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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
全面薪酬管理

參加對象：1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)所有管理人員 3、企業(yè)人力資源部薪酬管理專員 4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

三、課程簡介 

薪酬管理能力是企業(yè)管理者最為關(guān)鍵的管理能力之一！
會不會管理薪酬，直接決定著團隊能不能健康、快速地發(fā)展！
能不能管好薪酬，直接影響著企業(yè)積極向上、奮進拼搏的競爭文化的形成！
一個優(yōu)秀的企業(yè)主管一定是一位薪酬管理的高手，并據(jù)此樹立和形成了自己在下屬面前和心目中的威信和形象！構(gòu)建充滿活力的、和諧的、充滿凝聚力的勞動關(guān)系！從而讓團隊績效的快速提升變得輕松自如！誰悟到了這一點，誰的企業(yè)領(lǐng)導和管理工作就會得心應(yīng)手、事半功倍……
本課程從管理實踐出發(fā)，對企業(yè)的薪酬管理體系和操作方法進行深入淺出、生動具體的演繹！聽后頓生豁然開朗之感！
本課程最重大的價值就是讓學員深刻理解和透徹把握到到薪酬管理的“秘籍”，從而實現(xiàn)管理工作的輕松自如、企業(yè)績效的倍增和個人職業(yè)的順利發(fā)展、個人財富的快速增長！

四、課程形式

     1、觀點鮮明深刻
     2、內(nèi)容實用高效
     3、演繹生動具體
     4、案例引人入勝

五、課程價值

     1、對組織的價值:
     1）直接幫助構(gòu)建和形成和諧的勞動關(guān)系
     2）直接提升企業(yè)管理團隊的管理能力和企業(yè)核心競爭力
     2）直接提高企業(yè)的績效表現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展
  
     2、對學員的價值:
     1）快速提升學員應(yīng)對企業(yè)薪酬的實操能力
     2）幫助學員提升個人管理能力，實現(xiàn)職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展
     3）幫助學員通過薪酬管理而實現(xiàn)團隊績效的快速增長，從而實現(xiàn)個人財富的快速增長

課程收益| Program Benefits

1、幫助學員走出薪酬管理的種種誤區(qū)，理解薪酬的本質(zhì)和精髓 
2、熟練掌握企業(yè)薪酬管理的工具、方法和技巧，成為薪酬管理實戰(zhàn)高手
3、幫助企業(yè)控制薪酬管理風險，讓薪酬管理成為企業(yè)績效發(fā)動機，助推企業(yè)績效倍增

課程大綱| Course Outline

六、課程大綱

 本課程共六大模塊，其中：
 第一、第二模塊是對薪酬管理的總體認識，為后面的訓練打基礎(chǔ)。
第三模塊是對薪酬管理現(xiàn)狀的一個概述，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義。
第四、五模塊是對薪酬管理工具的介紹，使用價值非常大！
第六模塊是實戰(zhàn)案例，非常有代表性，能夠讓學員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請見現(xiàn)場精彩演繹！
課程最后主要提醒注意風險控制問題，均是講師本人實踐經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，管理指導意義重大！
 課程內(nèi)容具體安排如下：            
 
  ◇ 課程啟動：
         1、分組
     2、現(xiàn)場調(diào)查              
 
 第一模塊：對薪酬管理的整體認識
     1、認識1：薪酬的導向是什么
     2、認識2：薪酬的本質(zhì)是什么
     3、認識3：薪酬的內(nèi)涵是什么
     4、認識4：老板和員工的利益平衡在哪里
     5、認識5：薪酬的真正目標和效果
     6、認識6：薪酬的風險控制作用
     本部分總結(jié)

 第二模塊：企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的構(gòu)建
     1、第一步：組織架構(gòu)圖的真正價值
     2、第二步：精心畫好組織架構(gòu)圖
     3、第三步：公開闡釋薪酬的理念和實質(zhì)
     4、第四步：建立明確的、具有正能量和正導向的薪酬管理體系
     5、第五步：建立崗位勝任力模型庫
     6、第六步：所有的制度張榜公布
     本部分總結(jié)

