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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部從事薪酬管理人員及對(duì)薪酬管理有興趣的業(yè)務(wù)經(jīng)理
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
你的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？
● 人力成本高，員工卻不滿(mǎn)意
● 人才不斷被同業(yè)挖角
● 調(diào)薪拍腦袋，缺少科學(xué)依據(jù)
● 薪酬出現(xiàn)新老倒掛現(xiàn)象
當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿(mǎn)不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的薪酬體系是吸引人才、激勵(lì)組織、保持活力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)HR最需要重視的工作。每一位薪酬管理人員，在日常處理薪酬問(wèn)題的同時(shí)，又要搭建與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系，薪酬管理人員需要掌握諸多專(zhuān)業(yè)技能，面臨諸多挑戰(zhàn)：
●缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，難以統(tǒng)一薪酬管理“語(yǔ)言”
● 職位管理與評(píng)估缺失，缺乏薪酬內(nèi)部公平性導(dǎo)致人員流失
● 薪酬調(diào)研工作開(kāi)展難，缺乏薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致招人困難
● 薪酬體系搭建與迭代流程不完善，導(dǎo)致薪酬管理工作低效
● 不熟悉薪酬管理中的典型問(wèn)題，未做好預(yù)防工作加大后期薪酬管理成本
本課程旨在通過(guò)兩天的時(shí)間系統(tǒng)邏輯講解薪酬體系搭建與迭代，通過(guò)理念、步驟、工具和方法，并輔以大量演練幫助薪酬管理人士掌握薪酬體系管理，為日常薪酬工作提升效率，同時(shí)能從容應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理提出的各類(lèi)需求。
課程收益| Program Benefits
● 掌握薪酬體系管理必知必學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，快速統(tǒng)一薪酬系統(tǒng)管理的“語(yǔ)言”；
● 學(xué)會(huì)職位管理與評(píng)估的全套方法，做好薪酬管理的內(nèi)部公平管理，為留人夯實(shí)基礎(chǔ)；
● 學(xué)會(huì)薪酬調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，做好薪酬管理的外部競(jìng)爭(zhēng)管理，為引人做好準(zhǔn)備；
● 掌握薪酬體系的搭建方法與迭代操作，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的要求并做好常規(guī)薪酬管理工作；
● 了解薪酬體系管理會(huì)遇到的幾個(gè)典型問(wèn)題，做好防微杜漸工作，提升日常薪酬管理工作效率。
課程大綱| Course Outline
前言：從戰(zhàn)略高度看待薪酬體系管理
1. 用全面薪酬管理概念統(tǒng)籌管理思維
工具：全面薪酬體系框架
2. 薪酬管理哲學(xué)與戰(zhàn)略定位
導(dǎo)入：什么是薪酬哲學(xué)
1）薪酬哲學(xué)影響薪酬結(jié)構(gòu)
2）薪酬哲學(xué)影響體系設(shè)計(jì)
案例：某公司年度總現(xiàn)金結(jié)構(gòu)
3. 什么是戰(zhàn)略性的薪酬體系
1）薪酬支付原則
2）戰(zhàn)略性薪酬體系特征
3）戰(zhàn)略性薪酬體系具備要素
4）戰(zhàn)略性薪酬體系的市場(chǎng)定位
4. 不同企業(yè)的不同薪酬戰(zhàn)略分析（薪酬設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)）
案例：某企業(yè)目標(biāo)薪酬市場(chǎng)定位
討論：如何向老板解釋與呈現(xiàn)公司的薪酬體系
第一篇：掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，落實(shí)薪酬體系搭建的內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)原則
第一講：薪酬體系搭建的前線(xiàn)任務(wù)——掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)
一、薪酬管理必知的幾個(gè)“數(shù)”
1. 平均數(shù)——算術(shù)平均數(shù)、加權(quán)平均數(shù)、幾何平均數(shù)
