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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大數(shù)據(jù)營銷與應(yīng)用

參加對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，營銷、運(yùn)營、技術(shù)及客服等部門管理者

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：1-2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，正在飛速地改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞健⑺季S模式以及企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)。近幾年里，大數(shù)據(jù)影響了社會(huì)的方方面面，從最先受益的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到傳統(tǒng)的醫(yī)療、教育、交通等領(lǐng)域，整個(gè)社會(huì)都處于“大數(shù)據(jù)+”的風(fēng)暴當(dāng)中。
    然而，大部分行業(yè)在大數(shù)據(jù)面前還顯得比較遲緩，數(shù)據(jù)利用基本上處于應(yīng)付監(jiān)管的簡(jiǎn)單查詢、報(bào)表、多維分析層面，主要是對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單加工，很少涉及數(shù)據(jù)挖掘等深層應(yīng)用。數(shù)據(jù)分析意識(shí)不強(qiáng)，理念較舊，轉(zhuǎn)型較慢，缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的定位。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源管理、平臺(tái)整合、外部數(shù)據(jù)拓展、數(shù)據(jù)分析人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)等各方面仍存在較大差距，基于大數(shù)據(jù)對(duì)精準(zhǔn)營銷的支撐和經(jīng)營決策作用也亟待加強(qiáng)。
大數(shù)據(jù)是一座待挖掘的“金礦”，它的起源首先要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)，尤其隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展，所有的交易記錄、行動(dòng)軌跡、語音、影像、傳感信息等幾乎一切均可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化。因此，如何有效利用自身已經(jīng)沉淀的大數(shù)據(jù)資源，在深入分析挖掘現(xiàn)有客戶數(shù)據(jù)的同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨平臺(tái)的外部數(shù)據(jù)資源整合，開展基于大數(shù)據(jù)的營銷與應(yīng)用，是當(dāng)前所有企業(yè)需要認(rèn)真思考的。

課程收益| Program Benefits

● 了解大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的時(shí)代背景，正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值；
● 透視大數(shù)據(jù)的基本規(guī)律和特性，掌握大數(shù)據(jù)思維，提升工作效率；
● 結(jié)合自身行業(yè)特性，開展數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題和機(jī)會(huì)；
● 基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)營銷，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)；
● 拓展數(shù)據(jù)獲取渠道，整合相關(guān)行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶資源，提升業(yè)績(jī)水平。

課程大綱| Course Outline

前言：擁抱變化——大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)形態(tài)與創(chuàng)新營銷
1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)：傳統(tǒng)行業(yè)的短板
2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)基因
1）什么是大數(shù)據(jù)基因：客戶VS用戶
2）跨界打劫——挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場(chǎng)空間
3）降維打擊——瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性生存條件
3.“跨界融合”的本質(zhì)：場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)

第一講：大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景和正確認(rèn)知
一、什么是大數(shù)據(jù)？
1. 上海外灘陳毅廣場(chǎng)踩踏事件的反思和啟示
2. 大數(shù)據(jù)三要素
1）大——海量，平臺(tái)級(jí)
2）數(shù)——信息結(jié)構(gòu)化
3）據(jù)——精準(zhǔn)、可依賴
3. 大數(shù)據(jù)的六個(gè)特征
1）時(shí)間
2）空間
3）行為
4）偏好
5）規(guī)律
6）預(yù)測(cè)
案例剖析：五常大米，下單即送
4. 大數(shù)據(jù)的類型
1）消費(fèi)數(shù)據(jù)——多維度記錄
2）機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖片、語音、影像
3）行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易
二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的外部環(huán)境和基礎(chǔ)條件
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
1）終端普及率
2）用戶習(xí)慣
3）支付
4）物流
5）用體系
2. 云計(jì)算
1）車載導(dǎo)航VS百度地圖
2）阿里云的全球化布局
3. 物聯(lián)網(wǎng)
1）共享單車、充電寶們的商業(yè)邏輯
2）三大運(yùn)營商的物聯(lián)卡戰(zhàn)役
4. 人工智能
1）京東、順豐無人機(jī)投遞
2）富士康工業(yè)機(jī)器人作業(yè)
3）百度押注無人駕駛

