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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)人力資源管理者、企業(yè)中高層管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：本課程遵循“教練式+體驗式”原則，注重“知行合一”。通過案例分析、小組討論、課堂實踐等形式，學(xué)員深度思考、實踐運用，解決實際企業(yè)問題，實現(xiàn)最大績效。
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
本工作坊旨在探討如何將績效與戰(zhàn)略緊密對接，將公司戰(zhàn)略有效下分至考核中。特色在于運用工具進行戰(zhàn)略分析、解碼，共同繪制未來3年的戰(zhàn)略地圖，制定集團的戰(zhàn)略主題目標及記分卡指標。隨后，通過縱向分解，生成下屬分公司的戰(zhàn)略地圖和指標，實現(xiàn)各級部門協(xié)同增效，共同達成戰(zhàn)略共識。工作坊旨在通過實際操作，及時跟蹤實施狀況，糾偏戰(zhàn)略執(zhí)行，助力企業(yè)實現(xiàn)最大績效。
課程收益| Program Benefits
1. 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略績效管理工具BSC及其邏輯；
2. 定義并描繪公司的戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略目標；
3. 逐層將公司戰(zhàn)略目標分解為業(yè)務(wù)部門的目標、KPI和關(guān)鍵行動計劃；
4. 學(xué)習(xí)績效管理體系及科學(xué)的績效評估方法。
課程大綱| Course Outline
Day 1 (9:00-17:00)
1. 開場熱身
- 介紹
- 參與者互動
2. 使命，愿景，戰(zhàn)略拼圖
- 公司使命與愿景
- 戰(zhàn)略拼圖概述
3. 戰(zhàn)略評估與市場洞察
- 波特五力分析
- 產(chǎn)出壓力雷達圖
- SWOT分析
- PEST分析
4. BSC與戰(zhàn)略地圖
- 德魯克經(jīng)典五問
- 戰(zhàn)略概念
- BSC平衡記分卡
- BSC的邏輯結(jié)構(gòu)
- Tesco戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
5. BSC的四個維度詳解
1. 財務(wù)維度
2. 客戶與市場維度
3. 四大內(nèi)部流程（討論）
4. 員工學(xué)習(xí)與成長維度
6. 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
1. 四個層面的因果關(guān)系整合
2. 案例分析與討論
3. 本企業(yè)戰(zhàn)略解碼，明確目標
4. 本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
Day 2 (9:00-17:00)
7. 戰(zhàn)略目標分解
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量目標
- 分解至業(yè)務(wù)部門
- 共享目標
- 轉(zhuǎn)換目標
- 獨有目標
- 部門戰(zhàn)略地圖形成
8. 量化戰(zhàn)略主題目標
1. 兩類量化指標
- 滯后的結(jié)果性KPI
- 領(lǐng) 先的驅(qū)動性KPI
2. 案例介紹與學(xué)習(xí)
3. 公司的KPI確定
4. 部門KPI確定
9. 從KPI到行動計劃分解
1. 行動計劃的WBS制定方法
2. 關(guān)鍵行動計劃的要素定義
- 課堂演練：《行動計劃表》制定
10. 戰(zhàn)略實施過程管理
1. 績效跟進工具：交通燈看板管理
2. AAR績效復(fù)盤會議
3. 案例討論《美孚石油的BSC過程管理》
課后實踐：
在課程結(jié)束1周之內(nèi)，公司完成并提交各分公司/各部門的戰(zhàn)略地圖和指標體系，老師進行線上輔導(dǎo)。
講師背景| Introduction to lecturers
基本信息
邵杉，上海財經(jīng)大學(xué)人力資源管理碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級經(jīng)濟師，擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗及外資咨詢公司7年工作經(jīng)驗。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結(jié)教訓(xùn)，從成長中完成蛻變。
專業(yè)資質(zhì)：
- IAF認證CPF國際職業(yè)引導(dǎo)師
- 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認證講師
- 高級經(jīng)濟師（人力資源方向）
- 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
- 英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
- FDT（團隊協(xié)作的五大機能障礙）認證企業(yè)咨詢輔導(dǎo)師與講師
- Facet5國際認證測評師，DISC認證講師和咨詢師
- 組織變革認證引導(dǎo)師
- 北森認證能力建構(gòu)師
發(fā)表的主要專著：
- 《大書迷和洋女婿》 人力資源2005-6總第204期
- 《自評自測四把尺》 人力資源開發(fā)與管理2005年第11期
- 《怎一個“錢”字了得》 人力資源2006-1總第219期
- 《讓知識員工動心的六個關(guān)鍵詞》 人力資源2007-1
- 《知識型員工離職原因調(diào)查》 人力資源2007-1
- 《告別培訓(xùn)倦怠癥》 人力資源2008-9總第283期
- 《感悟團劇角色之魅》 上海外資 2009年第3期
- 《望聞問切識人法》 人力資源2010-10總第321期
擅長領(lǐng)域：
