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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬與績效經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
當(dāng)今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化,以及近年來勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長,作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯,導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在不斷持續(xù)升高,給企業(yè)帶來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心,它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用,建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作,幫助企業(yè)解決以下困擾:
▲ 用工成本高于同行,員工卻紛紛表示薪資福利低?
▲ 如何合理的調(diào)整薪酬,達(dá)到企業(yè)與員工雙贏?
▲ 人工成本管控與激勵(lì)如何做到有效匹配?
▲ 如何做到同崗不同酬,發(fā)揮員工效能?
▲ 如何通過薪酬績效設(shè)計(jì)激發(fā)老員工?
本課程從四個(gè)維度,即薪酬體系的戰(zhàn)略匹配性、薪酬體系的激勵(lì)性、薪酬體系的內(nèi)部公平性、薪酬體系的可操作性對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行了全方位、詳盡細(xì)致的研究,并結(jié)合部分員工包括高層管理人員的調(diào)查和訪談,診斷出現(xiàn)有薪酬體系所存在的問題與不足,分析原因,并在此基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)出一套具有可操作性、戰(zhàn)略匹配性,具有公平性和激勵(lì)性的薪酬體系,以期能夠利用全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬等理論對(duì)改變企業(yè)薪酬制度方面的缺陷及問題。
課程收益| Program Benefits
◆ 掌握績效管理中KPI及OKR兩種方法,制定符合戰(zhàn)略的績效體系;
◆ 掌握薪酬與績效設(shè)計(jì)的基本方法與思路,設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系;
◆ 掌握不同類型的薪資崗位制,設(shè)計(jì)出符合企業(yè)戰(zhàn)略需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn);
◆ 用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬績效體系,確保內(nèi)外公平,員工滿意。
課程大綱| Course Outline
第一部分:績效管理體系構(gòu)建
第一講:正確理解KPI與OKR
一、什么是KPI和OKR
1. KPI的定義與標(biāo)準(zhǔn)
2. OKR的定義與標(biāo)準(zhǔn)
案例:如何讓貓吃辣椒
案例:阿里巴巴
二、KPI與OKR的區(qū)別
1. KPI的四大核心
2. OKR的四大核心
視頻:桃源三結(jié)義
第二講:KPI及OKR的設(shè)計(jì)
導(dǎo)入:什么是目標(biāo);目標(biāo)制定的SMART原則
一、KPI績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與落地
1. 指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別
2. 如何從崗位職責(zé)中提取KPI
3. 常見的KPI指標(biāo)類型
4. KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的三種方法
視頻:關(guān)羽溫酒斬華雄,分析關(guān)羽的KPI
5. KPI計(jì)分的三種方法
練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)
二、OKR設(shè)計(jì)與落地
1. OKR實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2. OKR會(huì)議的7個(gè)步驟
3. 從0至1的OKR高效落地8步驟
練習(xí):OKR個(gè)人目標(biāo)練習(xí)
案例:某國有企業(yè)OKR設(shè)計(jì)
視頻解析:康熙如何搞定姚啟勝
第二部分:薪酬管理體系構(gòu)建
第三講:薪酬管理認(rèn)知篇
導(dǎo)入:我們?yōu)槭裁匆ぷ??交換與公平理論
一、薪酬的類別
1. 貨幣薪酬
2. 非貨幣薪酬
二、薪酬四種形式
1. 基本工資
2. 績效工資
3. 激勵(lì)工資(短期激勵(lì)+長期激勵(lì))
4. 員工福利保險(xiǎn)
互動(dòng)討論:基本工資、績效工資、福利、激勵(lì)工資的作用分別是什么
三、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成
1. 內(nèi)部的一致性
2. 外部的競爭性
3. 員工的貢獻(xiàn)率
4. 薪酬體系管理
四、影響薪酬戰(zhàn)略的因素
1. 企業(yè)文化與價(jià)值觀
2. 社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢
3. 來自競爭對(duì)手的壓力
4. 員工對(duì)薪酬制度的期望
五、薪酬設(shè)計(jì)的四大策略
1. 跟隨型策略
2. 領(lǐng)先型策略
3. 滯后型策略
4. 混合型策略
六、薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
1. 效益為中心
2. 兩低于原則
3. 謹(jǐn)慎增漲
4. 經(jīng)營結(jié)果動(dòng)態(tài)浮動(dòng)
1)調(diào)薪影響的因素
2)調(diào)薪的四個(gè)步驟
3)實(shí)現(xiàn)薪酬總額與企業(yè)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)前提與基礎(chǔ)
4)四種實(shí)現(xiàn)形式
案例:某上市企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)分享
第四講:薪酬方案設(shè)計(jì)
導(dǎo)入:薪酬設(shè)計(jì)的激勵(lì)理論
1. 需要層次論
2. 雙因素理論
3. 期望理論
一、崗位分析
1. 崗位分析的三大目標(biāo)?
