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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?jī)效管理與操作實(shí)務(wù)

參加對(duì)象:企業(yè)高管,HR總監(jiān),HR經(jīng)理,績(jī)效薪酬主管,各職能部門負(fù)責(zé)人

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,精細(xì)化管理已取代粗放式管理,企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)管理提升?如何在大環(huán)境下沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值?
在人力資源管理中,企業(yè)高管及HR們對(duì)績(jī)效管理是既愛又恨,當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)績(jī)效管理勞苦功高,而當(dāng)績(jī)效考核出了問題時(shí),則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問題,真是年年歲歲花相似,歲歲年年改考核,甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企業(yè)在績(jī)效管理中感到“忙、盲、?!?,都在尋找績(jī)效管理的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的神器。

課程收益| Program Benefits

● 運(yùn)用績(jī)效管理組織模型,提升公司和個(gè)人的績(jī)效
● 系統(tǒng)運(yùn)用績(jī)效管理新方法、工具,破解目前績(jī)效考核中遇到的難題
● 實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可及配合,讓績(jī)效考核確保部門業(yè)績(jī)達(dá)成
● 掌握績(jī)效溝通、面談等技能技巧,學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)員工的各種方法
●掌握績(jī)效考核指標(biāo)量化設(shè)計(jì)技術(shù),徹底改變績(jī)效考核定性考核的弊端
● 以全新的項(xiàng)目思維績(jī)效破解企業(yè)發(fā)展“瓶頸”,確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值
● 將績(jī)效管理的理念運(yùn)用于日常生活中,用激勵(lì)方法教育子女、達(dá)成家庭中長(zhǎng)期目標(biāo)等,使生活更有序,一切盡在自身掌控中

課程大綱| Course Outline

導(dǎo)言:學(xué)習(xí)的五層境界
開篇:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嶄露頭角
1. 組建團(tuán)隊(duì)精英展示
2. 團(tuán)隊(duì)PK規(guī)則

第一講:起心動(dòng)念——新概念績(jī)效管理
一、用心理解績(jī)效管理
案例:績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里
1. 尚方寶劍vs無(wú)味雞肋
2. Hr為何被邊緣化
3. 為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意
4. 傳統(tǒng)績(jī)效管理VS現(xiàn)代績(jī)效管理
1)傳統(tǒng)考核做法
2)現(xiàn)代考評(píng)做法
3)現(xiàn)代考評(píng)收益
5. 績(jī)效管理的PDCA法則
1)Plan:制定計(jì)劃
2)Do:輔導(dǎo)、考核
3)Check:反饋、面談
4)Action:改進(jìn)、激勵(lì)
6. 以終為始——績(jī)效管理對(duì)人生的意義
二、績(jī)效管理助推企業(yè)戰(zhàn)略落地
1. 剖析:為何稱績(jī)效主義毀了索尼
2. 瓦解“上有政策、下有對(duì)策”冰點(diǎn)
3. 績(jī)效管理的目的
1)戰(zhàn)略目的
2)管理目的
3)開發(fā)目的
4. 績(jī)效管理三大導(dǎo)向
1)結(jié)果導(dǎo)向
2)過程導(dǎo)向
3)素質(zhì)導(dǎo)向
5. 高效組織的績(jī)效管理模型
1)組織戰(zhàn)略:長(zhǎng)期與短期目標(biāo)及價(jià)值觀
2)個(gè)人行為
3)個(gè)人特征
4)客觀結(jié)果
5)情境約束:組織文化與經(jīng)濟(jì)條件
6. 雙贏思維——精準(zhǔn)定位全員績(jī)效角色
演練:盤點(diǎn)企業(yè)組織績(jī)效管理中存在哪些難點(diǎn)