2. 分位數(shù)——中位數(shù)
二、薪酬管理必知的幾個(gè)“薪酬口徑”
方式：薪酬工作口徑劃分
分析：不同口徑劃分的使用
三、薪酬管理必知的一個(gè)“回歸”
——回歸工作的薪酬解釋
方法：薪酬回歸分析法
工具：EXCEL數(shù)據(jù)圖表（折線(xiàn)圖等）
演練：學(xué)習(xí)使用EXCEL繪制薪酬數(shù)據(jù)回歸線(xiàn)
四、薪酬體系內(nèi)容解析
——級(jí)寬、級(jí)差、重疊度、薪酬區(qū)間、政策線(xiàn)
五、薪酬體系的專(zhuān)業(yè)分析工具指標(biāo)
指標(biāo)1：薪酬比率
指標(biāo)2：薪酬滲透率
比較：薪酬比率和滲透率
案例：某500強(qiáng)公司薪酬體系全景圖
第二講：薪酬體系搭建的內(nèi)部公平原則——職位管理與評(píng)估
導(dǎo)入：職位管理聯(lián)絡(luò)圖全貌
——職位分析、說(shuō)明書(shū)、評(píng)估、層級(jí)、編碼及族群
第一步：職位分析
1. 職位重要性
2. 職位分析的若干方法
方法1：訪談
方法2：觀察
方法3：?jiǎn)柧?/span>
方法4：工作日志
3. 職位分析的步驟
步驟1：計(jì)劃
步驟2：設(shè)計(jì)
步驟3：信息收集
步驟4：信息分析
步驟5：結(jié)果表達(dá)
討論：職位分析如何更高效且精準(zhǔn)
工具：職位說(shuō)明書(shū)
第二步：職位評(píng)估
思考：職位評(píng)估的管理技巧
方法1：排序評(píng)估法
方法2：分類(lèi)評(píng)估法
方法3：市場(chǎng)定價(jià)法
方法4：標(biāo)準(zhǔn)要素記分法
方法5：定制要素分析法
重點(diǎn)方法解析：要素記點(diǎn)法
演練：選取崗位用要素幾點(diǎn)發(fā)法進(jìn)行職位評(píng)估
總結(jié)：職位管理實(shí)操關(guān)鍵指南
1）職位分析訪談話(huà)術(shù)
2）職位命名公式
3）職位層級(jí)解析
4）職位體系維護(hù)
演練與呈現(xiàn)：以研發(fā)或銷(xiāo)售職能，梳理與匯報(bào)職位管理與評(píng)估優(yōu)化設(shè)想
第三講：薪酬體系搭建的外部競(jìng)爭(zhēng)原則——薪酬調(diào)查與薪酬數(shù)據(jù)解讀
一、薪酬調(diào)查的方式
導(dǎo)入：什么是薪酬調(diào)查
方式1：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告
方式2：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司定制報(bào)告
方式3：自行調(diào)研報(bào)告
比較：薪酬調(diào)查類(lèi)型
分析：薪酬調(diào)查考慮因素
二、薪酬調(diào)查的流程
第一步：調(diào)查職位匹配——澄清調(diào)查目的、明確對(duì)標(biāo)對(duì)象與職位、職位匹配
第二步：定制化薪酬調(diào)查——調(diào)研立項(xiàng)、提供計(jì)劃、職位匹配、定制化報(bào)告
第三步：薪酬調(diào)查工作自檢——對(duì)表數(shù)據(jù)、搜集方法、崗位及層次、數(shù)據(jù)時(shí)效性
三、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的使用
第一步：薪酬數(shù)據(jù)內(nèi)容概覽
內(nèi)容1：宏觀經(jīng)濟(jì)及整體行業(yè)
內(nèi)容2：職位薪酬數(shù)據(jù)
內(nèi)容3：薪酬回歸數(shù)據(jù)
要點(diǎn)：客戶(hù)數(shù)據(jù)比較
第二步：分析薪酬數(shù)據(jù)的市場(chǎng)定位
要點(diǎn)：分位特性與定位
1）統(tǒng)一的市場(chǎng)定位
2）有區(qū)別的市場(chǎng)定位
討論：如何用薪酬調(diào)查結(jié)果向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人解釋本公司薪酬在同行中地位
第二篇：落實(shí)薪酬體系搭建，對(duì)癥下藥解決企業(yè)薪酬問(wèn)題
第一講：薪酬體系的搭建方法及迭代操作
前言：薪酬體系搭建考慮要素
導(dǎo)入：薪酬體系框架
1. 內(nèi)部公平：職位體系
2. 外部競(jìng)爭(zhēng)：薪酬調(diào)查
3. 搭建基礎(chǔ)：職位體系與薪酬調(diào)查
一、考慮內(nèi)部公平的搭建方法
方式：利用EXCEL建立薪酬體系步驟
1. 制作薪酬歸回線(xiàn)
2. 回歸結(jié)果初定體系
3. 與薪酬關(guān)聯(lián)測(cè)算比率
4. 比率及滲透率匯總及調(diào)整
二、考慮外部競(jìng)爭(zhēng)的搭建方法
方法1：利用EXCEL建立薪酬體系步驟
1）以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為薪酬級(jí)別中點(diǎn)值
