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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:管理者
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):1-2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
協(xié)助公司 HR 招聘人員和參與面試并可能負責做錄用決定的業(yè)務經(jīng)理了解最新的甄選方法—
—基于能力素質(zhì)的結構化面試方法,通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練,幫助學員理解勝任素質(zhì)的
本質(zhì),并通過訓練掌握結構化面試技巧,從而擺脫面談者的主觀與印象,徹底改善傳統(tǒng)面談
方法的不足和缺失,使學員獲得有效而實用的人才甄選技能。
課程收益| Program Benefits
深入理解識人理念和背景,了解招聘面試技術在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用;
全面解讀結構化招聘面試的理念和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;
通過大量的實戰(zhàn)演練,掌握招聘面試方法,并能運用于實踐工作中,實現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)
量的提升
課程大綱| Course Outline
培訓模塊:
人才招聘面試概述
企業(yè)招聘工作的本質(zhì)
企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題
企業(yè)用人和招人的理念
古人識人辨人智慧
招聘體系 4S 模型及招聘關鍵績效指標
人才招聘選拔的規(guī)范操作流程
面試工作帶給企業(yè)的收益和價值
一、 招聘面試前期準備
何為結構化面試;
面試官的培訓與資格認證;
視頻:王經(jīng)理的面試
結構化面試任職條件的 17 項要素
素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹
素質(zhì)概念的誕生
冰山模型、素質(zhì)和素質(zhì)模型種類/定義
素質(zhì)的發(fā)展與演進
素質(zhì)的分類和構成
練習:素質(zhì)識別
素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應用
案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)面試實踐:華為
案例練習:行政主管招聘標準
職位任職條件編寫練習
二、 實施面試
面試分類
2
壓力面試法簡介
壓力面試法操作
壓力面試法優(yōu)劣
情境面試法簡介
情景面試法操作
情境面試法優(yōu)劣
無領導小組討論簡介及操作
無領導小組討論面試法優(yōu)劣
結構化面試法簡介
結構化面試法優(yōu)劣
面試技巧
訪談準備
訪談介紹
了解崗位職責
準備與工作崗位相關的面試問題與回答
如何設定面試維度
面試發(fā)問
面試官導致無效提問的錯誤假設;避免無效提問的方法
STAR 追問法
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業(yè)績的能力
如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題
候選人在夸大自己?還是根本在撒謊?--身體語言告訴你的信息
會說話容易還是會聽話容易?--做個有效的傾聽者
好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做
面試官禮儀及注意
面試時間管理與打斷技巧
雙贏思維--維護候選人自尊
如何注意自己的非語言性的信號
面試官禮儀和注意事項
結合導師提供的《結構化面試指南》,分組演練及呈現(xiàn),導師點評
三、 面試后評價
面試評價標準三維度
評價標準的等級確定
定性評價標準及定量評價標準
面試評價表示例
講師背景| Introduction to lecturers
江源老師
最具實戰(zhàn)型的人力資源專家
原華為公司全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(Hay Group)高級咨詢經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD Membership)
美國國際集團(AIG)業(yè)務培訓經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織、崗位和任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
講師特點:
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。
課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領域:任職資格體系構建、,勝任素質(zhì)模型構建和運用、職位分析與評估、薪酬體系建設,績效體系設計、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長:為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
授課風格:風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論,并能夠基于客戶需求定制開發(fā),確保課程效果和技巧、方法落地!
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《構建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
《基于行為的結構化面試BEI技術》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——績效管理》
《贏在溝通-—績效輔導與教練》
服務客戶:華為技術、南方基金、騰訊游戲、華星光電、寧德新能源、國泰君安、金風科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、晨星資訊、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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