第二講：物聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域和公共服務(wù)中的應(yīng)用
一、商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯重構(gòu)
案例解析：共享經(jīng)濟(jì)——所見即所得，一切皆可共享
案例解析：無人超市——新零售拉開序幕
案例解析：倉儲(chǔ)物流——集中調(diào)度，貨物追蹤
案例解析：智能家居——理想生活新境界
案例解析：自動(dòng)駕駛——一場(chǎng)巨大革命的開始
案例解析：機(jī)器人——解放人類還是取代人類
案例解析：無人機(jī)——意義遠(yuǎn)不止與飛翔
二、政府職能轉(zhuǎn)變及公共服務(wù)水平提升
案例解析：智能交通——滴滴大數(shù)據(jù)金礦
案例解析：智慧醫(yī)療——平臺(tái)+硬件+服務(wù)
案例解析：公共安全——突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制
案例解析：人口管理——RFID芯片身份驗(yàn)證
案例解析：環(huán)境保護(hù)——能耗監(jiān)測(cè)與平衡發(fā)展
案例解析：智慧社區(qū)——人臉識(shí)別、ETC停車系統(tǒng)
三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)深度融合的巨大機(jī)遇
1. 正在到來的萬億級(jí)市場(chǎng)
2. 業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造
3. 助力供給側(cè)改革，釋放潛在消費(fèi)力
案例分享：一個(gè)空氣凈化器廠家的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略

第三講：基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷
一、什么是用戶畫像
1. 用戶DNA
2. 營銷決策依據(jù)
3. 效果轉(zhuǎn)化
案例剖析：今日頭條為什么讓巨頭們恐慌？
二、用戶畫像體系
1. 用戶畫像的核心是標(biāo)簽
2. 數(shù)據(jù)源的建立——內(nèi)部挖掘+外部整合
1）用戶數(shù)據(jù)
2）行為數(shù)據(jù)
3）消費(fèi)數(shù)據(jù)
4）商品數(shù)據(jù)
5）客服數(shù)據(jù)
3. 數(shù)據(jù)建模及規(guī)則
1）購買力模型
2）群體畫像模型
3）購買興趣模型
4）促銷敏感度模型
現(xiàn)場(chǎng)討論：共享雨傘的用戶畫像
三、用戶標(biāo)簽體系
1. 基礎(chǔ)屬性
2. 消費(fèi)特性
3. 行為偏好
4. 購物偏好
5. 異常情況
6. 用戶特權(quán)
案例解析：滴滴打車的大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈
四、用戶畫像與精準(zhǔn)營銷
1. 個(gè)性化搜索
2. 社交傳播
3. 會(huì)員營銷
4. 智能選品
5. DSP廣告
6. 個(gè)性化推薦
案例剖析1：餐飲O2O解決了什么問題？
1）高峰并發(fā)，降低錯(cuò)漏率
2）數(shù)據(jù)分析——以銷定產(chǎn)
3）路徑優(yōu)化，配送效率提升
4）客戶滿意度——良性互動(dòng)
5）成本控制與品牌傳播
案例剖析2：滴滴打車的商業(yè)演進(jìn)路線圖
1）滴滴大數(shù)據(jù)：全國哪棟辦公樓下班最晚？
2）為什么先從出租車切入
3）紅包補(bǔ)貼是筆劃算的買賣
4）出行生態(tài)鏈構(gòu)建和延伸
5）基于大數(shù)據(jù)的智慧交通布局

第四講：大數(shù)據(jù)采集分析、開發(fā)價(jià)值和發(fā)展趨勢(shì)
一、大數(shù)據(jù)內(nèi)部采集與外部整合
1. 內(nèi)部數(shù)據(jù)采集要點(diǎn)
1）連續(xù)性——數(shù)據(jù)累積效應(yīng)
2）間隔性——周期內(nèi)變化趨勢(shì)
3）多維度——數(shù)據(jù)的完整性
4）傾向性——目標(biāo)導(dǎo)向的數(shù)據(jù)提取
2. 外部數(shù)據(jù)渠道開拓與整合優(yōu)化
1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界趨勢(shì)
2）構(gòu)建跨平臺(tái)信息采集體系
二、大數(shù)據(jù)分析挖掘方法和要點(diǎn)
1. 統(tǒng)計(jì)性分析
1）常規(guī)統(tǒng)計(jì)——用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、留存率、流失率
2）不同維度的統(tǒng)計(jì)分析
3）導(dǎo)向性的數(shù)據(jù)提取
案例分享：從一組訂餐數(shù)據(jù)中，你能看出什么？
2. 可視化分析
1）文不如表，表不如圖
2）形成觀點(diǎn)和結(jié)論
3）呈現(xiàn)方式——Excel、PPT或其他分析工具
案例分享：某移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)
3. 預(yù)測(cè)性分析
1）捕捉各個(gè)因素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
2）通過歷史數(shù)據(jù)發(fā)掘規(guī)律和趨勢(shì)
3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)判和管控
案例分享：一起市場(chǎng)人員集體違規(guī)行為引發(fā)的KPI重構(gòu)
4. 分析思維的訓(xùn)練
1）5W2H、SWOT、4P理論、六頂思考帽
2）掌握思維導(dǎo)圖工具（例如百度腦圖等）
3）對(duì)比、轉(zhuǎn)化、關(guān)聯(lián)，橫向與縱向擴(kuò)展
4）深入了解各業(yè)務(wù)板塊，使分析工作貼合實(shí)際
5）數(shù)據(jù)思維是不斷練習(xí)的結(jié)果
思維訓(xùn)練：如何通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別已損壞的共享雨傘？
三、大數(shù)據(jù)的開發(fā)價(jià)值及發(fā)展趨勢(shì)
1. 新能源——數(shù)據(jù)也是生產(chǎn)力
視頻分享：馬云談大數(shù)據(jù)
2. 個(gè)性化服務(wù)——感知用戶，精準(zhǔn)觸達(dá)
3. 標(biāo)準(zhǔn)化輸出——邊際成本和規(guī)模效應(yīng)
4. 大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)
1）人格化——個(gè)體都是載體
2）擴(kuò)展性——用之不竭和高兼容性
3）智能化——數(shù)據(jù)會(huì)說話
案例解析：基于大數(shù)據(jù)的C2B個(gè)性化定制