2）以?xún)?nèi)部薪酬數(shù)據(jù)為薪酬級(jí)別中點(diǎn)值
方法2：另一種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”薪酬體系的建立步驟
1）直接對(duì)標(biāo)外部市場(chǎng)薪酬的原則
2）對(duì)應(yīng)職位的外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)獲取
3）“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”比較與建立體系
三、薪酬體系搭建綜合方法
——綜合利用內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)的搭建方法
要點(diǎn)：內(nèi)外兼顧，統(tǒng)籌考慮
演練：用所給案例材料進(jìn)行薪酬體系初步搭建
五、基本薪酬體系迭代的操作（圖表呈現(xiàn)）
第一步：收集與分析
第二步：診斷
第三步：執(zhí)行
第四步：評(píng)估與再優(yōu)化
六、特殊問(wèn)題的解決
——兩大人員解決（“紅圈”人員、“綠圈”人員）
第二講：薪酬管理日常問(wèn)題解決
——做好薪酬預(yù)算與年度調(diào)薪
一、薪酬分析與定位
案例：定位本公司薪酬
1. 外部競(jìng)爭(zhēng)分析
2. 內(nèi)部公平影響
二、調(diào)薪預(yù)算分配
分析：調(diào)薪預(yù)算的要素劃分
思考：工資調(diào)整對(duì)人員成本的影響
方式1：調(diào)薪矩陣
方式2：薪酬區(qū)間
演練與講解：調(diào)薪矩陣試算
三、年度調(diào)薪流程與表格設(shè)計(jì)
思考：HR三支柱模型如何支持調(diào)薪管理
要點(diǎn)：梳理流程——制定制度——制作表格
演練：制作本公司本年度調(diào)薪矩陣
第三講：薪酬實(shí)踐挑戰(zhàn)與解決指南
一、員工入職談薪怎么談
1. 談薪面臨的可能問(wèn)題
1）簽約獎(jiǎng)金
2）總收入上升但基本月薪下降
2. 入職談薪三個(gè)關(guān)鍵
1）期望詢(xún)問(wèn)
2）期望回應(yīng)
3）期望打壓
分析：談薪的準(zhǔn)備與流程
案例：銷(xiāo)售經(jīng)理入職記
二、業(yè)務(wù)經(jīng)理給員工怎么漲工資合理
導(dǎo)入：調(diào)薪三要素（績(jī)效調(diào)薪、晉升調(diào)薪、特殊調(diào)薪）
要點(diǎn)1：明白調(diào)薪矩陣原理與業(yè)務(wù)經(jīng)理能懂的調(diào)薪表
要點(diǎn)2：調(diào)薪宣講技巧
三、薪酬新老倒掛處理怎么解決
第一步：薪酬新老倒掛問(wèn)題分析
1）高于崗位薪酬結(jié)構(gòu)：空降及調(diào)崗等歷史遺留問(wèn)題
2）低于崗位薪酬結(jié)構(gòu)：老員工
第二步：薪酬新老倒掛的解決
1）一次性補(bǔ)貼的使用
2）薪酬逐步增長(zhǎng)的方案
3）職位變動(dòng)
第三步：關(guān)于新老倒掛問(wèn)題的溝通
1）降低“期望值”
2）提高薪酬“效價(jià)”
總結(jié)、反思與行動(dòng)計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
王穎老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
15年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
《明師優(yōu)徒：企業(yè)師崗位導(dǎo)師帶教體系》版權(quán)聯(lián)創(chuàng)導(dǎo)師
《極簡(jiǎn)績(jī)效》認(rèn)證導(dǎo)師
在編在職公立大學(xué)/副教授
雙一流大學(xué)/人力資源管理碩士
國(guó)央企三項(xiàng)制度改革特聘專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師|國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師
崗位帶教認(rèn)證導(dǎo)師（中國(guó)智慧工程研究會(huì)）
標(biāo)簽：央企背景/教授職稱(chēng)/返聘率超95%/課程轉(zhuǎn)化項(xiàng)目能力強(qiáng)
曾任：中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)太平人壽（央企|世界500強(qiáng)） | HRD
曾任：正大集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 管理干部學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)
曾任：京能集團(tuán)（央企） | 人力資源管理外聘專(zhuān)家
★ 170余家國(guó)央企及世界500強(qiáng)崗位體系、績(jī)效體系、薪酬體系等咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
