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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
B2B市場開發(fā)與管理

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:市場營銷人員

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程大綱| Course Outline

第一章:B2B市場開發(fā)基礎(chǔ)

內(nèi)容提綱:

——內(nèi)部基礎(chǔ)

銷售人員的行為素質(zhì)四臺階:初級銷售員、傳統(tǒng)銷售員、有競爭力的銷售員、關(guān)系經(jīng)理人

——外部基礎(chǔ)

    客戶關(guān)系:松散型、熟悉型、緊密型

——銷售方法與資源配置

    三類銷售:交易型、企業(yè)型、咨詢型

——營銷競爭4-Step法結(jié)構(gòu)

    機(jī)會分析、影響決策流程、明確決策定位、選擇競爭戰(zhàn)術(shù)

專題:招標(biāo)過程中的公平性?

第二章:機(jī)會分析

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)會戰(zhàn)前準(zhǔn)備的系統(tǒng)檢查步驟
2
、掌握判斷競爭勝負(fù)的九項(xiàng)指標(biāo)

3、學(xué)會設(shè)立項(xiàng)目的銷售目標(biāo)

內(nèi)容提綱:

——從客戶角度分析項(xiàng)目價(jià)值

——項(xiàng)目的可行性分析(項(xiàng)目戰(zhàn)略意義、投資價(jià)值、歷史交往、高層重視度等)

——與競爭對手比較

——項(xiàng)目取舍決策


第三章:影響決策流程

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)會分析客戶的招標(biāo)方案從提出、草擬、正式提交、到關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)置過程;
2
、學(xué)會認(rèn)清客戶端不同層次人員在決策過程中的角色;
3
、掌握影響客戶決策的最佳渠道和時(shí)機(jī)。

內(nèi)容提綱:

——優(yōu)秀客戶經(jīng)理的目標(biāo)-讓黑箱子透明

——理解客戶的決策流程

——確定對決策人最有效的影響渠道

——把握決策成員之間的微妙關(guān)系

——巧用決策成員與外部單位的關(guān)系

——發(fā)揮客戶內(nèi)部亞群體的作用

——借助客戶的關(guān)鍵活動(dòng)與事件

——探明客戶決策成員的個(gè)人動(dòng)機(jī)

——有效影響客戶決策

專題:留意幕后決策人——狐貍精

第四章:明確競爭定位

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、學(xué)會如何確定我們自己的競爭定位
2
、掌握競爭定位的三個(gè)維度
3
、學(xué)會把競爭定位的描述具體落實(shí)到對客戶的價(jià)值命題

內(nèi)容提綱:

——什么是競爭定位

——客戶購買價(jià)值因素

——產(chǎn)品提供能力

——客戶關(guān)系能力

——競爭定位(客戶價(jià)值命題)

第五章:選擇競爭戰(zhàn)術(shù)

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、樹立正確認(rèn)識:價(jià)格不是失敗的關(guān)鍵因素
2
、學(xué)會如何分析競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
3
、學(xué)會如何從戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)對不同強(qiáng)度的競爭

內(nèi)容提綱:

——價(jià)格不是失敗的唯一原因

——競爭戰(zhàn)術(shù)必須協(xié)調(diào)的三個(gè)因素(認(rèn)知、情感、利益)

——常用競爭策略手段(分割戰(zhàn)術(shù)、陷阱戰(zhàn)術(shù)、拖延戰(zhàn)術(shù)、價(jià)值組合戰(zhàn)術(shù)等)

——價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對措施

第六章:建立持久競爭優(yōu)勢

學(xué)習(xí)目標(biāo):1、樹立正確認(rèn)識:價(jià)格不是失敗的關(guān)鍵因素
2
、學(xué)會如何分析競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
3
、學(xué)會如何從戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)對不同強(qiáng)度的競爭

內(nèi)容提綱:

——強(qiáng)化現(xiàn)有客戶關(guān)系

——開發(fā)業(yè)務(wù)共存生態(tài)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|吳洪剛老師

講師簡介 / About the Program Leader

市場營銷學(xué)博士、企業(yè)咨詢與內(nèi)訓(xùn)專家

美國科特勒營銷集團(tuán)高級咨詢師

銷售培訓(xùn)網(wǎng)首席講師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等多家大學(xué)總裁培訓(xùn)班、EMBA課程合作講師。

