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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
人才盤點與人才體系建設(shè)的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務(wù)，人力資源部應(yīng)該從技術(shù)上實現(xiàn)此訴求。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔(dān)，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。
在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何通過人才盤點用數(shù)據(jù)說話，并有效制定“人力資源配置的方案”。
課程收益| Program Benefits
● 盤點人才的哪些方面
● 如何科學(xué)地配置人力資源
● 如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集?
● 什么是企業(yè)管理中的有效人才數(shù)據(jù)分析?
● 如何通過人才盤點的數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性?
● 數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
● 學(xué)會用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）
● 人才梯隊建設(shè)的方法
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)言
1. 精美資料賞析
2. 關(guān)于人才盤點與人才梯隊建設(shè)
第一講：理論篇：人才盤點與結(jié)構(gòu)配置
一、人員數(shù)量盤點指標(biāo)
1. 六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
2. 小心平均數(shù)的誤區(qū)
3. 人力資源數(shù)據(jù)挖掘
二、盤點人力資源流動指標(biāo)
1. 六大流動指標(biāo)的科學(xué)計算
2. 如何降低員工流失率
3. 員工流動管理與晉升
三、盤點人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
1. 六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書
2. 慧眼看格局的HR
工具：貝爾賓博士理論
第二講：操作篇：人力資源配置與人才梯隊
一、現(xiàn)有人力資源配置的SWOT分析
1. 分組演練SWOT
2. 人力資源配置的戰(zhàn)略需求
3. 人力資源配置的思路
二、人力資源配置的重點工作：外部引進
1. 三大渠道解析與招聘體系建立（含校園招聘）
2. 人才引進的四項策略
3. 基于勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試（現(xiàn)場建立一個崗位勝任素質(zhì)模型）
三、人力資源配置的重點工作：內(nèi)部優(yōu)化
1. 通過外力專業(yè)機構(gòu)帶隊伍
2. 定編定員
3. 內(nèi)部人才市場
第三講：探索篇：人力資源潛力測評與人才體系
一、測試員工的職業(yè)優(yōu)勢
1. 為員工盤點
2. 職業(yè)周期
3. 職業(yè)性向 （測試）
二、職業(yè)定位：對員工進行可塑性挖掘
1. 塑造興趣
2. 塑造能力
3. 塑造與企業(yè)一致的價值觀
三、職業(yè)通路：為員工設(shè)計輔導(dǎo)
1. 論職業(yè)錨
2. 甜筒模型職業(yè)通路
3. 登峰造極
第四講：工具篇：人才體系建設(shè)的行動
一、教練技術(shù)平衡輪
1. 關(guān)于平衡輪
2. 人才體系建設(shè)的8個扇面
3. 撬動的支點
二、以部門為單元的目標(biāo)平衡輪
1. 分組演練本部門的人力配置目標(biāo)
2. 帶動的提升
3. 分組呈現(xiàn)
三、行動計劃（精確到小時）
1. 體驗勝利（完成人力配置看到、聽到、感受到的）
2. 行動計劃與監(jiān)督機制
3. 分組呈現(xiàn)
講師背景| Introduction to lecturers
鄧雨薇老師 人力配置與組織結(jié)構(gòu)專家
平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師
世界500強高管工作經(jīng)歷
河北大學(xué)中文系碩士
PTT培訓(xùn)認證講師
中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
中國高級人力資源管理師美國
ICF（國際教練協(xié)會）認證國際培訓(xùn)師
ICF（國際教練協(xié)會）《教練藝術(shù)與科學(xué)》認證
團隊引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育（臺灣）清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA＼EMBA客座講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
● 設(shè)計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
● 主持深圳波導(dǎo)實業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計
● 規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設(shè)計。
● 清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授
● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證
《總裁自我管理與自我超越》
《產(chǎn)品項目-企業(yè)績效解決方案》
《總裁平衡管理模型（版權(quán)課）》
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計（版權(quán)課）》
《非人力資源管理的人力資源管理》
《人才盤點與人力資源配置（拳頭課）》
《人才盤點與人才體系建設(shè)（拳頭課）》
《戰(zhàn)略人力資源管理與創(chuàng)新（拳頭課）》
知名企業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現(xiàn)代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構(gòu)……
通信業(yè)：中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、深圳移動（2期）、廣州移動（3期）、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯(lián)通、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊……
金融業(yè)：臺州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、揚州農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行（3期）、臨海農(nóng)行、長春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、舟山農(nóng)行、臺州農(nóng)行、南海農(nóng)行、長沙農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺農(nóng)行、珠海農(nóng)行、佛山農(nóng)行(2期)、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協(xié)、橫山農(nóng)村合作銀行……
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風(fēng)乘用車公司……
其他行業(yè)：廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、鴻基地產(chǎn)、永康誠服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團培訓(xùn)學(xué)院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯(lián)公司、亞略特生物識別科技有限公司、浙江永聯(lián)建設(shè)集團、吉林飛奴集團、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上?，F(xiàn)代集團現(xiàn)代設(shè)計、寧波利時集團、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團汽車事業(yè)部、夏利文物業(yè)、東風(fēng)鴻泰控股集團有限公司、鄭州審計擔(dān)保公司、東風(fēng)鴻泰控股集團有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、寧波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、佛山振鴻集團、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟促進局、四川省福華農(nóng)科投資集團公司、云南遠信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大廈、廣西柳工機械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團有限公司、廣東發(fā)展集團有限公司、東莞光大房地產(chǎn)有限公司、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團有限公司、神東煤炭集團、東莞市莞城華泰教育、愛華物業(yè)、江蘇匯鴻國際集團（2期）、創(chuàng)維集團有限公司、上海通信服務(wù)有限公司、歐派家居集團股份有限公司、江蘇亞邦顏料有限公司、廣州政府機構(gòu)、青海新千房地產(chǎn)集團、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
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