第二講:績(jī)攻于器——績(jī)效管理工具運(yùn)用
一、績(jī)效管理工具的巧妙運(yùn)用
1. 五步建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)
1)戰(zhàn)略一致性
2)效度
3)信度
4)接受度
5)明確度
2. 快速掌握提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
3. MBO與價(jià)值樹的完美結(jié)合
4. BSC與KPI的深度技術(shù)應(yīng)用
5. GS與KIC的綜合運(yùn)用
6. OKR運(yùn)用的新趨勢(shì)
二、按需所設(shè)——突破指標(biāo)設(shè)計(jì)瓶頸
1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)五大原則
2. 如何善用崗位說明書提取考核指標(biāo)
3. 三招快速識(shí)別指標(biāo)“偽量化”
4. 8+1法考核指標(biāo)庫(kù)的建立
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何快速提取崗位關(guān)鍵指標(biāo)

第三講:破解冰點(diǎn)——有效溝通與輔導(dǎo)面談
一、績(jī)效管理核心——常態(tài)輔導(dǎo)
1. 什么是績(jī)效溝通
2. 績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理各環(huán)節(jié)
3. 績(jī)效溝通常見障礙與解決之道
4. 績(jī)效計(jì)劃溝通輔導(dǎo)重點(diǎn)
5. 績(jī)效管理過程各環(huán)節(jié)的溝通輔導(dǎo)要訣
6. 績(jī)效輔導(dǎo)七步曲
1)制定精準(zhǔn)目標(biāo)
2)理清現(xiàn)狀
3)關(guān)鍵價(jià)值鏈
4)行動(dòng)目標(biāo)
5)行動(dòng)計(jì)劃
6)行動(dòng)實(shí)施
7)行動(dòng)后跟進(jìn)
二、精準(zhǔn)破解績(jī)效面談難題
案例:秋后算帳
1. 日???jī)效面談五步法
2. 決定面談策略
3. 依據(jù)不同下屬制定面談方案
4. 績(jī)效面談核心
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何運(yùn)用技巧做好績(jī)效面談

第四講:持續(xù)發(fā)力——績(jī)效管理360o激勵(lì)構(gòu)建
一、績(jī)效改進(jìn)助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
1. 績(jī)效改進(jìn)“三腳凳”模型
1)經(jīng)濟(jì)學(xué)
2)系統(tǒng)論
3)心理學(xué)
2. 績(jī)效反饋改進(jìn)如此重要
3. 業(yè)績(jī)改進(jìn)持續(xù)化三大策略
1)對(duì)事不對(duì)人
2)夯實(shí)管理根基
3)與創(chuàng)新共舞
4. 如何達(dá)成業(yè)績(jī)改進(jìn)持續(xù)化
二、360o激勵(lì)管理體系使基業(yè)常青
1. 績(jī)效管理順利實(shí)施的條件
2. 系統(tǒng)工程:績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)
3. 績(jī)效管理制度建立要領(lǐng)
4. 持久發(fā)力:績(jī)效管理360〫激勵(lì)運(yùn)用
案例:如何發(fā)放年終獎(jiǎng)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|古靈老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

