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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
流量變鐵粉:用娛樂化營銷打造企業(yè)私域流量

參加對(duì)象:企業(yè)創(chuàng)始人、營銷高管、產(chǎn)品高管、品牌高管、新媒體營銷人員等

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

最擅長做私域流量的是娛樂圈,影迷會(huì)、粉絲會(huì)是最典型的私域流量運(yùn)營,我們都應(yīng)該向娛樂業(yè)學(xué)習(xí)私域流量運(yùn)營。

公域流量越來越貴的情況之下,經(jīng)營私域流量已經(jīng)成為企業(yè)降低流量成本、拉動(dòng)業(yè)績增長的最要手段;

在商家都?xì)⑷胨接蛄髁款I(lǐng)域的時(shí)候,私域流量之前的爭奪也發(fā)生內(nèi)卷;

面對(duì)太多的私域流量套路,用戶已經(jīng)不為所動(dòng),私域流量轉(zhuǎn)換率不斷下降;

學(xué)了很多私域流量的運(yùn)營手法,購買了很多私域流量運(yùn)營的工具,仍舊做不好私域流量運(yùn)營;

學(xué)到一種適合本企業(yè)的私域流量運(yùn)營方法,降低獲客成本增加復(fù)購率,成為我們這個(gè)課程的重要使命。

課程收益| Program Benefits

● 幫助學(xué)員從流量的最底層邏輯認(rèn)識(shí)流量的秘密,不被流量的假象所迷惑;

● 幫助學(xué)員掌握一套私域流量運(yùn)營留下用戶留住用戶的核心方法;

● 內(nèi)容、價(jià)值才是留住用戶的核心秘密,幫助學(xué)員掌握一套內(nèi)容運(yùn)營的邏輯與方法;

● 彌補(bǔ)數(shù)字化工具的短板,幫助你的私域流量運(yùn)營人員掌握社群運(yùn)營的底層方法,從而實(shí)現(xiàn)低成本獲客,業(yè)績高轉(zhuǎn)化和高增長。

課程大綱| Course Outline

導(dǎo)入:弱水三千只取一瓢:你的企業(yè)為什么需要私域流量?

1. 流量和粉絲:向娛樂業(yè)取經(jīng),粉絲經(jīng)濟(jì)的前世今生

2. 流量的流向:好產(chǎn)品好內(nèi)容

3. 流量的成本:通殺的平臺(tái)和買不起的流量

4. 私域流量:餡餅還是陷阱?

案例:完美日子的“小完子”社群運(yùn)營

 

第一講:打破固化——刷新你的流量認(rèn)知模式

一、流量不是一個(gè)新話題

1. 線下流量趨勢

1)從人流旺鋪到網(wǎng)紅店

2)從門頭設(shè)計(jì)到服務(wù)體驗(yàn)

2. 線上流量的溯源與趨勢

1)發(fā)現(xiàn)流量平臺(tái)擁抱流量紅利

2)平臺(tái)的流量分配和紅利不再

3)用錢買紅利:玩不起的流量游戲

二、流量的進(jìn)化趨勢

1. 互聯(lián)網(wǎng)銷售額公式:銷售額=流量x轉(zhuǎn)化率x客單價(jià)x復(fù)購率

2. 互聯(lián)營銷趨勢:從能見度到可信度

3. 流量進(jìn)化趨勢:從流量到留量,從留下到購買

4. 用戶留下來的三個(gè)動(dòng)力:利益驅(qū)動(dòng)、趣味驅(qū)動(dòng)、意義驅(qū)動(dòng)

5. 互聯(lián)網(wǎng)營銷工具的必要性和局限性:必須擁有,但不能完全寄望

三、從公域到私域不是從平臺(tái)到拉群

1. 拉群怪現(xiàn)象:群很多,活躍的群很少

2. 群問題診斷

問題1無主題

問題2無利益價(jià)值

問題2無意義價(jià)值

問題4無常規(guī)內(nèi)容

問題5無互動(dòng)氣氛

問題6廣告轟炸

研討:私域流量沉淀到哪里最好?(微信/抖音/微博/個(gè)人號(hào)/企業(yè)號(hào))

四、私域流量運(yùn)營閉環(huán)

1. 引流量:留下用戶

2. 做運(yùn)營:留住用戶

3. 促轉(zhuǎn)化:銷售轉(zhuǎn)化

4. 再裂變:裂變拉新

 

第二講:留下用戶——O2O模式下的私域流量引流

一、O2O模式下的私域流量運(yùn)營模式

1. 線上到線下:利用公域流量

1)點(diǎn)評(píng)模式(信息流):線上信息到線下門店

2)團(tuán)購模式(人流):線上團(tuán)購線下消費(fèi)