1)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置
2)編制任職資格
3)確定編制
2. 職責(zé)編制的方法
1)如何開展部門職能和崗位說明書的編制?
2)職責(zé)編制的方法
3)分工需要考慮的問題
4)縱向分工
5)橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化
6)如何編制崗位職責(zé)
3. 任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì)
1)職位族劃分與晉升通道的設(shè)計(jì)
2)崗位任職資格編制的方法
4. 如何確定編制的工具方法
1)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
2)勞動(dòng)效率定編法
3)比例法
4)預(yù)算控制法
二、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
1. 什么是薪酬結(jié)構(gòu)
2. 各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能,具體如何運(yùn)用?
3. 薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算
4. 寬帶還是窄帶
5. 薪級(jí)的劃分
6. 固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題
案例:某公司寬帶薪酬研討
三、薪酬與能力的關(guān)系
1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤
2. 什么情況下需要與能力掛鉤
3. 技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題
4. 如何評(píng)估員工能力:知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)
5.加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績?yōu)楹诵?/span>?
案例:某公司年度調(diào)薪方案分享
四、提成制與獎(jiǎng)金
1. 提成制需要注意什么問題?
2. 提成制與獎(jiǎng)金制的特點(diǎn)
3. 什么時(shí)候用提成,什么時(shí)候用獎(jiǎng)金(發(fā)展階段、管理水平、管理層級(jí)、行業(yè)特征)
4. 提成制需要注意的問題點(diǎn)
5. 提成的比例如何定?
案例:某公司營銷人員提成設(shè)計(jì)方案
講師背景| Introduction to lecturers
李彩玉老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
中山大學(xué)EMBA
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
DISC聯(lián)合創(chuàng)始人,授權(quán)講師/咨詢顧問
國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級(jí)心理咨詢師/國家高級(jí)人力資源管理師
曾任:香港建滔集團(tuán)丨工會(huì)主席/深圳寶安勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)委員
曾任:本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心(總部)丨人力資源總監(jiān)
曾任:香港建滔集團(tuán)(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長
認(rèn)證課程:《英國博贊思維導(dǎo)圖》《管理心理學(xué)》《優(yōu)勢思維五步法》
版權(quán)課程:《職場金伯樂》 版權(quán)項(xiàng)目:《盤明萃賦-勝任力建模微咨詢》
擅長領(lǐng)域:招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤點(diǎn)、HRBP、OKR、非人、人才激勵(lì)、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……
李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長、勞動(dòng)協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)人等職位,成功積累扎實(shí)的企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油、機(jī)械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾為香港建滔集團(tuán)解決全球70家分公司的人才儲(chǔ)備需求,為企業(yè)累計(jì)招聘了近千名優(yōu)秀的人才,輸送到了各分公司,并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者,得到董事局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
老師更是對(duì)人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預(yù)測、人才引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績效優(yōu)化及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)管控等六大方向模塊的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路,課程也是廣受企業(yè)好評(píng),至今為止授課近500場,參訓(xùn)學(xué)員360期,課程好評(píng)率達(dá)98%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
01-香港建滔集團(tuán)(上市)總部(覆銅面板業(yè)務(wù)全球第一、化工業(yè)務(wù)全球龍頭企業(yè)之一)
任職【人力資源總監(jiān)】及【工會(huì)主席】期間,管理全球近70多家公司,任職半年內(nèi)規(guī)范了績效推進(jìn)、薪酬體系搭建、人才梯隊(duì)搭建、招聘管理及企業(yè)文化建設(shè)等事宜:
