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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者+培訓(xùn)管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
著名的企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說過，“我們是生產(chǎn)人才的，順便制造一些電器?！币粋€企業(yè)需要持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，離不開人才的作用，而如何突破“人才瓶頸”的制約，增強企業(yè)自身的造血功能，一方面緩解關(guān)鍵崗位人才供給不足，另外一方面滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求，推動企業(yè)快速發(fā)展，是我們亟待解決的問題，在這樣的背景下，人才梯隊的建設(shè)顯得尤為重要。
本課程將從人才梯隊建設(shè)的實操出發(fā)，從建立標準、選拔人才、培養(yǎng)人才、評估和輸出人才四個方面幫助學(xué)員構(gòu)建符合企業(yè)實際需求的人才梯隊建設(shè)方案。
課程收益| Program Benefits
◆ 掌握人才梯隊的基本知識和理念；
◆ 能過通過方法和工具識別企業(yè)的關(guān)鍵人才；
◆ 能制定人才培養(yǎng)計劃；
◆ 能通過課堂學(xué)習(xí)，掌握人才梯隊搭建的基本流程和方法；
課程大綱| Course Outline
第一講：人才梯隊再認知
一、從人才發(fā)展看人才梯隊建設(shè)
1. 人才梯隊的基本概念
2. 人才梯隊在人才發(fā)展中的位置
3. 人才梯隊建設(shè)的作用
二、人才梯隊建設(shè)的基本問題
1. 人才梯隊建設(shè)的時機
2. 人才梯隊建設(shè)需要的內(nèi)外部資源
3. 人才梯隊建設(shè)的幾種傾向和類型
1）基于任職資格
2）基于人才盤點
3）基于人才儲備
第二講：人才梯隊建設(shè)第一步：人才規(guī)劃
一、現(xiàn)狀梳理
1. 崗位職級梳理
2. 組織結(jié)構(gòu)梳理
3. 培訓(xùn)體系梳理
1）制度、機制
2）資源
4. 人才發(fā)展目標梳理
二、確定方向
1. 確定人才方向
1）全員梯隊
2）關(guān)鍵崗位人才梯隊
3）縱向職級梯隊
4）橫向崗位梯隊
2. 確定輸出目標
1）人才培養(yǎng)
2）人才選拔
3）接班人計劃
4）其他目標
第三講：人才梯隊建設(shè)第二部：人才識別
一、確定人才標準
1. 確定評價指標
1）績效
2）業(yè)績
3）能力
4）潛力
5）價值觀
2. 開發(fā)并確定測評工具
3. 能力模型確定
二、開展人才盤點
1. 人才測評
1）能力/潛力/價值觀線上測評
2）角色扮演
3）無領(lǐng)導(dǎo)小組
4）案例分析
5）360度測評
2. 匯總并分析測評數(shù)據(jù)
3. 形成測評報告并解讀
4. 形成人才九宮格
5. 人才盤點校準會（人才盤點會）
1）組織結(jié)構(gòu)及調(diào)整規(guī)劃
2）關(guān)鍵崗位職責(zé)、編制合理情況
3）關(guān)鍵崗位人員盤點（業(yè)績、能力、潛力排序）
第四講：人才梯隊建設(shè)第三步:人才培養(yǎng)
一、人才培養(yǎng)規(guī)劃
1. 培養(yǎng)機制
1）人才池概念
2）確定入池和出池規(guī)則
2. 培養(yǎng)資源
1）內(nèi)部資源
2）外部資源
3. 培養(yǎng)類別
1）關(guān)鍵人才培養(yǎng)
2）縱向梯隊培養(yǎng)
3）橫向崗位培養(yǎng)
4）管培生培養(yǎng)
二、確定培養(yǎng)方案
1. 培養(yǎng)目標
2. 培養(yǎng)周期
3.培養(yǎng)方式
1）課堂培訓(xùn)
2）自學(xué)任務(wù)
3）輪崗
4）實踐任務(wù)
5）擔(dān)任導(dǎo)師
4. 繪制培養(yǎng)地圖
第五講：人才梯隊建設(shè)第四步 ：人才輸出
一、人才評估
1. 確定評估
2. 再見人才盤點
3. 述能會運用
4. 培養(yǎng)效果評估
1）培訓(xùn)積分
2）行為改進
3）績效評估
二、結(jié)果運用
1．人才池晉級
2. 績效考核運用
3. 人才地圖
作業(yè)：繪制人才地圖
第六講：人才梯隊建設(shè)實操與最佳實踐
一、不同特色的人才梯隊建設(shè)
1. 華為人才梯隊建設(shè)分享
2. 新東方人才梯隊建設(shè)分享
3. 奇瑞汽車人才梯隊建設(shè)分享
二、人才梯隊建設(shè)實操
1. 人才規(guī)劃
2. 人才識別
3. 人才培養(yǎng)
4. 人才輸出
5. Q&A
講師背景| Introduction to lecturers
劉暢老師 企業(yè)人才發(fā)展實戰(zhàn)專家
人力資源管理師（一級）
人力資源法務(wù)師（高級）
CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計師
中歐商學(xué)院杉樹計劃導(dǎo)師
中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評委/中國企業(yè)微課大賽評委
曾任：新東方教育（上市公司） 人才發(fā)展負責(zé)人
曾任：武漢仟吉集團/卓爾控股（上市公司） 培訓(xùn)負責(zé)人
擅長領(lǐng)域：內(nèi)訓(xùn)師授課技巧、微課開發(fā)、績效管理、非人力資源管理……