3)外賣模式(商品流):線上下單

分析:公域流量下的內(nèi)容電商模式

案例:大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、外賣模式

2. 線下到線上:挖掘私域流量

1)自媒體模式(信息流):有趣信息做誘餌

2)掃碼購模式(人流):虛擬店掃碼購

3)體驗(yàn)店模式(商品流):體驗(yàn)店掃碼購

案例:地鐵虛擬店模式

3. 線上線下互補(bǔ):經(jīng)營私域流量

1)大數(shù)據(jù)模式(信息流):數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)推送

2)全渠道模式(人流):線上線下齊發(fā)力

3)差異化模式(商品流):線上線下不同款

分析:線上線下互補(bǔ)性內(nèi)容電商模式

二、私域流量的引流方法

方法1:批量加好友引流

方法2:渠道廣告投放引流

方法3:裂變引流

方法4:六大線上吸粉渠道

渠道1:微博——搜索標(biāo)簽,巧用私信

渠道2:微信公眾號(hào)——標(biāo)題 + 小尾巴 + 交互

渠道3:知乎——在內(nèi)容上下足功夫

渠道4:百度貼吧——引導(dǎo)分享,加強(qiáng)管理

渠道5:視頻平臺(tái)——抖音、快手發(fā)視頻多評(píng)論

渠道6:購物平臺(tái)——電商購物認(rèn)真回復(fù)圖文并茂

案例:2B的商家私域流量引流

 

第三講:留住用戶——私域流量的社群運(yùn)營

一、社群運(yùn)營編導(dǎo)演

1. 用編劇思維做社群

2. 用演員思維做銷售

3. 用導(dǎo)演思維做運(yùn)營

4. 社群的組織架構(gòu)建設(shè)

5. 給社群成員提供舞臺(tái)

案例:剽悍江湖社群

二、角色定位:選擇合適的身份吸引用戶

1. 用個(gè)人品牌留住用戶:情趣用品(有用,又去,有情,有品)

2. 用社群IP人設(shè)留住用戶

1)定主題  2)價(jià)值觀  3)定語言  4)定動(dòng)作  5)定表情

6)定愛好  7)定角色  8)搞活動(dòng)  9)長曝光  10)有學(xué)習(xí)

11)有規(guī)則  12)有好處  13)有進(jìn)步,被看見

3. 用企業(yè)品牌留住用戶:三級(jí)火箭

1有用推力

2有趣推力

3意義推力

三、社群劇本:講好故事吸引用戶

模式1日劇——離奇故事

模式2韓劇——情感故事

模式3美劇——美好故事

模式4英劇——英雄故事

模式5法劇——干貨故事

四、社群運(yùn)營內(nèi)容化娛樂化

1. 文字內(nèi)容娛樂化

2. 圖片內(nèi)容娛樂化

3. 視頻內(nèi)容娛樂化

4. 活動(dòng)內(nèi)容娛樂化

案例:DISC社群的佛系娛樂化運(yùn)營

 

第四講:銷售轉(zhuǎn)化:提高社群營銷的購買率和復(fù)購率

一、像做戲一樣做社群營銷:促銷劇本

劇本1用戶促活

劇本2用戶首單/復(fù)購

劇本3社群精細(xì)化運(yùn)營

二、社群促活:讓社群具備持久活力

1. 主題設(shè)計(jì):設(shè)置不同的促活主題

2. 角色設(shè)定:設(shè)定參與人群以及各自的分工

3. 設(shè)定故事:把流程當(dāng)成故事

4. 彩排流程:像排練一樣預(yù)演流程

5. 表演時(shí)刻:按照劇本開始表演

6. 物質(zhì)刺激:百試百靈的促活方法(小禮物、搶紅包、社群專屬產(chǎn)品)

7. 精神鼓勵(lì):細(xì)水長流的促活方法(全員主題,嘉賓分享,線上/下活動(dòng))

案例:小米米粉”的參與感

三、提高社群營銷的購買率

1. 引流產(chǎn)品設(shè)定

2. 引流價(jià)格設(shè)定

3. 首單促銷方案

4. 營銷工具使用

工具1:客戶管理(標(biāo)簽、記錄、積分、客單價(jià)等)

工具2:客戶群發(fā)

工具3社群積分

四、提高社群營銷的復(fù)購率和轉(zhuǎn)接

1. 復(fù)購促銷劇本設(shè)計(jì)

2. 轉(zhuǎn)介紹方案劇本設(shè)計(jì)

