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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)創(chuàng)始人、營銷高管、產(chǎn)品高管、品牌高管、新媒體營銷人員等
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
最擅長做私域流量的是娛樂圈,影迷會(huì)、粉絲會(huì)是最典型的私域流量運(yùn)營,我們都應(yīng)該向娛樂業(yè)學(xué)習(xí)私域流量運(yùn)營。
公域流量越來越貴的情況之下,經(jīng)營私域流量已經(jīng)成為企業(yè)降低流量成本、拉動(dòng)業(yè)績增長的最要手段;
在商家都?xì)⑷胨接蛄髁款I(lǐng)域的時(shí)候,私域流量之前的爭奪也發(fā)生內(nèi)卷;
面對(duì)太多的私域流量套路,用戶已經(jīng)不為所動(dòng),私域流量轉(zhuǎn)換率不斷下降;
學(xué)了很多私域流量的運(yùn)營手法,購買了很多私域流量運(yùn)營的工具,仍舊做不好私域流量運(yùn)營;
學(xué)到一種適合本企業(yè)的私域流量運(yùn)營方法,降低獲客成本增加復(fù)購率,成為我們這個(gè)課程的重要使命。
課程收益| Program Benefits
● 幫助學(xué)員從流量的最底層邏輯認(rèn)識(shí)流量的秘密,不被流量的假象所迷惑;
● 幫助學(xué)員掌握一套私域流量運(yùn)營留下用戶留住用戶的核心方法;
● 內(nèi)容、價(jià)值才是留住用戶的核心秘密,幫助學(xué)員掌握一套內(nèi)容運(yùn)營的邏輯與方法;
● 彌補(bǔ)數(shù)字化工具的短板,幫助你的私域流量運(yùn)營人員掌握社群運(yùn)營的底層方法,從而實(shí)現(xiàn)低成本獲客,業(yè)績高轉(zhuǎn)化和高增長。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入:弱水三千只取一瓢:你的企業(yè)為什么需要私域流量?
1. 流量和粉絲:向娛樂業(yè)取經(jīng),粉絲經(jīng)濟(jì)的前世今生
2. 流量的流向:好產(chǎn)品好內(nèi)容
3. 流量的成本:通殺的平臺(tái)和買不起的流量
4. 私域流量:餡餅還是陷阱?
案例:完美日子的“小完子”社群運(yùn)營
第一講:打破固化——刷新你的流量認(rèn)知模式
一、流量不是一個(gè)新話題
1. 線下流量趨勢
1)從人流旺鋪到網(wǎng)紅店
2)從門頭設(shè)計(jì)到服務(wù)體驗(yàn)
2. 線上流量的溯源與趨勢
1)發(fā)現(xiàn)流量平臺(tái)擁抱流量紅利
2)平臺(tái)的流量分配和紅利不再
3)用錢買紅利:玩不起的流量游戲
二、流量的進(jìn)化趨勢
1. 互聯(lián)網(wǎng)銷售額公式:銷售額=流量x轉(zhuǎn)化率x客單價(jià)x復(fù)購率
2. 互聯(lián)營銷趨勢:從能見度到可信度
3. 流量進(jìn)化趨勢:從流量到留量,從留下到購買
4. 用戶留下來的三個(gè)動(dòng)力:利益驅(qū)動(dòng)、趣味驅(qū)動(dòng)、意義驅(qū)動(dòng)
5. 互聯(lián)網(wǎng)營銷工具的必要性和局限性:必須擁有,但不能完全寄望
三、從公域到私域不是從平臺(tái)到拉群
1. 拉群怪現(xiàn)象:群很多,活躍的群很少
2. 群問題診斷
問題1:無主題
問題2:無利益價(jià)值
問題2:無意義價(jià)值
問題4:無常規(guī)內(nèi)容
問題5:無互動(dòng)氣氛
問題6:廣告轟炸
研討:私域流量沉淀到哪里最好?(微信/抖音/微博/個(gè)人號(hào)/企業(yè)號(hào))
四、私域流量運(yùn)營閉環(huán)
1. 引流量:留下用戶
2. 做運(yùn)營:留住用戶
3. 促轉(zhuǎn)化:銷售轉(zhuǎn)化
4. 再裂變:裂變拉新
第二講:留下用戶——O2O模式下的私域流量引流
一、O2O模式下的私域流量運(yùn)營模式
1. 線上到線下:利用公域流量
1)點(diǎn)評(píng)模式(信息流):線上信息到線下門店
2)團(tuán)購模式(人流):線上團(tuán)購線下消費(fèi)
3)外賣模式(商品流):線上下單
分析:公域流量下的內(nèi)容電商模式
案例:大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、外賣模式
