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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/績效管理負責(zé)人
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
1、績效考核指標與戰(zhàn)略目標的關(guān)聯(lián)性不確定；
2、市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨生存和盈利壓力，無法找到自身真正的核心競爭力；
3、企業(yè)不同階段對應(yīng)不同人力策略，績效考核側(cè)重及優(yōu)先順序不清晰，大而全導(dǎo)致戰(zhàn)略設(shè)想不能有效落地；
4、企業(yè)將績效認為是人力資源部的事情，高管在救火、中層管理人員疲于業(yè)績壓力，績效執(zhí)行不能有效落地；
5、績效管理無法形成閉環(huán)，流于形式；
6、錢沒少發(fā)，人工成本逐年上漲員動力不夠骨干留住……
課程收益| Program Benefits
? 理解企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；
? 掌握公司戰(zhàn)略解碼模型，通過環(huán)境掃描和戰(zhàn)略目標分解，找到企業(yè)的核心發(fā)力點；
? 掌握績效分解的工具、利用制定關(guān)鍵行動計劃、實現(xiàn)目標的過程跟蹤管理；
? 了解績效管理的整個閉環(huán)和組織績效評估的方法，獲得自我迭代更新績效管理體系的能力；
? 提升績效面談技巧并激勵員工，重塑團隊績效活力。
課程大綱| Course Outline
一、 戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
1、 戰(zhàn)略績效的三角模型
· 知識：績效——價值——學(xué)習(xí)
· 案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略績效運營
2、 企業(yè)戰(zhàn)略績效的九宮格
· 案例：戊戌變法的啟示
· 方法：機制、應(yīng)用、價值
3、 戰(zhàn)略達成的五個關(guān)鍵要素
· 知識：目標、策略、計劃、資源、過程管理
· 問題：企業(yè)戰(zhàn)略跑偏偏在哪里？
· 點評：變革管理保證戰(zhàn)略不偏
二、 戰(zhàn)略目標解碼
1、 卓越的企業(yè)戰(zhàn)略管理模型
· 工具：PEST、波特五力、SWOT、價值鏈
· 練習(xí)：分組、分不同業(yè)務(wù)開展SWOT分析
2、 基于經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
· 工具：戰(zhàn)略地圖、+ BSC 平衡記分卡
· 練習(xí)：所在職能層面戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡
三、 戰(zhàn)略目標執(zhí)行與績效管理
1、 從戰(zhàn)略管理到績效管理
· 研討：如何保障企業(yè)戰(zhàn)略落實到績效上
· 演練：根據(jù)戰(zhàn)略繪制企業(yè)組織架構(gòu)
· 點評：扁平化組織vs 職能化組織
2、 績效管理四大流程
· 問題：哪個缺失比較嚴重？為什么？
· 案例：績效是誰的事？
· 點評：績效管理 vs 績效考核
3、 績效管理流程原則
· 知識：技能、制度、文化、溝通
· 互動：研討本企業(yè)的流程原則
4、 績效管理指標設(shè)定（KPI、QQTC、360度評估）
· 練習(xí)：某團隊KPI指標設(shè)定
5、 目標過程管理--OKR敏捷績效管理法
· 如何利用OKR制定關(guān)鍵實現(xiàn)路徑行動計劃
· 練習(xí)：OKR設(shè)計練習(xí)
四、 戰(zhàn)略績效閉環(huán)管理團隊塑造
· 討論：你對”慈不掌兵“的看法？
1、 團隊績效閉環(huán)管理敏感性剖析
· 研討：績效考核最難的是什么？
· 案例：績效管理風(fēng)險控制關(guān)鍵點
2、 團隊績效閉環(huán)管理打造
· 視頻：如何使下屬自動自發(fā)執(zhí)行，并保證完成任務(wù)
· 崗位績效考核的目的
· 實施崗位績效考核的流程與職責(zé)區(qū)分
· 崗位績效考核的對話記錄要點
3、 績效面談：正確評價團隊中下屬中的業(yè)績
· 工具：績效面談的重要提示表
· 工具：三明治面談法
· 績效面談的原則、環(huán)境準備、步驟與技巧
· 案例：如何與下屬商討改進
· 案例：如何改進下屬的不良行為
· 案例：如何有效地責(zé)備下屬
· 工具：如何避免考核結(jié)果平均化
作業(yè)：團隊績效的預(yù)警安全措施處理方法
講師背景| Introduction to lecturers
《U型領(lǐng)導(dǎo)力??》版權(quán)認證導(dǎo)師
領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認證講師
國家ISP?認證績效改進師
引導(dǎo)式?學(xué)習(xí)地圖項目認證講師
6Ds將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認證導(dǎo)師
心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師
中國管理科學(xué)研究院智庫專家
北京大學(xué)MBA江西總裁班特約講師
「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」書籍作者