1)造趣味

2)造歸屬

3)造優(yōu)越

案例:夢潔家紡如何1個(gè)月賣貨1個(gè)億

 

第五講:拉新裂變——讓私域流量變成一潭活水

一、社群的垂直定位:越垂直越忠誠

1. 垂直型社群的分類

1類:產(chǎn)品型

2類:興趣型

3類:品牌型

4類:組織型

5類:工具型

6類:偶像型

案例:李海峰和他的DISC社群

2. 持續(xù)輸出內(nèi)容:社群也是內(nèi)容為王

1)實(shí)用型內(nèi)容

2趣味型內(nèi)容

3情感型內(nèi)容

4)故事型內(nèi)容

二、讓用戶成為拉新的主力

1. 讓用戶多參與多收獲

2. 讓用戶成為主角:用戶生產(chǎn)內(nèi)容

案例:網(wǎng)易讓用戶成為內(nèi)容的創(chuàng)作者

3. 讓用戶成為拉新的主力:用戶轉(zhuǎn)介紹

三、工具與內(nèi)容同時(shí)發(fā)力

方法1借助強(qiáng)有力的營銷工具

1用戶管理工具

2用戶裂變工具

方法2通過內(nèi)容活躍社群(吸引用戶)

1)用戶吸引:樹立粉絲標(biāo)桿

2)偶像吸引:利用大咖的力量

3)熱點(diǎn)吸引:巧用熱點(diǎn),增加關(guān)注度

4)利益吸引:讓鐵粉獲得好處,物質(zhì)刺激

5)成長吸引:完善的成長體系,精神激勵(lì)

案例:秋葉個(gè)人品牌社群

四、社群內(nèi)部管理:結(jié)構(gòu)+門檻+規(guī)則+KPI

1. 社群管理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì):定架構(gòu)、選群主、管理層

2. 社群有門檻才有價(jià)值:付費(fèi)門檻、身份門檻、資產(chǎn)門檻

3. 規(guī)則讓社群管理精細(xì)化:獎(jiǎng)罰規(guī)則、社群活動(dòng)規(guī)則、淘汰機(jī)制

4. KPI掌握管理效果:量化社群任務(wù)、定期復(fù)盤

五、社群營銷中的轉(zhuǎn)化策略

1. 咨詢前:視覺轉(zhuǎn)化、稀缺轉(zhuǎn)化

2. 咨詢中:折扣轉(zhuǎn)化、話術(shù)轉(zhuǎn)化

3. 購買后:感動(dòng)轉(zhuǎn)化、回訪轉(zhuǎn)化、投訴轉(zhuǎn)化

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|泊明老師

講師簡介 / About the Program Leader

? 20年影視文化傳媒經(jīng)驗(yàn)

? 英國教育戲劇說故事劇場導(dǎo)師

? 音樂劇《貓》、《媽媽咪呀》中文版首席營銷顧問

? 工信部品牌萬里行暨品牌培育工程特聘講師

? 平安知鳥|得到|混沌學(xué)院特聘講師

? 今日頭條|深圳衛(wèi)視新媒體營銷顧問

? 正佳集團(tuán)首席娛樂官

泊明老師創(chuàng)新“娛樂化營銷體系”,為3000+家國企央企及大型企業(yè)輸送娛樂化營銷新思維,長期受聘于工信部品牌萬里行、品牌研修班,為中國國企央企私企學(xué)員授課,受到了中國兵器集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、紅星二鍋頭、五糧液、廣汽豐田、廣汽本田、未來汽車、龍達(dá)汽車、四季沐歌、方太廚具、富士康,以及得到、混沌學(xué)院等多家企業(yè)及教育平臺(tái)的高度認(rèn)同。

劇本殺式特色課程《陸拾公園謎案》沉浸式劇本殺服務(wù)營銷課,《沉默的真相》沉浸式劇本殺管理溝通課等,為民生銀行、國信證券、興業(yè)銀行、中原銀行、昆侖銀行等多家金融客戶授課50+期,獲得多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)返聘。

獨(dú)創(chuàng)課程《劇組式團(tuán)隊(duì)管理》、《用娛樂化營銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長》,課程融合戲劇游戲、表演體驗(yàn),有趣有料、寓教于樂,長期返聘為工信部品牌萬里行品牌研修班授課,學(xué)員涵蓋中國平安、得到、混沌、中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、廣汽豐田、廣汽本田、蔚來汽車等3000+企業(yè),線上直播課程多個(gè)場次觀看人數(shù)超10w+。