2. 線下到線上:挖掘私域流量
1)自媒體模式(信息流):有趣信息做誘餌
2)掃碼購模式(人流):虛擬店掃碼購
3)體驗(yàn)店模式(商品流):體驗(yàn)店掃碼購
案例:地鐵虛擬店模式
3. 線上線下互補(bǔ):經(jīng)營私域流量
1)大數(shù)據(jù)模式(信息流):數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)推送
2)全渠道模式(人流):線上線下齊發(fā)力
3)差異化模式(商品流):線上線下不同款
分析:線上線下互補(bǔ)性內(nèi)容電商模式
二、私域流量的引流方法
方法1:批量加好友引流
方法2:渠道廣告投放引流
方法3:裂變引流
方法4:六大線上吸粉渠道
渠道1:微博——搜索標(biāo)簽,巧用私信
渠道2:微信公眾號(hào)——標(biāo)題 + 小尾巴 + 交互
渠道3:知乎——在內(nèi)容上下足功夫
渠道4:百度貼吧——引導(dǎo)分享,加強(qiáng)管理
渠道5:視頻平臺(tái)——抖音、快手發(fā)視頻多評(píng)論
渠道6:購物平臺(tái)——電商購物認(rèn)真回復(fù)圖文并茂
案例:2B的商家私域流量引流
第三講:留住用戶——私域流量的社群運(yùn)營
一、社群運(yùn)營編導(dǎo)演
1. 用編劇思維做社群
2. 用演員思維做銷售
3. 用導(dǎo)演思維做運(yùn)營
4. 社群的組織架構(gòu)建設(shè)
5. 給社群成員提供舞臺(tái)
案例:剽悍江湖社群
二、角色定位:選擇合適的身份吸引用戶
1. 用個(gè)人品牌留住用戶:情趣用品(有用,又去,有情,有品)
2. 用社群IP人設(shè)留住用戶
1)定主題 2)價(jià)值觀 3)定語言 4)定動(dòng)作 5)定表情
6)定愛好 7)定角色 8)搞活動(dòng) 9)長曝光 10)有學(xué)習(xí)
11)有規(guī)則 12)有好處 13)有進(jìn)步,被看見
3. 用企業(yè)品牌留住用戶:三級(jí)火箭
1)有用推力
2)有趣推力
3)意義推力
三、社群劇本:講好故事吸引用戶
模式1:日劇——離奇故事
模式2:韓劇——情感故事
模式3:美劇——美好故事
模式4:英劇——英雄故事
模式5:法劇——干貨故事
四、社群運(yùn)營內(nèi)容化娛樂化
1. 文字內(nèi)容娛樂化
2. 圖片內(nèi)容娛樂化
3. 視頻內(nèi)容娛樂化
4. 活動(dòng)內(nèi)容娛樂化
案例:DISC社群的佛系娛樂化運(yùn)營
第四講:銷售轉(zhuǎn)化:提高社群營銷的購買率和復(fù)購率
一、像做戲一樣做社群營銷:促銷劇本
劇本1:用戶促活
劇本2:用戶首單/復(fù)購
劇本3:社群精細(xì)化運(yùn)營
二、社群促活:讓社群具備持久活力
1. 主題設(shè)計(jì):設(shè)置不同的促活主題
2. 角色設(shè)定:設(shè)定參與人群以及各自的分工
3. 設(shè)定故事:把流程當(dāng)成故事
4. 彩排流程:像排練一樣預(yù)演流程
5. 表演時(shí)刻:按照劇本開始表演
6. 物質(zhì)刺激:百試百靈的促活方法(小禮物、搶紅包、社群專屬產(chǎn)品)
7. 精神鼓勵(lì):細(xì)水長流的促活方法(全員主題,嘉賓分享,線上/下活動(dòng))
案例:小米“米粉”的參與感
三、提高社群營銷的購買率
1. 引流產(chǎn)品設(shè)定
2. 引流價(jià)格設(shè)定
3. 首單促銷方案
4. 營銷工具使用
工具1:客戶管理(標(biāo)簽、記錄、積分、客單價(jià)等)
工具2:客戶群發(fā)
工具3:社群積分
四、提高社群營銷的復(fù)購率和轉(zhuǎn)接
1. 復(fù)購促銷劇本設(shè)計(jì)
2. 轉(zhuǎn)介紹方案劇本設(shè)計(jì)
1)造趣味
2)造歸屬
3)造優(yōu)越
案例:夢潔家紡如何1個(gè)月賣貨1個(gè)億
第五講:拉新裂變——讓私域流量變成一潭活水
一、社群的垂直定位:越垂直越忠誠
1. 垂直型社群的分類
第1類:產(chǎn)品型
第2類:興趣型
第3類:品牌型
第4類:組織型
第5類:工具型
第6類:偶像型
案例:李海峰和他的DISC社群
2. 持續(xù)輸出內(nèi)容:社群也是內(nèi)容為王
1)實(shí)用型內(nèi)容
2)趣味型內(nèi)容
3)情感型內(nèi)容
4)故事型內(nèi)容
二、讓用戶成為拉新的主力
1. 讓用戶多參與多收獲
2. 讓用戶成為主角:用戶生產(chǎn)內(nèi)容