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)、大型建筑民企、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中，從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到職業(yè)培訓(xùn)師，從人力資源助理到企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理，工作經(jīng)驗豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運營流程，富有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪，加之對中國企業(yè)的調(diào)研與實踐，使陳老師在組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔 峰的肢體語言、風(fēng)趣的語言表達、深刻的人生哲理以及嚴謹而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學(xué)傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學(xué)員在課堂中的刻意練習(xí)，同時強調(diào)課后結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)實踐，以此更好幫助組織進行培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與落地。
【版權(quán)課或產(chǎn)品】
《U型領(lǐng)導(dǎo)力??——企業(yè)熵減之路》 線下親授10天+線上輔導(dǎo)4次
《知識傳承寶??——企業(yè)“傳幫帶”落地六大秘籍》 線下親授6天+線上輔導(dǎo)6次
【返聘率高的課】
《OKR中國式工作法》1-2天
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 1-2天
《金牌面試官》 1-2天
《激活績效管理》 1-2天
《問題分析與解決》1-2天
《6Ds培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》2-3天
《崗位經(jīng)驗萃取實戰(zhàn)應(yīng)用》2-3天
《團隊引導(dǎo)式教練輔導(dǎo)與激勵》 2-3天
《3T中層管理精進訓(xùn)練營》3-5天
《TTT內(nèi)訓(xùn)師黃埔集訓(xùn)營》3-5天
《從專業(yè)到職業(yè)，從校園到職場》2天
制造業(yè)：國家能源（準能集團）、中建三局、中國兵器研究所、中海油（渤海）、中國石油（上海）、中石化（江蘇）、LG化工（北京）、寶鋼集團(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構(gòu)、唐山鋼鐵、一汽（長春）、蘇州金龍、東風(fēng)汽車（襄陽）、五征集團（日照）、江鈴汽車（江西）、長安福特（重慶）、上海大眾（儀征）、宜家工廠（南通）、偉星管業(yè)（臺州）、戈美琪鞋業(yè)（溫州）、新憶迪安防（蘇州）、常鋁股份（常熟）、合肥經(jīng)緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機、英利奧器材、敏華實業(yè)、杭州聯(lián)川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫(yī)藥、國藥集團、千金藥業(yè)、航天738基地（無錫）、華海藥業(yè)、華潤醫(yī)藥、華健醫(yī)藥、精華藥業(yè)、山西振東藥業(yè)、圣象地板、靈山實業(yè)、恒生陽光集團（合肥）、南京康道建筑、南京中新地產(chǎn)、神華集團寧煤公司、華東地質(zhì)勘探局、南京四建、鎮(zhèn)江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團（昆山）、萬寶至馬達（蘇州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽車零配件（上海）等.......
金融業(yè)：人民銀行（常州中心支行）、農(nóng)行（遼寧省行、南通分行）、中行（南京分行）、郵儲行（北京分行）、交通銀行（湖北省行、海南省行）、廣發(fā)銀行（上海）、光大銀行（煙臺）、浙商行、農(nóng)商行（湘潭、南潯、吳江）、江西銀行、大都會（蘇州）、華夏保險（山東、陜西）等.......
通訊業(yè)：中國移動（浙江、四川、江蘇、廣東、廣西、河北）、中國電信（安徽、湖南、云南、浙江、貴州等）、中國聯(lián)通（海南、廣東）、中通服（新疆）、NSB（上海貝爾）、華為（西安）等.......
電力電網(wǎng)：國家電網(wǎng)（天津、四川、江西、江蘇、南京、無錫、宜興、安吉、甘孜州、涼山州）、南方電網(wǎng)（云南、廣西）、華電（濰坊）、大唐電力（長春）、葛洲壩（宜昌）等.......
服務(wù)業(yè)：廣州白云機場、順豐快遞（上海）、前程無憂、智聯(lián)招聘、新安人才網(wǎng)、匯通人才網(wǎng)、無錫新新人力資源、中北集團（南京）、印象城（常熟）、靈山經(jīng)營（無錫）、廣汽順捷物流（長沙）、國際服裝招商城（常熟）、保時捷汽車、南京港集團、廣西路橋集團、浙江交投集團、貝殼集團等.......
其他：北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、上海財大、南昌大學(xué)、蘇州大學(xué)、江南大學(xué)、江蘇海洋大學(xué)、內(nèi)蒙古科技大學(xué)、常熟理工大學(xué)、亞太建筑研究院、寧夏銀川經(jīng)信委、長沙經(jīng)開區(qū)、江西省人才市場、丹陽市人才市場、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港（江陰、鹽城）、無錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟干部學(xué)校、泉州國資委、湖北隨州組織部、無錫地鐵集團、無錫第二中醫(yī)院、蘇州園區(qū)人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務(wù)、蕪湖水務(wù)等.......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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