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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象： 企業(yè)人力資源薪酬管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
1、 務(wù)實(shí)、高效的了解并實(shí)施工作崗位分析
2、 提升管理者在薪酬績效管理中的參與度
3、 掌握薪酬包設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略整合方法
4、 掌握通過固定與浮動(dòng)薪酬有針對(duì)性的推進(jìn)管理改善
5、 了解薪酬設(shè)計(jì)的整體薪酬體系的新趨勢(shì)
6、 開啟心智轉(zhuǎn)變
課程大綱| Course Outline
第一天
第一講 新形勢(shì)下薪酬的變革
一、目的的目的
1、薪酬的真正目的
2、薪酬改革的前兆
3、薪酬改革的時(shí)機(jī)
4、薪酬人工成本預(yù)算與控制
5、薪酬滿意度
二、整體薪酬人本化
1、以物質(zhì)為核心
2、注重精神激勵(lì)
三、薪酬包的內(nèi)涵
1、什么是薪酬包
2、薪酬包設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
3、薪酬包的構(gòu)成
4、薪酬包需考量的分配問題
第二講 薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)
一、薪酬包結(jié)構(gòu)模型
1、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型
2、評(píng)估方法的選擇
3、薪酬體系建設(shè)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)或條件
二、構(gòu)建薪酬分配體系
1、.制訂薪酬政策
2、設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)
3、確定薪酬來源
4、劃分薪酬構(gòu)成
5、評(píng)定薪酬等級(jí)
6、調(diào)整薪酬發(fā)放
第三講 薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)趨勢(shì)及關(guān)鍵點(diǎn)
一、幾種典型的薪酬體系類型
1、市場(chǎng)類職位薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
2、綜合類職位薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3、研發(fā)人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
4、優(yōu)秀薪酬體系的8個(gè)特點(diǎn)
l 寬帶薪酬方案
二、薪酬設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)
1、好的薪酬的特點(diǎn)
2、整體薪酬體系內(nèi)容
3、整體薪酬五大優(yōu)勢(shì)
第二天
第四講 薪酬崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)計(jì)——華為價(jià)值點(diǎn)
一、崗位價(jià)值評(píng)估的定義
二、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
1、定性方法
2、定量方法
三、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的步驟
四、常用因素薪酬崗位評(píng)價(jià)工具
五、崗位價(jià)值評(píng)估的意義
1、明確分出崗位級(jí)別
2、宏觀了解職位相互關(guān)系
3、公平性工資的等級(jí)依據(jù)
4、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和職位繼承人計(jì)劃的綜合性數(shù)據(jù)庫
5、市場(chǎng)職位價(jià)值比較方法
六、崗位價(jià)值評(píng)估常見問題分析
七、崗位價(jià)值評(píng)估的利弊分析
第五講 制定薪酬策略
1、 制定新酬策略需要考慮的要素
· 三種薪酬策略
2、 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
· 10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的計(jì)算
· 現(xiàn)場(chǎng)演練分位值計(jì)算
3、 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
· 創(chuàng)業(yè)階段——土豪隨意
· 成長階段——有錢不能任性
· 成熟階段——中規(guī)中矩
第六講 激勵(lì)型薪酬的設(shè)計(jì)及步驟
一、工資形式及管理
1、工資形式
2、計(jì)時(shí)工資的核算
3、計(jì)件工資的核算
4、津貼與補(bǔ)貼
5、工資支付的管理
二、獎(jiǎng)金的管理
1、獎(jiǎng)金特點(diǎn)
2、獎(jiǎng)金困惑
3、獎(jiǎng)金類型
4、獎(jiǎng)金管理
三、薪酬控制
1、薪酬的預(yù)算
2、人工成本控制
第三天
第七講 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)構(gòu)建
一、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