★ 華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)五礦、富士康、農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)家能源集團(tuán)等陪跑專(zhuān)家，成功培養(yǎng)了1000+的管理干部，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)過(guò)100+崗位帶教指導(dǎo)手冊(cè)；
【優(yōu)勢(shì)】國(guó)央企背景，副教授職稱(chēng)，段子手一樣的講師，反聘高，課程轉(zhuǎn)化項(xiàng)目能力強(qiáng)
——【課程反聘高】上線(xiàn)當(dāng)年7個(gè)月交付課程120.17天，返聘率超過(guò)95%。累計(jì)授課近千場(chǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)中基層管理人才近1000+名；
——【打單能力強(qiáng)】課程中埋需求能力強(qiáng)，課程轉(zhuǎn)化項(xiàng)目能力強(qiáng)，轉(zhuǎn)化率32%；
——【國(guó)資委背景背書(shū)，深耕國(guó)央企陪跑14年】陪跑170余家國(guó)企進(jìn)行三項(xiàng)制度改革和三能機(jī)制推進(jìn)，圓滿(mǎn)交付國(guó)資委驗(yàn)收項(xiàng)目；
【專(zhuān)研】具有被“權(quán)威”認(rèn)可的實(shí)力
——國(guó)家多個(gè)政府部門(mén)人力資源共享服務(wù)特聘講師
——教育部、教職委特聘人力資源管理專(zhuān)家
——人社廳、教育廳就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家（十位之一）
——曾參與建設(shè)人力資源管理國(guó)家級(jí)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)（主參編15本專(zhuān)著、教材）
——曾發(fā)明新型專(zhuān)利2項(xiàng)，立項(xiàng)并完成國(guó)家課題10+項(xiàng)，發(fā)表國(guó)家級(jí)核心期刊論文30+篇
——教育部人力資源管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家，修訂全國(guó)高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)介
——教育部1+X人力資源共享服務(wù)全國(guó)高校總負(fù)責(zé)人
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】導(dǎo)師制、培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬管理、績(jī)效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王穎老師深耕人力資源行業(yè)，曾為中國(guó)石油、中國(guó)煙草、中國(guó)郵政、內(nèi)蒙古電力、中國(guó)太平集團(tuán)等多家企業(yè)提供咨詢(xún)與培訓(xùn)等服務(wù)，取得出色的成果
[01]-曾主導(dǎo)搭建太平人壽【人力資源管理薪酬績(jī)效體系】
成果：為企業(yè)產(chǎn)出400+條人力資源制度，開(kāi)發(fā)上線(xiàn)績(jī)效和薪酬系統(tǒng)（至今仍在迭代運(yùn)營(yíng)中），實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工薪酬滿(mǎn)意度93%+，員工離職率由7.8%降至5.7%，實(shí)現(xiàn)0次勞動(dòng)糾紛。
[02]-曾為京能集團(tuán)岱海發(fā)電公司落實(shí)【定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪】項(xiàng)目
成果：受聘為“高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目小組和流程再造小組專(zhuān)家”，帶領(lǐng)小組獲得企業(yè)授予的創(chuàng)新科技成果獎(jiǎng)，并與集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)了2項(xiàng)專(zhuān)利，實(shí)現(xiàn)人力成本降低9.7%。
[03]-曾主導(dǎo)華潤(rùn)旗下內(nèi)蒙古環(huán)投集團(tuán)【績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化】項(xiàng)目
成果：成功推動(dòng)企業(yè)績(jī)效達(dá)成率增長(zhǎng)11.7%，人力成本降低11.2%，后被聘為“企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目組組長(zhǎng)”，為企業(yè)重建組織架構(gòu)、搭建績(jī)效和薪酬體系。