劉暢老師從事企業(yè)培訓(xùn)以及人才發(fā)展提升工作13年，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾搭建新東方教育（武漢）、卓爾控股、仟吉食品、21世紀不動產(chǎn)（武漢）企業(yè)的培訓(xùn)體系，主導(dǎo)多項人才發(fā)展項目的規(guī)劃和落地，培養(yǎng)管理干部超過1000人。劉暢老師至今累計授課場次超過1000場，參訓(xùn)學(xué)員超過10000人，訓(xùn)練過至少400位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 搭建人才發(fā)展體系，培養(yǎng)管理干部1000多名
→曾為新東方教育（武漢）搭建縱向三層、橫向五級的人才發(fā)展體系，規(guī)劃各層級的學(xué)習(xí)發(fā)展地圖，主導(dǎo)并設(shè)計了新東方人才發(fā)展體系的“人才盤點”、“戰(zhàn)略模擬倉”、“長江計劃”等項目，項目成果斐然。公司70%的管理干部進入長江計劃，90%的晉升人員來自長江計劃。
→曾為仟吉集團建立運營、生產(chǎn)兩大體系學(xué)習(xí)地圖，建立內(nèi)部勝任力模型庫，助力人才發(fā)展模式運行與推廣。有針對性地為集團360名技術(shù)骨干及管理人員進行生產(chǎn)管理和運營管理技能培訓(xùn)，幫助其中60名成為集團各階層優(yōu)秀的管理者。
★ 開發(fā)優(yōu)秀課程超過100門，培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師400多名
→任職新東方教育人才發(fā)展經(jīng)理期間，還曾組織選拔、認證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊，建立課程研發(fā)小組，認證內(nèi)訓(xùn)師85人，開發(fā)內(nèi)部認證課程52門，其中6門被評為精品課程，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)員工的一致好評。
→曾為卓爾控股有限公司搭建公司培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計劃，保障新員工培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、專業(yè)崗位培訓(xùn)等各類企業(yè)培訓(xùn)順利開展，參與卓爾商學(xué)院的組建，建立師資和課程資源。引進外部優(yōu)質(zhì)內(nèi)化課程10門，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師25名，開展新員工培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)、專崗培訓(xùn)等課程60期。
→某省級電網(wǎng)績效管理提升項目，將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與績效管理結(jié)合講解，幫助學(xué)員獲得績效管理核心技能的同時，對績效工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗進行沉淀萃取，提取成工具手冊，成功形成40套績效管理工具箱和零件包，形成可復(fù)制的經(jīng)驗成果。
曾為馬應(yīng)龍藥業(yè)股份有限公司開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計劃，共計8天3晚培訓(xùn)和1天現(xiàn)場磨課輔導(dǎo)，幫助馬應(yīng)龍藥業(yè)合格內(nèi)訓(xùn)師35人，開發(fā)內(nèi)部課程27門，其中6人獲得中國內(nèi)訓(xùn)師大賽湖北賽區(qū)優(yōu)秀獎。
→曾為中鐵武漢電氣化局開展微課開發(fā)輔導(dǎo)，開發(fā)合格微課25門，并進行了賽前線下輔導(dǎo)，推選10門作品參加中國企業(yè)微課大賽，輔導(dǎo)作品作品獲得中國企業(yè)微課大賽二等獎1門，三等獎1門。
人力資源系列：
《洞悉現(xiàn)在，引領(lǐng)未來——敏捷人才盤點工作坊》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——12大情境教學(xué)》
《績效管理一貫通》
《培訓(xùn)體系建設(shè)》
《敏捷人才梯隊建設(shè)“四步法”——4R工作坊》
TTT系列：
《5D課程設(shè)計與開發(fā)》
《四維精彩課堂呈現(xiàn)》
《六道“能會”——微課設(shè)計與開發(fā)工作坊》
部分服務(wù)過的客戶：
電力行業(yè)：浙江電網(wǎng)、安徽電網(wǎng)、河北電網(wǎng)、荊州供電公司、內(nèi)蒙古東部電網(wǎng)、準能集團鄂爾多斯電廠、華能岳陽電廠、國家能源集團漢川電廠
金融：深圳建設(shè)銀行、江西工商銀行、湖北郵政儲蓄銀行、長安銀行、武漢平安、中國人民人壽漢口中支、中國人壽武漢分公司
地產(chǎn)建筑：美好地產(chǎn)、深圳楓葉地產(chǎn)、卓爾控股、河南億祥地產(chǎn)、中地集團、潤土園林景觀工程有限公司、21世紀不動產(chǎn)、吉家地產(chǎn)
其他：上海電信、杭州國資委、湖北煙草公司、人福醫(yī)藥集團、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團、寶沃勤冷鏈物流有限公司、東風(fēng)特種商用車、遠盛特種汽車、中鐵電氣化局、精測電子集團、好麗友食品、湖北中煙工業(yè)、恩施卷煙廠、武漢司普萊物流、武漢速遠物流有限公司、云傳媒科技有限公司、海天裝飾、小藍鯨酒店管理有限公司、環(huán)宇監(jiān)理有限公司、吉山家具有限公司…
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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