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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
成功職場人士的職業(yè)生涯規(guī)劃

參加對象:全體員工

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

每個員工都是企業(yè)最基本的盈利單元,如何將員工的基本利益和企業(yè)的整體利益有機(jī)結(jié)合,讓員工在實(shí)現(xiàn)自己個人奮斗目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。讓員工清晰的認(rèn)識到自己的人生定位、企業(yè)定位和動力源泉,清楚的看到自己的未來與發(fā)展,通過企業(yè)幫助員工建立系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃必不可少。

本課程通過系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃的輔導(dǎo),幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃的基本意識,促使員工建立起和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的理性認(rèn)識,使企業(yè)與員工利益有機(jī)結(jié)合,通過共同努力,實(shí)現(xiàn)共同的愿景與目標(biāo)系。

課程收益| Program Benefits

● 應(yīng)用科學(xué)的測評工具明確自我定位和角色職責(zé),對自我做更為深刻的認(rèn)知和分析

● 設(shè)計(jì)出有個性化、針對性、有現(xiàn)實(shí)意義的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑,推動個人和組織的同步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人力資源價值最優(yōu)

● 通過職業(yè)心態(tài)調(diào)整、角色定位、破除在實(shí)際工作中遇到的問題和障礙,消除相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和不足,獲取職場正能量,實(shí)現(xiàn)暢享職場的愉悅體驗(yàn)。

課程大綱| Course Outline

第一講:生涯規(guī)劃的幾個問題探討

一、夢想——幻想——理想

案例:毛毛蟲的故事

游戲:盲目工作,沒有規(guī)劃,將是越走越錯,我們需要第一次就將正確的事情做對

二、生涯規(guī)劃的三大核心意義

1. 規(guī)劃引領(lǐng)方向

2. 規(guī)劃避免障礙 (突破職業(yè)瓶頸)

3. 規(guī)劃產(chǎn)生激情 (定位職業(yè)目標(biāo))

三、人生的方向

1. 夢想

2. 使命

3. 意義

四、職業(yè)發(fā)展的三個階段

1. 生存期

2. 發(fā)展期

3. 事業(yè)期

五、職業(yè)生涯規(guī)劃五環(huán)

經(jīng)典分享:舒伯特職業(yè)生涯周期

工具:職業(yè)生涯規(guī)劃斜坡球理論

 

第二講:我是誰,我要去哪里?

一、我是誰

1. 認(rèn)識自己

1)5W1H分析

2)MBTI職業(yè)性格分析

2. 你想過一種什么樣的生活

游戲互動一分鐘工作選擇

3. 構(gòu)建人生夢想

1)喚醒夢想的七大法則

2)構(gòu)成夢想的體系

游戲互動:寫出你最想成為的5個人,并分享

4. 什么限制你成功?

1)誰偷走了你的夢想

視頻欣賞:父與子的戰(zhàn)爭

二、職業(yè)規(guī)劃三葉草:興趣、能力、價值

1. 職業(yè)規(guī)劃三葉草之興趣

1)有趣

2)樂趣

3)志趣

工具:霍蘭德職業(yè)興趣測評量表

游戲:我想去哪個島,6個島嶼,你將選擇哪三個,如何分配時間?

2. 職業(yè)規(guī)劃三葉草能力

互動游戲:寫出5個你人生不同階段的成就事件

1)明確你的價值觀

2)能力冰山模型理論

3)員工能力素質(zhì)3P理論

4)關(guān)于信念

視頻欣賞:《當(dāng)幸福來敲門》

5)人生的七力模型:

學(xué)習(xí)力(記憶力)、適應(yīng)力、專注力、想像力、領(lǐng)導(dǎo)力(組織力、影響力)、溝通力、創(chuàng)新力

3. 職業(yè)規(guī)劃三葉草價值

1)認(rèn)識自我價值

2)價值從里來

3)自我職業(yè)價值觀評估

游戲互動:生存的選擇

4. 職業(yè)規(guī)劃三葉草模型:

目標(biāo)、資源、環(huán)境(興趣——能力——價值)想做能做可做,定位:該做

三、如何打造個人IP

1. 個人IP的公式

2. 墓志銘、雜志封面

演練:完成自己個人IP的策劃,并進(jìn)行分享

 

