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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
洞察人心—金牌面試官培訓(xùn)

參加對(duì)象:招聘專員,中高層管理

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

企業(yè)發(fā)展的基石是人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè),其中,人才的招聘選擇是關(guān)鍵,招聘的合適的員工,可以起到事半功倍的效果。研究表明, 同一崗位上最好的員工比最差員工的勞動(dòng)效率要高3倍,填補(bǔ)一名員工流動(dòng)后的職位空缺的成本將是新聘員工年薪的1/3。如何才能識(shí)別和吸引優(yōu)秀且合適的人才?對(duì)于我們的管理層和人力資源部的人來(lái)說(shuō),都是至關(guān)重要的。然而我們經(jīng)常面臨頭疼和沮喪的事情是:候選人接了Offer卻沒(méi)來(lái)入職,或者入職沒(méi)幾天就辭職了,或者到崗后工作狀態(tài)也很一般,和面試表現(xiàn)時(shí)判若兩人,或者工作中表現(xiàn)出面試中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的致命的缺點(diǎn),是一顆定時(shí)炸彈,或者入職后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)不能勝任工作工位……

課程收益| Program Benefits

認(rèn)同招聘面試的價(jià)值

準(zhǔn)確填寫關(guān)鍵崗位職責(zé)描述JD

理解勝任力模型概念,區(qū)分特質(zhì)與知識(shí)、技能的不同

解釋“激勵(lì)匹配”概念,認(rèn)同激勵(lì)匹配是影響員工積極性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素

掌握問(wèn)、聽(tīng)、觀、評(píng)四種技巧,尤其是關(guān)鍵工具的運(yùn)用

遵循系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)面試流程及話術(shù)

避免日常招聘工作中常犯的致命錯(cuò)誤

課程大綱| Course Outline

第一講 價(jià)值篇(Value

挑戰(zhàn):招聘中面臨的各種困難

視頻觀摩:強(qiáng)悍的應(yīng)聘者

一、現(xiàn)狀

視頻案例分析:意外事件的根源

1.面試官欠缺足夠相關(guān)知識(shí)和訓(xùn)練

2.面試質(zhì)量不能保證:?jiǎn)T工不能勝任,不穩(wěn)定,甚至出事情

3.帶給公司的損失及成本

1)員工的招聘成本

2)時(shí)間和精力的浪費(fèi)

3 士氣的影響,團(tuán)隊(duì)氛圍的潛在破壞

二、良好的招聘面試帶來(lái)的好處

案例:同一崗位上最好的員工比最差員工的勞動(dòng)效率要高3

第二講 知識(shí)篇Knowledge

挑戰(zhàn):沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)做基礎(chǔ),不可能做好面試

一、誤區(qū)分析:我們要找什么樣的人

1.優(yōu)秀的人才VS業(yè)績(jī)好的人才

2.完美均衡的人選VS有缺點(diǎn)的人選

3.注重經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技巧

3.契合度的忽略

二、特質(zhì)模型,招能勝任的人

案例:優(yōu)秀的員工不是經(jīng)歷和背景相似,而是內(nèi)在的個(gè)性特質(zhì)相似

1.勝任力模型(冰山模型)

案例:哈佛教授麥克里蘭 (McClelland) 博士對(duì)外交官人選進(jìn)行有效的識(shí)別和挑選

1)基準(zhǔn)性素質(zhì)(Threshold Competence):知識(shí)、技能

2)特質(zhì)素質(zhì)(Dif-ferentiating Competence):真正區(qū)分優(yōu)秀業(yè)績(jī)員工

表格:崗位職責(zé)描述JD的模板

2.什么是特質(zhì)模型:什么樣的人在該崗位上有優(yōu)秀表現(xiàn)

案例分析:泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)的原因,(忽略海平面下面巨大的冰山)

1)特質(zhì)的定義:深藏在一個(gè)人的內(nèi)心,對(duì)一個(gè)人的行為和工作表現(xiàn)會(huì)有巨大的影響

2)特質(zhì)與“技巧/經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)”的區(qū)別

3.如何針對(duì)具體崗位建立具體的特質(zhì)模型

視頻觀摩:一本普通的員工手冊(cè)制作

1)不同崗位需要不同特質(zhì)的人才

2)不同崗位上都需要的共同特質(zhì)

3)特質(zhì)模型的建立方式

練習(xí):例舉下屬具體關(guān)鍵崗位的特質(zhì)模型(完成JD崗位職責(zé)描述的對(duì)應(yīng)部分)

三、激勵(lì)匹配考量、招能安心工作的人

分組討論:新員工短期離職的原因?

