1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR/行政人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
面對(duì)茫茫人海,哪些才是企業(yè)所需要的人才?不同的企業(yè)有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。并且企業(yè)幾乎都有一個(gè)共同的難題:企業(yè)招聘時(shí),由于人太多,面試時(shí)間又短,因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個(gè)人。所以如何在短時(shí)間內(nèi),通過有效的面試手段來篩選人才就變得非常重要。
企業(yè)管理目的的實(shí)現(xiàn),需要通過設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系,讓員工的行為與組織目標(biāo)一致,并通過績(jī)效管理來確保目標(biāo)的達(dá)成。然而,對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)與績(jī)效管理,依然讓很多人深感困惑,有沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法呢?借由本課程的學(xué)習(xí),你將徹底擺脫面談?wù)叩闹饔^印象,徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失。并透過績(jī)效管理的理念、原則、方法工具,有效對(duì)績(jī)效管理中的問題制定高效的解決方案。
課程收益| Program Benefits
▲ 在收集準(zhǔn)確行為信息及評(píng)定候選人動(dòng)機(jī)匹配時(shí)更加自信;
▲ 輕松學(xué)習(xí)人才選拔實(shí)用工具,并能將新工具因應(yīng)面試中去;
▲ 學(xué)習(xí)及掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效設(shè)計(jì)與考核評(píng)估法則;
▲ 學(xué)習(xí)及掌握績(jī)效考核管理系統(tǒng)建立及實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)引:視頻互動(dòng)-你會(huì)怎么選擇?
視頻觀看:你會(huì)選擇誰?
1. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2. 應(yīng)征者有那些具體特征?
3. 你是如何判斷出應(yīng)征者達(dá)標(biāo)的?
活動(dòng)探討:成功勝任應(yīng)具備那些條件?
活動(dòng)演練:如果你是應(yīng)征者,你會(huì)如何描述自己?
視頻互動(dòng):你會(huì)如何面試自己
4. 什么樣的招聘選才體系才能選到適合的目標(biāo)人才?
第一講:面試官常見的擔(dān)憂
一、面試官常見問題?
1. 我遺漏了應(yīng)征者有關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)的重要信息
2. 我不確定面試時(shí)應(yīng)該提出什么問題
3. 需要心理學(xué)家來詮釋應(yīng)征者的問題
二、案例研討與互動(dòng)
——Ex:面試官的暈輪效應(yīng)/光環(huán)效應(yīng)
1. 面試官常犯的錯(cuò)誤一:光環(huán)效應(yīng)
——Ex:面試官的引導(dǎo)性問題
2. 面試官常犯的錯(cuò)誤二:引導(dǎo)性問題
——Ex:面試官的理論性問題
3. 面試官常犯的錯(cuò)誤三:理論性問題
第二講:審核應(yīng)征者材料
一、應(yīng)征者資料審核
1. 知識(shí)目標(biāo)是否符合
2. 經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否符合
3. 能力目標(biāo)是否符合
4. 工作動(dòng)力目標(biāo)是否符合
5. 目標(biāo)選才系統(tǒng)
二、實(shí)戰(zhàn)演練:審核問題簡(jiǎn)歷
1. 羅列問題簡(jiǎn)歷問題
2. 列面談行為性問題清單
3. 規(guī)劃面試方式-單挑/群毆/無面試官
4. 擬定面試官分工表
第三講:目標(biāo)選才面試/面談
一、計(jì)劃面談——事先計(jì)劃的行為性問題
1. 直覺式問題/交談式問題/特質(zhì)性問題/行為性問題
二、開始面談——面試官分工及面試準(zhǔn)備
1. 定面試官對(duì)象參與人員
2. 按能力目標(biāo)作人員分工
3. 系統(tǒng)測(cè)評(píng)類提前作業(yè)
面試的目的:檢驗(yàn)應(yīng)征者是否符合目標(biāo)崗位
三、開展面談——面試官的STAR詢問技巧
視頻互動(dòng):搜集行為事例
第四講:績(jī)效管理體系
一、績(jī)效管理體系
1. 績(jī)效管理的作用
2. 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
3. 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)分解
二、績(jī)效管理目標(biāo)
1. 如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)/指標(biāo)
2. 績(jī)效目標(biāo)/指標(biāo)的形式(KPI)
3. 績(jī)效目標(biāo)管理的SMART原則
三、績(jī)效考核與輔導(dǎo)
1. 績(jī)效考核基本步驟
2. 自我績(jī)效達(dá)成診斷
3. 績(jī)效面談與溝通
內(nèi)活動(dòng)演練:績(jī)效管理實(shí)例剖析
高效人才招聘面試技術(shù)與績(jī)效考核管理——提煉與總結(jié)
分享鴨子學(xué)飛故事,警醒學(xué)員課后學(xué)以致用——結(jié)語
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)