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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)管理層
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，如何在大背景下逆襲？商品稀缺年代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在是模式的競(jìng)爭(zhēng)，再好的產(chǎn)品只要營(yíng)銷思路不對(duì)，發(fā)展就必然會(huì)遇到瓶頸。全新視覺(jué)看待現(xiàn)有的商業(yè)模式，因地制宜定制適合自己的發(fā)展方向，是企業(yè)家們當(dāng)下最迫切的問(wèn)題。
課程收益| Program Benefits
● 好的營(yíng)銷思路是打破當(dāng)下的銷售破局最有效的方法
● 產(chǎn)品、渠道以及用戶的關(guān)系，代理、直銷以及微商的關(guān)系
● 連接行業(yè)，組建聯(lián)盟，匯集目光所到之處
● 從定位、產(chǎn)品、廣告、標(biāo)準(zhǔn)、形象、情感、認(rèn)同、推廣進(jìn)行多維度考慮
● 了解掌握營(yíng)銷3.0的設(shè)計(jì)思路
課程大綱| Course Outline
第一講：企業(yè)賺錢邏輯
一、賺錢邏輯
1. 暴利期-產(chǎn)品邏輯
2. 微利期-渠道邏輯
3. 無(wú)利期-用戶邏輯
二、轉(zhuǎn)型之路
1. 產(chǎn)品-渠道-用戶的內(nèi)在關(guān)系
案例分析：傳統(tǒng)型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品到渠道轉(zhuǎn)型之路
2. 一種盈利模式做到倒
案例分析：體外創(chuàng)新，協(xié)同效應(yīng)。新生品牌的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)發(fā)展之路
3. 產(chǎn)品的快速迭代
案例分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
4. 平臺(tái)思維：去管理化的商業(yè)模式發(fā)展
5. 電子商務(wù)+實(shí)體商務(wù)
案例分析：實(shí)體與電子商務(wù)的雙享合作模式
6. 模式選擇
第二講：模式設(shè)計(jì)重心
一、商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 改變盈利結(jié)構(gòu)，邁向盈利結(jié)構(gòu)
案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)如何該改變表面的單一的盈利模式
2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利思路
案例分析：無(wú)利企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 產(chǎn)品/品牌/模式發(fā)展思路：逆向研發(fā)+創(chuàng)新
二、商業(yè)模式盈利
1. 盈利模式三大障礙
1）利潤(rùn)找不到出路
2）資產(chǎn)找不到出口
3）投資找不到出頭
2. 行業(yè)發(fā)展周期表
案例分析：產(chǎn)品為中心的有限空間
1）投資
2）利潤(rùn)
3）收入
4）成本
3. 中心的無(wú)限空間
1）盈利點(diǎn)
2）客流量
3）渠道
4）資源
4. 分享裂變?cè)瓌t
案例分析：模式為模式下的運(yùn)作模式
案例分析：直銷模式下的運(yùn)作模式
案例分析：微商模式下的運(yùn)作模式
案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1. 尋顧客，隱形需求
案例分析：鎖定非顧問(wèn)隱形需求
2. 回本制，業(yè)績(jī)倍增
1）對(duì)客戶回本機(jī)制
2）對(duì)店家回本機(jī)制
案例分析：高額商品的營(yíng)銷及回本策略
3. 去成本，外包刪除
4. 零開(kāi)始，五新過(guò)程
1）邁向新經(jīng)濟(jì)，虛實(shí)集合
2）擁抱新商業(yè)，創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)
3）設(shè)計(jì)新模式，利他方向
4）建立新渠道，跨行渠道
5）開(kāi)發(fā)新用戶，賺錢傳播
第三講：運(yùn)作思路改變
一、銷售重點(diǎn)改變
1. 生活方式取代產(chǎn)品
案例分析：如何把賣產(chǎn)品向賣生活進(jìn)行轉(zhuǎn)換
2. 交易補(bǔ)貼取代了收入
3. 外包刪除取代了成本
4. 分享鏈接取代了廣告
5. 導(dǎo)流集客取代了銷售
6. 回本模式取代了高價(jià)
二、定戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略
1）OEM模式：永遠(yuǎn)利潤(rùn)最低
2）ODM模式：OEM出設(shè)計(jì)，但沒(méi)有自己的品牌
3）OBM模式：品牌運(yùn)營(yíng)模式
2. 商標(biāo)戰(zhàn)略
1）買方市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)化
2）單一品牌商標(biāo)與多商標(biāo)戰(zhàn)略
3. 文化戰(zhàn)略
1）品牌故事
2）品牌文化
案例分析：品牌如何講故事