1、激勵(lì)的原則
l 短期
l 中期
l 長期
2、薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
l 馬斯洛需求理論
l 保健激勵(lì)雙因素理論
l 工作期望理論
l 公平激勵(lì)理論
3、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
l 管理的惰性和短視
l 傳統(tǒng)觀念的影響
l 市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制制約
l 企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)局限
4、個(gè)性化薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的意義
l 管理趨勢(shì)的必然
l 社會(huì)發(fā)展的要求
l 雇員成長的現(xiàn)實(shí)
二、薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)分配
2 一鍋粥或一塊蛋糕你會(huì)想到如何去分？
1、薪酬激勵(lì)部分分配原則
l 預(yù)算總量控制
l 分配按需而動(dòng)
l 縮小同級(jí)差距
l 拉大異級(jí)差距
2、公平感的三大核心層面
l 結(jié)果公平：基礎(chǔ)
l 過程公平：關(guān)鍵
l 溝通公平：彌補(bǔ)
3、分配時(shí)遇到的兩類員工應(yīng)對(duì)措施
2 員工表現(xiàn)的真相
l 不平凡的人：慶幸＋馬太效應(yīng)
l 不正常的人：多數(shù)＋韋伯定律
三、薪酬激勵(lì)的發(fā)放藝術(shù)
1、現(xiàn)金的發(fā)放
2、支付寶的發(fā)放
3、等價(jià)物的發(fā)放
4、其他發(fā)放
第八講 薪酬福利體系設(shè)計(jì)構(gòu)建
一、姜太公論“薪酬福利組合的三明”
二、人才對(duì)薪酬福利的理解
1.薪是薪、酬是酬
2.公平、公開、公正
三、和諧薪酬福利組合的滿意度
· 案例：運(yùn)營商薪酬福利的大數(shù)據(jù)分析報(bào)告
· 工具：全新的福利組合表單&運(yùn)營商app
1.要單刀直入還是隔靴搔癢
2.完美的薪酬福利滿意度設(shè)計(jì)
3.福利的發(fā)放藝術(shù)
· 點(diǎn)評(píng)：運(yùn)營商新老員工的福利發(fā)放注意藝術(shù)
四、薪酬福利組合設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)
· 研討：好的薪酬福利的特點(diǎn)
· 點(diǎn)評(píng)：新形勢(shì)下的福利組合——整體薪酬
1.整體薪酬體系內(nèi)容
2.整體薪酬五大優(yōu)勢(shì)
· 演練：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)一套整體薪酬方案
講師背景| Introduction to lecturers
《U型領(lǐng)導(dǎo)力??》版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
國家ISP?認(rèn)證績效改進(jìn)師
引導(dǎo)式?學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目認(rèn)證講師
6Ds將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師
中國管理科學(xué)研究院智庫專家
北京大學(xué)MBA江西總裁班特約講師
「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」書籍作者
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)、大型建筑民企、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中，從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到職業(yè)培訓(xùn)師，從人力資源助理到企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理，工作經(jīng)驗(yàn)豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運(yùn)營流程，富有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及民間專業(yè)協(xié)會(huì)高管的長期磨礪，加之對(duì)中國企業(yè)的調(diào)研與實(shí)踐，使陳老師在組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨(dú)到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔 峰的肢體語言、風(fēng)趣的語言表達(dá)、深刻的人生哲理以及嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學(xué)傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學(xué)員在課堂中的刻意練習(xí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)課后結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)實(shí)踐，以此更好幫助組織進(jìn)行培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與落地。