 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

? 2014年起學(xué)習(xí)即興戲劇,游學(xué)紐約、芝加哥、洛杉磯、舊金山

? 泊明老師結(jié)合20年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)、媒體傳播經(jīng)驗(yàn)、影視從業(yè)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)金融保險(xiǎn)、文旅、快消品、紙媒、傳媒等行業(yè),推出形式創(chuàng)新內(nèi)容實(shí)用的劇本殺式的服務(wù)營銷、管理溝通、新晉管理者技能提升系列課程,以及劇組式管理系列課程,幫助企業(yè)提高管理的的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、新員工角色認(rèn)知,為企業(yè)服務(wù)效能提升、管理效率提高、員工心態(tài)建設(shè)提供了全新的培訓(xùn)課程選擇。

? 曾為中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、常州億晶光電、長沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣等眾多企業(yè)學(xué)員授課。

? 曾任超人電器、米格家具、梵尼詩等多家企業(yè)營銷顧問,為企業(yè)創(chuàng)造過千萬價(jià)值商業(yè)價(jià)值。

? 曾為中國移動(dòng)咪咕、中國電信翼支付、中國免稅集團(tuán)線上業(yè)務(wù)部,根據(jù)不同產(chǎn)品特性與受眾,針對(duì)性開展新媒體內(nèi)容營銷培訓(xùn),獲得高度好評(píng)與復(fù)購。

? 曾為南方傳媒公司成功突破傳統(tǒng)企業(yè)營銷方式,聯(lián)動(dòng)尚東地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)公司開展跨界營銷項(xiàng)目,以媒體為媒介,進(jìn)行明星公關(guān)效應(yīng)聯(lián)動(dòng)傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目,取得低成本高曝光的三贏跨界營銷的成功。




培訓(xùn)課程 / Training courses

?  《陸拾公園謎案》

?  《沉默的真相》

?  《這個(gè)殺手有點(diǎn)冷》

?  《職場局中局》

?  《職場人生》

?  《職場即興戲劇》

?  《劇組式團(tuán)隊(duì)管理:打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

2  金融保險(xiǎn)

中國平安、太平洋壽險(xiǎn)、國泰人壽、招商銀行、國信證券、昆侖銀行、中原銀行等

2  國企央企

中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、牡丹江糧食局、天津七一二通信廣播股份、北京建工集團(tuán)、中信集團(tuán)、中國旅游集團(tuán)中免股份有限公司、武漢中巖科技股份有限公司、廈門建發(fā)生活等

2  酒類企業(yè)

紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、黃鶴樓酒業(yè)、九江酒廠等

2  零售百貨

王府井集團(tuán)、天虹集團(tuán)、正佳集團(tuán)、廈門國貿(mào)控股集團(tuán)

2  農(nóng)業(yè)、環(huán)保

正大康地、京基智農(nóng)、中紡院綠色纖維股份公司、國電科技環(huán)保集團(tuán)、金科環(huán)境股份、福建海峽環(huán)保集團(tuán)

2  建筑、設(shè)計(jì)

武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司中電光谷建筑設(shè)計(jì)院有限公司、中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司中信建筑設(shè)計(jì)院總院有限公司、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院、山東中建集團(tuán)

2  汽車家居

廣汽豐田、廣汽本田、蔚來汽車、北奔重型汽車集團(tuán)、北京福田智藍(lán)新能源汽車、山東銀座汽車、法迪奧廚衛(wèi)、廣東三高電器、四季沐歌、方太廚具、康力電梯、富士康、欖菊日化等

2  制造、科技

用友網(wǎng)絡(luò)科技、天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司 、南京新奧智能科技、北京華大吉比愛生物技術(shù)、北京東土科技股份、廣聯(lián)達(dá)科技、軟通動(dòng)力信息技術(shù)(集團(tuán))股份、航天宏圖信息技術(shù)股份有限公司、常州億晶光電、長沙景嘉微電子股份有限公司TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣、湖南明康中錦醫(yī)療科技、國科恒泰(北京)醫(yī)療科技、時(shí)代沃頓科技、亞信科技、昆侖萬維科技股份有限公司、九易莊宸科技(集團(tuán))股份、昂視工業(yè)技術(shù)、青島威力工具集團(tuán)斗山工程機(jī)械(中國)有限公司、北京建龍重工集團(tuán)、中信網(wǎng)安(武漢)投資發(fā)展有限公司等

2  食品、生物、醫(yī)療

揚(yáng)子江藥業(yè)、莎普愛思、千金藥業(yè)、雷薩股份有限公司、雪川食品、霸州市津愷食品、北京華素健康科技、北京黃記煌餐飲管理、老百姓大藥房、焦點(diǎn)福瑞達(dá)、廣州鷹金錢食品集團(tuán)、深圳華聲醫(yī)療、普萊柯生物、南三色鴿乳業(yè)、僑寶陳皮等

