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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：?企業(yè)中、高級管理人員 ?HR經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān) 企業(yè)負責(zé)招聘、人才繼任、組織發(fā)展的人力資源專業(yè)人士
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
人才短缺是當下熱門的話題，如何解決這一難題，似乎企業(yè)界找到了一個共同的應(yīng)對辦法——只有自己培育才是硬道理。寄希望通過空降人才來解決這個問題越來越難，一是難已融合，二是沒等感情基礎(chǔ)建立起來又被別家挖走了。但是自己培育難度也極大，話說“十年樹木，百年樹人”，要培育一個人很不容易，需要投入太多的精力與物力，并且搞不好花了很多錢還培育不起來，因此選出可培育之人變得尤為重要。
企業(yè)對人才的需求、尤其對管理人才的需求非常旺盛，競聘、選拔的戲天天在上演，如何精準、快速挑選到可用之人？如何建立一支良將如云的人才隊伍，不斷滿足企業(yè)日益增長的用人“剛需”？如何保留和激勵這些組織的棟梁之材？
以上，均是很多企業(yè)管理者們共同面臨的難題。
課程收益| Program Benefits
l 了解多種人才管理的方法，以及相應(yīng)流程；
l 了解不同層級、對象的盤點方法、流程的差異；
l 掌握人才梯隊建設(shè)的實務(wù)、流程和方法
系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)界標桿企業(yè)的最佳實踐
課程大綱| Course Outline
模塊一、人才培育的價值
l VUCA時代的四大變化
l 人才是組織持續(xù)發(fā)展的制勝因素
l 人才培育的時機
l 人才培育的常見誤區(qū)
l 人才培育的本質(zhì)-打造高績效人才供應(yīng)鏈
l 直線管理者是人才發(fā)展第一人
模塊二、何為人才
l 人才的定義
l 能力基本概念
l 冰山模型
l 能力不同的分類
l 課堂練習(xí)——繪制人才畫像
l 案例分享
模塊三、人才識別
l 人才識別常見挑戰(zhàn)
l 不同類型員工的行為特質(zhì)
l 案例：迷茫的小高
l 人才發(fā)展的三個階段
n 依賴
n 獨立
n 互賴
l 不同階段管理者應(yīng)該扮演的角色和職責(zé)
l 案例分享
模塊四、培育與賦能
l 人才發(fā)展7-2-1黃金法則
l 常見的團隊人才培育手段與效果分析
l 人才培育的常見風(fēng)險
l 縱向發(fā)展
l 橫向流動
l 案例分享
l 教練式賦能是管理者的必備能力
l 教練賦能四大技能——望聞問切
n 運用《輔導(dǎo)計劃表》開展輔導(dǎo)賦能
n 教練賦能的溝通三法
n 教練賦能的GROWS模型
n 不同類型員工培育的ASK法則
n 研討：不同類型員工的輔導(dǎo)發(fā)展策略
l 情景模擬與角色扮演
n 學(xué)員互評
n 導(dǎo)師點評
模塊五、人才發(fā)展規(guī)劃
l 人才發(fā)展四招：學(xué)練考賽
l 如何幫助員工制定發(fā)展計劃
n 練習(xí)：IDP的制定
總結(jié)與答疑
講師背景| Introduction to lecturers
? 實戰(zhàn)型管理咨詢顧問
? 原華為公司全球組織與組織績效專家
? 美世咨詢（Mercer）華南區(qū)咨詢總監(jiān)
? 合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
? 中國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員
? 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
? 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
? 美國國際集團（AIG）培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
? 曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世（Mercer）集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等職務(wù)。
? 在華為工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
? 多年中高層管理經(jīng)驗，兼具甲方、乙方經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對管理需求的深入把握，為客戶的可持續(xù)發(fā)展提供了實際且落地的幫助。
優(yōu)勢與特長：
? 兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。
? 不但關(guān)注客戶對前沿理論的吸收理解，而且結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期、豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。
講授風(fēng)格：深厚扎實的理論功底，風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，授課案例豐富，研討互動，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論，并能夠基于客戶需求定制開發(fā)，確保課程效果和技巧、方法落地！
? 《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》
? 《BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
? 《基于戰(zhàn)略的目標管理》
? 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》
? 《打造高績效團隊》
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
? 《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》
? 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
? 《善言增效-—績效輔導(dǎo)與教練》
華為公司、遠景能源、寧德時代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團、廣州松下、平安產(chǎn)險、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、南方航空、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、安吉爾、歡聚時代、好太太、深圳水務(wù)集團、南方基金、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團、迪安診斷等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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