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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:對職業(yè)方向有困惑或沒有職業(yè)目標(biāo)者;想要在求職、面試中勝出者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
隨著技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的競爭正發(fā)生著深刻的變革,以工業(yè)化背景設(shè)計(jì)的人才培養(yǎng)與激勵(lì),在這種更扁平化,員工價(jià)值觀更多元化的環(huán)境里,已漸漸失效。員工更需要有意義感,“自我感”的工作。從企業(yè)層面,“意義感”來自于企業(yè)文化塑造,“自我感”來自于崗位是否能把人當(dāng)做“人“來管理,看重人性,而不是”標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
因此,在這種變革下,對員工職業(yè)生涯給以關(guān)注,并以導(dǎo)師的角色給以指導(dǎo)幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是管理者非常重要的任務(wù),同時(shí)也是為企業(yè)向未來轉(zhuǎn)變過程中培養(yǎng)優(yōu)秀人才的必要途徑。本課程結(jié)合“優(yōu)勢理論”的發(fā)起者蓋洛普公司,在大量咨詢案例基礎(chǔ)上打磨成形,旨在幫助企業(yè)管理者識別員工優(yōu)勢,進(jìn)行高效的績效面談,提升員工職業(yè)狀態(tài),創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)文化。
本課程將結(jié)合DISC性格解析技術(shù),通過現(xiàn)場實(shí)練的方式,幫助學(xué)員高效掌握面試當(dāng)中如何更好的呈現(xiàn)自己的優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上,與工作安排、授權(quán)、激勵(lì)、反饋等相融合,把方法用到工作中,提高溝通效能和管理效能。
課程收益| Program Benefits
● 通過測評等方式,引導(dǎo)個(gè)人自我認(rèn)知和自我評價(jià),探索自我優(yōu)勢、風(fēng)格劣勢、性格特質(zhì)、職業(yè)傾向、興趣能力、價(jià)值取向,有可能發(fā)展的路徑和努力方向;
● 清晰了解現(xiàn)有素質(zhì)差距和潛力、選擇行業(yè)、企業(yè)和職位的依據(jù);
● 確保制定個(gè)人家庭事業(yè)目標(biāo)和長中短期計(jì)劃,順應(yīng)時(shí)代變化,借助外力,高效認(rèn)知世界、提升成長效率、提高心智和價(jià)值,更好地規(guī)劃人生。
課程大綱| Course Outline
破冰:認(rèn)識職業(yè)規(guī)劃的意義
前言:當(dāng)前中國企業(yè)面臨的危機(jī)和人才需求狀況
模型圖表:時(shí)代變遷帶來紅利變化
模型圖表:影響績效和成就的因素分類及關(guān)系
故事會:《我是草根進(jìn)外企》
導(dǎo)入:
1)what:職業(yè)發(fā)展是什么?
2)Why:要進(jìn)行自我優(yōu)勢探索和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3)How:如何規(guī)劃人生
一、了解自己天賦優(yōu)勢:
1. Holland職業(yè)興趣理論測評與解析
2. MBTI類型量表性格測評與職業(yè)傾向分析
3. 職業(yè)能力探索
4. 職業(yè)價(jià)值觀測評、分類與分析
測評量表:不同類型的測評與解析
小組研討:行業(yè)困惑、職業(yè)迷茫、發(fā)展瓶頸
二、了解適合自己的工作環(huán)境
1. 選行業(yè)(行業(yè)價(jià)值鏈分析)
1)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景:朝陽產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)
2)產(chǎn)業(yè)采用技術(shù)的先進(jìn)程度:新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3)產(chǎn)業(yè)的要素集約度
第一類:資本密集型
第二類:技術(shù)密集型
第三類:勞動密集型
第四類:知識密集型
第五類:資源密集型
2. 選公司
1)去官網(wǎng)看what
2)和自己的直線老板聊what
3. 選老板
1)你傾向什么樣的BOSS?
2)如何考察?
