1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)問題背景與價值認知:
當前在企業(yè)里,渠道只停留在對渠道的開發(fā)和發(fā)展,對企業(yè)整體渠道缺少系統(tǒng)分析和規(guī)劃;
對渠道發(fā)展缺乏戰(zhàn)略思考,對中長期發(fā)展戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃,不能做好長期、中期和短期利益平衡;
對渠道認識停留分銷通路層面,沒有意識到渠道是向目標客戶傳遞企業(yè)價值的通路;
對渠道的價值認識只在功能層面,沒有意識到它是企業(yè)的資產(chǎn),渠道非功能而是業(yè)務(wù)增值的一組活動的集合;
缺少對企業(yè)和渠道之間的雙向價值需求分析,不能把握渠道商的真正需求,從而不能有效駕馭渠道;難也實現(xiàn)公司的渠道戰(zhàn)略;
在中間商的選擇上沒有基于公司渠道戰(zhàn)略的指標和基本原則,只是營銷人員憑感覺和機會的開發(fā),致使渠道不具備持續(xù)發(fā)展的潛力,發(fā)展?jié)摿]有正確獲得評價;
對渠道發(fā)展沒有全程專業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計,不能根據(jù)發(fā)展的不同階段進行有效的評估分析,不能有效使用渠道存量資源和客戶資源推動渠道的競爭力;
渠道發(fā)展中缺少系統(tǒng)分析與梳理,不能形成合力,對渠道用戶沒有一個規(guī)范的培訓(xùn)激勵措施,致使部分區(qū)域的渠道對產(chǎn)品缺少分銷動力和信心;
渠道管理者職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和監(jiān)管,導(dǎo)致對中間商的開發(fā)、管理、輔導(dǎo)、整合優(yōu)化、能力提升缺乏系統(tǒng)的專業(yè)體系;
在渠道推廣方面目的不明確,針對性不強、渠道推廣對渠道的績效拉動成效不明顯;
對渠道用戶激勵千篇一律,客戶關(guān)系管理不能形成策略指向,不能有效達到分銷目的和分銷績效;
課程收益| Program Benefits
建立新競爭環(huán)境下企業(yè)信息化解決方案性產(chǎn)品的渠道分銷管理理念;
清晰認識渠道對企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵作用;
能準確分析與判斷企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道管理中的問題;從而制定出解決方案;
科學(xué)制定渠道發(fā)展策略和分銷效能指標;使渠道工作成為一組企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)增值活動;
以挖掘渠道潛力為中心,提升渠道的競爭力;
從渠道的網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)線,網(wǎng)流,網(wǎng)點的構(gòu)造思路出發(fā),將渠道變?yōu)楣緟^(qū)域資源;
掌握渠道管理的基本流程和工具,有效改善渠道的業(yè)績與貢獻;
掌握中間商的開發(fā)、管理、輔導(dǎo)、整合優(yōu)化、能力提升的系統(tǒng)流程和工具;
通過不同發(fā)展階段的發(fā)展目標,有效激勵渠道的積極性,提高渠道的忠誠度;
通過專業(yè)訓(xùn)練改善渠道管理者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力,強化狼性和柔性工作品質(zhì);
課程大綱| Course Outline
第一單元:企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新競爭環(huán)境下渠道發(fā)展轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道管理現(xiàn)狀剖析
2. 企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭焦點
3. 信息化產(chǎn)品營銷競爭焦點轉(zhuǎn)移
4. 企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道模式的發(fā)展新趨勢
5. 分析:現(xiàn)階段企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道管理中的普遍問題
6. 企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道管理的新挑戰(zhàn)
7. 渠道管理重心下
8. 渠道伙伴關(guān)系新管理模式
9. 渠道發(fā)展的新機會
10. 渠道的定位與策略制定
11. 客戶細分與渠道分銷滲透戰(zhàn)略
12. 案例分析
第二單元:企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道布局與結(jié)構(gòu)規(guī)劃
13. 提問:為什么企業(yè)要通過渠道來銷售
14. 企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的渠道功能和資產(chǎn)價值
15. 企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體渠道系統(tǒng)
16. 以市場占有率和控制率為中心的渠道規(guī)劃
17. 管理掌握力的層級規(guī)劃
18. 渠道用戶發(fā)展規(guī)劃
19. 渠道用戶的分類和開發(fā)
20. 渠道能力發(fā)展的四個關(guān)鍵因素
21. 以渠道為核心的銷售管控體系設(shè)計
22. 基于區(qū)域市場地位和特征的渠道設(shè)計
23. 案例分析:基于市場競爭力的渠道管控模式
第三單元:企業(yè)產(chǎn)品有效的渠道發(fā)展
24. 我們?yōu)槭裁慈狈τ行У那溃?br />25. 為什么要選擇和管理渠道?