[04]-曾落實(shí)內(nèi)蒙古高速公路集團(tuán)【國(guó)企改制工作的人力體系搭建】
成果：受聘為集團(tuán)“國(guó)資委國(guó)企改制小組組長(zhǎng)”，落實(shí)改制階段成果，實(shí)現(xiàn)人力成本降低5.7%，為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績(jī)效新活力，提高全員凝聚力，成功實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)增幅高達(dá)23%。
[05]-曾主導(dǎo)中冶集團(tuán)【績(jī)效體系優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)定量考核】
成果：受聘為集團(tuán)“績(jī)效考核專(zhuān)家組專(zhuān)家”，針對(duì)集團(tuán)績(jī)效管理存在的部門(mén)負(fù)責(zé)人打分難排位，職能部門(mén)考核難量化等問(wèn)題，進(jìn)行陪跑和咨詢(xún)服務(wù)，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題，提升集團(tuán)人效7.9%。
部分授課案例：
課程內(nèi)容
課程企業(yè)
期數(shù)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
華潤(rùn)集團(tuán)、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用合作社、中國(guó)聯(lián)通烏海支公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保等
156期
極簡(jiǎn)績(jī)效-管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
泛華保險(xiǎn)代理、招商銀行、上海浦發(fā)銀行、中國(guó)人壽、平安普惠、新浪等
176期
精“薪”設(shè)計(jì)--薪酬體系搭建與迭代實(shí)戰(zhàn)
春華水務(wù)、內(nèi)蒙古高速公路集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、包頭自來(lái)水公司等
59期
人力資源的降本增效
鄂爾多斯資源股份公司、伊泰煤炭股份公司、圣牧高科牧業(yè)公司、蒙草集團(tuán)等
156期
明師優(yōu)徒-導(dǎo)師帶教手冊(cè)開(kāi)發(fā)
合眾人壽、中國(guó)工商銀行、神華發(fā)電公司、中國(guó)聯(lián)通、莫比嗨克機(jī)器人公司等
51期
金牌面試官的四項(xiàng)全能修煉
海鄰科技有限公司、阿健集團(tuán)、額爾墩傳統(tǒng)涮、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、包頭鋼鐵集團(tuán)等
44期
國(guó)企改制中的人力資源管理
中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)煙草、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)等
32期
卓越團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效增長(zhǎng)
平安銀行、太平人壽、中國(guó)人保、大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、正大集團(tuán)、海鄰科技有限公司等
29期
戰(zhàn)略型HRBP的轉(zhuǎn)型與能力提升
京寧發(fā)電有限公司、包頭市自來(lái)水公司、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)石油、利豐集團(tuán)等
28期
授課風(fēng)格：
★ 聽(tīng)課輕松又幽默——科班出身，專(zhuān)業(yè)理論扎實(shí)，授課風(fēng)趣、幽默、有激情，課堂氛圍活躍；
★ 收獲豐富可落地——干貨多，案例豐富，課程邏輯性強(qiáng)，落地轉(zhuǎn)化快；
★ 課程設(shè)計(jì)有邏輯——學(xué)情分析是高校教師的優(yōu)勢(shì)，講師能夠根據(jù)學(xué)員的背景進(jìn)行行之有效的課程體系調(diào)整，授課獲得學(xué)員的一致好評(píng)，復(fù)購(gòu)率高；
★ 案例鮮活又錨定——15年央企的一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的一手案例，9年的企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)行業(yè)多，能夠根據(jù)授課對(duì)象及時(shí)調(diào)整分享案例本行業(yè)案例；
