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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)高管,HR總監(jiān),HR經(jīng)理,績(jī)效薪酬主管,各職能部門負(fù)責(zé)人
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,精細(xì)化管理已取代粗放式管理,企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)管理提升?如何在大環(huán)境下沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值?
在人力資源管理中,企業(yè)高管及HR們對(duì)績(jī)效管理是既愛又恨,當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)績(jī)效管理勞苦功高,而當(dāng)績(jī)效考核出了問題時(shí),則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問題,真是年年歲歲花相似,歲歲年年改考核,甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企業(yè)在績(jī)效管理中感到“忙、盲、?!?,都在尋找績(jī)效管理的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的神器。
課程收益| Program Benefits
● 運(yùn)用績(jī)效管理組織模型,提升公司和個(gè)人的績(jī)效
● 系統(tǒng)運(yùn)用績(jī)效管理新方法、工具,破解目前績(jī)效考核中遇到的難題
● 實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可及配合,讓績(jī)效考核確保部門業(yè)績(jī)達(dá)成
● 掌握績(jī)效溝通、面談等技能技巧,學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)員工的各種方法
●掌握績(jī)效考核指標(biāo)量化設(shè)計(jì)技術(shù),徹底改變績(jī)效考核定性考核的弊端
● 以全新的項(xiàng)目思維績(jī)效破解企業(yè)發(fā)展“瓶頸”,確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值
● 將績(jī)效管理的理念運(yùn)用于日常生活中,用激勵(lì)方法教育子女、達(dá)成家庭中長(zhǎng)期目標(biāo)等,使生活更有序,一切盡在自身掌控中
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)言:學(xué)習(xí)的五層境界
開篇:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嶄露頭角
1. 組建團(tuán)隊(duì)精英展示
2. 團(tuán)隊(duì)PK規(guī)則
第一講:起心動(dòng)念——新概念績(jī)效管理
一、用心理解績(jī)效管理
案例:績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里
1. 尚方寶劍vs無(wú)味雞肋
2. Hr為何被邊緣化
3. 為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意
4. 傳統(tǒng)績(jī)效管理VS現(xiàn)代績(jī)效管理
1)傳統(tǒng)考核做法
2)現(xiàn)代考評(píng)做法
3)現(xiàn)代考評(píng)收益
5. 績(jī)效管理的PDCA法則
1)Plan:制定計(jì)劃
2)Do:輔導(dǎo)、考核
3)Check:反饋、面談
4)Action:改進(jìn)、激勵(lì)
6. 以終為始——績(jī)效管理對(duì)人生的意義
二、績(jī)效管理助推企業(yè)戰(zhàn)略落地
1. 剖析:為何稱績(jī)效主義毀了索尼
2. 瓦解“上有政策、下有對(duì)策”冰點(diǎn)
3. 績(jī)效管理的目的
1)戰(zhàn)略目的
2)管理目的
3)開發(fā)目的
4. 績(jī)效管理三大導(dǎo)向
1)結(jié)果導(dǎo)向
2)過程導(dǎo)向
3)素質(zhì)導(dǎo)向
5. 高效組織的績(jī)效管理模型
1)組織戰(zhàn)略:長(zhǎng)期與短期目標(biāo)及價(jià)值觀
2)個(gè)人行為
3)個(gè)人特征
4)客觀結(jié)果
5)情境約束:組織文化與經(jīng)濟(jì)條件
6. 雙贏思維——精準(zhǔn)定位全員績(jī)效角色
演練:盤點(diǎn)企業(yè)組織績(jī)效管理中存在哪些難點(diǎn)
第二講:績(jī)攻于器——績(jī)效管理工具運(yùn)用
一、績(jī)效管理工具的巧妙運(yùn)用
1. 五步建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)
1)戰(zhàn)略一致性
2)效度
3)信度
4)接受度
5)明確度
2. 快速掌握提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
3. MBO與價(jià)值樹的完美結(jié)合
4. BSC與KPI的深度技術(shù)應(yīng)用
5. GS與KIC的綜合運(yùn)用
6. OKR運(yùn)用的新趨勢(shì)
二、按需所設(shè)——突破指標(biāo)設(shè)計(jì)瓶頸
1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)五大原則
2. 如何善用崗位說明書提取考核指標(biāo)
3. 三招快速識(shí)別指標(biāo)“偽量化”
4. 8+1法考核指標(biāo)庫(kù)的建立
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何快速提取崗位關(guān)鍵指標(biāo)
第三講:破解冰點(diǎn)——有效溝通與輔導(dǎo)面談
一、績(jī)效管理核心——常態(tài)輔導(dǎo)
1. 什么是績(jī)效溝通
2. 績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理各環(huán)節(jié)
3. 績(jī)效溝通常見障礙與解決之道
4. 績(jī)效計(jì)劃溝通輔導(dǎo)重點(diǎn)
5. 績(jī)效管理過程各環(huán)節(jié)的溝通輔導(dǎo)要訣
6. 績(jī)效輔導(dǎo)七步曲
1)制定精準(zhǔn)目標(biāo)
2)理清現(xiàn)狀
3)關(guān)鍵價(jià)值鏈
4)行動(dòng)目標(biāo)
5)行動(dòng)計(jì)劃
6)行動(dòng)實(shí)施
7)行動(dòng)后跟進(jìn)
二、精準(zhǔn)破解績(jī)效面談難題
案例:秋后算帳
1. 日???jī)效面談五步法
2. 決定面談策略
3. 依據(jù)不同下屬制定面談方案
4. 績(jī)效面談核心
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何運(yùn)用技巧做好績(jī)效面談
第四講:持續(xù)發(fā)力——績(jī)效管理360o激勵(lì)構(gòu)建
一、績(jī)效改進(jìn)助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
1. 績(jī)效改進(jìn)“三腳凳”模型
1)經(jīng)濟(jì)學(xué)
2)系統(tǒng)論
3)心理學(xué)
2. 績(jī)效反饋改進(jìn)如此重要
3. 業(yè)績(jī)改進(jìn)持續(xù)化三大策略
1)對(duì)事不對(duì)人
2)夯實(shí)管理根基
3)與創(chuàng)新共舞
4. 如何達(dá)成業(yè)績(jī)改進(jìn)持續(xù)化
二、360o激勵(lì)管理體系使基業(yè)常青
1. 績(jī)效管理順利實(shí)施的條件
2. 系統(tǒng)工程:績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)
3. 績(jī)效管理制度建立要領(lǐng)
4. 持久發(fā)力:績(jī)效管理360〫激勵(lì)運(yùn)用
案例:如何發(fā)放年終獎(jiǎng)
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
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