26. 我們關(guān)注渠道能力還是資源?
27. 甄選渠道時常出現(xiàn)的問題
28. 渠道發(fā)展體系
29. 客戶選擇(選擇指標)
30. 客戶選擇(流程)
31. 客戶選擇(客戶評定程序)
32. 客戶選擇《核心渠道評定表》
33. 選擇渠道避免四個誤區(qū)
34. 發(fā)掘渠道短板
35. 如何有效并針對性評估渠道
36. 案例分析
第四單元:渠道高績效管理輔導(dǎo)與能力提升
37. 為什么要對渠道進行管理?
38. 渠道管理的重要性
39. 渠道用戶的發(fā)展
40. 渠道管理的模式
41. 渠道管理系統(tǒng)的建立
42. 渠道管理內(nèi)容
43. 如何贏得渠道的尊重和支持
44. 渠道最需要什么?
45. 怎樣與渠道發(fā)展的長久合作關(guān)系?
46. 最有效的渠道發(fā)展與管理策略
47. 管理地區(qū)渠道商的四字真經(jīng)
48. 渠道有效管理—渠道計劃與渠道需求的結(jié)合
49. 管理——渠道(銷售)評估
50. 渠道服務(wù)、管理的基本工作內(nèi)容
51. 渠道服務(wù)、管理的基本工具
52. 渠道服務(wù)、管理的基本途徑
53. 渠道服務(wù)、管理的基本角色
54. 渠道服務(wù)、管理—如何呈現(xiàn)您的專業(yè)能力
55. 建立一個渠道管理標準
56. 塑造一個渠道現(xiàn)實標桿
57. 渠道的專業(yè)溝通力
58. 如何以渠道利益為中心進行溝通
59. 不僅僅是說服,而是如何達成執(zhí)行計劃
60. 如何輔導(dǎo)渠道
61. 輔導(dǎo)渠道的專業(yè)工具
62. 以提升客戶資源潛力為中心的輔導(dǎo)
63. 輔導(dǎo)不是目的,能力指向績效才是目的
64. 如何讓渠道認識自己的短板
65. 如何讓渠道認識自己的發(fā)展誤區(qū)
66. 把輔導(dǎo)變?yōu)橐环N激勵
67. 輔導(dǎo)中的督導(dǎo)
68. 有效推進渠道自我審視和改變
69. 如何有效驅(qū)動渠道的資源和能力
70. 案例分析
第五單元: 渠道的高績效控制
71. 渠道控制要素
72. 渠道沖突的應(yīng)對
73. 渠道控制力的力量源泉
74. 對渠道的控制力
75. 渠道競爭力公式=資源+能力+品牌+技術(shù)+策略
76. 控制渠道的主要手段
77. 如何有效掌控銷售渠道
78. 遠景、品牌、服務(wù)、管理、利益掌控的工具
第六單元: 如何建立渠道忠誠度
79. 如何建立良好的客情管理提升渠道客戶關(guān)系(客戶忠誠度)?