古靈老師  人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
HR、TTT、MTP、ECC管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家
19年人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
國(guó)內(nèi)權(quán)威勞動(dòng)關(guān)系處理專家
國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
廣東省人力資源管理專業(yè)委員會(huì)特聘講師
現(xiàn)任:某地產(chǎn)集團(tuán)(世界500強(qiáng))人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:星達(dá)集團(tuán)(中國(guó)100強(qiáng))  培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:通用電器(港資企業(yè))    人力資源主任
古老師致力于人力資源管理、教練式溝通及中層管理等領(lǐng)域課程研究,培訓(xùn)過的客戶涵蓋房地產(chǎn)、汽車、金融、電子通訊、能源化工、酒店旅業(yè)、快消品、鋼鐵、醫(yī)藥、美容、物流、印刷包裝等不同行業(yè)。授課學(xué)員達(dá)5萬(wàn)人次以上,為100多家企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)解決方案、為數(shù)10家企業(yè)建立起系統(tǒng)的人力資源管理、執(zhí)行力管理體系。曾為湖南某房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建的績(jī)效管理體系,業(yè)績(jī)從2013年的3億元提升至2016年的13.5億元,多次勇奪長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)“銷售冠軍”。課程始終堅(jiān)持將理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合“以終為始“結(jié)果為導(dǎo)向,將“執(zhí)行力當(dāng)場(chǎng)提升、績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)”做到極致。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
★ 曾被某集團(tuán)董事長(zhǎng)委于重任,指派到“臨危企業(yè)”全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,指導(dǎo)企業(yè)快速實(shí)施停產(chǎn)轉(zhuǎn)型和職工安置工作,負(fù)責(zé)358名職工解除及分流工作,在3天之內(nèi)妥善處理職業(yè)就業(yè)問題,無(wú)一起勞資糾紛,并重新搭建該企業(yè)停產(chǎn)轉(zhuǎn)型后薪酬福利體系,后該項(xiàng)目被廣東省國(guó)資委評(píng)為“國(guó)企改革”典范。連續(xù)4年被集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。
★ 曾在通用電器任職期間,先后開展了“新員工90天培養(yǎng)計(jì)劃、基層班組長(zhǎng)能力提升、成立康娛籌委會(huì)、離職面談管理“等項(xiàng)目,使基層員工流失率從開始高達(dá)10%下降至3.9%,員工年度滿意度由78分上升至92分;通過改進(jìn)績(jī)效管理特別是績(jī)效工時(shí)計(jì)薪法,3年持續(xù)為企業(yè)節(jié)省人工成本10%左右,提升企業(yè)績(jī)效15%以上,多年被企業(yè)評(píng)為“優(yōu)秀個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào),工作成果得到老板至中層、基層員工的高度好評(píng)。
★ 長(zhǎng)期為廣東省人力資源管理專業(yè)委員會(huì)總會(huì)、從化分會(huì)、高明分會(huì)進(jìn)行《績(jī)效管理與操作實(shí)務(wù)》三階、《情商人力資源管理》等課程培訓(xùn),超過300家企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員參與培訓(xùn),獲得5期返聘,指導(dǎo)16家企業(yè)建立績(jī)效管理體系,受訓(xùn)學(xué)員超過30人職位得到提升,實(shí)戰(zhàn)授課獲得三地學(xué)員的高度贊譽(yù)。被三地協(xié)會(huì)長(zhǎng)期特聘為高級(jí)顧問、講師。
★ 連續(xù)4年被香港天星國(guó)際公司、深圳鼎承連續(xù)返聘《績(jī)效管理與操作實(shí)務(wù)》、《福利管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《高效溝通管理》、《執(zhí)行力體系建設(shè)》、《情緒管理》等課程,并特聘為高級(jí)顧問、講師,深圳鼎承連續(xù)多年業(yè)績(jī)和人數(shù)增長(zhǎng)15%以上,并在上海等地開設(shè)分公司,行業(yè)影響力、品牌美譽(yù)度得到快速提升。
★ 曾為廣東通驛公司《教練式溝通》、《MTP——管理人員能力提升訓(xùn)練》、《福利管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》等課程,得到來自廣東各大高速驛站的站長(zhǎng)的良好評(píng)價(jià),連續(xù)3年被返聘。
★ 2016年首屆人力資源高峰會(huì)論壇榮獲“人力資源優(yōu)秀講師”。
★ 2017年度獲全國(guó)極具影響力“我是好講師”全國(guó)大賽“速贏賽區(qū)”10強(qiáng)講師
★ 2017年度廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師

部分項(xiàng)目案例:
★ 廣東省人力資源管理專業(yè)委員會(huì)、從化分會(huì)、高明分會(huì) 《人力資源管理體系建設(shè)》項(xiàng)目輪訓(xùn)
★ 湖南中煙金鵬印務(wù)有限公司《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系建設(shè)》為期半年咨詢項(xiàng)目
★ 廣東長(zhǎng)正工程咨詢有限公司《績(jī)效薪酬體系建設(shè)》為期三個(gè)咨詢項(xiàng)目
★ 廣東特精密技術(shù)公司      《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
★ 葛洲壩集團(tuán)              《績(jī)效評(píng)估與管理》
★ 凱越建筑                《人力資源管理體系建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★貴州鋁業(yè)集團(tuán)             《社會(huì)保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)條例解讀》
★ 廣東通驛公司            《人力資源管理建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 香港天星國(guó)際            《人力資源管理體系建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 廣東工業(yè)大學(xué)            《人力資源管理體系建設(shè)》
★ 普利司通                《人力資源管理體系建設(shè)》
★ 廣重集團(tuán)                《人力資源管理體系建設(shè)》
★ 廣汽木村                《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 亞歐汽車制造有限公司    《培訓(xùn)需求收集》
★ 瑞興藥業(yè)                《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 順昕物業(yè)                《人力資源管理體系建設(shè)》
★云南煙草局               《公文寫作與處理》
★廣州自來水公司           《國(guó)企人工成本預(yù)算管理》