案例:網(wǎng)易讓用戶成為內(nèi)容的創(chuàng)作者
3. 讓用戶成為拉新的主力:用戶轉(zhuǎn)介紹
三、工具與內(nèi)容同時(shí)發(fā)力
方法1:借助強(qiáng)有力的營銷工具
1)用戶管理工具
2)用戶裂變工具
方法2:通過內(nèi)容活躍社群(吸引用戶)
1)用戶吸引:樹立粉絲標(biāo)桿
2)偶像吸引:利用大咖的力量
3)熱點(diǎn)吸引:巧用熱點(diǎn),增加關(guān)注度
4)利益吸引:讓鐵粉獲得好處,物質(zhì)刺激
5)成長吸引:完善的成長體系,精神激勵(lì)
案例:秋葉個(gè)人品牌社群
四、社群內(nèi)部管理:結(jié)構(gòu)+門檻+規(guī)則+KPI
1. 社群管理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì):定架構(gòu)、選群主、管理層
2. 社群有門檻才有價(jià)值:付費(fèi)門檻、身份門檻、資產(chǎn)門檻
3. 用規(guī)則讓社群管理精細(xì)化:獎(jiǎng)罰規(guī)則、社群活動(dòng)規(guī)則、淘汰機(jī)制
4. 用KPI掌握管理效果:量化社群任務(wù)、定期復(fù)盤
五、社群營銷中的轉(zhuǎn)化策略
1. 咨詢前:視覺轉(zhuǎn)化、稀缺轉(zhuǎn)化
2. 咨詢中:折扣轉(zhuǎn)化、話術(shù)轉(zhuǎn)化
3. 購買后:感動(dòng)轉(zhuǎn)化、回訪轉(zhuǎn)化、投訴轉(zhuǎn)化
講師背景| Introduction to lecturers
? 20年影視文化傳媒經(jīng)驗(yàn)
? 英國教育戲劇說故事劇場導(dǎo)師
? 音樂劇《貓》、《媽媽咪呀》中文版首席營銷顧問
? 工信部品牌萬里行暨品牌培育工程特聘講師
? 平安知鳥|得到|混沌學(xué)院特聘講師
? 今日頭條|深圳衛(wèi)視新媒體營銷顧問
? 正佳集團(tuán)首席娛樂官
泊明老師創(chuàng)新“娛樂化營銷體系”,為3000+家國企央企及大型企業(yè)輸送娛樂化營銷新思維,長期受聘于工信部品牌萬里行、品牌研修班,為中國國企央企私企學(xué)員授課,受到了中國兵器集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、紅星二鍋頭、五糧液、廣汽豐田、廣汽本田、未來汽車、龍達(dá)汽車、四季沐歌、方太廚具、富士康,以及得到、混沌學(xué)院等多家企業(yè)及教育平臺(tái)的高度認(rèn)同。
劇本殺式特色課程《陸拾公園謎案》沉浸式劇本殺服務(wù)營銷課,《沉默的真相》沉浸式劇本殺管理溝通課等,為民生銀行、國信證券、興業(yè)銀行、中原銀行、昆侖銀行等多家金融客戶授課50+期,獲得多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)返聘。
獨(dú)創(chuàng)課程《劇組式團(tuán)隊(duì)管理》、《用娛樂化營銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長》,課程融合戲劇游戲、表演體驗(yàn),有趣有料、寓教于樂,長期返聘為工信部品牌萬里行品牌研修班授課,學(xué)員涵蓋中國平安、得到、混沌、中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、廣汽豐田、廣汽本田、蔚來汽車等3000+企業(yè),線上直播課程多個(gè)場次觀看人數(shù)超10w+。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
? 2014年起學(xué)習(xí)即興戲劇,游學(xué)紐約、芝加哥、洛杉磯、舊金山
? 泊明老師結(jié)合20年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)、媒體傳播經(jīng)驗(yàn)、影視從業(yè)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)金融保險(xiǎn)、文旅、快消品、紙媒、傳媒等行業(yè),推出形式創(chuàng)新內(nèi)容實(shí)用的劇本殺式的服務(wù)營銷、管理溝通、新晉管理者技能提升系列課程,以及劇組式管理系列課程,幫助企業(yè)提高管理的的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、新員工角色認(rèn)知,為企業(yè)服務(wù)效能提升、管理效率提高、員工心態(tài)建設(shè)提供了全新的培訓(xùn)課程選擇。