★ 溝通力強(qiáng)又引流——多年的培訓(xùn)引流微咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，能夠通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行企業(yè)咨詢(xún)的引流，學(xué)員滿(mǎn)意度高。
《非人力經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官的四項(xiàng)全能修煉》
《精“薪”設(shè)計(jì)——薪酬體系搭建與迭代實(shí)戰(zhàn)》
《國(guó)企改制與三能機(jī)制政策解讀及落地實(shí)戰(zhàn)》
《贏在績(jī)效——績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》
《明師優(yōu)徒--導(dǎo)師帶教手冊(cè)開(kāi)發(fā)》
《極簡(jiǎn)績(jī)效-管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》
金融行業(yè)：匯豐集團(tuán)、招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、華夏銀行、上海浦發(fā)銀行、平安銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用合作社、中國(guó)太平集團(tuán)、平安人壽、太平人壽、中國(guó)人壽、百年人壽、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)人保、大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、太平養(yǎng)老保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、安誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、內(nèi)蒙古自治區(qū)保險(xiǎn)協(xié)會(huì)、農(nóng)信合、泛華保險(xiǎn)代理、平安普惠、新華人壽、合眾人壽、泰康人壽、國(guó)泰君安、恒泰證券、長(zhǎng)安信托、興業(yè)證券、郵政儲(chǔ)蓄、中國(guó)東方資產(chǎn)管理有限公司、中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司、方正證券、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司、中國(guó)工商銀行股份有限公司……
能源行業(yè)：內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、京能集團(tuán)岱海發(fā)電有限公司、內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司、京寧發(fā)電有限公司、神華發(fā)電有限公司、京泰發(fā)電有限責(zé)任公司、京能雙欣發(fā)電有限公司、山西呂臨發(fā)電有限責(zé)任公司、中國(guó)石油、中國(guó)石化、春華水務(wù)、包頭鋼鐵集團(tuán)、包頭市自來(lái)水公司、伊泰煤炭股份有限公司……
事業(yè)單位：武川縣科技局、托縣鄉(xiāng)村振興局、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府辦公廳、內(nèi)蒙古科技局、內(nèi)蒙古電視臺(tái)、內(nèi)蒙古氣象局、共青團(tuán)團(tuán)委、內(nèi)蒙古鄉(xiāng)村振興局……
其他行業(yè)：中國(guó)煙草、華潤(rùn)集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)聯(lián)通烏海支公司、中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古分公司、新浪、蒙牛集團(tuán)、利豐集團(tuán)、中建集團(tuán)、中交集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、圣牧高科牧業(yè)有限公司、蒙草集團(tuán)、鄂爾多斯資源股份有限公司、額爾墩傳統(tǒng)涮、老綏元餐飲、海鄰科技有限公司、上海踏瑞軟件有限公司、莫比嗨克機(jī)器人有限公司、阿健集團(tuán)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古高速公路集團(tuán)、內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京勞動(dòng)保障學(xué)院、武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東女子職業(yè)學(xué)院、天津職業(yè)大學(xué)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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