授課風(fēng)格:
采用全新的體驗(yàn)拓展式培訓(xùn)方式進(jìn)行,迅速調(diào)動(dòng)學(xué)員全心全情投入課堂中,將豐富的人生經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為理論實(shí)踐指導(dǎo)體系,以實(shí)用為切入點(diǎn),將學(xué)、練、輔、辨有效結(jié)合,注重學(xué)員參與,以效果為導(dǎo)向,確保將知識(shí)點(diǎn)落地,能迅速運(yùn)用到工作中,思路清晰,深入淺出,思維敏捷,平易近人,親和力強(qiáng),講課激情洋溢,又娓娓道來,扣人心弦,充滿感染力,培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)見效。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?績(jī)效管理與操作實(shí)務(wù)》 < br > 《識(shí)人妙術(shù)—— 高效招聘面試秘訣》 < br > 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 < br > 《職業(yè)導(dǎo)航—— 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》 < br > 《戰(zhàn)略性人力資源管理》 < br > 《勞動(dòng)力用工風(fēng)險(xiǎn)管控》 < br > 《培訓(xùn)體系搭建與管理》 < br > 《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

紅牛飲料廣東分公司、云南煙草局、葛洲壩集團(tuán)、香港天星國(guó)際、中國(guó)太平人壽保險(xiǎn)公司、廣東通繹公司、普利司通、用友集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)集團(tuán)、森密科技、娃哈哈、靈克科技、洛科威、華夏銀行、日鍛汽門、格萊漢姆包裝、蔻絲恩化妝品、達(dá)元綠洲食品、天成醫(yī)療、凱越建筑、遠(yuǎn)聯(lián)物流、深圳鼎承公司、廣東省項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)、廣東瑞興藥業(yè)、宏銘公司、萊麗電子科技、三一重工、廣重集團(tuán)、廣盟包裝、亞歐汽車制造有限公司、廣東特精密技術(shù)公司 、貴州鋁業(yè)集團(tuán)、振興塑料模具、嘉諾工業(yè)、泰凌制冷、北京護(hù)航科技、華德彈簧、豐泰合劑、榮盛船舶、聯(lián)華建筑安裝、廣州培元生物科技有限公司、廣州漢源材料股份有限公司、廣東工業(yè)大學(xué)、廣州大學(xué)紡織學(xué)院、廣州市紅日技工學(xué)校、廣州益行思未來教育有限公司、海因特生物、普利司通、金谷園實(shí)業(yè)、康芬戴斯、港聯(lián)物業(yè)、廣之旅、廣州地量行、珠江智聯(lián)、中海龍國(guó)際貨運(yùn)、匯卡公司……
部分客戶評(píng)價(jià):
古靈老師的績(jī)效管理課程倡導(dǎo)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合,理念創(chuàng)新、觀點(diǎn)獨(dú)到,常常能一針見血指出企業(yè)問題之所在。此外,在課程中注重學(xué)員體驗(yàn),重視互動(dòng)引導(dǎo),并模擬企業(yè)真實(shí)情景對(duì)員工實(shí)操給予績(jī)效管理的輔導(dǎo),教學(xué)方式多元化、點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)、案例、視頻,讓學(xué)員如沐春風(fēng),課后念念不忘,效果顯著,值得推薦。
——中國(guó)太平人壽保險(xiǎn)公司廣州分工司 花都營(yíng)業(yè)區(qū)曹經(jīng)理
古靈老師《打造高效執(zhí)行力》課程,針對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求進(jìn)行設(shè)計(jì)、講授、實(shí)操,讓員工根據(jù)實(shí)際提出解決方案,課后跟進(jìn)行動(dòng)結(jié)果,對(duì)我啟發(fā)和觸動(dòng)性特別大,古靈老師的課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),值得推薦給大家。
——香港天星國(guó)際 總經(jīng)理孫總