【版權(quán)課或產(chǎn)品】
《U型領(lǐng)導(dǎo)力??——企業(yè)熵減之路》 線下親授10天+線上輔導(dǎo)4次
《知識(shí)傳承寶??——企業(yè)“傳幫帶”落地六大秘籍》 線下親授6天+線上輔導(dǎo)6次
【返聘率高的課】
《OKR中國式工作法》1-2天
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 1-2天
《金牌面試官》 1-2天
《激活績效管理》 1-2天
《問題分析與解決》1-2天
《6Ds培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》2-3天
《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》2-3天
《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)式教練輔導(dǎo)與激勵(lì)》 2-3天
《3T中層管理精進(jìn)訓(xùn)練營》3-5天
《TTT內(nèi)訓(xùn)師黃埔集訓(xùn)營》3-5天
《從專業(yè)到職業(yè)，從校園到職場(chǎng)》2天
制造業(yè)：國家能源（準(zhǔn)能集團(tuán)）、中建三局、中國兵器研究所、中海油（渤海）、中國石油（上海）、中石化（江蘇）、LG化工（北京）、寶鋼集團(tuán)(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構(gòu)、唐山鋼鐵、一汽（長春）、蘇州金龍、東風(fēng)汽車（襄陽）、五征集團(tuán)（日照）、江鈴汽車（江西）、長安福特（重慶）、上海大眾（儀征）、宜家工廠（南通）、偉星管業(yè)（臺(tái)州）、戈美琪鞋業(yè)（溫州）、新憶迪安防（蘇州）、常鋁股份（常熟）、合肥經(jīng)緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機(jī)、英利奧器材、敏華實(shí)業(yè)、杭州聯(lián)川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫(yī)藥、國藥集團(tuán)、千金藥業(yè)、航天738基地（無錫）、華海藥業(yè)、華潤醫(yī)藥、華健醫(yī)藥、精華藥業(yè)、山西振東藥業(yè)、圣象地板、靈山實(shí)業(yè)、恒生陽光集團(tuán)（合肥）、南京康道建筑、南京中新地產(chǎn)、神華集團(tuán)寧煤公司、華東地質(zhì)勘探局、南京四建、鎮(zhèn)江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團(tuán)（昆山）、萬寶至馬達(dá)（蘇州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽車零配件（上海）等.......
金融業(yè)：人民銀行（常州中心支行）、農(nóng)行（遼寧省行、南通分行）、中行（南京分行）、郵儲(chǔ)行（北京分行）、交通銀行（湖北省行、海南省行）、廣發(fā)銀行（上海）、光大銀行（煙臺(tái)）、浙商行、農(nóng)商行（湘潭、南潯、吳江）、江西銀行、大都會(huì)（蘇州）、華夏保險(xiǎn)（山東、陜西）等.......
通訊業(yè)：中國移動(dòng)（浙江、四川、江蘇、廣東、廣西、河北）、中國電信（安徽、湖南、云南、浙江、貴州等）、中國聯(lián)通（海南、廣東）、中通服（新疆）、NSB（上海貝爾）、華為（西安）等.......
電力電網(wǎng)：國家電網(wǎng)（天津、四川、江西、江蘇、南京、無錫、宜興、安吉、甘孜州、涼山州）、南方電網(wǎng)（云南、廣西）、華電（濰坊）、大唐電力（長春）、葛洲壩（宜昌）等.......
服務(wù)業(yè)：廣州白云機(jī)場(chǎng)、順豐快遞（上海）、前程無憂、智聯(lián)招聘、新安人才網(wǎng)、匯通人才網(wǎng)、無錫新新人力資源、中北集團(tuán)（南京）、印象城（常熟）、靈山經(jīng)營（無錫）、廣汽順捷物流（長沙）、國際服裝招商城（常熟）、保時(shí)捷汽車、南京港集團(tuán)、廣西路橋集團(tuán)、浙江交投集團(tuán)、貝殼集團(tuán)等.......
其他：北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、上海財(cái)大、南昌大學(xué)、蘇州大學(xué)、江南大學(xué)、江蘇海洋大學(xué)、內(nèi)蒙古科技大學(xué)、常熟理工大學(xué)、亞太建筑研究院、寧夏銀川經(jīng)信委、長沙經(jīng)開區(qū)、江西省人才市場(chǎng)、丹陽市人才市場(chǎng)、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港（江陰、鹽城）、無錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)干部學(xué)校、泉州國資委、湖北隨州組織部、無錫地鐵集團(tuán)、無錫第二中醫(yī)院、蘇州園區(qū)人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務(wù)、蕪湖水務(wù)等.......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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