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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃

參加對(duì)象：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）

課程收益| Program Benefits

課程收益： 
通過(guò)學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
培養(yǎng)思維高度：通過(guò)咨詢案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃的意義和價(jià)值；
操作性強(qiáng)：通過(guò)理論的講授，實(shí)際案例以及工具和模型的介紹，現(xiàn)場(chǎng)情景演練，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具；
實(shí)用性強(qiáng)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練掌握人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃的原理以及技巧，可以設(shè)計(jì)本企業(yè)的人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃的建設(shè)體系；
了解世界500強(qiáng)企業(yè)案例及人才儲(chǔ)備的經(jīng)典案例。

課程大綱| Course Outline

第一講、企業(yè)需要怎樣的“梯隊(duì)人才”
一、從企業(yè)戰(zhàn)略看人才戰(zhàn)略
二、沒(méi)有管理，員工只能是普通員工
三、定義本企業(yè)的“梯隊(duì)人才”
四、“梯隊(duì)人才”的能力素質(zhì)模型
★工具：梯隊(duì)人才識(shí)別工具
★案例：國(guó)美的“蓄水池” 計(jì)劃
第二講、如何做好人才“盤(pán)點(diǎn)”
一、初步形成評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、如何評(píng)價(jià)指標(biāo)提煉的科學(xué)實(shí)用化
三、評(píng)價(jià)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化
第三講、常見(jiàn)人才盤(pán)點(diǎn)方法
一、績(jī)效考核
二、360度測(cè)評(píng)
三、結(jié)構(gòu)化面談四、360度訪談
五、情境面談/小組面談
六、評(píng)鑒-發(fā)展中心
★工具：人才盤(pán)點(diǎn)相關(guān)“工具”
第四講、如何形成梯隊(duì)人才的培育機(jī)構(gòu)
一、分析梯隊(duì)人才——素質(zhì)測(cè)評(píng)
二、制定培養(yǎng)計(jì)劃
三、如何形成梯隊(duì)培育機(jī)制
★案例：“三導(dǎo)師’制度
第五講、梯隊(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃
一、誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任導(dǎo)師
二、導(dǎo)師在人才培育做什么
三、S-C-L從戰(zhàn)略藍(lán)圖到員工學(xué)習(xí)地圖
1.個(gè)性化的員工成長(zhǎng)地圖
2.工具：導(dǎo)師勝任模型
第六講、從平庸到卓越的核心藝術(shù)與策略
一、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)是核心
二、定義卓越人才
三、呼召五步法
四、營(yíng)建適合人才管理成長(zhǎng)的生態(tài)策略
第二部分：繼任者計(jì)劃
第七講、認(rèn)識(shí)繼任者計(jì)劃的價(jià)值
第八講、繼任者計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵步驟
1.梳理組織結(jié)構(gòu)與崗位盤(pán)點(diǎn)
2.明確繼任崗位的標(biāo)準(zhǔn)
3.評(píng)價(jià)繼任者人選
4.繼任者培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
5.對(duì)繼任者的評(píng)估與反饋
第九講、梳理組織結(jié)構(gòu)與崗位盤(pán)點(diǎn)
1.關(guān)鍵流程梳理
2.核心職能梳理
3.崗位價(jià)值梳理
4.核心崗位與員工梳理
5.劃定繼任者計(jì)劃的范圍
第十講、明確繼任崗位的標(biāo)準(zhǔn)
1.多維人才標(biāo)準(zhǔn)
2.影響人才標(biāo)準(zhǔn)的因素
3.任職資格與勝任特征分析
4.典型行為描述和操作定義
5.如何實(shí)現(xiàn)全面匹配
第十一講、評(píng)價(jià)繼任者人選
1.選擇對(duì)象的原則
2.評(píng)價(jià)方法及其比較
3.行為面試
4.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
5.公文筐測(cè)驗(yàn)
6.案例分析
7.職業(yè)興趣與意愿及價(jià)值觀
8.360度評(píng)估
第十二講、繼任者培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的原則
2.培訓(xùn)的過(guò)程及要點(diǎn)
3.實(shí)戰(zhàn)中提高繼任者素質(zhì)的方法
4.相關(guān)者的素質(zhì)與責(zé)任
5.分析培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求
6.制定階段目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)施
第十三講、對(duì)繼任者的評(píng)估與反饋
1.從績(jī)效考核向績(jī)效管理
2.績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估與反饋
第十四講、繼任者計(jì)劃的配套制度
1.雙重職業(yè)發(fā)展通路
2.領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃
3.崗位輪換
4.輔導(dǎo)與指導(dǎo)機(jī)制
5.靈活的組織形式
6.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|韓謙峰老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