4. 選擇自己的定位及價(jià)值
1)職業(yè)之“最”排行榜
討論:什么是最好的工作?
2)你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要
案例:CEO的第一份工作
三、工作世界探索
1. 提高人職匹配度
2. 加大應(yīng)聘成功概率
3. 找準(zhǔn)職業(yè)生涯目標(biāo)
四、決策理論與方法
1. 決策要素與決策過程
2. 決策影響因素
3. 決策的方法
五、明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)
1. 需要做什么——趨勢、環(huán)境
2. 能做什么——優(yōu)勢能力、性格
3. 喜歡做什么——興趣
模型:職業(yè)分析與定位三葉草
六、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效途徑
1. 建立正確的心態(tài)
2. 選擇學(xué)習(xí)領(lǐng)域
3. 善用學(xué)習(xí)渠道充分用足環(huán)境的資源
1)閱讀
圖表:一張表幫你分析專業(yè)/職業(yè)
2)接觸
3)拜訪:高人訪談
4. 采用有效的方法充分用足自己的長處
5. 突破思考盲點(diǎn)
七、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)分階段實(shí)施
1. 探索期(正式工作前)
1)以終為始倒推起點(diǎn)
情景模擬:工作價(jià)值拍賣
2)職業(yè)目標(biāo):長期/中期/短期
3)行動方案制定與調(diào)整
2. 職業(yè)前期(3~5年)
管理自我的任務(wù)、工作的挑戰(zhàn)性要求、處理混亂和競爭、處理工作家庭的沖突、自主學(xué)習(xí)重點(diǎn)等
3. 職業(yè)中期(30~50歲)
4. 職業(yè)晚期(50~65歲甚至更晚)
八、職業(yè)生涯的五種方向(備選)
1. 技術(shù)型
工具模型:SWOT分析
2. 管理型
高層經(jīng)理三大能力:分析能力;人際能力;情緒控制力
3. 創(chuàng)造型
如何反映個(gè)人成就
4. 自由獨(dú)立型
如何在現(xiàn)有組織支持下獨(dú)立從業(yè),或與他人合伙
5. 安全型
小組研討:關(guān)心職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性,需要接受和付出什么?
九、職業(yè)生涯規(guī)劃中的管理角色(備選)
1. 個(gè)人
1)定期檢視個(gè)人現(xiàn)況
2)利用發(fā)展機(jī)會、與社會需求協(xié)調(diào)發(fā)展
3)跨業(yè)學(xué)習(xí),開創(chuàng)新機(jī)
小組研討:新時(shí)期自我提升的途徑和方法
4)如何敞開您的優(yōu)勢和職業(yè)發(fā)展需求,讓更多機(jī)會進(jìn)來
5)跟蹤現(xiàn)實(shí)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
2. 導(dǎo)師/直線經(jīng)理
1)提供及時(shí)的績效反饋
2)提供發(fā)展機(jī)會和支持
3)發(fā)現(xiàn)獨(dú)特優(yōu)勢,并討論如何發(fā)掘
4)支持職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
3. 組織/社會
1)公司的使命、政策和操作規(guī)程
2)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會
3)提供職業(yè)發(fā)展信息和機(jī)會
4)提供多種職業(yè)選擇
(其他個(gè)性化需求可酌情調(diào)整)
課程回顧、列行動計(jì)劃表、統(tǒng)分祝賀、感言合影
講師背景| Introduction to lecturers
劉冰老師 企業(yè)人力資源管理專家
22年世界500強(qiáng)、上市公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
18年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn),尤擅人力資源與通用管理課程
2007年首印5000冊的《新績效管理》原創(chuàng)作者
國家級企業(yè)人力資源管理師
前瞻心智創(chuàng)研院®《心智成長》版權(quán)講師
中國大學(xué)生人力資源技能大賽多年特邀專家評委