? 曾為中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、常州億晶光電、長沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣等眾多企業(yè)學(xué)員授課。
? 曾任超人電器、米格家具、梵尼詩等多家企業(yè)營銷顧問,為企業(yè)創(chuàng)造過千萬價(jià)值商業(yè)價(jià)值。
? 曾為中國移動(dòng)咪咕、中國電信翼支付、中國免稅集團(tuán)線上業(yè)務(wù)部,根據(jù)不同產(chǎn)品特性與受眾,針對(duì)性開展新媒體內(nèi)容營銷培訓(xùn),獲得高度好評(píng)與復(fù)購。
? 曾為南方傳媒公司成功突破傳統(tǒng)企業(yè)營銷方式,聯(lián)動(dòng)尚東地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)公司開展跨界營銷項(xiàng)目,以媒體為媒介,進(jìn)行明星公關(guān)效應(yīng)聯(lián)動(dòng)傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目,取得低成本高曝光的三贏跨界營銷的成功。
? 《陸拾公園謎案》
? 《沉默的真相》
? 《這個(gè)殺手有點(diǎn)冷》
? 《職場局中局》
? 《職場人生》
? 《職場即興戲劇》
? 《劇組式團(tuán)隊(duì)管理:打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)》
2 金融保險(xiǎn)
中國平安、太平洋壽險(xiǎn)、國泰人壽、招商銀行、國信證券、昆侖銀行、中原銀行等
2 國企央企
中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、牡丹江糧食局、天津七一二通信廣播股份、北京建工集團(tuán)、中信集團(tuán)、中國旅游集團(tuán)中免股份有限公司、武漢中巖科技股份有限公司、廈門建發(fā)生活等
2 酒類企業(yè)
紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、黃鶴樓酒業(yè)、九江酒廠等
2 零售百貨
王府井集團(tuán)、天虹集團(tuán)、正佳集團(tuán)、廈門國貿(mào)控股集團(tuán)等
2 農(nóng)業(yè)、環(huán)保
正大康地、京基智農(nóng)、中紡院綠色纖維股份公司、國電科技環(huán)保集團(tuán)、金科環(huán)境股份、福建海峽環(huán)保集團(tuán)等
2 建筑、設(shè)計(jì)
武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司、中電光谷建筑設(shè)計(jì)院有限公司、中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司、中信建筑設(shè)計(jì)院總院有限公司、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院、山東中建集團(tuán)等
2 汽車家居
廣汽豐田、廣汽本田、蔚來汽車、北奔重型汽車集團(tuán)、北京福田智藍(lán)新能源汽車、山東銀座汽車、法迪奧廚衛(wèi)、廣東三高電器、四季沐歌、方太廚具、康力電梯、富士康、欖菊日化等
2 制造、科技
用友網(wǎng)絡(luò)科技、天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司 、南京新奧智能科技、北京華大吉比愛生物技術(shù)、北京東土科技股份、廣聯(lián)達(dá)科技、軟通動(dòng)力信息技術(shù)(集團(tuán))股份、航天宏圖信息技術(shù)股份有限公司、常州億晶光電、長沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣、湖南明康中錦醫(yī)療科技、國科恒泰(北京)醫(yī)療科技、時(shí)代沃頓科技、亞信科技、昆侖萬維科技股份有限公司、九易莊宸科技(集團(tuán))股份、昂視工業(yè)技術(shù)、青島威力工具集團(tuán)、斗山工程機(jī)械(中國)有限公司、北京建龍重工集團(tuán)、中信網(wǎng)安(武漢)投資發(fā)展有限公司等
2 食品、生物、醫(yī)療
