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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)各層管理者、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬經(jīng)理、薪酬主管等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
激勵與薪酬管理是讓每一位管理者都經(jīng)常頭痛的一個問題，尤其在面對新生代員工時，常常無可奈何，頭大如牛，于是如何通過合理的激勵與薪酬體系設(shè)計，提升員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)從要我工作到我要工作的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)員工自主工作，就成為企業(yè)管理者急需解決的問題。
本課程針對企業(yè)的實(shí)際問題，結(jié)合新時期員工特點(diǎn)，將現(xiàn)代激勵與薪酬設(shè)計工具與高效的員工管理相結(jié)合，使企業(yè)管理者能有效解決激發(fā)員工工作熱情，從而高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)業(yè)績目標(biāo)。
課程收益| Program Benefits
● 清晰激勵與薪酬的核心與基本原則
● 掌握與應(yīng)用激勵員工的實(shí)用方法
● 應(yīng)用實(shí)用工具進(jìn)行員工晉升管理
● 掌握實(shí)用方法進(jìn)行薪酬設(shè)計
課程大綱| Course Outline
第一講：如何讓激勵有效——員工激勵體系設(shè)計
案例：兩家房地產(chǎn)企業(yè)的激勵之道
一、員工激勵的本質(zhì)
1. 激勵的作用
案例分析：為什么激勵無效
1）馬斯洛需求理論介紹
2. 激勵的核心
案例：劉備、曹操與關(guān)羽
3. 激勵的兩個導(dǎo)向
1）讓員工知道做什么：業(yè)績導(dǎo)向
2）讓員工知道收獲什么：價值導(dǎo)向
二、員工激勵的三個體系
1. 物質(zhì)激勵體系——生存需求
2. 事業(yè)激勵體系——發(fā)展需求
3. 精神文化激勵體系——價值實(shí)現(xiàn)需求
研討會：三體系激勵方法的應(yīng)用場合
三、員工激勵的五個要點(diǎn)
研討：有效激勵應(yīng)具備什么特點(diǎn)
視頻：李云龍激勵戰(zhàn)士訓(xùn)練
1. 給予能量：正向性
1）最具性價比的能量提供器——贊美與表揚(yáng)
2）讓問題推動員工成長——批評的方法
練習(xí)：批評與表揚(yáng)模擬練習(xí)
2. 明確目的：及時性
案例：過期表揚(yáng)的后果
3. 產(chǎn)生動力：滿足性
4. 賦予責(zé)任：榮譽(yù)性
5. 樹立榜樣：宣傳性
第二講：激發(fā)員工主動工作——員工晉升管理
一、員工晉升的八個常見問題
研討：員工晉升中有哪些問題
二、晉升的作用
案例：企業(yè)的天花板效應(yīng)
三、晉升的原則
1. 及時發(fā)掘人才
2. 人才正向激勵人才
3. 高效培養(yǎng)人才
4. 全面儲備人才
5. 積極凝聚人才
6. 實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展
四、晉升的通路設(shè)計
1. 三大通路設(shè)計——發(fā)展方向
1）管理發(fā)展路徑—管理人員通路設(shè)計
2）技術(shù)發(fā)展路徑—技術(shù)人員通路設(shè)計
3）員工發(fā)展路徑—普通員工通路設(shè)計
2. 晉升層次設(shè)計——發(fā)展路徑
1）什么是層次設(shè)計
2）層次設(shè)計的四個原則：短、平、活、快
3. 晉升等級設(shè)計——發(fā)展級別
1）什么是等級設(shè)計
2）等級設(shè)計三個要素：工齡、業(yè)績、層級
練習(xí)：部門晉升通路設(shè)計
4. 晉升的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計
1）自動升降運(yùn)行機(jī)制
案例：A企業(yè)銷售人員自動升降機(jī)制介紹
2）競聘運(yùn)行機(jī)制
案例：B企業(yè)競聘上崗機(jī)制介紹
3）接班人運(yùn)行機(jī)制
研討會：三種運(yùn)行機(jī)制應(yīng)用場合
第三講：讓員工充滿工作熱情——薪酬福利設(shè)計
一、如何看懂薪酬：薪酬的構(gòu)成及其作用
研討會：薪酬體系常見的問題與原因分析
1. 什么是薪與酬：薪酬的本質(zhì)與內(nèi)涵
案例解析：同樣的工資不同的效果
2. 薪酬的作用
1）讓員工有激情——激勵作用
2）讓人才有歸屬——凝聚作用