80. 有多少種方式可以讓我們做客情
81. 建立良好客情要訣
82. 建立良好客情的禁忌
第七單元: 如何提升渠道業(yè)績和持續(xù)競爭力
83. 渠道競爭力的觀念突圍
84. 渠道競爭力的行動突圍
85. 渠道競爭力公式
86. 渠道從通路變?yōu)槠脚_
87. 做市場中的專家合作伙伴
88. 建立專業(yè)的渠道共贏思維
第八單元: 全渠道規(guī)劃,設(shè)計,管理,激勵案例演練
分組模擬演練----指導(dǎo)性角色演練:如何與渠道溝通?
講師背景| Introduction to lecturers
【講師背景】
中國電子科大碩士; 3年度“外企十佳經(jīng)理人”
國家注冊人力資源師、注冊律師
管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷
中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計專家
工業(yè)品認證“PSS,CPS,NPS”版權(quán)課程開發(fā)者
清華大學(xué)總裁班、北大總裁班市場營銷講師
萬國(美國獨資)實業(yè)營銷團隊能力發(fā)展年度顧問(工業(yè)品企業(yè))
樹人集團企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問,營銷團隊顧問(工業(yè)品企業(yè))
蒙牛區(qū)域營銷團隊發(fā)展顧問(消費品企業(yè))
五菱營銷團隊年度訓(xùn)練顧問(工業(yè)品企業(yè))
青松建化年度營銷顧問和授課老師(工業(yè)制造業(yè))
王邦實業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展與營銷團隊發(fā)展顧問(工業(yè)制造業(yè))
【個人簡介】
著名管理與營銷專家,國家注冊高級人力資源管理師和高級講師,國家注冊律師;工業(yè)大額銷售與消費品大市場營銷專家,大型工程項目商務(wù)談判輔導(dǎo)顧問,電子商務(wù)O2O整合系統(tǒng)工程項目專家,清華大學(xué)總裁班、北大總裁班專題專家教授,曾先后就職于500強企業(yè)、國內(nèi)大型國企、管理咨詢集團、民營集團企業(yè)。
歷任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中國樹人集團等企業(yè)大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大客戶首席談判教練,市場研究中心中國區(qū)高級經(jīng)理、民企集團CEO。曾以項目方式負責(zé)管理團隊MTP、TTT、項目管理(PMT)等管理技能提升主講和考核督導(dǎo)教練、企業(yè)人才梯隊構(gòu)建專家。營銷生涯跑過中國34個省市、542個二級城市、縣市,職業(yè)生涯帶團隊最高人數(shù) 2738 人, 輔導(dǎo)全國特許經(jīng)銷商 2446 家。
15年一線營銷研究和實踐資歷、曾編寫中國第一套《市場營銷實戰(zhàn)教練手冊》、《渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理手冊》、《門店營銷與銷售管理》、《區(qū)域市場深度營銷手冊》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實踐》.《品類管理與品牌營銷》.《商務(wù)談判心理學(xué)》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國本土咨詢實踐,曾組建研發(fā)團隊系統(tǒng)研究可口可樂、P&G(中國寶潔)、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國、三星中國的運營和管理模式,在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營銷、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實踐資歷。
任老師專長領(lǐng)域:職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時間管理/會議管理)|如何成為高績效的區(qū)域經(jīng)理|專業(yè)銷售技巧|渠道與經(jīng)銷商管理|消費者心理和行為學(xué)|大客戶銷售技巧|經(jīng)銷商素質(zhì)提升|企業(yè)市場營銷與主動營銷|TTT|MTP|等系列課程;