講師簡介

吳洪剛老師專注于市場營銷領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域,為上百家品牌企業(yè)提供咨詢服務(wù),數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn),這些企業(yè)包括美的集團(tuán)、比亞迪汽車、格力電器、錦江酒店、聯(lián)想科技、海信集團(tuán)、諾貝爾磁磚、方太廚具、華帝股份、箭牌衛(wèi)浴、九牧廚衛(wèi)、招商銀行等國內(nèi)知名企業(yè)。吳老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn),使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解,將學(xué)員的現(xiàn)實(shí)難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華,從而達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果。吳老師善于利用市場營銷學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及行為心理學(xué)等多學(xué)科知識,分析與解決企業(yè)和學(xué)員面臨的實(shí)際問題,使得學(xué)員視野開拓,往往以簡潔的方式解釋市場營銷和管理實(shí)踐中的困惑,既無理論的深?yuàn)W難懂,也無通常培訓(xùn)的膚淺。深受企業(yè)營銷人員、管理人員、總裁班和EMBA課程學(xué)員的喜愛。吳老師始終站在市場營銷和管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)前沿來研究和設(shè)計(jì)課程,其培訓(xùn)課程都是建立在市場競爭同步的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合實(shí)際營銷工作,具有很強(qiáng)的前瞻性和對企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。他對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢,比如家電、汽車、金融、房地產(chǎn)、電子、食品、建材、酒業(yè)、服裝、日化、玩具、零售、電信等等,在長期的管理咨詢工作中,他對中國企業(yè)和國內(nèi)市場特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識和研究,幫助上百家企業(yè)進(jìn)行營銷診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃,建立市場營銷管理體系,使企業(yè)走出營銷和管理困境,實(shí)現(xiàn)市場突破與企業(yè)的發(fā)展壯大。

教育背景

1、2006-2013 武漢大學(xué)? ? ? 管理學(xué)博士(市場營銷專業(yè))
2、1997-2000 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)? 工商管理碩士(MBA)?
出版書籍


專注領(lǐng)域

??市場營銷管理類(如市場營銷管理、營銷戰(zhàn)略、如何制定營銷計(jì)劃、市場分析與預(yù)測、市場調(diào)研等)
??
銷售技能類(如銷售人員技能提升、客戶開發(fā)與客戶關(guān)系等)
??
營銷團(tuán)隊(duì)管理類(如高效營銷執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)等)
??
區(qū)域經(jīng)理與經(jīng)銷商類(如區(qū)域經(jīng)理六項(xiàng)技能、經(jīng)銷商市場策略、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理等)
??
品牌與市場策劃類(如品牌定位與規(guī)劃、整合營銷傳播、新媒體營銷等)
??
互聯(lián)網(wǎng)營銷(主要包括傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)營銷策略與技能等)