1. 什么是激勵(lì)匹配

2. 激勵(lì)不匹配帶來(lái)的后果,不穩(wěn)定性

3.如何確定具體崗位上,激勵(lì)匹配需要考慮的關(guān)鍵因素

練習(xí):例舉下屬具體崗位需要考慮的激勵(lì)匹配的因素

第三講 技巧篇Skill

視頻觀摩:面試與反面試

一、面試中的四大基本技巧:?jiǎn)枴⒙?tīng)、觀、評(píng)

二、提問(wèn)技巧

1.主要典型的提問(wèn)技巧

1)典型提問(wèn)技巧的分類

封閉性問(wèn)題

開(kāi)放性問(wèn)題

假設(shè)性問(wèn)題

連串性提問(wèn)

引導(dǎo)性提問(wèn)

練習(xí):錯(cuò)誤的提問(wèn) VS 正確的提問(wèn)

2)行為性提問(wèn)技巧STAR

3)區(qū)分理論性問(wèn)題、引導(dǎo)型問(wèn)題和行為性問(wèn)題

案例:如何避免引導(dǎo)式提問(wèn)

4)交叉式提問(wèn)技巧

2.提問(wèn)技巧在挖掘?qū)Ψ降奶刭|(zhì)中的運(yùn)用

角色扮演:如何在面試中挖掘?qū)Ψ降奶刭|(zhì)

面試前列舉關(guān)鍵的需要考察的特質(zhì)

提前整理、準(zhǔn)備提問(wèn)清單

工具:面試維度測(cè)試記錄表

3)運(yùn)用大關(guān)鍵提問(wèn)技巧

交叉式提問(wèn),旁敲側(cè)擊式試探

STAR,挖掘細(xì)節(jié)和進(jìn)一步判斷真?zhèn)?/span>

案例:寶潔公司的經(jīng)典面試8問(wèn)

模擬演練:如何運(yùn)用SBI工具&交叉式提問(wèn)技巧挖掘特質(zhì)

3.提問(wèn)技巧在挖掘激勵(lì)匹配中的運(yùn)用

角色扮演:如何挖掘是否激勵(lì)匹配?

1)確定具體崗位需要考慮的激勵(lì)匹配因素

2)激勵(lì)匹配的提問(wèn)清單(交叉提問(wèn))

3)提問(wèn)的目的:了解真實(shí)的匹配契合度 

模擬演練:運(yùn)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)演繹如何挖掘是否激勵(lì)匹配

三、傾聽(tīng)技巧

1.面試官傾聽(tīng)的好處

2.傾聽(tīng)的SLANT工具

3.傾聽(tīng)的兩大關(guān)鍵要點(diǎn)

1)語(yǔ)言背后的訊息

2)做筆記

4.如何識(shí)別虛假信息

四、觀察技巧

案例:李鴻章《冰鑒》

1.面試中那些需要注意的觀察點(diǎn)

五、如何評(píng)估

1.評(píng)估時(shí)的重要考慮因素

1)知識(shí)、技能

2)特質(zhì)

3)動(dòng)機(jī)匹配

4)團(tuán)隊(duì)融合

2.考量各要素的權(quán)重

第四講 流程篇:標(biāo)準(zhǔn)面試流程(天龍八步)

挑戰(zhàn):網(wǎng)絡(luò)上的面試體驗(yàn)的吐槽,以及為什么招聘面試的質(zhì)量上不去

前言:遵循標(biāo)準(zhǔn)面試流程的好處

1.面試結(jié)果的保證

2.良好的應(yīng)聘者面試體驗(yàn),有益于雇主品牌的樹(shù)立

一、面試準(zhǔn)備

1. 面試開(kāi)始前需要把要點(diǎn)及候選人資料重新梳理

2. 特質(zhì)模型,提問(wèn)清單

3. 激勵(lì)匹配,提問(wèn)清單

4. 需要挖掘的關(guān)鍵信息點(diǎn)

二、面試開(kāi)場(chǎng)

角色扮演:面試如何開(kāi)場(chǎng)?

