一項(xiàng)重要職能，在適配和牽引業(yè)務(wù)發(fā)展中得以持續(xù)完善。
l 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展? IBM公司通過(guò)其獨(dú)特的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(Business Leadership Model, BLM)給出了答案。作為該模型的最佳實(shí)踐，華為公司借助該模型取得了戰(zhàn)略管理方面的重大成就。
l 課程將全面介紹基于BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行等相關(guān)內(nèi)容，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)理解系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理框架，并通過(guò)這一模型，企業(yè)可以更好地理解市場(chǎng)趨勢(shì)，明確自身定位，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，并確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
課程大綱| Course Outline
第一講 認(rèn)知戰(zhàn)略
1、公司愿景、戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵和關(guān)聯(lián)
2、商業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
3、戰(zhàn)略的本質(zhì)
4、戰(zhàn)略管理的價(jià)值
5、BLM戰(zhàn)略管理體系
第二講 戰(zhàn)略制定
1、 市場(chǎng)洞察
? 五看的關(guān)鍵方法和工具
2、 戰(zhàn)略意圖
? 愿景使命與業(yè)務(wù)目標(biāo)
3、 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4、 創(chuàng)新焦點(diǎn)：未來(lái)的業(yè)務(wù)組合
? 地平線分析
5、 研討及練習(xí)：組織競(jìng)爭(zhēng)力分析
6、 形成組織戰(zhàn)略規(guī)劃
? 案例分享
第三講 戰(zhàn)略解碼
1、 戰(zhàn)略解碼BEM六步法
2、 戰(zhàn)略地圖法把握戰(zhàn)略要點(diǎn)
? 練習(xí)：繪制戰(zhàn)略地圖
3、 確定部門(mén)目標(biāo)和重點(diǎn)工作
4、 制定部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)管理框架
5、 從戰(zhàn)略到KPI分解流程
6、 策略推導(dǎo)出組織績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵邏輯
7、 組織績(jī)效指標(biāo)的定性與定量的SMART化
8、 明確目標(biāo)值、衡量方式、權(quán)重、執(zhí)行計(jì)劃
? 練習(xí)：完成所在組織的衡量指標(biāo)的明確
第四講 戰(zhàn)略執(zhí)行
1、 關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
? 關(guān)鍵任務(wù)清單示例
? 關(guān)鍵任務(wù)闡述模板
2、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織要求
3、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人才要求
4、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織與氛圍要求
5、 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與執(zhí)行反饋
6、 總結(jié)與答疑
講師背景| Introduction to lecturers
? 實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)顧問(wèn)
? 原華為公司全球組織與組織績(jī)效專(zhuān)家
? 美世咨詢(xún)（Mercer）華南區(qū)咨詢(xún)總監(jiān)
? 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理
? 中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員
? 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
? 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD Membership）
? 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
? 曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世（Mercer）集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)等職務(wù)。
? 在華為工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
? 多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，兼具甲方、乙方經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)管理需求的深入把握，為客戶(hù)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際且落地的幫助。
優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)：
? 兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢(xún)公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。
? 不但關(guān)注客戶(hù)對(duì)前沿理論的吸收理解，而且結(jié)合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期、豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)：為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。
講授風(fēng)格：深厚扎實(shí)的理論功底，風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，授課案例豐富，研討互動(dòng)，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論，并能夠基于客戶(hù)需求定制開(kāi)發(fā)，確保課程效果和技巧、方法落地！
? 《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》
? 《BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
? 《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理》
? 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》
? 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
? 《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》
? 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
? 《善言增效-—績(jī)效輔導(dǎo)與教練》
華為公司、遠(yuǎn)景能源、寧德時(shí)代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團(tuán)、廣州松下、平安產(chǎn)險(xiǎn)、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國(guó)泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、南方航空、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、華潤(rùn)三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團(tuán)、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、中廣核、中國(guó)工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、安吉爾、歡聚時(shí)代、好太太、深圳水務(wù)集團(tuán)、南方基金、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、深業(yè)集團(tuán)、廣東電信、威高集團(tuán)、迪安診斷等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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