培訓(xùn)課程 / Training courses

重點(diǎn)推薦核心課程?
《致命的營銷模式》?12學(xué)時(shí)
《高業(yè)績銷售人員六項(xiàng)技能》?12學(xué)時(shí)
《市場營銷創(chuàng)新思維與應(yīng)用》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》?12學(xué)時(shí)
《體驗(yàn)式營銷》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷商培訓(xùn)》?12學(xué)時(shí)
《區(qū)域市場增長與競爭策略》?12學(xué)時(shí)
《高盈利店鋪的經(jīng)營之道》?12學(xué)時(shí)
《專賣店建設(shè)與管理》?12學(xué)時(shí)
《戰(zhàn)略解碼及OKR管理》?12學(xué)時(shí)
《市場營銷調(diào)研》?12學(xué)時(shí)
《如何制定營銷計(jì)劃》?12學(xué)時(shí)
市場營銷思維與管理?
《市場營銷管理》?12學(xué)時(shí)
《市場營銷規(guī)劃》?12學(xué)時(shí)
《總裁市場營銷管理》?24學(xué)時(shí)
《營銷戰(zhàn)略思維與競爭策略》?12學(xué)時(shí)
《如何制定年度營銷計(jì)劃》?12學(xué)時(shí)
《市場營銷模轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?12學(xué)時(shí)
《市場營銷策略與思維創(chuàng)新》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)營與市場管理》?6學(xué)時(shí)
《銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與業(yè)績提升》?12學(xué)時(shí)
《打造卓越營銷團(tuán)隊(duì)》?12學(xué)時(shí)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)思維與藝術(shù)》?12學(xué)時(shí)
《成功營銷六項(xiàng)思維》?12學(xué)時(shí)
市場與品牌策劃?
《新媒體營銷》?12學(xué)時(shí)
《新媒體時(shí)代的品牌策劃》?12學(xué)時(shí)
《品牌策劃、管理與推廣》?12學(xué)時(shí)
《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》?12學(xué)時(shí)
《品牌轉(zhuǎn)型與升級》?12學(xué)時(shí)
《競爭情報(bào)調(diào)研與市場分析》? ? 18學(xué)時(shí)
《市場分析與營銷策略》12學(xué)時(shí)
《市場調(diào)研、市場分析與營銷策略》?18學(xué)時(shí)
《市場分析工具、方法及應(yīng)用》?12學(xué)時(shí)
《市場調(diào)研與營銷數(shù)據(jù)分析》?12學(xué)時(shí)
《如何進(jìn)行產(chǎn)品策劃》?12學(xué)時(shí)
《市場分析與區(qū)域市場規(guī)劃》?12學(xué)時(shí)
渠道與經(jīng)銷商管理?
《戰(zhàn)略營銷思維與渠道模式轉(zhuǎn)型》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷商銷售技能提升》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與升級》?6學(xué)時(shí)
《營銷渠道建設(shè)與管理》?12學(xué)時(shí)
《經(jīng)銷商開發(fā)與管理技能》?12學(xué)時(shí)
《連鎖終端(KA)開拓、管理與策劃》?12學(xué)時(shí)
《區(qū)域市場開拓與管理》?12學(xué)時(shí)
《終端促銷與推廣》?12學(xué)時(shí)
《專賣店開發(fā)、建設(shè)與管理》?12學(xué)時(shí)
客戶開發(fā)與銷售技能?
《客戶開發(fā)、維護(hù)與管理》?12學(xué)時(shí)
《工業(yè)品市場開發(fā)與管理》?12學(xué)時(shí)
《客戶拓展與客戶關(guān)系管理》?12學(xué)時(shí)
《金牌導(dǎo)購員培訓(xùn)》?12學(xué)時(shí)
《金牌業(yè)務(wù)員銷售技能》?12學(xué)時(shí)
《雙贏談判攻略與實(shí)戰(zhàn)》?12學(xué)時(shí)
《銷售心理分析與銷售技能》?12學(xué)時(shí)
戰(zhàn)略、管理與文化?
《高效營銷執(zhí)行力》?24學(xué)時(shí)
《企業(yè)管理研究方法》?18學(xué)時(shí)
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?12學(xué)時(shí)
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》?12學(xué)時(shí)
《企業(yè)變革與文化管理》?12學(xué)時(shí)
《中高層管理者訓(xùn)練》?12學(xué)時(shí)
《團(tuán)隊(duì)溝通與合作》?12學(xué)時(shí)
《戰(zhàn)略經(jīng)營與突破創(chuàng)新》?6學(xué)時(shí)
《企業(yè)愿景與經(jīng)營策略》?12學(xué)時(shí)
《戰(zhàn)略管理原理》?24學(xué)時(shí)
《管理學(xué)原理》?24學(xué)時(shí)
互聯(lián)網(wǎng)及營銷創(chuàng)新?
《微信營銷與推廣》?6學(xué)時(shí)
《網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新與應(yīng)用》?6學(xué)時(shí)
《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型策略》?12學(xué)時(shí)
《互聯(lián)網(wǎng)下品牌策劃與推廣》?12學(xué)時(shí)
《網(wǎng)絡(luò)營銷下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與升級》?6學(xué)時(shí)



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

家電電腦:美的集團(tuán)、格力電器、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、聯(lián)想電腦、長城電腦、神舟電腦、方正科技、美的廚衛(wèi)、美的生活電器、方太廚具、松下電器、三菱重工、格蘭仕集團(tuán)、華帝股份、長虹電子、伊萊格斯(中國)、三竹新能源、安吉爾凈水器、容聲電器、櫻雪電器、榮事達(dá)電器、東菱威力、紅日廚衛(wèi)、年代廚衛(wèi)、前鋒廚衛(wèi)、中山顧家、夏新電子等。