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張世民老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張世民老師   互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及創(chuàng)新營銷專家
互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
O2O項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家
中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)
南開大學(xué)深圳研究院特邀講師
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
曾任：移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“醫(yī)號(hào)館”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO
曾任：Wi-Fi運(yùn)營商“百米生活”丨全國拓展總監(jiān)
曾任：深圳樂多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO
15年互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷練于實(shí)戰(zhàn)一線，涉及餐飲、醫(yī)療及共享經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，并于深圳自主創(chuàng)業(yè)建立外賣平臺(tái)。曾任職國內(nèi)最大商用Wi-Fi運(yùn)營商“百米生活”全國拓展總監(jiān)，知名移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“醫(yī)號(hào)館”聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，共享雨傘“JJ傘”聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。具有企業(yè)經(jīng)營全盤管理經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)次創(chuàng)業(yè)中，成功完成兩起VC融資。
對(duì)企業(yè)在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和穩(wěn)定發(fā)展期等各個(gè)階段均有親身經(jīng)歷。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建及人才建設(shè)，尤其對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合有獨(dú)到見解，具有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、用戶運(yùn)營、市場(chǎng)推廣、銷售管理及品牌建設(shè)等豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立授課共計(jì)250余場(chǎng)，總授課時(shí)長(zhǎng)超過2000小時(shí)。服務(wù)對(duì)象包括互聯(lián)網(wǎng)、政府機(jī)構(gòu)、高校、銀行、電力、稅務(wù)、醫(yī)療、通訊、地產(chǎn)、家居建材、零售、餐飲等行業(yè)，學(xué)員逾萬人次。 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☛ 深圳市街借傘科技有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
主要負(fù)責(zé)組建研發(fā)、市場(chǎng)、招商、運(yùn)營、供應(yīng)鏈、裝維、客服等部門，制定運(yùn)營策略和執(zhí)行計(jì)劃，統(tǒng)籌并推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展?！癑J傘”是國內(nèi)領(lǐng)先的共享雨傘平臺(tái)，截止2017年7月， JJ傘已進(jìn)入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門等城市，合作網(wǎng)點(diǎn)包括：必勝客、螞蟻金服、中國聯(lián)通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場(chǎng)、博納影城、蛇口網(wǎng)谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資，估值人民幣5000萬元，并受到央視財(cái)經(jīng)頻道、南方都市報(bào)、36氪、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易科技、鳳凰網(wǎng)等權(quán)威媒體的廣泛關(guān)注和深度報(bào)道。
☛ 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO
主要負(fù)責(zé)公司全盤運(yùn)營，包括產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營推廣、市場(chǎng)管理、品牌建設(shè)及融資對(duì)接?！搬t(yī)號(hào)館”是捷迅科技旗下移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)，服務(wù)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)居民。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以“平臺(tái)+硬件”模式，為患者提供在線問診、專業(yè)檢測(cè)、專家預(yù)約、健康管理等服務(wù)。醫(yī)號(hào)館以助力“分級(jí)診療”為己任，致力于成為基層醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。2016年6月，“醫(yī)號(hào)館”獲馬良資本A輪3000萬投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場(chǎng)大型項(xiàng)目推介會(huì)，截止12月底，醫(yī)號(hào)館業(yè)務(wù)已覆蓋11個(gè)省及53個(gè)城市，合作基層醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)超過1.2萬家，平臺(tái)藥品庫種類達(dá)到20余萬，服務(wù)患者群體1300余萬人。
☛ 深圳市百米生活電子商務(wù)有限公司丨全國拓展總監(jiān)
主要負(fù)責(zé)全國8家分子公司及200多個(gè)代理城市的市場(chǎng)拓展工作。百米生活是中國最大的Wi-Fi運(yùn)營商，O2O綜合服務(wù)平臺(tái)。覆蓋各類線下商業(yè)實(shí)體，包括餐飲、娛樂、體育場(chǎng)館、酒店、4S店、大型賣場(chǎng)等業(yè)態(tài)，為廣大用戶提供安全快捷的免費(fèi)WiFi服務(wù)。2015年7月，獲得元禾控股及順豐速運(yùn)聯(lián)合投資8000萬美金。任職期間，WiFi熱點(diǎn)數(shù)量從7.9萬增長(zhǎng)至17.4萬，在線率從63%增長(zhǎng)至71%，日均UV從125萬增長(zhǎng)至520萬，日均PV從1100萬增長(zhǎng)至4300萬。參加中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆主席團(tuán)會(huì)議，任副秘書長(zhǎng)。負(fù)責(zé)與中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公安網(wǎng)監(jiān)系統(tǒng)、微信、360、樂視云計(jì)算、虎撲、58同城等相關(guān)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的接洽和落地，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接與共享，同時(shí)引入各類優(yōu)質(zhì)第三方應(yīng)用。
☛ 深圳樂多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO
主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌，體系和制度搭建，主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營、線上與線下推廣實(shí)施，以及融資對(duì)接、BP制作和項(xiàng)目路演。自主研發(fā)PC端、APP訂餐系統(tǒng)，為合作餐廳提供包括訂單處理、自動(dòng)打印、菜品管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、客戶服務(wù)在內(nèi)的一整套數(shù)字化運(yùn)營解決方案。平臺(tái)上線3400余家餐廳，匯聚超過27萬道美食，基本覆蓋深圳市內(nèi)的寫字樓、小區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等場(chǎng)所。項(xiàng)目運(yùn)營期間，訂餐成功率95%以上，用戶留存率67%，客戶投訴率3%以下。
授課風(fēng)格：
● 以自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷為依托，直奔主題，切中要害，真刀實(shí)槍，拒絕假大空。
● 對(duì)所授課程吹毛求疵，與時(shí)俱進(jìn)，喜好創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)，解決新問題。
● 大氣大方，不失激情，寓教于樂，深刻掌握受眾特性，兼顧深度與趣味。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》 < br > 《時(shí)間管理與有效溝通》 < br > 《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》 < br > 《MTP - 中高層管理技能提升訓(xùn)練》 < br > 《共享經(jīng)濟(jì)模式下的商業(yè)邏輯重構(gòu)》 < br > 《大數(shù)據(jù)背景下的行業(yè)變革與應(yīng)用方向》 < br > 《“互聯(lián)網(wǎng) + ”背景下大數(shù)據(jù)營銷與應(yīng)用》 < br > 《“跨界融合”—— 基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)邏輯重構(gòu)》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