第三講:意識與角色——我的心靈攝像機(jī)

一、認(rèn)識職業(yè)的概念

1. 職業(yè)化

2. 職業(yè)競爭力的來源

3. 喜歡做的事情和必須做的事情

4. 公司的立場和員工的角度

案例:稻盛和夫的成長故事

案例:西游記的師徒職業(yè)化對比

二、什么是真正的保障

1. 職業(yè)的保障

2. 就業(yè)的保障

三、心靈的攝像機(jī)

1. 價值管理

2. 態(tài)度管理

3. 行為管理

案例:人的行為分析

案例:價值觀的作用

四、個人的角色與職責(zé)

1. 在組織中的角色及職責(zé)

2. 在社交中的角色及職責(zé)

3. 在生活中的角色及職責(zé)

案例:混亂的角色關(guān)系和帶來的后果

五、職業(yè)者的責(zé)任意識

1. 責(zé)任缺乏的后果

2. 如何成為一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?

案例:尋找自己的角色定位

案例:發(fā)現(xiàn)自己的角色價值

 

第四講:積極心態(tài)——好心態(tài)好未來

 成功是因?yàn)閼B(tài)度

1. 態(tài)度決定一切

2. 成功是因?yàn)閼B(tài)度

3. 失敗也是因?yàn)閼B(tài)度

工具:喬哈里視窗

二、我們永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)

1. 讓你更快地脫穎而出

2. 讓你獲得更多激勵

3. 讓你更幸福

三、凡事的發(fā)生必有助于我

1. 馬糞心態(tài)

2. 2ABC理論

3. 太棒了

四、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

1. 進(jìn)步的力量、退步的力量

2. 黑天鵝與灰犀牛

應(yīng)用:神奇的1”

五、享受你的工作

1. 投入的快樂

2. 放松的“玩?!?

3. 平和的“接納”

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李鳳老師

講師簡介 / About the Program Leader

李鳳老師  人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家

20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

3家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高管

國家一級人力資源管理師

ACI國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師(ICET)

新精英企業(yè)生涯培訓(xùn)版權(quán)課認(rèn)證導(dǎo)師

國家認(rèn)證生涯規(guī)劃師

曾任:百勝餐飲集團(tuán)(世界500強(qiáng)) 招聘經(jīng)理

曾任:諾基亞公司(世界500強(qiáng)) HRBP經(jīng)理

曾任:武鋼集團(tuán)(世界500強(qiáng)) 人事經(jīng)理

曾任:元禾生物科技公司  人力資源總監(jiān)

擅長領(lǐng)域:關(guān)鍵人才招聘、績效管理、非人、HR三支柱、勞動關(guān)系、企業(yè)行政管理……

 

李老師是國內(nèi)早期接觸HR理念的人員之一,曾任職于知名外資、國企及大型民營企業(yè),歷經(jīng)招聘主管、培訓(xùn)主管、HRBP、人力資源總監(jiān)等職,既有外企科學(xué)系統(tǒng)化的管理視角,又有中國特色經(jīng)驗(yàn)化的管理方法,在人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理與薪酬激勵等方面有獨(dú)特的見解。目前已為中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、大地保險(xiǎn)、湖北漢口銀行、滄州電力、廣西鋁業(yè)、吉電股份、六安電力、富士康集團(tuán)、人本集團(tuán)、華潤雪花啤酒、綠城集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo),并為國內(nèi)多家人力資源平臺講授公開課,如智聯(lián)招聘、前程無憂,累計(jì)授課近400場,客戶滿意度96%,被譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)派”導(dǎo)師。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

百勝餐飲集團(tuán)招聘經(jīng)理:負(fù)責(zé)滿足肯德基華中地區(qū)門店裂變中的管理人才需求,進(jìn)行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,連續(xù)5年組織華中區(qū)校園招聘,面試人數(shù)達(dá)到4000以上,招聘共400多名管培生為肯德基華中地區(qū)從5家門店裂變到600家門店過程中提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

