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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
據(jù)統(tǒng)計(jì),高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才!如果你的企業(yè)員工隊(duì)伍中高潛人才的占比提升10%,那么企業(yè)未來優(yōu)秀員工隊(duì)伍的占比將提升30%!
目前階段,企業(yè)在構(gòu)建高潛人才團(tuán)隊(duì)的過程中通常存在以下三個主要問題:
1. 高潛人才如何識別?
2. 高潛的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3. 高潛人才的識別過程太復(fù)雜、周期太長、成本太高,而且識別結(jié)果還不夠準(zhǔn)確;
4. 更重要的是,人力資源自身缺少落地工具,而業(yè)務(wù)部門又不愿意介入太深,最后高潛識別常常不能有效進(jìn)行。
本課程就是針對企業(yè)“高潛識別”的四個問題點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),以“工具式培訓(xùn)”的方式,通過講師的深度引導(dǎo),在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)操,讓學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)可以找到高潛人才的“DNA”,并且利用可衡量和識別的方法和工具,將具有高潛人才潛質(zhì)的員工識別出來并解決落地問題。
掌握了高潛人才的識別和崗位勝任力建模技術(shù),可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群,進(jìn)行資源傾斜和重點(diǎn)關(guān)注,提升企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度,為企業(yè)經(jīng)營提供巨大的幫助。
課程收益| Program Benefits
● 讓參與學(xué)員能夠掌握“高潛人才”識別技術(shù)和落地工具;
● 解決企業(yè)“高潛人才”管理的四個問題點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)、識別、準(zhǔn)確度和管理實(shí)踐落地;
● 組織能夠建立起高潛人才能力矩陣,做到人員能力數(shù)據(jù)化管理;
● 人力資源部門能夠掌握高潛人才識別與能力管理的核心方法和工具:為后續(xù)的人才管理應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ);
● 通過學(xué)習(xí),學(xué)員能清晰認(rèn)識到“高潛”人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異,在人才選拔方面準(zhǔn)確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升;
● 通過方法和工具的學(xué)習(xí),能夠在實(shí)際工作中提升整體人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效能,為企業(yè)經(jīng)營提供巨大幫助。
課程大綱| Course Outline
第一講:謀篇:緒論
一、前言:學(xué)習(xí)規(guī)則介紹
1. 方法落地關(guān)鍵:先固化、再優(yōu)化
2. 小組學(xué)習(xí)規(guī)則:小組學(xué)習(xí)、積分制
二、人力資源管理需要掌握的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識
1. 勞動力資源的稀缺性
2. 效用最大化原則
3.勞動力市場價(jià)格確定
4. 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)基本研究方法
5. 勞動力市場均衡的意義
6. 人口與均衡工資率
7. 資本存量對勞動力需求的影響
三、定位人力資源工作
1. 發(fā)展演進(jìn)
案例:HRBP在IT高科技企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
案例:共享中心管理模式在傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
2. 管理環(huán)境變化
1)外部挑戰(zhàn)
2)內(nèi)部挑戰(zhàn)
3. 人力資源工作新的核心關(guān)注點(diǎn)
1)人力資源管理核心四件事;
2)高效人力資源工作的落腳點(diǎn):關(guān)注“人”的核心能力素質(zhì)管理。
第二講:道篇:高潛人才的人才標(biāo)準(zhǔn)
一、定位高潛人才
案例:高潛人才對于門店增長的作用
案例互動:高潛人才的發(fā)展路徑及管理制度
1. 高潛人才的標(biāo)準(zhǔn)
2. 高潛人才的衡量指標(biāo)
案例:某上市連鎖零售企業(yè)的高潛人才的衡量指標(biāo):貢獻(xiàn)度對比圖
案例:高潛人才的人才選拔思路:看背景VS看特質(zhì)。
二、高潛人才的識別思路和工具
1. 高潛人才識別戰(zhàn)略解碼
案例:高潛人才的人才選拔思路:看背景VS看特質(zhì)?