韓謙峰  著名管理教練/華為人力體系建設(shè)主管
17年管理經(jīng)驗(yàn)/中國(guó)千人獵頭精英團(tuán)總教練  
清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
                                                                                           
中國(guó)管理50強(qiáng)講師
中國(guó)人力管理10強(qiáng)講師
應(yīng)用心理學(xué)碩士
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)千人獵頭精英團(tuán)總教練
著名智庫(kù)首席人力專(zhuān)家
《名家講壇》欄目特約嘉賓
清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
上海交通大學(xué)總裁研修班特聘專(zhuān)家
職業(yè)背景：
17年民企/外企，甲方/乙方人力資源實(shí)戰(zhàn)，曾在Manpower、深圳華為、翰德智庫(kù)集團(tuán)、中國(guó)獵盟等大型知名企業(yè)擔(dān)任行業(yè)中國(guó)獵盟獵頭總教練、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、戰(zhàn)略人力培訓(xùn)體系建設(shè)主任、人力資源總監(jiān)、首席培訓(xùn)講師、心理咨詢師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究員等多個(gè)職務(wù)！現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級(jí)合伙人、管理學(xué)院副院長(zhǎng)！
課程特點(diǎn)：
啟發(fā)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員的智慧機(jī)體的開(kāi)發(fā)，重視老師與學(xué)員之間的交流討論，擅長(zhǎng)實(shí)際個(gè)人案例舉例、啟發(fā)個(gè)人的批判思維和差錯(cuò)神經(jīng)的修復(fù)，揭示邏輯思維謬誤，養(yǎng)成個(gè)人工作的結(jié)構(gòu)思維和敏捷思維。貼近現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，與學(xué)員交流和催化經(jīng)驗(yàn)的分類(lèi)和梳理，解析具體工作中的疑難問(wèn)題，不搞自嗨，不講成功學(xué)，互動(dòng)式解決學(xué)員提出的問(wèn)題；
講課思路清晰，觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯經(jīng)得起推敲，善提學(xué)生親身經(jīng)歷的案例。去偽存真，緊緊把握企業(yè)人才與管理的動(dòng)物機(jī)體仿生學(xué)，結(jié)合企業(yè)人才與管理實(shí)際，輔以暮鼓晨鐘的引導(dǎo)思考的教學(xué)方式，課程如滋滋山泉，潤(rùn)神潤(rùn)心。通過(guò)對(duì)理論的生物機(jī)能排比化，使學(xué)員容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員探索企業(yè)人才與管理的規(guī)律，催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識(shí)體系，讓學(xué)員意猶未盡。
授課方式：
案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
12年授課經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)人數(shù)超過(guò)20000人


培訓(xùn)課程 / Training courses

人力與管理類(lèi)：《華為高效工作法》《華為的HRBP成長(zhǎng)及借鑒》《TTM-高效培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》《HR與雇主品牌提升》《金牌面試官—招聘與面試》《平衡計(jì)分卡--企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效落地》《下屬授權(quán)與激勵(lì)》《非HR的人力資源管理》《人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃》《共情溝通術(shù)》《管理心理學(xué)》《勝任力模型搭建及應(yīng)用》《面試官--別被思維面試者忽悠》《獵頭的結(jié)果導(dǎo)向借鑒》《思維導(dǎo)圖的人力資源應(yīng)用》《一學(xué)就會(huì)的測(cè)謊術(shù)和讀心術(shù)》《企業(yè)級(jí)培訓(xùn)體系搭建和實(shí)施》《做合格管理者而非卓越管理者》《獵頭工作思維的inhouse移植》《管理者的精準(zhǔn)決策》《高效簡(jiǎn)歷篩選》《人力資源生態(tài)體系--人才地圖》《高品質(zhì)薪酬談判--談判的套路》《頂尖公司從來(lái)不說(shuō)的執(zhí)行力》《獵頭高效工具與技能的移植--我們跟獵頭差在哪兒》。

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

清華大學(xué)、上海交大、華為、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、中海油集團(tuán)、可口可樂(lè)、雷諾、上汽集團(tuán)、湖北東風(fēng)商用車(chē)、中國(guó)工商銀行、蘇州銀行、中冶集團(tuán)、丹尼爾集團(tuán)、矢崎（中國(guó)）、新世界集團(tuán)、金融街控股、蒙牛乳業(yè)、四川廣電集團(tuán)、南京索萊電子、四方集團(tuán)、樂(lè)語(yǔ)集團(tuán)、四維圖新、金風(fēng)集團(tuán)、龍?jiān)醇瘓F(tuán)、華夏天信、軍地集團(tuán)、厚樸匯至、國(guó)家電網(wǎng)、電科院、科諾偉業(yè)、亞都集團(tuán)、三全食品、思念食品、古城機(jī)械、NTN軸承、洛陽(yáng)一拖等。

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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