主要引導(dǎo)的領(lǐng)域包括戰(zhàn)略策略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織變革與轉(zhuǎn)型突破、商業(yè)畫布、目標設(shè)定、行動學(xué)習(xí)項目、階段性回顧、績效改進、企業(yè)文化與愿景創(chuàng)建、員工敬業(yè)度提升、問題分析與解決、社區(qū)引導(dǎo)項目、管理創(chuàng)新等，員工職業(yè)規(guī)劃需求調(diào)查、組織結(jié)構(gòu)分析、市場前景分析、團隊融合與寫作、人力資源規(guī)劃分析等。
人力資源專業(yè)管理類課程:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘甄選實戰(zhàn)演練工作坊》、《基于價值觀探詢的招聘面試技巧》、《工作分析與崗位說明書編寫》、《人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計》、《戰(zhàn)略績效管理—BSC平衡記分卡助力戰(zhàn)略落地工作坊》、《績效面談與績效輔導(dǎo)》、《績效體系搭建與實施實務(wù)操練》、《整合的績效與薪酬設(shè)計》、《HRBP成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴》、《人才盤點》、《任職資格體系搭建工作坊》、《基于工作分析的勝任力建?！贰?/p>
通用管理能力提升類課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《引導(dǎo)式團隊管理Team leader as a facilitator》、《引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧FTT》、《員工激勵之旅工作坊》。
高管必修類課程：
《FDT-克服團隊協(xié)作的五大機能障礙》、《引導(dǎo)組織變革工作坊》、《沖突管理工作坊》。
主要咨詢的項目領(lǐng)域包括企業(yè)人才測評與人才盤點、企業(yè)管理團隊360度評估、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫、企業(yè)勝任力模型建立、任職資格體系建立、組織戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖搭建、企業(yè)績效體系建立。
代表性客戶（部分）：
汽車與交通業(yè)：上汽大眾、上寧波大眾、長沙大眾、上汽紅巖、上汽華域、博世華域、北汽福田汽車、江南造船集團、武昌船廠、東風汽車、南京依維柯、長安福特馬自達、春秋航空、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、本特勒（中國）、德特威勒密封技術(shù)（安徽）有限公司、澄西造船廠、奧特凱姆、馬勒發(fā)動機（南京）公司、麥格納（太倉）汽車科技有限公司、凱密科汽車零部件公司、德西福格、意大利邦飛利、天翀車燈、丹尼克爾、上汽興盛密封圈、上汽大通南京。
醫(yī)藥行業(yè)：羅氏制藥、上藥集團上海信誼藥業(yè)、重慶和平藥業(yè)、東北制藥、哈藥集團、國藥集團國瑞藥業(yè)、四川美大康藥業(yè)、上海海虹集團巢湖今辰藥業(yè)、上海海利生物、華海藥業(yè)集團、寧波海爾施藥業(yè)、大紅鷹藥業(yè)。
食品與快消品業(yè)：蒙牛乳業(yè)、農(nóng)夫山泉、光明乳業(yè)、真功夫、貝因美集團、星巴克（中國）、寧波三生健康集團、深圳銘基食品、聯(lián)合利華、金健米業(yè)（中國農(nóng)業(yè)第一股）、今麥郎、日本味之素、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業(yè)、沈陽卷煙廠、上海煙草集團。
電池、化工與電子業(yè)：寧德時代、湘潭電化、維信電子、日本住礦電子、聯(lián)合利華、四創(chuàng)電子（中國雷達第一股）、中海油、新加坡上市公司天合石油、山東濱化股份、上海石化，中金石化、萬華化學(xué)、日本資生堂、法國雅漾、美麗田園、日本三大雅精細化學(xué)、廣州LG、京東方、寧夏天地奔牛集團、艾郎科技、松下電器、美麗田園。
IT及其他制造業(yè)：易果網(wǎng)、美國西部數(shù)據(jù)WD、新美大集團（美團點評網(wǎng)）、掌閱科技、VIVO、上海貝銳科技、泰國正大集團、貴州西牛王（東風股份）、舜宇光學(xué)、小原（上海）有限公司、德力股份、誠志股份、香港上市公司利郎集團、鴻盛數(shù)碼、徐礦集團、神華準能集團、日本富士電機、晶澳太陽能、上海申光、力豐機械、武漢光谷藍焰新能源股份有限公司、壽力壓縮技術(shù)有限公司。
房地產(chǎn)/建筑設(shè)計行業(yè)：恒大置業(yè)、金茂地產(chǎn)、花樣年、天合集團、江蘇中設(shè)集團、中南置地、上海城開集團、綠地集團、上海建發(fā)集團、中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司、招商局太平灣。
物流行業(yè)：寶武集團歐冶物流,，上海玉漭物流。
服裝行業(yè)：利郎男裝，NB新百倫，果殼家居服飾，艾萊依。
保險業(yè)及政府與事業(yè)單位：中國工商銀行、中國銀行、渣打銀行、建信人壽、太平洋保險、平安保險、寧波渠成進出口公司、無錫國聯(lián)、武漢郵政、云南省交通規(guī)劃設(shè)計院、四川省路橋大橋公司、上海公安三所、上海奉賢巴士公交總公司、杭州蕭山巴士公交公司、上海市科委、上海市總工會、同濟大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海市奉賢區(qū)政府社會建設(shè)辦、上海市奉賢區(qū)政府社建辦、海灣鎮(zhèn)、金匯鎮(zhèn)、奉城鎮(zhèn)、上海浦東社工協(xié)會、上海市松江區(qū)政府文明辦、北京鋼研總院。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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人才梯隊建設(shè)咨詢項目
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
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