1.政府/國企/高校：
江蘇省經(jīng)信委、黑龍江省工信委、工業(yè)和信息化部電子第五研究所、甘肅省張掖市委組織部、深圳市前海地稅局、深圳市保稅區(qū)地方稅務(wù)局、上海交通銀行總部、中國聯(lián)通廣東省公司、國家電網(wǎng)聊城電力公司、廣東網(wǎng)通、南開大學(xué)深圳研究院、清華大學(xué)黑龍江教學(xué)中心、中山大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、暨南大學(xué)、蘭州大學(xué)管理科學(xué)研究院、廣州航海學(xué)院、江門五邑大學(xué)
2.其他行業(yè)：
深圳軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、萬興軟件、深圳文思創(chuàng)新、理才網(wǎng)、走秀網(wǎng)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、美聯(lián)物業(yè)、康之源藥業(yè)、萬潤藥業(yè)、陜西廣仁醫(yī)院、韓城友誼醫(yī)院、藍(lán)田中醫(yī)院、神木電力醫(yī)院、漁人碼頭、光匯石油集團(tuán)、易能電氣、美域科技、科密電子、金利來（中國）運(yùn)營中心、龍粵通信、光明乳業(yè)、百麗集團(tuán)、艾力斯特健康科技、天能集團(tuán)、名家生活空間建材

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

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    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

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  • 10000+

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  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
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Karen /鄭老師