古靈老師的教練式溝通課程提倡體驗(yàn)式培訓(xùn),提升員工自主性與責(zé)任意識(shí),獨(dú)有的培訓(xùn)理念,除了分享理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外,更重視互動(dòng)引導(dǎo),符合學(xué)員風(fēng)格的實(shí)操方式,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作對(duì)員工心態(tài)給予教練技術(shù)輔導(dǎo),為保持學(xué)習(xí)興趣采用多元成人教學(xué)方式、點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例、視頻,此課程給企業(yè)帶來較好的訓(xùn)后效果,值得推薦。
——廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司 湛江區(qū)域負(fù)責(zé)人
古靈老師的《教練式溝通》課程接地氣,實(shí)操性強(qiáng)。課程以體驗(yàn)式的培訓(xùn)風(fēng)格,讓學(xué)員在游戲和互動(dòng)中體驗(yàn)和感悟,在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。古老師融合了在人力資源管理方面的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工作場(chǎng)景,教練式地引導(dǎo)學(xué)員深層次思考和頓悟。受到企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。值得推薦。
——廣東新關(guān)系管理有限公司 總經(jīng)理陳總
有幸兩次聽了古靈老師的績(jī)效管理課程,課程以理論結(jié)合實(shí)操進(jìn)行,授課方式符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律,同時(shí)為了保持學(xué)員的參與度,課堂上合理安排了案例的點(diǎn)評(píng)分享,適時(shí)的互動(dòng)方式讓課堂學(xué)習(xí)氛圍一直高漲,讓學(xué)員獲益良多。我沒有過多華麗的言語(yǔ)來做推薦,只是表達(dá)了我最真實(shí)的想法。
——廣州領(lǐng)曜企業(yè)管理服務(wù)有限公司 總經(jīng)理何麗燕
從2013年開始,公司多次重復(fù)采購(gòu)古靈老師《情緒管理》、《執(zhí)行力體系建設(shè)》等課程,開啟了公司常態(tài)化的培訓(xùn),古老師采用案例、互動(dòng)式、體驗(yàn)式教學(xué),授課有激情且非常有感染力,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),同事們都非常愛聽古老師的課,課后還對(duì)各部門進(jìn)行輔導(dǎo)落地,課堂上學(xué)的工具馬上可用,對(duì)工作指導(dǎo)性非常強(qiáng)。
——深圳鼎承進(jìn)出口公司 副總經(jīng)理劉總
2015年至2017年,已多次聽古靈老師《三三法則績(jī)效管理》、《情商人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等系列課程啟發(fā)非常大,古老師為人熱心,講課有料、有度、有情,深入淺出,互動(dòng)性強(qiáng),特別喜歡采用沙盤模擬的方法,讓我一直追聽古靈老師的精彩課程,不愧為人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。
——廣州培元生物科技有限公司 趙經(jīng)理
在開發(fā)區(qū)多次聽古靈老師的績(jī)效管理、情商人力資源管理等課程,古老師采用案例演練、實(shí)操等方法讓學(xué)員參與課程中去,當(dāng)場(chǎng)見效,干貨多多,收獲多多,讓我在工作中受益匪淺,提高了工作效率。
——廣州漢源材料股份有限公司 劉經(jīng)理
之前聽古靈老師講《高效招聘管理》、《雄鷹展翅,讓夢(mèng)想飛揚(yáng)》等課程,古老師思路清晰,親和力強(qiáng),富有激情。靈活運(yùn)用體驗(yàn)式的授課方式,適時(shí)設(shè)問,讓學(xué)員在游戲和互動(dòng)中體驗(yàn)和感悟。
古老師憑借自己多年來招聘和人力資源管理的經(jīng)驗(yàn),教學(xué)內(nèi)容很有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。她的雄鷹展翅項(xiàng)目的系列課程,無(wú)論是對(duì)于青少年,還是我們成年人,都具有非常價(jià)值的教育意義。
——廣州益行思未來教育有限公司 總經(jīng)理王山

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

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Karen /鄭老師