第三模塊：薪酬的困局、死局和陷阱
     1、困局：發(fā)了錢員工不努力不感激
     2、死局1：
     3、死局2：
     4、死局3：
     5、死局4：
     6、陷阱：
     7、四種導致薪酬問題的績效考核法
     案例賞析

 第四模塊：薪酬管理的幾種高效工具1
     1、陽光信任PK法
     2、高效益加薪法
     3、精英選拔法
     4、低成本減薪法
     5、薪酬處罰法
     6、薪酬效益法
     7、銷售額提成法
     8、合理底薪法
     9、合理績效工資法
     10、潛規(guī)則：0.65原則（人性法則）
     11、股權(quán)激勵法則：67%法則
     本部分總結(jié)

 第五模塊：薪酬管理的幾種高效工具2
     1、職系職級薪酬（底薪）模型1
     2、職系職級薪酬（底薪）模型2
         3、崗位價值評估參數(shù)1（橫向參考）
         4、崗位價值評估參數(shù)2（總向參考：以營銷系統(tǒng)為例）
         5、工資級差規(guī)則
     6、各崗位價值評價參數(shù)
     7、不同類型崗位的績效工資比例
     8、中位值工資
     9、企業(yè)盈利衡量法則
     本部分總結(jié)：制定薪酬的三種戰(zhàn)略思路
 
 第六模塊：精彩薪酬管理案例賞析
     1、菲爾德薪酬法
     2、相對薪酬法
     3、業(yè)績PK薪酬法
     4、薪酬與激勵
     5、薪酬分配的可怕情形
     本部分總結(jié)

◇ 課程收尾：
     薪酬管理的最大風險1、2、3

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|熊鶴齡老師

講師簡介 / About the Program Leader

熊鶴齡：既具有全球500強背景又擁有北京大學學術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家！
社會資歷：曾先后擔任——
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員  
3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：曾先后在HP惠普、華為、北京春雪財務(wù)集團、華僑城地產(chǎn)、天汽模、天津津兆集團等多家頂尖企業(yè)擔任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、總經(jīng)理、集團副總裁、董事局秘書長、企業(yè)經(jīng)營管理總顧問等職
在20余年的工作實踐及10余年的大型企業(yè)高管、企業(yè)咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓經(jīng)歷中，熊鶴齡先生悉心研究阿米巴管理方法、體驗管理實務(wù)，并緊密結(jié)合自己多年的企業(yè)高管工作實際，提煉出一套實效性強的阿米巴管理的工具模型與方法。


培訓課程 / Training courses

領(lǐng)導力提升課程——領(lǐng)導力提升之道
全面薪酬管理
以奮斗者為本：華為企業(yè)文化深度解析課程提綱

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)客戶：聯(lián)合利華、康師傅、華為、惠普、三星、聯(lián)想、國家知識產(chǎn)權(quán)局、國家郵政集團、中國建行成都支行、工行沈陽支行、北京銀行、長沙銀行、中建一局、龍湖地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、長房國際、凱德置地、復地集團、香江集團、宜家家居、美克美家、曲美家居、全友、諾貝爾瓷磚、中糧、中車集團、中石化、國家電網(wǎng)、云南電力、四川移動、河北聯(lián)通、阿里巴巴、騰訊、樂視網(wǎng)、北京奔馳、奇瑞汽車、柳州五菱、平安保險、安利中國、沈陽鐵路局、神威藥業(yè)、用友軟件、千喜鶴、三元食品、今麥郎飲品、白云山制藥、長沙雙鶴醫(yī)藥、武漢遠大制藥、重慶力帆、香港路勁地產(chǎn)、九迪藥業(yè)、柯瑞特化工、中儲股份、日立、東麗纖維研究所、青島住商肥料、青和飼料、海航、河南平煤、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、中國旭陽化工、大唐集團、蒙牛、銀河證券、聯(lián)合證券、HUADA、浪潮、TCL、vivo手機、勁霸男裝。

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復制微信號

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