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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

參加對象："

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：1~2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

國內(nèi)外知名公司都已成功實施績效管理幾十年（如華為、通用、IBM、摩托羅
拉等），這些公司都將績效管理列為公司人力資源管理戰(zhàn)略的核心，都將此課程列為企業(yè)管理必備的管理技能課程。
正是有效的績效管理系統(tǒng)使得華為不斷取得高效業(yè)績，也不斷為公司
塑造了高績效的文化、流程及高績效的團隊和個人，從而使公司持續(xù)發(fā)展。
可能你還沒有實施績效管理系統(tǒng)或從你的績效管理工作中取得最大益處，本課
程的訓(xùn)練將有助于您極大地提升團隊績效。

課程收益| Program Benefits

 本課程將使企業(yè)主管們將注意力集中到為什么必須實施績效管理系統(tǒng)。
 您將學(xué)會系統(tǒng)化的成功企業(yè)實踐過的績效管理的系統(tǒng)理念、方法、技巧。
 你將學(xué)會實施績效管理的流程和實戰(zhàn)技能（目標、輔導(dǎo)、考核、反饋、應(yīng)用）。

課程大綱| Course Outline

課程內(nèi)容
模塊1  管理觀念與挑戰(zhàn)（績效管理的管理基礎(chǔ)）
 企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)
 企業(yè)經(jīng)營管理16大子系統(tǒng)
 管理者的自我管理系統(tǒng)
 知識經(jīng)濟時代管理者8項最重要的智能
 職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型
 企業(yè)經(jīng)營管理的人才標準
 基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運作系統(tǒng)
 21世紀的企業(yè)管理挑戰(zhàn)
 知識工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素
 企業(yè)管理的前沿觀點
 管理的本質(zhì)
 企業(yè)的基本功能和存在目的
 營銷與銷售的關(guān)系
 大營銷思維和營銷的定義
 營銷的本質(zhì)和基石
模塊2  人力資源與績效觀念
 人力資源管理發(fā)展的趨勢
 績效管理與人力資源管理體系
 績效管理與人力資源管理各模塊關(guān)系
 人才選育用留的參考模型
 管理者角色的調(diào)整
 管理者的績效觀念
 績效與績效管理的定義
 績效管理與雙向溝通
模塊3  績效管理第1階段－績效目標的方法、技巧
 績效目標設(shè)定程序
 績效目標的來源：部門目標的層層分解、客戶需求目標、崗位工作職責指標
 績效目標的內(nèi)容：結(jié)果目標、執(zhí)行措施、團隊合作
 績效目標承諾PBC與案例
 績效目標設(shè)計的原則：SMART原則、一致性、均衡性、障礙與資源的原則
 績效目標設(shè)計的誤區(qū)與避免（含案例）
模塊4  績效管理第2階段－績效輔導(dǎo)的方法、技巧
 績效輔導(dǎo)的目的和類型
 績效輔導(dǎo)的準備
 績效輔導(dǎo)的步驟
 績效輔導(dǎo)的準備工具－績效診斷箱
 員工績效診斷的實戰(zhàn)演練
 績效輔導(dǎo)的方法：正式與非正式方法
 績效輔導(dǎo)的實戰(zhàn)行為技巧（含演練）
 員工績效輔導(dǎo)的實戰(zhàn)演練
 績效輔導(dǎo)的誤區(qū)與避免（含案例）
模塊5  績效管理第3階段－績效評價的方法、技巧
 績效評價的步驟
 績效目標承諾的溝通
 績效等級標準的定義
 通用電氣的活力曲線－區(qū)分（案例）
 績效評價的比例控制與案例
 績效評價的誤區(qū)與避免（含案例）
 如何給績效差的員工打考評
模塊6  績效管理第4階段－績效反饋的方法、技巧
 績效反饋的程序
 績效反饋的工作準備與心理準備
 績效反饋的溝通原則與溝通方式
 績效反饋的有效實施氛圍
 績效反饋的有效溝通步驟
 績效反饋的有效溝通技巧
 績效反饋的現(xiàn)場沖突區(qū)別與處理
 績效反饋的面談記錄與確認
 績效反饋的面談結(jié)論處理
 績效反饋的誤區(qū)與避免
 員工績效反饋的實戰(zhàn)演練
 績效評估結(jié)果的應(yīng)用
模塊7 績效管理流程（案例形式）
 某公司員工的績效管理理念
 某公司員工的績效管理指導(dǎo)原則
 某公司員工的績效考核關(guān)系
 某公司員工績效管理操作流程
 某公司績效管理與考核的責任

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|常行老師

講師簡介 / About the Program Leader

常行博士  著名華為管理專家  10年華為管理層經(jīng)驗
10年華為大學(xué)、HRBP、華為營銷部及研發(fā)部的高級管理生涯，曾多次獲金牌員工和優(yōu)秀管理者稱號，具備跨國（德國、荷蘭、奧地利、非洲等）大項目操作和跨國團隊管理經(jīng)驗。
常博士介紹
 西北工業(yè)大學(xué)理學(xué)碩士、美國管理學(xué)博士
 10年華為大學(xué)、HRBP、華為營銷部及研發(fā)部的高級管理生涯，曾多次獲金牌員工和優(yōu)秀管理者稱號，具備跨國（德國、荷蘭、奧地利、非洲等）大項目操作和跨國團隊管理經(jīng)驗。
 原華為大學(xué)金牌講師，獲優(yōu)秀管理講師稱號
 曾任某科技有限公司董事長兼總裁
 曾任某教育訓(xùn)練集團副董事長兼人力資源管理常務(wù)副總裁
 2008年曾獲深圳市高科技企業(yè)10大創(chuàng)業(yè)之星
 深圳市風(fēng)險投資俱樂部高級核心會員
 中美上市公司總裁協(xié)會資深顧問
 美國NLP大學(xué)研修者、高級研究員
"

培訓(xùn)課程 / Training courses

大客戶營銷實戰(zhàn)課程大綱
卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
成功銷售人修煉的六步法
非人力資源經(jīng)理人力資源管理實戰(zhàn)
人力資源實戰(zhàn)課程

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

華為技術(shù)、華為大學(xué)、黑龍江移動、內(nèi)蒙古移動、北京移動、重慶移動、中國電信、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團、中航技、騰訊科技、北京銀行、江蘇農(nóng)發(fā)行、華西證券、中國人民財產(chǎn)保險公司、中國工商銀行廣西分行、攀枝花工商銀行、中國銀行江門分行、深圳人民財產(chǎn)保險公司（PICC）、廣州天河信用合作社、康佳集團、同洲電子、聚成集團、珂卡芙鞋業(yè)、奔輝實業(yè)、恒豐海悅國際酒店、英國Vodafone電信咨詢項目、德國電信工程服務(wù)項目、奧地利移動集團經(jīng)濟分析咨詢項目、非洲納米電信集團營銷體系咨詢項目、巴西電信咨詢項目、突尼斯電信咨詢項目、國外大型VIP電信客戶的營銷策劃項目、國家元首級客戶營銷策劃、跨國集團總裁級營銷策劃項目等。

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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