【職業(yè)生涯營銷經(jīng)驗】
六年快銷品零售大客戶銷售和管理經(jīng)驗,曾創(chuàng)下連續(xù)四年大區(qū)銷售行業(yè)排名第一。(食品)
三年BtoB機電配件和信息化系統(tǒng)大客戶銷售SALES教練。(工業(yè)和IT營銷)
二年證券和銀行貸款業(yè)務(wù)銷售SALES教練。(金融營銷)
兩年藥品(OTC)銷售SALES教練和渠道經(jīng)理教練(醫(yī)療藥品營銷)
本田、日產(chǎn)、現(xiàn)代等汽車銷售SALES教練。(耐用消費品營銷)
【職業(yè)生涯管理經(jīng)驗】
曾就職于全球第一大食品500強企業(yè)CadburySchweppes(英資-吉百利*史威士),任大客戶經(jīng)理與營銷高級經(jīng)理;
曾就職于P&G渠道系統(tǒng)渠道商,運營高級經(jīng)理;
曾就職于原亞太地區(qū)第一干貨食品制造商Singapore global food全國營銷總監(jiān)
曾就職于原慧泉-天行健副總裁與人力資源副總裁
曾就職于樹人集團(工業(yè)制造業(yè))CEO
現(xiàn)擔(dān)任惠州仲愷高新區(qū)商業(yè)模式創(chuàng)新研究院首席專家顧問
現(xiàn)擔(dān)任藍途品牌設(shè)計與戰(zhàn)略管理公司首席品牌戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)擔(dān)任艾廚藝連鎖企業(yè)行政總裁
【職業(yè)生涯戰(zhàn)績】
管理全國型跨區(qū)500強大客戶36家,連鎖店3000家,連續(xù)六年銷售業(yè)績單品第一。
所在職經(jīng)營與管理的區(qū)域市場業(yè)績居全集團第一。
中國“狼型營銷”和“狼性銷售”創(chuàng)始人。
中國人才梯隊建設(shè)項目版權(quán)開發(fā)者與設(shè)計者;
亞洲銷售利劍三課程認證“PSS,CPS,NPS”課程版權(quán)開發(fā)者;
中國第一套“特許加盟經(jīng)營體系”設(shè)計者
營銷和銷售類課程連續(xù)七年排“中國職業(yè)講師授課量”前三名;
營銷生涯跑過中國34個省市、542個二級城市、縣市。
職業(yè)身涯帶團隊最高人數(shù) 2738 人, 全國特許經(jīng)銷商 2446 家。
管理全國經(jīng)銷和品牌加盟商1600多家;
2012年中國“十大管理講師”
2015年中國“百強講師”
暢銷書“責(zé)任決定成敗”和“德魯克管理沉思錄”總撰稿人;
中國“營銷黑狼會”會長
【客戶評價】
我有幸參加了任老師的系列課程,任老師授課內(nèi)容比較豐富,深入淺出,讓我獲益匪淺,對我以后的工作也有一定的幫助。
——五菱汽車營銷經(jīng)理 王先生
通過兩天的學(xué)習(xí),認清了營銷總監(jiān)的職責(zé),掌握了客戶管理的溝通技巧,并就今后工作中如何打造高效營銷團隊很有收獲。
——江淮汽車營銷總監(jiān) 童總
任老師的課程十分精彩,兩天的課程下來一點都沒有枯燥感,而且內(nèi)容非常實用。
——王邦實業(yè)營銷經(jīng)理 萬總
任老師很專業(yè)、課程的內(nèi)容生動、精彩,實用性也很強,把銷售流程化,很系統(tǒng),感覺學(xué)到了以前沒有學(xué)到的知識。
——東莞供電 張經(jīng)理
以前做的營銷類的培訓(xùn)都很多,但大都是自己內(nèi)部營銷的領(lǐng)導(dǎo)講,專業(yè)的老師真的水平很高 。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多,感悟到了很多,以后會多參加您的課程。
——中儲糧集團 李總監(jiān)
今參加任朝彥老師《大客戶銷售技巧與項目化營銷》課程,獲益良多。課程內(nèi)容充實豐富,切實符合我單位實際情況,任老師講課幽默風(fēng)趣,理論與實戰(zhàn)結(jié)合,注重即時實操訓(xùn)練,使我單位員工在服務(wù)技能和思想意識上有很大提升。
——快意電梯營銷總監(jiān) 袁總
我們院這是第七次安排中層干部培養(yǎng)培訓(xùn)班,每次人員不同,但是課程是一樣的,前六次的《市場營銷》老師學(xué)員反饋不太好,這次專門安排了任老師的課程,沒想到這次學(xué)員反饋是相當?shù)暮?,課程通俗易懂,案例豐富且實戰(zhàn),非常實用的課程內(nèi)容,真不饋是講過總裁班課程的老師,感謝老師!