3）讓企業(yè)有口碑——品牌作用
案例：為什么大學(xué)生都愿意去華為
3. 薪酬的三大結(jié)構(gòu)
1）做什么工作拿什么錢——固定薪酬
2）出什么結(jié)果拿什么錢——變動薪酬
3）有什么價值拿什么錢——戰(zhàn)略薪酬
案例：Y高管的薪酬
4. 薪酬的三個特性
1）靠譜——可行性
2）知足——有效性
3）變化——靈活性
二、薪酬設(shè)計基本方法
1. 薪酬設(shè)計的四個原則
案例解析：一個民企的薪酬設(shè)計問題
1）有法可依——制度化
2）按章辦事——標(biāo)準(zhǔn)化
3）按勞分配——差異化
4）按需給予——激勵化
2. 固定薪酬設(shè)計
1）固定薪酬的組成
2）固定薪酬設(shè)計的方法
案例：X公司固定薪酬分析
3. 變動薪酬設(shè)計：績效薪資設(shè)計
1）變動薪酬的組成（績效+獎金）
2）變動薪酬設(shè)計的流程與方法
練習(xí)：崗位績效薪資設(shè)計
4. 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計：股權(quán)激勵設(shè)計
1）戰(zhàn)略薪酬的兩種方式（股權(quán)+期權(quán)）
2）戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的流程與方法
案例：W公司合伙人機(jī)制
課程結(jié)束與回顧
講師背景| Introduction to lecturers
趙承崧老師 人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
國家高級人力資源師
國際職業(yè)教練協(xié)會認(rèn)證職業(yè)教練
PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)認(rèn)證導(dǎo)師
全球職業(yè)規(guī)劃師與中國職業(yè)生涯咨詢師
9年國有大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
12年世界500強(qiáng)跨國集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任：北京瑞義百達(dá)科技發(fā)展有限公司 HR副總裁
曾任：正大集團(tuán) 招聘總監(jiān)/HR總監(jiān)/培訓(xùn)中心總經(jīng)理
曾任：北京第一機(jī)床集團(tuán) 人力資源部培訓(xùn)科長
擅長領(lǐng)域：人力資源管理、非人、領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)與績效、領(lǐng)導(dǎo)者魅力表達(dá)、激勵與薪酬
趙老師擁有20多年人力資源管理工作經(jīng)歷，專業(yè)知識扎實(shí)全面，擅長人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理體系建設(shè)，企業(yè)大學(xué)建設(shè)，六大模塊實(shí)操技巧，曾服務(wù)于北京第一機(jī)床集團(tuán)、正大集團(tuán)等大型企業(yè)，在用人力資源管理推動企業(yè)快速健康發(fā)展方面有自己獨(dú)到的見解，曾先后獲得集團(tuán)優(yōu)秀青年標(biāo)兵、集團(tuán)人力資源管理優(yōu)秀獎、集團(tuán)管理創(chuàng)新大獎、集團(tuán)優(yōu)秀管理者等獎項(xiàng)，并受聘于多家行業(yè)協(xié)會、企事業(yè)以及大專院校，擔(dān)任人力資源專家顧問。
同時，在管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中，曾為中國銀行、國家電網(wǎng)、重汽集團(tuán)、圣火集團(tuán)、清華總裁班等多家企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢，培養(yǎng)了超過3000名企業(yè)中高層管理者，并且普遍達(dá)到學(xué)之能用，用之有效的效果。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★在北京第一機(jī)床集團(tuán)任職期間，主持開發(fā)七個企業(yè)人力資源服務(wù)產(chǎn)品線，為圣火集團(tuán)、北京宣愛智能、北京首鋼服務(wù)園區(qū)、河北電網(wǎng)等多家公司進(jìn)行人力資源管理咨詢，取得可落地的執(zhí)行成果并陸續(xù)接到6家客戶轉(zhuǎn)介紹咨詢定單。自主開發(fā)了人力資源管理系列、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)大學(xué)建設(shè)以及通用管理等課程，在各企事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會以及大專院校進(jìn)行了近百場培訓(xùn)，培訓(xùn)滿意度與返聘率都很高，管理層對老師的課程給予高度認(rèn)可。