揚(yáng)子江藥業(yè)、莎普愛思、千金藥業(yè)、雷薩股份有限公司、雪川食品、霸州市津愷食品、北京華素健康科技、北京黃記煌餐飲管理、老百姓大藥房、焦點(diǎn)福瑞達(dá)、廣州鷹金錢食品集團(tuán)、深圳華聲醫(yī)療、普萊柯生物、南三色鴿乳業(yè)、僑寶陳皮等
2 其他
丹姿集團(tuán)、蕪湖佳宏新材料股份、上海創(chuàng)亞紙業(yè)包裝、展拜?。ū6ǎ垺幭那帻埞軜I(yè)集團(tuán)、天陸實(shí)業(yè)、山石網(wǎng)科、北京弘品文化傳媒、豐年永泰(北京)投資管理、鑫方盛控股集團(tuán)、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所、山鷹國際控股股份公司、河北兆建金屬制品有限公司、北京順美服裝、爵克、T00等
泊老師講得有理論、有方法、有工具、有案例。我得到的啟發(fā)很大,也正是解決目前工作困境的良方!回去后會(huì)按泊老師的內(nèi)容制作工具表,拍攝內(nèi)容,檢驗(yàn)自己所學(xué),屆時(shí)也會(huì)把排出的內(nèi)容發(fā)您,向您請(qǐng)教。另外,我打算請(qǐng)泊老師蒞臨我司授課1-2天這種,能理論+實(shí)操指導(dǎo)形式就最 佳。
——億晶光電品牌負(fù)責(zé)人王小姐
老師講得很精彩,對(duì)于我們這種新興的科技企業(yè),要做品牌有自身的優(yōu)勢,但是toB的屬性注定有局限性,老師今天講的內(nèi)容化、娛樂化,也是我們現(xiàn)在積極摸索的放向。希望后期能多多交流溝通學(xué)習(xí)。我們也并不想按照傳統(tǒng)toB行業(yè)來做,打造坎德拉獨(dú)創(chuàng)的“新toB”品牌營銷理念,正是要多跟老師學(xué)習(xí),買您的書會(huì)安排品牌中心全員拜讀。
——坎德拉品牌負(fù)責(zé)人銘風(fēng)先生
感謝泊老師分享娛樂化思維,給品牌和營銷帶來很好的解決方案,我現(xiàn)在在操盤一家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的上市公司,您的理念與我們非常同頻,通過課程我也理解到老師講到的娛樂化理念,對(duì)工具、用具、道具等也有了更深入的了解。
——摩登大道負(fù)責(zé)人林先生
老師講的內(nèi)容很好,我們是做生命科學(xué)賽道初創(chuàng)項(xiàng)目的投資和孵化的,這些創(chuàng)始人都是科學(xué)家出身,也因?yàn)樾袠I(yè)的局限,他們對(duì)品牌對(duì)營銷都不夠重視,以后有機(jī)會(huì)也請(qǐng)你來給我們這些初創(chuàng)項(xiàng)目洗洗腦。
——華大藍(lán)色彩虹品牌負(fù)責(zé)人黎小姐
謝謝泊老師的傳授!以前都是接受其他品牌的娛樂營銷,沒有想到其中還有這么多操作環(huán)節(jié)哈哈!我們公司是做工程機(jī)械的2b公司,以前的客戶都是中年人,但是隨著時(shí)代的變化,很多年輕人子承父業(yè),也有很多年輕人成為老板購買產(chǎn)品,我們也在思考如何傳播品牌能擄獲新客戶的芳心,但沒有很搞懂;再加是國企,在娛樂化傳播上放不太開。下午聽您講,覺得可以在服務(wù)上做文章,謝謝泊老師!
——山推股份品牌建設(shè)部張小姐
很感謝泊導(dǎo)師的分享,在此之前遇到過瓶頸,尋求了幾種不同方式嘗試,雖有進(jìn)步但未能從中獲得感悟。昨日聽您的分享后發(fā)現(xiàn)自己復(fù)盤深度不足,也未能良好的踐行復(fù)盤后的行動(dòng)。經(jīng)此一堂課讓我豁然開朗、撥云見日。后續(xù)我會(huì)利用課上所學(xué)“內(nèi)容”“反差”“價(jià)值”“渠道”滿足人們“裝逼”的需求,結(jié)合自身當(dāng)下所處環(huán)境設(shè)計(jì)內(nèi)容,相信可以獲得突破。昨日課件已經(jīng)分享給我的朋友,共同學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
——港鐵深圳品牌負(fù)責(zé)人于先生
今天的課程真的太精彩了,瞬間拓寬我的視覺和思維,我們還剛開始做品牌,正在產(chǎn)品線規(guī)劃的初期,也找了品牌策劃公司做陪跑,后期營銷策劃多多向您請(qǐng)教。
——杜藍(lán)科技品牌負(fù)責(zé)人Lucy
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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