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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：HRBP，人力資源總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
華為的任正非說：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把錢分配好了，組織就活了。
薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)為了更好地參與市場競爭，激發(fā)人員活力，采用了寬帶薪酬，寬帶薪酬如何設(shè)計(jì)與應(yīng)用？以及從窄帶到寬帶如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變？
課程收益| Program Benefits
● 掌握寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
● 掌握寬帶薪酬職級設(shè)計(jì)的步驟與方法—崗位評價(jià)
● 掌握如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)，薪等/寬幅/級差的設(shè)計(jì)
● 學(xué)習(xí)從窄帶薪酬轉(zhuǎn)換到寬帶薪酬及做薪酬決策
● 變動獎金及福利的設(shè)計(jì)方法，讓企業(yè)與員工共贏
課程大綱| Course Outline
第一講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定
一、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
1. 內(nèi)部公平
2. 外部公平
3. 個(gè)人公平
4. 組織公平
二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定
1. 以崗位定級—崗位評估
2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)
3. 以能力定薪—任職資格
4. 以績效付薪—績效管理
三、薪酬的組成要素
案例解析：員工都拿到了工資與獎金，公司卻虧錢了？
第二講：寬帶薪酬—職位評價(jià)與實(shí)操應(yīng)用
一、職位評價(jià)方法—合益崗位評價(jià)法
1. 知識經(jīng)驗(yàn)
2. 問題解決
3. 決策等級
二、職位評價(jià)法—美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創(chuàng)新
4. 知識
三、崗位價(jià)值評估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)
1. 誰是崗位評價(jià)人？
2. 所有崗位都一起評估嗎？
3. 如何去除利益相關(guān)者的影響
4. 先評估哪些崗位
工具：評估評分表
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：崗位評估的那些事兒
四、寬帶—職級設(shè)定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 多少職級算是寬帶
3. 崗位評估分?jǐn)?shù)入寬帶職級
實(shí)踐分享：崗位序列與寬帶職級
現(xiàn)場演練：崗位評價(jià)
第三講：寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用
一、薪酬水平策略的確定
1. 領(lǐng)先策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—寬帶等級工資表
1. 寬帶職級中位值的設(shè)定
1）市場數(shù)據(jù)報(bào)告
2）不買市場數(shù)據(jù)報(bào)告，如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)
3）等級回歸曲線法
2. 寬帶薪等的設(shè)計(jì)
1）薪等的檔位數(shù)設(shè)計(jì)
2）薪等的檔差設(shè)計(jì)
3. 寬帶的寬幅設(shè)計(jì)方法
4. 寬帶的重疊度設(shè)計(jì)方法
5. 寬帶的級差設(shè)計(jì)方法
寬帶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場演練實(shí)操
三、從窄帶到寬帶薪酬—員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化—評分法
2. 平滑式過渡—就近入檔法
經(jīng)驗(yàn)分享：兩種方法的適用條件
四、寬帶薪酬—員工如何漲薪
1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）
2. 升檔—績效評估
案例分享：寬帶薪酬，員工如何漲薪？
第四講：入檔薪檔與薪酬決策
一、候選人的資歷分析
1. 工作經(jīng)驗(yàn),知識,技能
2. 潛能分析,從溝通能力,系統(tǒng)性思維,問題解決,學(xué)習(xí)
3. 能力幾個(gè)緯度
4. 市場上的稀缺性
5. 雇主品牌可以作為加分項(xiàng)1—2分
二、候選人的目前薪資的信息
1. 獲取信息的方法
2. 驗(yàn)證真實(shí)性
三、與外部市場的薪資匹配
1. 職級匹配
2. 公司匹配
四、薪酬決策
課堂案例：這兩個(gè)候選人的起始薪資？
第五講：變動工資的設(shè)計(jì)
一、個(gè)人變動工資的設(shè)計(jì)
1. 如何計(jì)算個(gè)人績效系數(shù)
2. 如何設(shè)計(jì)績效工資比例
3. 什么是獎金制
4. 什么是提成制
5. 提成制與獎金制的區(qū)別
6. 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用
二、變動工資與企業(yè)績效的關(guān)系
1. 技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)
1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 一線員工薪酬的等級設(shè)計(jì)
3. 計(jì)件制在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的運(yùn)用
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件
舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動獎金設(shè)計(jì)
四、年終獎方案設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)
2. 績效結(jié)果與年終獎
3. 年終獎方案的設(shè)計(jì)
4. 年終獎該如何發(fā)放
五、如何實(shí)施好調(diào)薪
最佳實(shí)踐分享：績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表
第六講：員工福利設(shè)計(jì)
一、福利，吸引和保留員工的手段
二、法定福利
1. 法定社會保險(xiǎn)