NOKIA諾基亞HRBP經(jīng)理:負(fù)責(zé)華中地區(qū)團(tuán)隊(duì)人力資源管理工作,5年中銷售目標(biāo)達(dá)成率平均為95%以上,負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目,使得公司高潛能人才中青年人比例上升15%,并獲公司“全國人力資源部人才發(fā)展”獎。每年主導(dǎo)LTY員工滿意度調(diào)查,并著力改進(jìn),5年中,將員工滿意度提升5%2次獲得全國優(yōu)秀HRBP經(jīng)理榮譽(yù)。

武鋼集團(tuán)信息化部人事經(jīng)理:負(fù)責(zé)搭建全新子公司鋼信息化IT公司的人力資源體系,結(jié)合子集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略,為集團(tuán)制定人力資源規(guī)劃、并修訂《組織層級&職位層級對照規(guī)則》及《績效評估執(zhí)行辦法》、《薪酬體系及管理辦法》、同時引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷績效的管理模式,快速引進(jìn)高端技術(shù)人才500名,使公司從一個集團(tuán)內(nèi)部的二級部門,轉(zhuǎn)型成為合資公司,并迅速占領(lǐng)市場,提升了銷售規(guī)模。

元禾生物科技公司人力總監(jiān):制定公司年度人力資源規(guī)劃,從企業(yè)文化建設(shè)、授權(quán)制度、薪酬機(jī)制、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了全面改革,五年時間,公司員工人數(shù)規(guī)模增長100%,整體營業(yè)規(guī)模上漲83%,利潤上漲50%以上,使企業(yè)順利走進(jìn)快速發(fā)展期。

【績效及薪酬管理】:任職第一年,重新構(gòu)建了公司績效薪酬管理體系,并運(yùn)行良好,提升員工的工作效率與滿意度,令公司連續(xù)5年?duì)I收目標(biāo)完成率達(dá)98%以上。

【戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃】:與公司董事會共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在任職第一年分別在全國15個1,2線城市成立分公司,并組建了團(tuán)隊(duì);

【招聘管理】:連續(xù)5年,為集團(tuán)優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人,同時每年統(tǒng)籌校園招聘工作,為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才;

【核心人才梯隊(duì)建設(shè)】:為企業(yè)解決全國各分公司的人才儲備需求,并年均為企業(yè)進(jìn)行上百場管理課程培訓(xùn),累計(jì)為公司培養(yǎng)了分公司總理1名,部門經(jīng)理15名,分公司部門主管近50多名,核心技術(shù)工程師180名。

 

部分經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目/咨詢案例:

→集團(tuán)武漢富邦科技(上市)—【人才發(fā)展項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn)】項(xiàng)目:建立完備的人才發(fā)展通道,僅半年集團(tuán)中高層人才引進(jìn)(內(nèi)部+外部)速度較上年同期增長5%,得到集團(tuán)一致好評。

→文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司新新圖書—【人力資源體系系列】項(xiàng)目:助力企業(yè)文化重塑,組織架構(gòu)變革,高管招聘,薪酬績效等體系搭建(共梳理崗位138個),配合企業(yè)的全國性業(yè)務(wù)包含東南亞業(yè)務(wù)的拓展,使得當(dāng)年銷售額增長30%以上。

→金豆醫(yī)療數(shù)據(jù)科技有限公司—【人力資源體系】咨詢:進(jìn)行組織架構(gòu)變革及績效體系建設(shè),成功幫助其打破人員擴(kuò)張瓶頸,僅用6個月,使得企業(yè)人才擴(kuò)張一倍。

 

部分授課案例:

《招聘面試技巧》系列課程授課累計(jì)110+場: 曾為武鋼集團(tuán)講授《金牌面試官必備技巧》、《招聘操作實(shí)務(wù)》課程,累計(jì)培訓(xùn)上百次場,好評率100%。

《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》系列課程授課累計(jì)40+場:曾為富士康、中本集團(tuán)等中國大型制造業(yè)集團(tuán)講授薪酬設(shè)計(jì)課程,好評率100%。

《勞動用工及勞動關(guān)系管理》系列課程授課累計(jì)80+場:曾為國內(nèi)多地的人力資源保障局講授勞動關(guān)系方面課程,返聘率達(dá)100%。