[招聘管理]:連續(xù)8年,為集團(tuán)優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人,同時(shí)每年統(tǒng)籌校園招聘工作,并前往國家重點(diǎn)大學(xué)(如清華、北大、武漢等)校招為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才;
[組建集團(tuán)HRBP團(tuán)隊(duì)]:任職期間,搭建了集團(tuán)全球70間分公司的HRBP團(tuán)隊(duì),為各企業(yè)解決了招人難、用人難、留人難、育人難等難題。
[集團(tuán)組織優(yōu)化及用工風(fēng)險(xiǎn)管控]:任職期間,曾多次完成企業(yè)搬遷、組織人員優(yōu)化等工作:①7次企業(yè)搬遷經(jīng)驗(yàn):涉及員工總?cè)藬?shù)3000多人,前期準(zhǔn)備工作充分、流程設(shè)計(jì)合理,無勞動(dòng)糾分,均在半個(gè)月內(nèi)完成全員的遣散及協(xié)議簽訂等工作;
②3次企業(yè)并購經(jīng)驗(yàn):涉及人數(shù)2000余人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從前期資料收集,員工情況了解,并購方案設(shè)計(jì)及到最終的協(xié)議擬定、簽合同,整個(gè)流程無縫對(duì)接,使得并購計(jì)劃順利完成;
③2次企業(yè)規(guī)模性組織人員優(yōu)化經(jīng)驗(yàn):由于企業(yè)轉(zhuǎn)型、需要對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整及人員優(yōu)化,涉及人數(shù)1300余人,從前期的方案設(shè)計(jì)、各種資料的備案、選取職工代表團(tuán)、與代表團(tuán)人員進(jìn)行協(xié)商、擬定相關(guān)方案,到最后的協(xié)議簽訂等整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利,提前完成。
④集體糾分及個(gè)人糾分的處理:擔(dān)任HR負(fù)責(zé)人后,重點(diǎn)學(xué)習(xí)國家勞動(dòng)法規(guī)、全力建設(shè)企業(yè)文化,晉升1年內(nèi)將原來一年10余起勞動(dòng)糾分降為0,真正做到降本增效,提升全員幸福感。
[企業(yè)文化建設(shè)]:帶領(lǐng)70家分公司HR經(jīng)理組織開展員工關(guān)懷:生日會(huì)、員工座談、各類文藝活動(dòng)等,提升了員工凝聚力,員工流失率由月平均6.9%陸續(xù)降至5.2%,勞動(dòng)糾分為0。
[人才培養(yǎng)]:為企業(yè)解決全球70家分公司的人才儲(chǔ)備需求,年均為企業(yè)進(jìn)行上百場管理課程培訓(xùn),累計(jì)培養(yǎng)分公司總經(jīng)理3名,部門經(jīng)理32名,主管近130名,核心技術(shù)工程師45名。
[績效及薪酬管理]:任職第2年,歷時(shí)6個(gè)月,重新構(gòu)建了集團(tuán)70家分子公司績效薪酬管理體系,并運(yùn)行良好,不僅優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu),員工滿意度明顯提高。
02-本地寶(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))集團(tuán)戰(zhàn)略中心
任職【人力資源總監(jiān)】期間,重新制定了人力資源全套及相關(guān)體系:招聘管理、績效管理、薪酬管理、核心人才建設(shè)、人才培養(yǎng)等10多項(xiàng)制度,使公司邁向規(guī)范化、體系化:
[戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃]:曾與企業(yè)高管共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在4個(gè)月左右的時(shí)間分別在北京、天津、上海、廣州等15個(gè)城市成立分公司,并組建了團(tuán)隊(duì);
[核心人才建設(shè)]:為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展,在武漢分公司設(shè)立[人才培養(yǎng)中心],并進(jìn)行培養(yǎng)和管理,年均開展管理課程50場,為企業(yè)分公司輸送近上百位不同崗位骨干及專業(yè)技能人才;
[績效及薪酬管理]:基于公司的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,對(duì)全國各分子公司的績效及薪酬進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,使得公司于2019年上半年?duì)I業(yè)額較去年上漲150%,利潤率上漲200%。
[組建集團(tuán)HRBP團(tuán)隊(duì)]:任職期間,組建了集團(tuán)HRBP團(tuán)隊(duì),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在4個(gè)月時(shí)間在全國各高校招聘應(yīng)屆生200余人,同時(shí)完成公司的績效及薪酬體系的搭建等。
部分成功案例:
[主導(dǎo)建滔集團(tuán)薪酬體系改革項(xiàng)目]:2016年針對(duì)集團(tuán)提出優(yōu)化薪酬,強(qiáng)化激勵(lì)、賦能增效的薪酬改革項(xiàng)目,經(jīng)過長達(dá)一年半的項(xiàng)目推進(jìn),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下轄企業(yè)薪酬體系改革項(xiàng)目落地,實(shí)現(xiàn)了人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)化,共為集團(tuán)盤點(diǎn)優(yōu)選輸送中層干部30名,優(yōu)化薪酬激勵(lì)方式不但提高效能,同時(shí)也進(jìn)一步降低集團(tuán)整體人工成本達(dá)3%。
[主導(dǎo)建滔集團(tuán)2017年績效改革項(xiàng)目]:針對(duì)集團(tuán)下轄行業(yè)跨度大,績效評(píng)估難等問題,組織集團(tuán)人力資源線條干部形成專業(yè)團(tuán)隊(duì),針對(duì)新提出一地一策,因地制宜,形成集團(tuán)幾大板塊考核機(jī)制,為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績效活力,當(dāng)年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)70億純利潤,同比上年度增幅達(dá)50%。
