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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
團隊人才培育與發(fā)展

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:?企業(yè)中、高級管理人員 ?HR經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān) 企業(yè)負責(zé)招聘、人才繼任、組織發(fā)展的人力資源專業(yè)人士

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

人才短缺是當下熱門的話題,如何解決這一難題,似乎企業(yè)界找到了一個共同的應(yīng)對辦法——只有自己培育才是硬道理。寄希望通過空降人才來解決這個問題越來越難,一是難已融合,二是沒等感情基礎(chǔ)建立起來又被別家挖走了。但是自己培育難度也極大,話說“十年樹木,百年樹人”,要培育一個人很不容易,需要投入太多的精力與物力,并且搞不好花了很多錢還培育不起來,因此選出可培育之人變得尤為重要。

企業(yè)對人才的需求、尤其對管理人才的需求非常旺盛,競聘、選拔的戲天天在上演,如何精準、快速挑選到可用之人?如何建立一支良將如云的人才隊伍,不斷滿足企業(yè)日益增長的用人“剛需”?如何保留和激勵這些組織的棟梁之材?

以上,均是很多企業(yè)管理者們共同面臨的難題。

課程收益| Program Benefits

了解多種人才管理的方法,以及相應(yīng)流程;

了解不同層級、對象的盤點方法、流程的差異;

掌握人才梯隊建設(shè)的實務(wù)、流程和方法

系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)界標桿企業(yè)的最佳實踐

課程大綱| Course Outline

模塊一、人才培育的價值

l VUCA時代的四大變化

l 人才是組織持續(xù)發(fā)展的制勝因素

l 人才培育的時機

l 人才培育的常見誤區(qū)

人才培育的本質(zhì)-打造高績效人才供應(yīng)鏈

l 直線管理者是人才發(fā)展第一人

模塊二、何為人才

l 人才的定義

l 能力基本概念

l 冰山模型

l 能力不同的分類

課堂練習(xí)——繪制人才畫像

l 案例分享

模塊三、人才識別

l 人才識別常見挑戰(zhàn)

l 不同類型員工的行為特質(zhì)

l 案例:迷茫的小高

l 人才發(fā)展的三個階段

n 依賴

n 獨立

n 互賴

l 不同階段管理者應(yīng)該扮演的角色和職責(zé)

l 案例分享

模塊四、培育與賦能

人才發(fā)展7-2-1黃金法則

l 常見的團隊人才培育手段與效果分析

l 人才培育的常見風(fēng)險

l 縱向發(fā)展

l 橫向流動

l 案例分享

l 教練式賦能是管理者的必備能力

教練賦能四大技能——望聞問切

n 運用《輔導(dǎo)計劃表》開展輔導(dǎo)賦能

n 教練賦能的溝通三法

教練賦能的GROWS模型

不同類型員工培育的ASK法則

n 研討:不同類型員工的輔導(dǎo)發(fā)展策略

l 情景模擬與角色扮演

n 學(xué)員互評

n 導(dǎo)師點評

模塊五、人才發(fā)展規(guī)劃

l 人才發(fā)展四招:學(xué)練考賽

l 如何幫助員工制定發(fā)展計劃

練習(xí):IDP的制定

總結(jié)與答疑

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|方向暉老師

講師簡介 / About the Program Leader

? 實戰(zhàn)型管理咨詢顧問

? 原華為公司全球組織與組織績效專家

美世咨詢(Mercer)華南區(qū)咨詢總監(jiān)

合益集團(Hay Group)高級咨詢經(jīng)理

? 中國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員

加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD Membership)

美國國際集團(AIG)培訓(xùn)經(jīng)理

工作經(jīng)歷:

曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù),在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世(Mercer)集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等職務(wù)。

? 在華為工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

? 多年中高層管理經(jīng)驗,兼具甲方、乙方經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對管理需求的深入把握,為客戶的可持續(xù)發(fā)展提供了實際且落地的幫助。

優(yōu)勢與特長:

兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。

? 不但關(guān)注客戶對前沿理論的吸收理解,而且結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累,集理論與實務(wù)于一身。憑借長期、豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

專業(yè)專長:為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。

講授風(fēng)格:深厚扎實的理論功底,風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,授課案例豐富,研討互動,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論,并能夠基于客戶需求定制開發(fā),確保課程效果和技巧、方法落地!



培訓(xùn)課程 / Training courses

《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》

BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》

? 《基于戰(zhàn)略的目標管理》

? 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》

? 《打造高績效團隊》

? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》

《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》

? 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

《善言增效-—績效輔導(dǎo)與教練》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

華為公司、遠景能源、寧德時代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團、廣州松下、平安產(chǎn)險、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、南方航空、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、安吉爾、歡聚時代、好太太、深圳水務(wù)集團、南方基金、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團、迪安診斷等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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