1. 歡迎

2. 流程簡(jiǎn)述

三、工作履歷信息挖掘

1. 候選人陳述

2. 面試主管提問(wèn),如有不清楚處,或想深入了解點(diǎn)

工具:履歷經(jīng)典四問(wèn)

四、特質(zhì)及激勵(lì)匹配信息挖掘

1. 參照事項(xiàng)準(zhǔn)備好的提問(wèn)清單

2. 做筆記

五、解答疑問(wèn)

1. 解答候選人是否還有其它需要了解的信息

六、銷售公司及崗位好處

1. 招聘面試是一個(gè)雙向選擇,公司在選對(duì)方,候選者也在選公司

2. 在整個(gè)面試的過(guò)程中,都要銷售公司及職位的好處。

角色扮演:如何銷售公司及職位的好處?

3. 尤其碰到優(yōu)秀的有潛質(zhì)的員工,更加需要在面試的過(guò)程中好好的銷售公司和崗位的好處

七、面試結(jié)束

角色扮演:面試如何結(jié)束?

1. 感謝

2. 使候選人知曉下一步流程

八、全面評(píng)估

1. 利用面試中收集信息系統(tǒng)評(píng)估候選人是否勝任、是否匹配

第五講 避坑篇 如何避免日常招聘面試中的致命錯(cuò)誤

分組討論:我們?cè)谡胰诉^(guò)程中曾經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤及教訓(xùn)

一、面試中必須避免潛在違規(guī)行為

案例:因面試一起的法律糾紛

二、七大常見(jiàn)面試官錯(cuò)誤

1. 第一印象效應(yīng)

2. 遺漏關(guān)鍵信息

3. 暈輪效應(yīng)

4. 像我效應(yīng)

5. 選擇比較

6. 忽略“激勵(lì)匹配”評(píng)估

7. 時(shí)間壓力

(以上每一點(diǎn)都有對(duì)應(yīng)案例分享)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|龍飛老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家

畢業(yè)于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
19年500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:伊士曼化工公司PF事業(yè)部丨亞太培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人
曾任:固特異輪胎公司丨企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
曾任:富華國(guó)際上海辦事處丨副總經(jīng)理
曾任:米其林丨培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師
曾任:阿姆斯壯丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:固鉑輪胎丨培訓(xùn)經(jīng)理

特色與優(yōu)勢(shì):
● 實(shí)戰(zhàn)、連接:擁有19年500強(qiáng)外企的中高層管理歷練(負(fù)責(zé)過(guò)銷售管理、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)管理、人才發(fā)展等等),龍老師理解管理者的切身痛點(diǎn),授課中會(huì)很好的與學(xué)員的實(shí)際工作產(chǎn)生連接。
● 工具經(jīng)典:龍老師課程中的工具、方法往往讓學(xué)員耳目一新,得益于多年外企工作中的累積。而且龍老師的授課原則之一是“這些工具、方法,是我自己在實(shí)際管理工作中用過(guò),證明確實(shí)有用,我才會(huì)拿來(lái)分享給大家”。龍老師的培訓(xùn)目標(biāo)是“讓學(xué)員們?cè)诠ぷ髦惺褂眠@些工具,改變自己的行為方式”。
● 臺(tái)風(fēng)適度:龍老師的授課臺(tái)風(fēng)深受客戶喜歡,他強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的嚴(yán)肅性,同時(shí)尊重、接納學(xué)員的不同見(jiàn)解,鼓勵(lì)分享。注意把控培訓(xùn)進(jìn)行的節(jié)奏,討論、分享、互動(dòng)、游戲等方式豐富,讓培訓(xùn)中“快樂(lè)“和“收獲“兼得。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
● 團(tuán)隊(duì)管理體系建立:龍老師曾負(fù)責(zé)過(guò)伊士曼PF亞太培訓(xùn)中心的建設(shè)與發(fā)展,同時(shí)還負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理;籌建和管理固特異大學(xué)及固特異上海培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)固特異人才發(fā)展項(xiàng)目;富華國(guó)際上海辦事處銷售團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展。
● 培訓(xùn)體系搭建:龍老師先后4次為伊士曼PF、固特異輪胎、固鉑輪胎、阿姆斯壯等不同公司的建立能力發(fā)展及培訓(xùn)體系。
● 培訓(xùn)咨詢效果顯著:龍老師潛心鉆研員工成長(zhǎng)多年,擅長(zhǎng)將西方管理理念及實(shí)用工具與多年的本土團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,有針對(duì)性、突破企業(yè)常見(jiàn)管理痛點(diǎn)、難點(diǎn),為客戶“量身”打造高品質(zhì)的企業(yè)管理技能培訓(xùn),先后為上海電信、福耀玻璃、三星電子、上汽大眾、奧迪汽車、中國(guó)銀行、農(nóng)商行、北京汽車、中石化、上汽大通等30多家大型企業(yè)進(jìn)行執(zhí)行力打造、管理者技能提升等課程培訓(xùn),受訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超過(guò)1萬(wàn)人,客戶滿意度達(dá)98%。