建材衛(wèi)浴:九牧衛(wèi)浴、諾貝爾陶瓷、東鵬陶瓷、箭牌衛(wèi)浴、九牧廚衛(wèi)、安華衛(wèi)浴、馬可·波羅陶瓷、法恩莎衛(wèi)浴、賽唯雅衛(wèi)浴、阿波羅衛(wèi)浴、大自然地板、巴洛克地板、圣象地板、大自然地板、新中源陶瓷、華潤涂料、頂固五金、金牌亞洲陶瓷、漢邦地板、薩洛德門業(yè)、生活家地板、卡西尼衛(wèi)浴、民潔衛(wèi)浴、美加門業(yè)、長園新材、禮升陶等

醫(yī)藥及醫(yī)療設(shè)備:邁瑞集團(tuán)、海王集團(tuán)、深圳一體醫(yī)療科技、深圳健華藥業(yè)、深圳三九藥業(yè)、太安堂藥業(yè)、老百姓大藥房、重慶藥友制藥、青島華仁藥業(yè)、成都地奧制藥、明月生物醫(yī)用材料等。

家居五金:維意定制、楷模家具、穗寶床墊、頂固衣柜、郎能電器、湯米妮琪、河北三強(qiáng)、家牌家具、三立照明、億宏泰LED、富安娜、百蘭床墊、巾品世家、麥?zhǔn)松嘲l(fā)、玫瑰緣家具、百特·夢露家具、玥瑪鎖業(yè)、國豐五金、三立照明、河北郎納實(shí)等

輕工食品:益海嘉里、張?jiān)F咸丫?、長城葡萄酒、金日食用油、金筷子食品、淘吉果凍、恒生源海參、四川花秋茶業(yè)、新天國際酒業(yè)、伊利奶粉、三元食品、中山日康、古井雙喜、圣路易.丁酒業(yè)、禹皇酒業(yè)、華澤酒業(yè)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、黑牛食品、魯洲生物、河南粟子園、北京合益榮、鄭州春芝、綠園食品、天津信道、韓成食品、曼聯(lián)食品等。

汽車電子:比亞迪汽車、長安集團(tuán)、一汽大眾、北汽福田、大眾聯(lián)合、中汽南方、金龍客車、粵之威科技、科林電動(dòng)車、吉祥騰達(dá)、山東北易車行、山東恒宇科技、廣州新電星、亮影科技、大眾聯(lián)合、粵之威科技、長虹數(shù)碼、河南森地、小刀電動(dòng)車等。

機(jī)電化工:國家電網(wǎng)、珀萊雅日化、山東瑞特、三一重工、國家電網(wǎng)培訓(xùn)、寶石集團(tuán)、山工機(jī)械、雷塞科技、萬控集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中電電氣、龍電電氣、科銳配電、長園新材、新遠(yuǎn)程電纜、珠江船務(wù)(集團(tuán))、恩德斯邁豪斯(德國)、科創(chuàng)達(dá)科技、英飛拓電子、深圳天俊股份、鄭州鑫聯(lián)通達(dá)、中山聯(lián)冠、科創(chuàng)達(dá)科技、安吉爾集團(tuán)、英飛拓電子、回天膠業(yè)、倍豐農(nóng)貿(mào)、中化肥業(yè)、成農(nóng)飼料、湖南大方等。

信息金融:招商銀行、國家電網(wǎng)、溫州銀行、鄭州商品交易所、中投證券、海通期貨、湖南電信、湖北電信、廣東電信、九江郵政、深圳移動(dòng)、湖北移動(dòng)、河源移動(dòng)等。

服飾玩具:奧康集團(tuán)、百代蘋果、福泰欣鞋業(yè)、百誠皮具、香港慕詩服飾、威豹箱包、拾陸箱包、好的實(shí)業(yè)、華茂皮革、羅爾納莉女鞋、DEGRE箱包、奧飛動(dòng)漫、小白龍動(dòng)漫玩具、廣東名臣、寶寶好童車等。

其他行業(yè):碧桂園地產(chǎn)、錦江酒店集團(tuán)、新冠膠粘、優(yōu)學(xué)派科技、大偉喜農(nóng)業(yè)、天津煙草、九星印刷、順豐物流、蛇口工業(yè)園、仁達(dá)房產(chǎn)、濟(jì)南力諾玻璃、宣和麻將、浙江遠(yuǎn)大等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

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Karen /鄭老師