1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程大綱| Course Outline
第一章:B2B市場開發(fā)基礎(chǔ)
內(nèi)容提綱:
——內(nèi)部基礎(chǔ)
銷售人員的行為素質(zhì)四臺階:初級銷售員、傳統(tǒng)銷售員、有競爭力的銷售員、關(guān)系經(jīng)理人
——外部基礎(chǔ)
客戶關(guān)系:松散型、熟悉型、緊密型
——銷售方法與資源配置
三類銷售:交易型、企業(yè)型、咨詢型
——營銷競爭4-Step法結(jié)構(gòu)
機(jī)會分析、影響決策流程、明確決策定位、選擇競爭戰(zhàn)術(shù)
專題:招標(biāo)過程中的公平性?
第二章:機(jī)會分析
學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)會戰(zhàn)前準(zhǔn)備的系統(tǒng)檢查步驟
2、掌握判斷競爭勝負(fù)的九項(xiàng)指標(biāo)
3、學(xué)會設(shè)立項(xiàng)目的銷售目標(biāo)
內(nèi)容提綱:
——從客戶角度分析項(xiàng)目價(jià)值
——項(xiàng)目的可行性分析(項(xiàng)目戰(zhàn)略意義、投資價(jià)值、歷史交往、高層重視度等)
——與競爭對手比較
——項(xiàng)目取舍決策
第三章:影響決策流程
學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)會分析客戶的招標(biāo)方案從提出、草擬、正式提交、到關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)置過程;
2、學(xué)會認(rèn)清客戶端不同層次人員在決策過程中的角色;
3、掌握影響客戶決策的最佳渠道和時(shí)機(jī)。
內(nèi)容提綱:
——優(yōu)秀客戶經(jīng)理的目標(biāo)-讓黑箱子透明
——理解客戶的決策流程
——確定對決策人最有效的影響渠道
——把握決策成員之間的微妙關(guān)系
——巧用決策成員與外部單位的關(guān)系
——發(fā)揮客戶內(nèi)部亞群體的作用
——借助客戶的關(guān)鍵活動(dòng)與事件
——探明客戶決策成員的個(gè)人動(dòng)機(jī)
——有效影響客戶決策
專題:留意幕后決策人——狐貍精
第四章:明確競爭定位
學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)會如何確定我們自己的競爭定位
2、掌握競爭定位的三個(gè)維度
3、學(xué)會把競爭定位的描述具體落實(shí)到對客戶的價(jià)值命題
內(nèi)容提綱:
——什么是競爭定位
——客戶購買價(jià)值因素
——產(chǎn)品提供能力
——客戶關(guān)系能力
——競爭定位(客戶價(jià)值命題)
第五章:選擇競爭戰(zhàn)術(shù)
學(xué)習(xí)目標(biāo):1、樹立正確認(rèn)識:價(jià)格不是失敗的關(guān)鍵因素
2、學(xué)會如何分析競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
3、學(xué)會如何從戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)對不同強(qiáng)度的競爭
內(nèi)容提綱:
——價(jià)格不是失敗的唯一原因
——競爭戰(zhàn)術(shù)必須協(xié)調(diào)的三個(gè)因素(認(rèn)知、情感、利益)
——常用競爭策略手段(分割戰(zhàn)術(shù)、陷阱戰(zhàn)術(shù)、拖延戰(zhàn)術(shù)、價(jià)值組合戰(zhàn)術(shù)等)
——價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對措施
第六章:建立持久競爭優(yōu)勢
學(xué)習(xí)目標(biāo):1、樹立正確認(rèn)識:價(jià)格不是失敗的關(guān)鍵因素
2、學(xué)會如何分析競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
3、學(xué)會如何從戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)對不同強(qiáng)度的競爭
內(nèi)容提綱:
——強(qiáng)化現(xiàn)有客戶關(guān)系
——開發(fā)業(yè)務(wù)共存生態(tài)
講師背景| Introduction to lecturers
市場營銷學(xué)博士、企業(yè)咨詢與內(nèi)訓(xùn)專家
美國科特勒營銷集團(tuán)高級咨詢師
銷售培訓(xùn)網(wǎng)首席講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等多家大學(xué)總裁培訓(xùn)班、EMBA課程合作講師。
講師簡介