《職業(yè)生涯規(guī)劃》系列課程授課累計(jì)80+場:曾為武漢知名高校武漢大學(xué),武漢理工大學(xué),中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等,講授大學(xué)生《職業(yè)生涯規(guī)劃》及《面試技巧課程》,好評率100%,返聘率100%。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《人力資源六大模塊》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》

《績效管理與績效改進(jìn)》

《激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)》

《規(guī)避勞動關(guān)系管理中的陷阱》

《成功職場人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》

《基于人崗匹配的高效面試與選用》

《非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課》

HRBP如何在變革時代實(shí)現(xiàn)組織績效提升》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶:

建筑地產(chǎn)業(yè):海龍建筑、中交集團(tuán)、順德碧桂園、成都恒大、華潤置地、沈陽萬科、中海地產(chǎn)、湖南金科、京基集團(tuán)、方圓地產(chǎn)、北大資源地產(chǎn)、千禧地產(chǎn)、國龍地產(chǎn)、聯(lián)益地產(chǎn)、豪發(fā)地產(chǎn)、銀湖地產(chǎn)、康大集團(tuán)、南太集團(tuán)、廣州后花園、遵義地產(chǎn)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、新城市集團(tuán)、四川遠(yuǎn)成地產(chǎn)、美林湖、天宇建筑咨詢公司、華南建設(shè)集團(tuán)有限公司、杭州安商地產(chǎn)、廣東發(fā)展集團(tuán)有限公司、寶鋼集團(tuán)……

生物醫(yī)藥:元禾生物科技、浙江野風(fēng)藥業(yè)、愛爾康藥業(yè)集團(tuán)、宜草堂藥業(yè)連鎖、恩施春邦藥業(yè)集團(tuán)、羚銳制藥、華潤三九、西安楊森、華北制藥集團(tuán)、太極集團(tuán)、河南羚銳制藥、麗珠集團(tuán)、咸陽紫竹集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、新昌制藥、海王集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊科迪、北京太陽藥業(yè)、海南海神藥業(yè)、華佗國藥、南京同仁堂、石藥集團(tuán)、江蘇康緣、康之源藥業(yè)、萬潤藥業(yè)……

國企及化工:富邦科技集團(tuán)、光星電子、武漢元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供電局、廣州自來水公司、粵電集團(tuán)湛江電廠、武漢城投、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、昆明煙草、安徽國網(wǎng)、申能集團(tuán)、亨通集團(tuán)……

大學(xué)院校:武漢理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)班、武漢大學(xué)2017級卓工班、廣州設(shè)計(jì)院、暨南大學(xué)、中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、南昌大學(xué)EMBA總裁班……

制造業(yè): 富士康集團(tuán)、人本集團(tuán)、華潤雪花啤酒、寧波華翔、重慶潤通控股集團(tuán)、重慶安運(yùn)科技公司、貴州輪胎公司、華友鈷業(yè)、云南永發(fā)集團(tuán)、寧波奧克斯集團(tuán)、濰柴和達(dá)汽車、安徽昊方機(jī)電、深圳騰勢新能源汽車、悅?cè)鹑S科技、山河藥輔、百勁機(jī)械、光塑機(jī)械、櫻花文化用品、帕卡耐精機(jī)械、至正道化高分子材料、高通半導(dǎo)體、瑞邦包裝、魅寶活性炭……

連鎖零售:司歌服飾、百銳鑫隆酒業(yè)有限公司、斯舒郎、紅牛飲料、麥當(dāng)勞、必勝堡餐飲文化有限公司、信陽恒陽餐飲文化有限公司、三味羊餐飲文化有限公司、……

互聯(lián)網(wǎng)、IT:萬興軟件、360網(wǎng)絡(luò)、杭州電商孵化園、重慶安運(yùn)科技公司……

其他行業(yè):南寧呂鋁業(yè)(8期)、河南省電力(4期)、六安電力(2期)、滄州電力、中原銀行、揚(yáng)州鼎盛、南昌格特拉克、華潤雪花啤酒、無錫人社局、宜昌高速公路、浙江海港航運(yùn)、秋葉PPT……

人力資源平臺:智聯(lián)招聘、前程無憂、無錫濱湖區(qū)人社局、南京江區(qū)人社局


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號

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點(diǎn)擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師