具體案例:
● 美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)【伊士曼化工公司】:負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)管理,重組內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍,參與重大項(xiàng)目的管理與支持,如上汽大眾、奧迪等項(xiàng)目,為車廠附件銷售提供培訓(xùn)、咨詢解決方案,深受車廠歡迎,連續(xù)3年被評(píng)為上汽大眾的金獎(jiǎng)服務(wù)商,成為上汽大眾頗受歡迎老師。
● 世界上超大規(guī)模的輪胎生產(chǎn)公司【固特異輪胎】:建立固特異企業(yè)大學(xué)、成立固特異輪胎公司上海培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)管理中國(guó)區(qū)人才發(fā)展計(jì)劃管理。在固特異期間,主導(dǎo)建立、完善公司的培訓(xùn)系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)制,并沿用至今,第三方調(diào)查報(bào)告顯示,所負(fù)責(zé)的固特異培訓(xùn)的2009年客戶培訓(xùn)滿意度超越市場(chǎng)上的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
● 財(cái)富500強(qiáng)外資企業(yè)【米其林】:任職培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師,負(fù)責(zé)銷售代表評(píng)估及發(fā)展及集團(tuán)培訓(xùn)體系搭建,多次因杰出的工作表現(xiàn),受到集團(tuán)的嘉獎(jiǎng)。
● 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壯】:建立銷售及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的勝任力模型,設(shè)定各崗位技能培訓(xùn)及項(xiàng)目的執(zhí)行。
● 全球輪胎置換領(lǐng)域處于領(lǐng) 導(dǎo)者的地位的【固鉑輪胎】:成功建立固鉑輪胎中國(guó)區(qū)的培訓(xùn)體系和管理執(zhí)行機(jī)制,為固鉑輪胎中國(guó)區(qū)建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),助力固鉑輪胎在中國(guó)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,成為中國(guó)市場(chǎng)SUV輪胎的領(lǐng) 導(dǎo)者。



培訓(xùn)課程 / Training courses

MTP系列課程
《管理者角色認(rèn)知》
《基于績(jī)效的教練式員工輔導(dǎo)》
《左右逢源-管理者溝通之道》
《非人力資源的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《和而不同-新生代員工管理》
《洞察人心-精 準(zhǔn)面試技巧》
通用系列:
《高效職場(chǎng)溝通技巧》
《高效時(shí)間管理》
《問(wèn)題分析與解決》
《預(yù)則立-職業(yè)生涯規(guī)劃》
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


軟件/互聯(lián)網(wǎng)/教育/高科技:農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心、360奇虎科技、閥琦網(wǎng)絡(luò)科技、上海廣禧、錢拓網(wǎng)絡(luò)科技、賽智信息科技、蓋雅網(wǎng)絡(luò)科技、杭州大搜車、深圳幾米物聯(lián)、鴻之微科技、華理出版社、、湖南大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、中德美聯(lián)生物科技、蘇州博眾精工科技、常州安川、百傲科技、方田教育科技、智聯(lián)招聘、立訊集團(tuán)、上海船舶研究所、西安北方廣電、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證珠海公司、蘇州思德新材料科技、安徽601信息科技、北京博清科技、上海唯科生物制藥、上海眾達(dá)信息……