吳洪剛老師專注于市場營銷領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域,為上百家品牌企業(yè)提供咨詢服務(wù),數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn),這些企業(yè)包括美的集團(tuán)、比亞迪汽車、格力電器、錦江酒店、聯(lián)想科技、海信集團(tuán)、諾貝爾磁磚、方太廚具、華帝股份、箭牌衛(wèi)浴、九牧廚衛(wèi)、招商銀行等國內(nèi)知名企業(yè)。吳老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn),使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解,將學(xué)員的現(xiàn)實(shí)難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華,從而達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果。吳老師善于利用市場營銷學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及行為心理學(xué)等多學(xué)科知識,分析與解決企業(yè)和學(xué)員面臨的實(shí)際問題,使得學(xué)員視野開拓,往往以簡潔的方式解釋市場營銷和管理實(shí)踐中的困惑,既無理論的深?yuàn)W難懂,也無通常培訓(xùn)的膚淺。深受企業(yè)營銷人員、管理人員、總裁班和EMBA課程學(xué)員的喜愛。吳老師始終站在市場營銷和管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)前沿來研究和設(shè)計(jì)課程,其培訓(xùn)課程都是建立在市場競爭同步的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合實(shí)際營銷工作,具有很強(qiáng)的前瞻性和對企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。他對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢,比如家電、汽車、金融、房地產(chǎn)、電子、食品、建材、酒業(yè)、服裝、日化、玩具、零售、電信等等,在長期的管理咨詢工作中,他對中國企業(yè)和國內(nèi)市場特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識和研究,幫助上百家企業(yè)進(jìn)行營銷診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃,建立市場營銷管理體系,使企業(yè)走出營銷和管理困境,實(shí)現(xiàn)市場突破與企業(yè)的發(fā)展壯大。
教育背景
1、2006-2013 武漢大學(xué)? ? ? 管理學(xué)博士(市場營銷專業(yè))
2、1997-2000 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)? 工商管理碩士(MBA)?
出版書籍
專注領(lǐng)域
??市場營銷管理類(如市場營銷管理、營銷戰(zhàn)略、如何制定營銷計(jì)劃、市場分析與預(yù)測、市場調(diào)研等)
重點(diǎn)推薦核心課程?
《致命的營銷模式》?12學(xué)時(shí)
《高業(yè)績銷售人員六項(xiàng)技能》?12學(xué)時(shí)
《市場營銷創(chuàng)新思維與應(yīng)用》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》?12學(xué)時(shí)
《體驗(yàn)式營銷》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷商培訓(xùn)》?12學(xué)時(shí)
《區(qū)域市場增長與競爭策略》?12學(xué)時(shí)
《高盈利店鋪的經(jīng)營之道》?12學(xué)時(shí)
《專賣店建設(shè)與管理》?12學(xué)時(shí)
《戰(zhàn)略解碼及OKR管理》?12學(xué)時(shí)
《市場營銷調(diào)研》?12學(xué)時(shí)
《如何制定營銷計(jì)劃》?12學(xué)時(shí)
市場營銷思維與管理?
《市場營銷管理》?12學(xué)時(shí)
《市場營銷規(guī)劃》?12學(xué)時(shí)
《總裁市場營銷管理》?24學(xué)時(shí)
《營銷戰(zhàn)略思維與競爭策略》?12學(xué)時(shí)
《如何制定年度營銷計(jì)劃》?12學(xué)時(shí)
《市場營銷模轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?12學(xué)時(shí)
《市場營銷策略與思維創(chuàng)新》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)營與市場管理》?6學(xué)時(shí)
《銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與業(yè)績提升》?12學(xué)時(shí)
《打造卓越營銷團(tuán)隊(duì)》?12學(xué)時(shí)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)思維與藝術(shù)》?12學(xué)時(shí)
《成功營銷六項(xiàng)思維》?12學(xué)時(shí)
市場與品牌策劃?