——航天科技集團培訓(xùn)部 李主任
經(jīng)理人管理能力課程體系
營銷管理者PMB系列專業(yè)能力提升
銷售精英PSS系列專業(yè)能力提升
合同與談判課程體系
【客戶見證】
手機企業(yè):諾基亞、西門子、摩托羅拉、金立、步步高
家電企業(yè):康佳、西門子、三星、LG、小天鵝、東芝、長虹、春蘭、美的
辦公設(shè)備:都都文具、北京揚帆、深圳易彩
家裝家具:歐派集團、居眾集團、滿堂紅集團、成都雙虎集團、廣州安裝工程公司
金融保險:中國銀行、工商銀行、深發(fā)展、招商銀行、聯(lián)合證券、招商證券、恒大人壽、東方融資網(wǎng)
地產(chǎn)企業(yè):和黃地產(chǎn)、佳兆地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、聯(lián)合地產(chǎn)、廣州市譽城房地產(chǎn)、上海幸福9號
家紡企業(yè):夢潔、羅蘭
連鎖商業(yè):沃爾瑪、7-11、宜家、金海馬、紅星美凱龍、紅海人力集團
網(wǎng)站企業(yè):搜狐、網(wǎng)易、山石網(wǎng)科
涂料化工:立邦、三棵樹、德國漢高、箭牌涂料、華潤涂料、魯西化工、華潤油化、中石化、中華油漆
通信企業(yè):云海通信、廣東移動、柳州聯(lián)通、中興通訊、福建郵政、中國電信、中國聯(lián)通內(nèi)蒙公司
數(shù)碼企業(yè): 聯(lián)想、惠普、富士、佳能、柯達、深圳捷順科技
藥品/OTC:金日集團、強生、王老吉、同仁堂、太太口服液、西安亨通、浙江亞太藥業(yè)、福建片仔癀集團
新能源企業(yè):皇明太陽能、蘇州美陽新能源、江蘇天寶光伏、萬向集團、航天科技集團、新奧燃氣
電纜電業(yè):廣州電纜、特發(fā)電纜、(和記)長園新材 福建電業(yè)、珠江電纜、大亞灣核電站、中廣核集團
日用化妝:丁家宜、韓束妝業(yè)、雅芳、歐萊雅、美寶蓮、福建雙飛青蛙王子、立白
媒體企業(yè):廈門城市頻道、海峽導(dǎo)報、深圳電視臺、深圳商報、南方都市
食品飲料/飼料:麥當勞、康師傅、光明、金龍魚、新加坡全球、韓國農(nóng)心、吉百利、棒棒娃集團、蒙牛、伊利、中糧集團、中儲糧油脂、希望集團、雙胞胎集團、通威集團
煙酒企業(yè):燕京(惠泉)啤酒、燕京(漓泉)啤酒、紹興塔牌黃酒集團、紅塔山、劍南春、瀘州老窖、長城 湖南中煙 福建中煙
服裝鞋帽:黛安芬、金利來、耐克、奧康、夏而服飾、七彩城服飾、深圳卡爾丹頓服飾、廣州越博貿(mào)易
汽車工業(yè):奇瑞、中華汽車、東南汽車、本田、現(xiàn)代、日產(chǎn)系列、長豐獵豹汽車、浦項(遼寧)汽車配件、公交信禾長運集團、漢地潤滑科技、深圳地鐵、廣州地鐵、中車株洲電力機車、中車四方車輛、蘇州中車軌道交通車輛有限公司
餐飲企業(yè):香港稻香餐飲集團、廈門天方夜潭、湘客情
醫(yī)療醫(yī)器:深圳人民醫(yī)院、華夏醫(yī)院集團、強生(中國)
航空航天:航天科工六院、南方航空、西安航天源動力工程
【視頻鏈接】
市場營銷:http://www.tudou.com/programs/view/tCodBtQzC7A/
人力資源戰(zhàn)略:https://v.qq.com/x/page/f0739qktxwy.html
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號