銀行、保險(xiǎn)、金融、政府:天安人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、江蘇聚合資本、合肥乾行、上海招商銀行、中國(guó)銀行寧波分行、上海銀行南匯支行、中國(guó)銀行上海分行、工商銀行吉林分行、建設(shè)銀行新疆分行、建設(shè)銀行吉林分行、哈爾濱農(nóng)商行、呼蘭農(nóng)商行、巴彥聯(lián)社、新疆郵政儲(chǔ)蓄銀行、鹽城市農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行總行、淮安農(nóng)商行、泰州農(nóng)商行、金匯村鎮(zhèn)銀行、平安保險(xiǎn)淮安公司、平安保險(xiǎn)(黃石)、中國(guó)人壽江蘇分公司、美亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、平安金融服務(wù)中心、中建東孚投資集團(tuán)、中交海投、中國(guó)檢驗(yàn)珠海公司、自貢國(guó)投、天津農(nóng)行吉林國(guó)資委、棗莊財(cái)政局、咸陽(yáng)煙草局、常州高新區(qū)管委會(huì)、惠東工商聯(lián)、武進(jìn)橫山鎮(zhèn)政府……


生產(chǎn)制造:安徽合力叉車、江蘇杰士德、科泰運(yùn)輸制冷設(shè)備、江蘇禾本生化、精華制藥、東麗南通、蘇州方德門達(dá)新藥開(kāi)發(fā)公司、福耀玻璃、聯(lián)滔電子、緯視晶光電、英格斯磨具、北京汽車、上汽大通、溫州萬(wàn)控集團(tuán)、上海長(zhǎng)園和鷹、水星家紡、金華友強(qiáng)、中山高威集團(tuán)、、三德利食品、上海海榮食品集團(tuán)、正新輪胎、大連固特異、上海煙草機(jī)械鑄造、大智機(jī)械、山東大業(yè)股份、南興裝備股份、東麗(日資)、南鋼集團(tuán)、杭州華翔、華光鍋爐、昆明珍茗食品……


能源、電力、通信、交通運(yùn)輸、物流快遞、文化旅游、環(huán)保:神華準(zhǔn)能集團(tuán)、國(guó)家電力投資集團(tuán)、金華軌道交通、歐普石油、中國(guó)聯(lián)通上海分公司、上海地鐵、哈爾濱鐵路局、江蘇郵政、國(guó)家電網(wǎng)無(wú)錫公司、國(guó)家電網(wǎng)長(zhǎng)春公司、江蘇電力設(shè)計(jì)院、葛洲壩集團(tuán)、荊門石化、中核環(huán)保、航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)江蘇分公司、中外運(yùn)齊魯事業(yè)部、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)川崎、中石化浙江、江蘇信業(yè)能源科技、自貢燃?xì)?、日照港口、海岸新港、順豐速遞、江蘇郵政、江汽物流、無(wú)錫靈山文化旅游集團(tuán)、長(zhǎng)興文化旅游、泰州市文化旅游發(fā)展集團(tuán)、江蘇信業(yè)能源科技、安徽省安糧集團(tuán)、上海東振環(huán)保、易湃富得環(huán)保、池州供水、上海城投水務(wù)、浦東水務(wù)……


外資企業(yè):三菱重工、采埃夫中國(guó)、三星電子無(wú)錫、韓泰輪胎、瑪吉斯輪胎、林德叉車集團(tuán)、日本電產(chǎn)、華爾卡密封件制品、小松挖掘機(jī)、定穎電子、兄弟華納、佐敦涂料、大金空調(diào)、旭化成醫(yī)療器械……


建筑、建設(shè)、物業(yè):中鐵六建、山西二建、四川場(chǎng)道工程、中建八局四建安徽公司、中建土木建設(shè)、中鐵建工、中設(shè)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、星湖地產(chǎn)、上海啟耀房地產(chǎn)、中建八局四建上海公司、中建東孚、江南實(shí)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)鐵塔、無(wú)錫錫山三建、山東煙建集團(tuán)、中海物業(yè)……