★在香河正大有限公司任職期間，老師建立四位一體的人力資源管理系統(tǒng)配合薪酬體系改革，在一年的時間里，改變了公司員工的面貌，經(jīng)營業(yè)績有了50%以上的提升，贏得到了公司的高度認(rèn)可。
★在正大集團(tuán)京津地區(qū)任職期間，老師一手打造地區(qū)三級人才梯隊培養(yǎng)體系，在兩年的時間里，培養(yǎng)了100多名優(yōu)秀的中高層管理者，以及超過500名基層管理者與儲備人才，為地區(qū)發(fā)展提供了人才的有力保障。
★在正大集團(tuán)中國區(qū)任職期間，完成招聘體系建設(shè)，使集團(tuán)成為最受喜愛的雇主品牌之一。完成每年超過8000人的校園招聘計劃，引進(jìn)了過百人的優(yōu)秀中高層國際化管理人才，為集團(tuán)在中國及海外業(yè)務(wù)發(fā)展起到了人才保障的作用。
★在正大集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)中心任職期間，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)需求，老師前后建立了集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院、新員工入職培訓(xùn)體系、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系、打造上萬人的線上線下學(xué)習(xí)平臺，每年培訓(xùn)新員工5000人次以上，各類專業(yè)知識與技能培訓(xùn)20000人次以上，各類管理者培訓(xùn)1000人次以上，平均每年為企業(yè)節(jié)省上百萬的培訓(xùn)費(fèi)用。
★在北京瑞義百達(dá)科技發(fā)展有限公司任職期間，主持引入德國二元制員工培訓(xùn)機(jī)制，在提升員工操作技能的同時，縮短基層員工培訓(xùn)時間，建立企業(yè)多媒體教學(xué)體系，將多媒體教學(xué)引入企業(yè)培訓(xùn)，獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，榮獲“北京市優(yōu)秀青年教師”稱號。
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》
《非人力經(jīng)理的人力資源管理》
《激勵與薪酬設(shè)計》
《目標(biāo)與績效管理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《管理者的魅力表達(dá)技巧》
部分服務(wù)客戶：
制造/IT：宇通客車、陜西煙草、北京圣火集團(tuán)、北京一機(jī)床股份有限公司、中國重型汽車集團(tuán)大同齒輪有限公司、湖南獵豹汽車、山西潞安中正新能源科技有限公司、普利司通化工、正大集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、正邦集團(tuán)北京公司、首鋼集團(tuán)首鋼園區(qū)服務(wù)公司、金華盛紙業(yè)、健威家具等
金融/房地產(chǎn)：北京通州房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、貴安集團(tuán)、中國銀行北京分行、人壽浙江省分公司、浙江農(nóng)信、華夏銀行、浙江省余杭農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、興業(yè)銀行河北分行等
教育/行業(yè)協(xié)會：京津冀企業(yè)家扶貧聯(lián)盟、北京清潔行業(yè)協(xié)會、中國中小企業(yè)協(xié)會雄安服務(wù)中心、君商學(xué)院、合一安親教育、清華繼續(xù)學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京師范大學(xué)等
其他：國家電網(wǎng)河北分公司、大港石油、山西聯(lián)通、名統(tǒng)百貨、迎駕集團(tuán)、中川牡丹、佳華商場、天元潤成、青島波尼亞食品有限公司、中糧集團(tuán)、安華衛(wèi)浴、美康生物、康富生技
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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中大型企業(yè)共同選擇
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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