[主導(dǎo)本地寶人才梯隊(duì)引進(jìn)構(gòu)建項(xiàng)目]:結(jié)合企業(yè)工作互聯(lián)網(wǎng)對(duì)新新人才吸引,實(shí)施實(shí)習(xí)+工作+甄選+競賽原則,把傳統(tǒng)招聘變成練兵場,通過為期半年人才引入+練兵+競賽,為企業(yè)留下大量精英,成功的從深圳兩家企業(yè)發(fā)展到深圳布局全國,人才數(shù)量比之翻2倍,共計(jì)260人。
[主導(dǎo)深圳北理莫斯科2020屆研究生就業(yè)輔導(dǎo)]:2020年4月-5月,主導(dǎo)深圳北理莫斯科大學(xué)2020屆研究生就業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo),從前期的簡歷設(shè)計(jì)、面試技巧提升、職業(yè)定位等全方面進(jìn)行輔導(dǎo),幫助2020年大學(xué)生成功就業(yè),受到學(xué)校老師及學(xué)生的百分百好評(píng)。
[主導(dǎo)國家電網(wǎng)(鄭州)績效管理全流程優(yōu)化]:針對(duì)電網(wǎng)績效管理存在的問題,結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況,重新優(yōu)化績效管理流程、建立了符合電網(wǎng)發(fā)展的績效管理體系,受到企業(yè)高管的高度認(rèn)可。
部分授課案例:
◆曾為中建八局、中建二局、中建六局等講授《人才畫像》、《金牌面試官》等,好評(píng)率100%。
◆曾為承德農(nóng)村信用合作社/山東銀座家居及其全國分公司講授《勞動(dòng)關(guān)系》,好評(píng)率100%
◆曾為中國移動(dòng)(4期)、中國電信(3期)、中國聯(lián)通(3期)講授《OKR高效工作法》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程,好評(píng)率100%;
◆曾為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)講授《保密管理》、《高效時(shí)間管理》等課程,好評(píng)率100%;
◆曾為富士康集團(tuán)(4期)講授《心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》,好評(píng)100%。
◆曾為國投集團(tuán)講授《新時(shí)代人力資源規(guī)劃與落地》等課程,好評(píng)率100%;
◆曾為華中商學(xué)院總裁班講授《新時(shí)代人力資源規(guī)劃與績效管理》等課程,好評(píng)率100%;
◆曾為建滔集團(tuán)內(nèi)部各分子公司(約20家)講授《非人》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《金牌面試官的六脈神劍》等課程,連續(xù)5年時(shí)間授課,累計(jì)培訓(xùn)上百次場,好評(píng)率100%;
◆曾為本地寶全國各分子公司授課《新生代員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程共10場,好評(píng)率100%;
◆曾為中鐵建工授課《非人》,公司黨委書記評(píng)價(jià)課程有顏有料,干貨多,后返聘《心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》、《目標(biāo)管理與績效考核》,共返聘2期;
◆曾為揚(yáng)州依利安達(dá)公司(股票代碼:HK1151)授課《目標(biāo)管理與績效考核》課程,公司生產(chǎn)及品質(zhì)部門經(jīng)理表示干貨滿滿,很受用,后泰國、頃甸、羅定等分公司紛紛返聘10期;
◆曾為惠州科惠公司(股票代碼:HK00148)授課《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控及組織優(yōu)化》、《目標(biāo)管理與績效考核》課程,生產(chǎn)主管們連連叫好,后返聘《新生代員工管理》《非人》等課程。
◆曾為清遠(yuǎn)揚(yáng)宣公司(股票代碼:01888)授課《目標(biāo)管理與績效考核》、《非人》課程,學(xué)員們紛紛表示受益頗豐,后東莞、蘇州等分公司共返聘6期;
◆曾連續(xù)5年在多家高校,人力資源考證機(jī)構(gòu)講授國家級(jí)人力資源管理師二級(jí)/三級(jí)考試課程,受訓(xùn)學(xué)員中的HR返聘至企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《目標(biāo)管理與績效考核》、《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控及組織優(yōu)化》、《OKR高效工作法》等課程,廣受好評(píng)。
(一)人力資源類
《和諧共贏——企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》
《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理》
《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI落地與績效改進(jìn)》
《新時(shí)代人力資源管理者九項(xiàng)全能》(5天)
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與組織驅(qū)動(dòng)》(4天)
《新時(shí)代非人力資源管理的人力資源管理》
《以道馭術(shù),重新定義-HRBP修煉與賦能之道》(3天)
《職場金伯樂-關(guān)鍵人才選拔技術(shù)》(3天)
(二) 管理類及其他
《精打細(xì)算-職場精英高效時(shí)間管理》《化危為機(jī)-企業(yè)保密技能提升》
《運(yùn)籌帷幄-職場新秀蛻變大神36計(jì)》《與時(shí)俱進(jìn)-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》
(三)版權(quán)類
《職場金伯樂-關(guān)鍵人才的招聘與甄選術(shù)》《盤明萃賦-關(guān)鍵崗位勝任力構(gòu)建微咨詢》
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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