2. 高潛人才識別ACR模型:能力與資歷、特質(zhì)、結(jié)果
3. 科學(xué)識別基礎(chǔ):高潛人才的崗位畫像
1)崗位說明書
2)任職資格
3)崗位價(jià)值分析
4)勝任力特質(zhì)
案例互動:某上市公司領(lǐng)導(dǎo)干部高潛人才的勝任力特質(zhì)
第三講:道篇:勝任力常見方法論
一、基本概念
1. 勝任力的兩個基本假設(shè)
2. 勝任力與工作的相關(guān)性
3. 管理場景思考
4. 勝任力概念、特征、作用及構(gòu)成
二、常見方法論及工具
1. 勝任力常見構(gòu)成及不同企業(yè)需求的對應(yīng)選擇
2. 勝任力建模常見方法論及工具
3. 工作行為與勝任力特征的相關(guān)性(重點(diǎn))
第四講:術(shù)篇:勝任力建模常用方法
一、古典建模方法
1. 古典建模方法
案例互動:古典方法優(yōu)勢與局限
案例:共享中心崗位勝任力模型
案例和點(diǎn)評:勝任力模型和績效管理
案例和點(diǎn)評:勝任力模型和推行最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐
二、基于人格特質(zhì)理論的現(xiàn)代科學(xué)建模方式
1. 卡特爾人格特質(zhì)理論
2. 測評的應(yīng)用及優(yōu)越性
案例互動:學(xué)員現(xiàn)場測評識別高潛人才潛質(zhì)
案例互動:現(xiàn)場解讀學(xué)員報(bào)告
第五講:術(shù)篇:勝任力建模常用套路
一、建模方式建議
1. 方法優(yōu)劣分析與建議
2. 構(gòu)建思路
二、建模工具怎么選?
1. 科學(xué)測評工具
1)16PF
2)大五人格
3)大七人格
4)霍蘭德
2. 娛樂測評工具
1)DISC
2)九型人格
3)性格色彩學(xué)
3. 古典方法
三、建模常見流程;
1. 標(biāo)準(zhǔn)流程
現(xiàn)場互動:確定學(xué)員企業(yè)建模流程
四、建模需要準(zhǔn)備的資料
1. 崗位資料
2. 績效數(shù)據(jù)
3. 樣本資料
第六講:術(shù)篇:案例實(shí)操演練
一、案例:找到高潛銷售人才
1. 項(xiàng)目背景介紹
案例互動:解決方案+解決思路
案例互動:學(xué)員實(shí)操
案例互動:課堂出成果
案例和點(diǎn)評:勝任力模型和推行最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐
二、勝任力建模需要規(guī)避的誤區(qū)
1. 常見誤區(qū):指標(biāo)混淆
2. 常見誤區(qū):指標(biāo)矛盾、追求完美員工
3. 常見誤區(qū):錯把無法清晰界定的詞條當(dāng)做勝任力特征
4. 常見誤區(qū):任職資格與勝任力混淆
5. 常見誤區(qū):認(rèn)知誤區(qū)
案例互動:崗位勝任力指標(biāo)糾偏
第七講:模之后做什么
一、人才篩選漏斗機(jī)制
1. 篩選漏斗的結(jié)構(gòu)
2. 篩選漏斗的常用工具
3. 角色分工及操作規(guī)范
二、真正的人才庫——人才能力矩陣
案例:某上市公司人才能力矩陣在人才梯隊(duì)建設(shè)上的應(yīng)用
三、人才管理整體模型——人才管理九宮格
案例:某行業(yè)領(lǐng)先公司的人才管理九宮格實(shí)踐分享
第八講:法篇:建設(shè)高潛人才的人才梯隊(duì)體系
一、構(gòu)建人才梯隊(duì)建設(shè)的管理體系
1. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式
2. 建立相關(guān)制度規(guī)范
3. 人才梯隊(duì)建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)及角色分工
4. 人才梯隊(duì)建設(shè)的成果固化:形成員工能力矩陣圖+任職資格體系
二、對梯隊(duì)人才的激勵
1. 梯隊(duì)人才激勵的三類典型方法
1)精神激勵
2)物質(zhì)激勵
3)情感激勵
2. 梯隊(duì)人才激勵的難點(diǎn)與對策
1)如何加強(qiáng)技能的獲取
2)如何為技能分享鋪墊
3)如何激勵技能傳遞與分享
4)如何將創(chuàng)造的價(jià)值有效與激勵鏈接起來
三、關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)的管理評估
1. 評價(jià)及獎勵直線經(jīng)理們(包括目標(biāo)崗位的現(xiàn)職人才)
2. 設(shè)置關(guān)鍵人才梯隊(duì)管理和發(fā)展的指標(biāo)
1)前置性指標(biāo)
2)滯后性指標(biāo)
3. 關(guān)鍵人才梯隊(duì)管理質(zhì)量指標(biāo)跟蹤
4. 指標(biāo)監(jiān)控矩陣
現(xiàn)場微咨詢:學(xué)員企業(yè)高潛人才甄選解決方案,給出流程及方法建議
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
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