《新媒體營銷》?12學(xué)時(shí)
《新媒體時(shí)代的品牌策劃》?12學(xué)時(shí)
《品牌策劃、管理與推廣》?12學(xué)時(shí)
《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》?12學(xué)時(shí)
《品牌轉(zhuǎn)型與升級》?12學(xué)時(shí)
《競爭情報(bào)調(diào)研與市場分析》? ? 18學(xué)時(shí)
《市場分析與營銷策略》12學(xué)時(shí)
《市場調(diào)研、市場分析與營銷策略》?18學(xué)時(shí)
《市場分析工具、方法及應(yīng)用》?12學(xué)時(shí)
《市場調(diào)研與營銷數(shù)據(jù)分析》?12學(xué)時(shí)
《如何進(jìn)行產(chǎn)品策劃》?12學(xué)時(shí)
《市場分析與區(qū)域市場規(guī)劃》?12學(xué)時(shí)
渠道與經(jīng)銷商管理?
《戰(zhàn)略營銷思維與渠道模式轉(zhuǎn)型》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷商銷售技能提升》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與升級》?6學(xué)時(shí)
《營銷渠道建設(shè)與管理》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷商開發(fā)與管理技能》?12學(xué)時(shí)
《連鎖終端(KA)開拓、管理與策劃》?12學(xué)時(shí)
《區(qū)域市場開拓與管理》?12學(xué)時(shí)
《終端促銷與推廣》?12學(xué)時(shí)
《專賣店開發(fā)、建設(shè)與管理》?12學(xué)時(shí)
客戶開發(fā)與銷售技能?
《客戶開發(fā)、維護(hù)與管理》?12學(xué)時(shí)
《工業(yè)品市場開發(fā)與管理》?12學(xué)時(shí)
《客戶拓展與客戶關(guān)系管理》?12學(xué)時(shí)
《金牌導(dǎo)購員培訓(xùn)》?12學(xué)時(shí)
《金牌業(yè)務(wù)員銷售技能》?12學(xué)時(shí)
《雙贏談判攻略與實(shí)戰(zhàn)》?12學(xué)時(shí)
《銷售心理分析與銷售技能》?12學(xué)時(shí)
戰(zhàn)略、管理與文化?
《高效營銷執(zhí)行力》?24學(xué)時(shí)
《企業(yè)管理研究方法》?18學(xué)時(shí)
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?12學(xué)時(shí)
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》?12學(xué)時(shí)
《企業(yè)變革與文化管理》?12學(xué)時(shí)
《中高層管理者訓(xùn)練》?12學(xué)時(shí)
《團(tuán)隊(duì)溝通與合作》?12學(xué)時(shí)
《戰(zhàn)略經(jīng)營與突破創(chuàng)新》?6學(xué)時(shí)
《企業(yè)愿景與經(jīng)營策略》?12學(xué)時(shí)
《戰(zhàn)略管理原理》?24學(xué)時(shí)
《管理學(xué)原理》?24學(xué)時(shí)
互聯(lián)網(wǎng)及營銷創(chuàng)新?