2  其他

丹姿集團(tuán)、蕪湖佳宏新材料股份、上海創(chuàng)亞紙業(yè)包裝、展拜?。ū6ǎ垺幭那帻埞軜I(yè)集團(tuán)、天陸實(shí)業(yè)、山石網(wǎng)科、北京弘品文化傳媒、豐年永泰(北京)投資管理、鑫方盛控股集團(tuán)、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所、山鷹國際控股股份公司、河北兆建金屬制品有限公司、北京順美服裝、爵克、T00

 

泊老師講得有理論、有方法、有工具、有案例。我得到的啟發(fā)很大,也正是解決目前工作困境的良方!回去后會(huì)按泊老師的內(nèi)容制作工具表,拍攝內(nèi)容,檢驗(yàn)自己所學(xué),屆時(shí)也會(huì)把排出的內(nèi)容發(fā)您,向您請(qǐng)教。另外,我打算請(qǐng)泊老師蒞臨我司授課1-2天這種,能理論+實(shí)操指導(dǎo)形式就最 佳。

——億晶光電品牌負(fù)責(zé)人王小姐

老師講得很精彩,對(duì)于我們這種新興的科技企業(yè),要做品牌有自身的優(yōu)勢,但是toB的屬性注定有局限性,老師今天講的內(nèi)容化、娛樂化,也是我們現(xiàn)在積極摸索的放向。希望后期能多多交流溝通學(xué)習(xí)。我們也并不想按照傳統(tǒng)toB行業(yè)來做,打造坎德拉獨(dú)創(chuàng)的“新toB”品牌營銷理念,正是要多跟老師學(xué)習(xí),買您的書會(huì)安排品牌中心全員拜讀。

——坎德拉品牌負(fù)責(zé)人銘風(fēng)先生

感謝泊老師分享娛樂化思維,給品牌和營銷帶來很好的解決方案,我現(xiàn)在在操盤一家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的上市公司,您的理念與我們非常同頻,通過課程我也理解到老師講到的娛樂化理念,對(duì)工具、用具、道具等也有了更深入的了解。

——摩登大道負(fù)責(zé)人林先生

老師講的內(nèi)容很好,我們是做生命科學(xué)賽道初創(chuàng)項(xiàng)目的投資和孵化的,這些創(chuàng)始人都是科學(xué)家出身,也因?yàn)樾袠I(yè)的局限,他們對(duì)品牌對(duì)營銷都不夠重視,以后有機(jī)會(huì)也請(qǐng)你來給我們這些初創(chuàng)項(xiàng)目洗洗腦。

——華大藍(lán)色彩虹品牌負(fù)責(zé)人黎小姐

謝謝泊老師的傳授!以前都是接受其他品牌的娛樂營銷,沒有想到其中還有這么多操作環(huán)節(jié)哈哈!我們公司是做工程機(jī)械的2b公司,以前的客戶都是中年人,但是隨著時(shí)代的變化,很多年輕人子承父業(yè),也有很多年輕人成為老板購買產(chǎn)品,我們也在思考如何傳播品牌能擄獲新客戶的芳心,但沒有很搞懂;再加是國企,在娛樂化傳播上放不太開。下午聽您講,覺得可以在服務(wù)上做文章,謝謝泊老師!

——山推股份品牌建設(shè)部張小姐

很感謝泊導(dǎo)師的分享,在此之前遇到過瓶頸,尋求了幾種不同方式嘗試,雖有進(jìn)步但未能從中獲得感悟。昨日聽您的分享后發(fā)現(xiàn)自己復(fù)盤深度不足,也未能良好的踐行復(fù)盤后的行動(dòng)。經(jīng)此一堂課讓我豁然開朗、撥云見日。后續(xù)我會(huì)利用課上所學(xué)“內(nèi)容”“反差”“價(jià)值”“渠道”滿足人們“裝逼”的需求,結(jié)合自身當(dāng)下所處環(huán)境設(shè)計(jì)內(nèi)容,相信可以獲得突破。昨日課件已經(jīng)分享給我的朋友,共同學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

——港鐵深圳品牌負(fù)責(zé)人于先生

今天的課程真的太精彩了,瞬間拓寬我的視覺和思維,我們還剛開始做品牌,正在產(chǎn)品線規(guī)劃的初期,也找了品牌策劃公司做陪跑,后期營銷策劃多多向您請(qǐng)教。

——杜藍(lán)科技品牌負(fù)責(zé)人Lucy



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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Karen /鄭老師