4. 高度戰(zhàn)略
1）搶占客戶心智高度6種方法
2）規(guī)模表達(dá)的2種方法
5. 差異化戰(zhàn)略
1）找到產(chǎn)品不同角度的優(yōu)點(diǎn)：營(yíng)銷差異/改變認(rèn)知
案例分析：汽車品牌的標(biāo)簽清晰
2）改變對(duì)產(chǎn)品的看法
案例分析：新物種的誕生
3）如何差異化的操作8大方法
6. 終端戰(zhàn)略
案例分析：位次戰(zhàn)略及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：傍大款戰(zhàn)略及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：關(guān)系人戰(zhàn)略及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
7. 廣告戰(zhàn)略及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
三、立品牌
1. 包裝
1）企業(yè)整體形象包裝
2）VI設(shè)計(jì)
3）行為設(shè)計(jì)
4）理念設(shè)計(jì)
2. 視覺(jué)優(yōu)先于品質(zhì)
案例分析：數(shù)碼巨頭/服務(wù)品牌/餐飲店案例分析
3. 名字
4. 服務(wù)
1）賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)
2）產(chǎn)品同質(zhì)，服務(wù)有差異
3）產(chǎn)品會(huì)過(guò)剩，但服務(wù)是稀缺資源
5. 口號(hào)
1）一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)
2）二流企業(yè)賣服務(wù)
3）三流企業(yè)賣產(chǎn)品
4）四流企業(yè)賣苦力
6. 產(chǎn)品的賣點(diǎn)
7. 建立產(chǎn)品階梯
1）品牌話術(shù)4大技巧
項(xiàng)目研討：品牌一句話印象介紹法
四、研市場(chǎng)
1. 調(diào)研對(duì)象
1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2）客戶群體
2. 調(diào)研執(zhí)行
1）調(diào)研目的
2）調(diào)研渠道
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何一抄二改三研四發(fā)
五、精客戶
1. 項(xiàng)目定位
2. 客戶畫(huà)像
3. 客戶管理
1）28原則
案例分析：劣質(zhì)客戶的應(yīng)對(duì)手法
2）客戶能量守恒
案例分析：頂級(jí)豪車的利潤(rùn)收益
3）區(qū)分對(duì)待才有不同利潤(rùn)
4）一視同仁容易顧此失彼
六、定價(jià)格
1. 利潤(rùn)杠桿
1）善于利用利潤(rùn)杠桿
2）薄利多銷是錯(cuò)誤的觀念
3）降價(jià)會(huì)讓客戶失去對(duì)你公司的信心
2. 定價(jià)方法
案例分析：高開(kāi)低走定價(jià)法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：饑餓心理學(xué)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：心扉心理學(xué)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：目標(biāo)客戶定價(jià)法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：差異化定價(jià)法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：小數(shù)點(diǎn)定價(jià)法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：價(jià)值定價(jià)法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：傻瓜式定價(jià)策略及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：調(diào)價(jià)時(shí)期及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
七、贏模式
1. 免費(fèi)模式及案列分析
2. 優(yōu)惠模式及案列分析
3. 復(fù)制模式及案列分析
4. 第三方支付模式及案列分析
5. 會(huì)議營(yíng)銷及案列分析
6. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及案列分析
7. 分銷渠道及案列分析
8. 借渠道方法及案列分析
講師背景| Introduction to lecturers
張慶均老師 觸點(diǎn)營(yíng)銷專家
大中型商品銷售企業(yè)管理顧問(wèn)
9年企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)
連鎖門店?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師
服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)定制指導(dǎo)老師
銷售技能實(shí)戰(zhàn)提升指導(dǎo)老師