《微信營銷與推廣》?6學(xué)時(shí)
《網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新與應(yīng)用》?6學(xué)時(shí)
《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型策略》?12學(xué)時(shí)
《互聯(lián)網(wǎng)下品牌策劃與推廣》?12學(xué)時(shí)
《網(wǎng)絡(luò)營銷下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與升級》?6學(xué)時(shí)
家電電腦:美的集團(tuán)、格力電器、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、聯(lián)想電腦、長城電腦、神舟電腦、方正科技、美的廚衛(wèi)、美的生活電器、方太廚具、松下電器、三菱重工、格蘭仕集團(tuán)、華帝股份、長虹電子、伊萊格斯(中國)、三竹新能源、安吉爾凈水器、容聲電器、櫻雪電器、榮事達(dá)電器、東菱威力、紅日廚衛(wèi)、年代廚衛(wèi)、前鋒廚衛(wèi)、中山顧家、夏新電子等。
建材衛(wèi)浴:九牧衛(wèi)浴、諾貝爾陶瓷、東鵬陶瓷、箭牌衛(wèi)浴、九牧廚衛(wèi)、安華衛(wèi)浴、馬可·波羅陶瓷、法恩莎衛(wèi)浴、賽唯雅衛(wèi)浴、阿波羅衛(wèi)浴、大自然地板、巴洛克地板、圣象地板、大自然地板、新中源陶瓷、華潤涂料、頂固五金、金牌亞洲陶瓷、漢邦地板、薩洛德門業(yè)、生活家地板、卡西尼衛(wèi)浴、民潔衛(wèi)浴、美加門業(yè)、長園新材、禮升陶等
醫(yī)藥及醫(yī)療設(shè)備:邁瑞集團(tuán)、海王集團(tuán)、深圳一體醫(yī)療科技、深圳健華藥業(yè)、深圳三九藥業(yè)、太安堂藥業(yè)、老百姓大藥房、重慶藥友制藥、青島華仁藥業(yè)、成都地奧制藥、明月生物醫(yī)用材料等。
家居五金:維意定制、楷模家具、穗寶床墊、頂固衣柜、郎能電器、湯米妮琪、河北三強(qiáng)、家牌家具、三立照明、億宏泰LED、富安娜、百蘭床墊、巾品世家、麥?zhǔn)松嘲l(fā)、玫瑰緣家具、百特·夢露家具、玥瑪鎖業(yè)、國豐五金、三立照明、河北郎納實(shí)等
輕工食品:益海嘉里、張?jiān)F咸丫?、長城葡萄酒、金日食用油、金筷子食品、淘吉果凍、恒生源海參、四川花秋茶業(yè)、新天國際酒業(yè)、伊利奶粉、三元食品、中山日康、古井雙喜、圣路易.丁酒業(yè)、禹皇酒業(yè)、華澤酒業(yè)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、黑牛食品、魯洲生物、河南粟子園、北京合益榮、鄭州春芝、綠園食品、天津信道、韓成食品、曼聯(lián)食品等。
汽車電子:比亞迪汽車、長安集團(tuán)、一汽大眾、北汽福田、大眾聯(lián)合、中汽南方、金龍客車、粵之威科技、科林電動(dòng)車、吉祥騰達(dá)、山東北易車行、山東恒宇科技、廣州新電星、亮影科技、大眾聯(lián)合、粵之威科技、長虹數(shù)碼、河南森地、小刀電動(dòng)車等。
機(jī)電化工:國家電網(wǎng)、珀萊雅日化、山東瑞特、三一重工、國家電網(wǎng)培訓(xùn)、寶石集團(tuán)、山工機(jī)械、雷塞科技、萬控集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中電電氣、龍電電氣、科銳配電、長園新材、新遠(yuǎn)程電纜、珠江船務(wù)(集團(tuán))、恩德斯邁豪斯(德國)、科創(chuàng)達(dá)科技、英飛拓電子、深圳天俊股份、鄭州鑫聯(lián)通達(dá)、中山聯(lián)冠、科創(chuàng)達(dá)科技、安吉爾集團(tuán)、英飛拓電子、回天膠業(yè)、倍豐農(nóng)貿(mào)、中化肥業(yè)、成農(nóng)飼料、湖南大方等。
信息金融:招商銀行、國家電網(wǎng)、溫州銀行、鄭州商品交易所、中投證券、海通期貨、湖南電信、湖北電信、廣東電信、九江郵政、深圳移動(dòng)、湖北移動(dòng)、河源移動(dòng)等。
服飾玩具:奧康集團(tuán)、百代蘋果、福泰欣鞋業(yè)、百誠皮具、香港慕詩服飾、威豹箱包、拾陸箱包、好的實(shí)業(yè)、華茂皮革、羅爾納莉女鞋、DEGRE箱包、奧飛動(dòng)漫、小白龍動(dòng)漫玩具、廣東名臣、寶寶好童車等。
其他行業(yè):碧桂園地產(chǎn)、錦江酒店集團(tuán)、新冠膠粘、優(yōu)學(xué)派科技、大偉喜農(nóng)業(yè)、天津煙草、九星印刷、順豐物流、蛇口工業(yè)園、仁達(dá)房產(chǎn)、濟(jì)南力諾玻璃、宣和麻將、浙江遠(yuǎn)大等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案,讓卓越觸手可及!
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號