鄭大/航院/河南科技學(xué)院等高校授證講師
曾任:太古可口可樂(世界500強(qiáng))|HRBP
曾任:海華醫(yī)藥公司人力企管|副總
曾任:思念集團(tuán)(大型民營企業(yè))|企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人及執(zhí)行院長
曾任:科隆集團(tuán)(全球最大兩器制造業(yè))人力專家、新能源產(chǎn)業(yè)人資經(jīng)理、電器制造產(chǎn)業(yè)企管人力總監(jiān)、總經(jīng)理助理
擅長領(lǐng)域:非人/績效管理/招聘面試/賦能領(lǐng)導(dǎo)力/跨部門溝通/內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)/培訓(xùn)體系搭建/等
實(shí)地指導(dǎo)客戶數(shù)百家,輔導(dǎo)學(xué)員過萬,彰顯其卓越的專業(yè)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性:
R 合著的原創(chuàng)《新績效管理》(河南人民出版社)是中集集團(tuán)、漢威電子、建業(yè)大學(xué)等上市企業(yè)推薦管理書籍,第一次全面系統(tǒng)提出績效管理實(shí)質(zhì)及績效管理難點(diǎn)的破解
R 擁有4門版權(quán)課程:《核心團(tuán)隊(duì)打造必殺技》、《驅(qū)動業(yè)績的新績效管理》、《危機(jī)管理用8D》《行政管理能力提升》
R 曾為國家電網(wǎng)、中建七局等近百家企業(yè)提供人力資源管理培訓(xùn),覆蓋學(xué)員超千人,不斷評估與改進(jìn),實(shí)現(xiàn)了組織與個(gè)人雙向績效提升。
【22年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),大幅提升人力資本效用】
→ 滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求,幫助30家企業(yè)理順價(jià)值鏈各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和晉檔標(biāo)準(zhǔn),為組織招聘面試并感召各類人才,求職面試?yán)塾?jì)達(dá)8000人,員工留存率高達(dá)90%以上,通過規(guī)劃員工職業(yè)生涯和發(fā)展空間,有效降低員工流失率80%;
→ 曾深入制造業(yè)一線了解員工實(shí)操,簡化繁瑣動作,縮短作業(yè)距離,從而減少作業(yè)時(shí)間,并將產(chǎn)品的成型標(biāo)準(zhǔn)操作程序SOP以新媒體的方式推廣至全集團(tuán),節(jié)省了百萬培訓(xùn)成本,近一萬工人通過此項(xiàng)學(xué)習(xí),將企業(yè)生產(chǎn)能力提高了23%。
【18年企業(yè)人資管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),助力釋放企業(yè)組織效能】
→ 創(chuàng)建集團(tuán)公司的培訓(xùn)體系,讓每一次培訓(xùn)都有計(jì)劃、有目標(biāo),有結(jié)果。定制培訓(xùn)制度流SOP,培育組織梯隊(duì)與內(nèi)訓(xùn)師,建立起“定人、定向、包會、管用”的外訓(xùn)課程體系。2007年成功為思念集團(tuán)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué),當(dāng)年共引進(jìn)2700+培訓(xùn)課時(shí),培訓(xùn)人次達(dá)6000人。
→ 幫助數(shù)十家知名企業(yè)進(jìn)行人力資源管理與培訓(xùn)項(xiàng)目,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化:
R 中石化溫州公司內(nèi)訓(xùn)師《基于崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》項(xiàng)目
R 中國電信溫州公司《服務(wù)績效優(yōu)化和營業(yè)廳服務(wù)提升》項(xiàng)目
R 某電力公司薪酬績效體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