曾任：小鵬汽車 華南區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：安合誠(chéng)銷售服務(wù)有限公司 合伙人/總經(jīng)理
張老師擁有9年銷售咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課對(duì)象覆蓋生產(chǎn)型企業(yè)營(yíng)銷工作、連鎖服務(wù)品牌的營(yíng)銷工作、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷工作。授課地點(diǎn)覆蓋華南、華中、華東、華北、西部、東北六片區(qū)。課程主要以銷售領(lǐng)域課題為主。他山之石，可以攻玉，從跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中尋求自身突破。
同時(shí)，張老師充分解讀人性，利用消費(fèi)心理，談判心理，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的一線技巧，豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，有效提高一線團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力。提煉營(yíng)銷精華，萃取營(yíng)銷套路，融入各行各業(yè)，融會(huì)貫通達(dá)到提升績(jī)效的最終效果。
部分授課案例：
★重慶機(jī)電集團(tuán)進(jìn)行《讓客戶愛(ài)上產(chǎn)品——引導(dǎo)性產(chǎn)品推銷技巧》，提升銷售員對(duì)產(chǎn)品的推薦能力，銷售能力，獲得當(dāng)月單店利潤(rùn)增加13%的顯著效果。隨后返聘2期，并采購(gòu)《銷售人員業(yè)績(jī)提升進(jìn)階課程》及《商務(wù)談判的秘訣——高效議價(jià)成交訓(xùn)練》課程。
★青島海爾集團(tuán)針對(duì)通用接待禮儀，銷售邏輯、銷售技能、客戶應(yīng)對(duì)話術(shù)強(qiáng)化訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)的銷售執(zhí)行能力，對(duì)后期工作起到重要作用，返聘3期。
★ 廣東時(shí)利和集團(tuán)進(jìn)行《銷售人員溝通能力訓(xùn)練》，針對(duì)銷售人員進(jìn)行溝通能力訓(xùn)練及產(chǎn)品介紹能力訓(xùn)練，打破隔膜，提高溝通效率，換位思考與表達(dá)，更有效與客戶進(jìn)行接洽，返聘2期。
★ 廣汽本田汽車有限公司進(jìn)行《中級(jí)銷售顧問(wèn)認(rèn)證》課程培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)銷售顧問(wèn)的接待流程、強(qiáng)化執(zhí)行細(xì)節(jié)，提高客戶滿意度，增強(qiáng)產(chǎn)品講解能力，提高銷量。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，銷售人員參訓(xùn)后的客戶邀約能力提升20%，簽單成交率提升11%，獲得企業(yè)的高度認(rèn)可，進(jìn)一步聘請(qǐng)《高級(jí)銷售顧問(wèn)認(rèn)證》培訓(xùn)課程，并連續(xù)2年獲得廣汽本田高級(jí)銷售顧問(wèn)培訓(xùn)認(rèn)證。
《精準(zhǔn)營(yíng)銷系列——企業(yè)全員營(yíng)銷立體訓(xùn)練》
《精準(zhǔn)營(yíng)銷系列——快速盈利商業(yè)模式》
《精準(zhǔn)營(yíng)銷系列——神奇的消費(fèi)行為心理學(xué)》
《精準(zhǔn)營(yíng)銷系列——事半功倍團(tuán)隊(duì)管理》
《精準(zhǔn)營(yíng)銷系列——商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧》
《精準(zhǔn)營(yíng)銷系列——一劍封喉金牌銷售》
《精準(zhǔn)營(yíng)銷系列——觸點(diǎn)策略優(yōu)化定制》
《精準(zhǔn)營(yíng)銷系列——喜悅雙贏銷售談判策略》
部分服務(wù)客戶：
汽車行業(yè)：廣汽本田、東風(fēng)本田、東風(fēng)雷諾、北京現(xiàn)代、克萊斯勒……
家電/家居：中山國(guó)美電器、長(zhǎng)虹電器、OPPO手機(jī)、顧家家居、安信地板、開(kāi)元燈飾、雷士照明、歐雅壁紙……
商超/房產(chǎn)：美佳樂(lè)購(gòu)物廣場(chǎng)、哈森商貿(mào)、家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)、中山百匯……
珠寶/服飾：中國(guó)黃金, 周大福、利郎男裝、新飛騰服飾、瑞雀服飾、雅戈?duì)?、安踏…?
銀行行業(yè)：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄、中山銀行、廣州民生銀行……
其他行業(yè)：南方航空、海南航空、廣東天農(nóng)食品、洛杉奇食品、順豐速遞、雪夢(mèng)潔、佳通輪胎、廣州昭和汽車零部件有限公司、佛山時(shí)力和集團(tuán)、波特鞋業(yè)、百威英博、廣州海闊天空皮具有限公司、曼妮芬、華潤(rùn)涂料、路勁地產(chǎn)、新杰物流、開(kāi)易服裝、夢(mèng)潔家紡……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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