零售連鎖企業(yè):多特瑞、紅星集團(tuán)、米其林、固特異、中環(huán)地產(chǎn)、成山輪胎、固鉑輪胎、重慶歐里斯特公司、恒發(fā)汽配、震立集團(tuán)……


汽車行業(yè):沈陽(yáng)金杯安道拓、菲格瑞特、蕪湖伯特利汽車安全、吉利汽車、上汽大眾、奧迪、一汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、大連中升集團(tuán)、廣匯集團(tuán)、北京嘉實(shí)、捷成洋行、森納美、保時(shí)捷捷成洋行、Volvo汽車、東江集團(tuán)……


部分客戶評(píng)價(jià):
這兩天的課很有深度,收益匪淺,我現(xiàn)在正處在從業(yè)務(wù)員向管理者的轉(zhuǎn)變中,所以深有體會(huì),要是一年前能上龍老師的課就更好了,摸著石頭過(guò)河真的好痛苦!
——上汽大通么經(jīng)理
龍老師的專業(yè)性非常強(qiáng),能夠針對(duì)我們工作中需要用到的東西進(jìn)行最直接的講授,講課的方式也很放松,氣氛特別活躍。
——農(nóng)商行王經(jīng)理
龍老師擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都講解得非常清晰,到位。本次課程使用性非常強(qiáng),對(duì)我的實(shí)際工作有很大幫助,具有指導(dǎo)意義!
——中國(guó)銀行姜經(jīng)理
龍老師豐富的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)馨呀滩闹械墓ぞ叻椒ㄅc學(xué)員的實(shí)際工作中問(wèn)題連接起來(lái),所以學(xué)員都很投入。這么多年來(lái),我參加了太多的資 深培訓(xùn)老師的培訓(xùn),龍老師的內(nèi)容中會(huì)有一些新的、與眾不同的見(jiàn)解。龍老師的授課臺(tái)風(fēng)非常好,很受學(xué)員喜歡,我們最喜歡和這樣的老師合作。
——某咨詢機(jī)構(gòu)沈小姐
龍老師很了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng),分享的理念很與眾不同,同時(shí)提供方法和工具,非常使用落地。
——上汽大眾某大區(qū)售后總監(jiān)
其實(shí)現(xiàn)在很多事業(yè)單位最需要龍老師這樣的培訓(xùn),可以很好的鼓舞大家的士氣,不是打雞血,娓娓道來(lái),讓人由內(nèi)而外的變得積極正面。
——上海證券報(bào)某編輯
龍老師的員工管理培訓(xùn)中的內(nèi)容,正是我所缺乏的,下一次的培訓(xùn)什么時(shí)候能安排?。?br />
——某快消品公司陜西區(qū)域經(jīng)理Monica
聽(tīng)了龍老師的課程,看到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的另一面,在團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造上,不單單在與管理,更多在與管理者的管理思維,也從老師身上再次感受到了責(zé)任的重要性。
——東風(fēng)日產(chǎn)培訓(xùn)劉主任
龍老師分享的內(nèi)容讓我茅塞頓開(kāi),終于想明白一些一直以來(lái)很困惑的一些有關(guān)銷售團(tuán)隊(duì)管理的事情。
——寶馬某附件服務(wù)商老板
龍老師的課程,給了我很大的觸動(dòng),以前在團(tuán)隊(duì)成員管理上,更多是在與自己的想法,一味用物質(zhì)激勵(lì)的方法去拉動(dòng)員工的積極性,結(jié)果往往差強(qiáng)人意,聽(tīng)了老師的課程,我才意識(shí)到員工輔導(dǎo)是要有策略有技巧的,課程結(jié)束后,不單只掌握了新知識(shí),更讓我信心倍增。
——恒發(fā)汽配張主任
我職業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中,龍校長(zhǎng)對(duì)我的幫助最大,包括工作上能力的提升以及職業(yè)上的發(fā)展,一直讓我受益匪淺。
——固特異某銷售經(jīng)理



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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Karen /鄭老師