R某香港上市能源集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)及儲備干部STEP AND STEP項(xiàng)目;
R 在鄭州某知名房地產(chǎn)集團(tuán)與國內(nèi)一線咨詢公司正略鈞策對接企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目;
R 某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略性人力資源咨詢及相關(guān)行業(yè)高級人才引進(jìn);
R 國家863軟件孵化園高級人力資源管理(包括實(shí)訓(xùn)生、后備及現(xiàn)任干部培訓(xùn))項(xiàng)目;
R 某金融公司組織設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)梳理及企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目。
R連鎖店運(yùn)營、裝修工程、智能設(shè)備、建筑設(shè)備、裝配式鋼結(jié)構(gòu)房屋、建筑行業(yè)高分子防水工程、醫(yī)療器械等管理顧問……
部分授課案例:
→ 曾為國家電網(wǎng)各分支機(jī)構(gòu)講授《新績效管理》課程,結(jié)合部門不同人員和業(yè)務(wù)情況,利用不同的績效管理的工具來提升部門的業(yè)績,,累計(jì)返聘40期
→ 曾為863產(chǎn)業(yè)園、孟電集團(tuán)、誠誠物業(yè)、美滿地產(chǎn)、新創(chuàng)國科產(chǎn)業(yè)園等多家企業(yè)講授《績效管理》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《薪酬管理》課程,結(jié)合公司情況搭建績效管理、培訓(xùn)、薪酬體系,提供了滿滿的干貨,對實(shí)際工作中的難點(diǎn)常見問題都給出了多種解決方案,累計(jì)返聘25期
→ 曾為新航集團(tuán)及旗下各公司講授《核心人才的招聘面試》課程,提升學(xué)員在識人選才方面專業(yè)能力,通過行為面試、素質(zhì)面試、壓力面試等方法學(xué)以致用;精準(zhǔn)識別與應(yīng)聘崗位、上下級、企業(yè)文化等匹配的候選人,識別有風(fēng)險(xiǎn)的候選人”,累計(jì)返聘17期
→ 曾為深圳邁瑞德、科隆集團(tuán)、海華醫(yī)藥等8知名家企業(yè)講授《崗位說明書的撰寫》、《戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建》課程,對組織結(jié)構(gòu)、部門職能進(jìn)行梳理與完善,匹配當(dāng)前發(fā)展階段的需要,同時(shí)處理好未來發(fā)展的平衡,提升崗位的專業(yè)化分工的效率,現(xiàn)場交付的《崗位說明書》成為整個(gè)人力資源管理體系的重要基礎(chǔ),累計(jì)返聘16期
測評課程案例
《國網(wǎng)科級學(xué)員測評方案》
為提高公司管理人員綜合水平,全面客觀了解管理者的現(xiàn)有素質(zhì),提高組織管理的成熟度。將引入“以管理人員為測評中心”的評估理念,提供覆蓋全冰山(涉及個(gè)性、價(jià)值觀、技能等)素質(zhì)的線上測評。
測評維度任選:MBTI職業(yè)性格測試和職業(yè)匹配、霍蘭德6種職業(yè)興趣測評和相近職業(yè)興趣索引、DISC性格測試、AMS成就動機(jī)、WVI職業(yè)價(jià)值觀、艾森克情緒穩(wěn)定性測驗(yàn)、職業(yè)錨、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值觀等進(jìn)行科學(xué)有效的分析,為組織提供有效依據(jù)。
《新績效管理©》
《金牌面試官:招聘面試與甄別技巧》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《數(shù)字時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理與創(chuàng)新》
《性格測評與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
《管理者角色認(rèn)知與賦能》
《基于心智類型的溝通技巧與跨部門協(xié)作》
《培訓(xùn)體系搭建和企業(yè)大學(xué)構(gòu)建(內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧)》