2. 法定假期
3. 住房公積金
三、補(bǔ)充福利
1. 企業(yè)年金
2. 團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃
3. 健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃
四、員工服務(wù)福利
1. 員工援助計(jì)劃
2. 咨詢服務(wù)
3. 教育援助計(jì)劃
4. 飲食服務(wù)
5. 健康服務(wù)
最佳實(shí)踐分享：員工的可選福利套餐設(shè)計(jì)
講師背景| Introduction to lecturers
王建華老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
中英雙語授課
AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師
OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測評師
中區(qū)TMC英文演講比賽第二名
24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任：標(biāo)致雪鐵龍法方管理總部（世界500強(qiáng)） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)） | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)
曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：人才梯隊(duì)建設(shè)，人才盤點(diǎn)，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等
王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強(qiáng)、外資大型汽車知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案，同時(shí)提升個(gè)人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時(shí)一年，在200人中進(jìn)行人才甄選，為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可。
曾服務(wù)于郵政儲蓄，蘇交科，湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過《人才發(fā)展》下屬激勵(lì)，業(yè)績提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn)，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達(dá)４000余人，課程好評率高達(dá)95%以上。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎”。
◆ 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。
◆ 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》
《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》
《基于勝任力的面試技巧》
《人工成本的精細(xì)化管理》
《激勵(lì)與保障-薪酬體系設(shè)計(jì)》
《基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)》
《非人力資源的人力資源管理》
《變革中的HRBP角色定位與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《績效管理-BSC+KPI+績效反饋與輔導(dǎo)》
部分服務(wù)客戶：
地產(chǎn)、建筑：合景泰富地產(chǎn)、當(dāng)代君合地產(chǎn)、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)、中科巖土工程技術(shù)、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團(tuán)、中鐵電氣化局集團(tuán)沈陽分局……
煙草、電力：湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網(wǎng)河南滎陽市供電公司、孝感供電公司……
醫(yī)藥、醫(yī)院：蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克（中國）生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)……
金融行業(yè)：湖南省財(cái)信小額貸款、郵政儲蓄、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行、泰康人壽、長沙銀行、攀枝花郵儲銀行、湖南郵儲銀行……
汽車行業(yè)：福建奔馳汽車、東風(fēng)本田、東風(fēng)(武漢)實(shí)業(yè)、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團(tuán)、標(biāo)致雪鐵龍……
能源化工：中國能源建設(shè)、武漢鋼鐵、中核控制系統(tǒng)工程、中鎢高新、四川燃?xì)夤?、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬……
其他行業(yè)：中國電信、中國移動、廣州酒家集團(tuán)、中國冠捷顯示科技、莞城華泰教育培訓(xùn)中心、洛陽軸研科技股份、中車眉山車輛、沈陽機(jī)床廠、正星科技股份、常熟卡赫清潔技術(shù)、杭州老板電器、蘇州順豐、湖南一力、福建跨境通電子商務(wù)、武漢東浦信息技術(shù)、武漢長新大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、上海晉泰科技蘇州分公司、武漢小松、安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團(tuán)、智通商學(xué)院、恒泰金融、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團(tuán)、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時(shí)代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亞、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、天工集團(tuán)有限公司、柳州市百貨、三門江林場……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
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現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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