部分服務(wù)客戶:
政府國企:國家電網(wǎng)各分支機(jī)構(gòu)(40家)、武漢供電公司、國家電網(wǎng)、中電27研究所、中建七局安裝公司、交通公司、土木商務(wù)部、總承包商務(wù)部、農(nóng)投國際中心、新航集團(tuán)及旗下各公司(新鄉(xiāng)巴山航空材料有限公司、豫新汽車熱管理科技有限公司、豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng)股份有限公司、103廠、540廠、134廠)、姚孟電力集團(tuán)、輝縣財(cái)政局……
高校研究院:郵政規(guī)劃設(shè)計(jì)院、杭州新經(jīng)濟(jì)研究院、航院外語學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院、河南科技學(xué)院及電子信息學(xué)院……
建筑/制造:天津天達(dá)、東易日盛、家裝先生、新鼎混凝土、德祥建筑設(shè)備、河南聚能工程材料、輔仁藥業(yè)、鴻展飼料、柳州工程機(jī)械、捷美工程機(jī)械、大北農(nóng)、克明面業(yè)、北方車輛儀表、許昌永昌印務(wù)……
多元化集團(tuán):耕生國際、科隆集團(tuán)、新飛集團(tuán)、華東醫(yī)藥集團(tuán)……
金融投資:平頂山銀行、深圳市安吉利通、投資集團(tuán)、中原證券、銀澤投資……
地產(chǎn)商貿(mào):百腦匯、東方今典、中建七局地產(chǎn)集團(tuán)鄭州公司、正弘名店、清華園房地產(chǎn)、潤華翡翠城、亞新房地產(chǎn)、北澤廣告……
能源汽車:天倫集團(tuán)、中裕燃?xì)?、未來能源、北京現(xiàn)代、裕華豐田、中植奇瑞/斯柯達(dá)……
其他:上海地東建筑設(shè)計(jì)、洛陽小浪底風(fēng)景區(qū)、海華醫(yī)藥、法莫凈、邁銳德(深圳、鄭州)、河南森動實(shí)業(yè)……
部分客戶評價(jià):
通過這次培訓(xùn),讓我從一個(gè)初入職場的人的思想有所轉(zhuǎn)變,知道自己應(yīng)該以何種心態(tài)投入到工作中,還讓我知道將來工作的態(tài)度,讓自己做的每件事都有計(jì)劃,有目標(biāo),日后作為干部應(yīng)該如何做,該如何選擇自成團(tuán)隊(duì)的成員。
——中建七局行政部張經(jīng)理
很有意義,溝通技巧在我們生活和工作中必不可少,有效的溝通減少工作差錯(cuò)率,提高我們的工作效率,這次學(xué)到的一些實(shí)踐性知識在實(shí)際工作中有很大幫助。
——平頂山銀行營銷部劉主管
老師講得太扣人心弦了,講到的思路、觀點(diǎn)都受益匪淺。聚焦核心工作,規(guī)劃大塊時(shí)間,保證成果,非常落地實(shí)用。感謝劉老師的分享。
——河南森動實(shí)業(yè)業(yè)經(jīng)理
聽完老師的課程之后感觸頗深,在我平時(shí)的工作生活中都有所幫助,比如計(jì)劃方面。幫助我改掉不好的習(xí)慣,分不清重要、著急、緩慢等事宜,總是一把抓,到頭來一件事也沒做好。
——國家電網(wǎng)培訓(xùn)部高經(jīng)理
劉老師的管理課程尤其是人力資源管理課程,想必給聽過課的學(xué)員都留下了深刻的印象。劉冰老師從戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源管理體系建設(shè),職業(yè)技能提升方面搭建的課程體系,非常清晰有條理,全面深度涵蓋了人力資源管理的核心內(nèi)容,可操作性強(qiáng),讓從事人力資源管理的學(xué)員能充分聯(lián)系工作實(shí)際,“發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,即學(xué)即用”。
——金龍管業(yè)人事部HR
劉冰老師的培訓(xùn)與我們而言非常有收獲。主要有:1、招聘不僅需要正確的渠道,同時(shí)需知道面試者的需求,對癥下藥,并借助面試工具與技巧,加大成功率;2、心智的作用;3、我們不僅要了解冰山上的信息,更要了解冰山下的,非常感謝劉老師的分享!講課和演練相結(jié)合的方式讓一聽課就容易犯困的,更容易吸收……
——寧波人力資本研究會公開課:天祺周莉莉、興達(dá)旅游葛為惠
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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