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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)負責人、市場營銷人員等,銷售人員,私域或電商相關從業(yè)者
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網:www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
在經濟放緩,互聯(lián)網紅利消失以及流量成本幾何倍數(shù)增長的情況下,企業(yè)私域運營是大勢所趨,無論是500強企業(yè)還是百行百業(yè),都意識到私域運營和數(shù)字化增長的重要性,紛紛開始搭建自己的私域運營增長體系。然而,面對“私域運營”這樣一個抽象而高深的名詞,你是否能夠懂得什么才是私域運營,以及如何通過私域運營打造企業(yè)的第二增長曲線,做到持續(xù)增長呢?它不是一個介紹、不是一個工具,而是一個完整的數(shù)字化運營體系。
私域運營并不是一個泛泛的概念,而是一個可以系統(tǒng)化、簡單化、批量復制的閉環(huán)工作方法,老師親自見證了從傳統(tǒng)商業(yè)時代到數(shù)字化商業(yè)時代的完整轉換過程,并親身參與了多個私域運營增長項目,親歷實操第一線,為你還原真實的私域運營如何做,以及提供一套可以復制的實操方法論。公域是生意,私域才是終局,讓企業(yè)掌握跟客戶做一生一世的生意的能力,打造第二增長曲線。
課程收益| Program Benefits
▲ 打通私域運營的認知體系,了解私域運營的底層邏輯
▲ 精準定位自身私域運營增長戰(zhàn)略,確立頂層設計,高起點啟動
▲ 了解私域運營的實戰(zhàn)打法和策略,提升運營效率,節(jié)約運營成本
▲ 了解私域運營各模塊的實操模型,快速復制
▲ 設立私域運營團隊的組織架構與聘用要點,降低成本,提高人效
▲ 建立起打通公域和私域的全域體系,是想流量到變現(xiàn)的完美閉環(huán)
課程大綱| Course Outline
導入案例:瑞幸咖啡
第一講:認知破局——私域增長的底層邏輯
一、私域的本質
私域=用戶關系資產運營
二、為什么要關注用戶關系資產運營?
1. CAC:獲客成本
2. LTV:用戶生命價值
——提升LTV,后流量時代的無奈
三、用戶關系資產經營模型
——把用戶關系當做資產來運營,資產運營視角
——用戶關系資產=私域流量?
1. 建立關系資產
2. 經營關心資產
3. 變現(xiàn)關系資產
第二講:私域頂層設計——以終為始搭建私域戰(zhàn)略體系
一、私域運營的三大思考
思考一:商業(yè)價值——私域運營幫企業(yè)解決什么問題?
1)高價低頻:提高頻次
案例:索菲亞
2)低價高頻:提高客單價
案例:海門魚仔
3)高價高頻:提高復購
案例:完美日記
——不只是轉化,而是讓高價值客戶露出
案例:醉鵝娘
思考二:用戶價值——能為客戶提供什么價值?
討論:有哪些微信是你舍不得刪的?
1)有用——貼心服務
2)有趣——專業(yè)內容
3)有料——真福利
——本質:先交朋友再聊生意
思考三:效果周期同頻——私域多久見效果?
1)私域效果的滯后性與用戶關系
2)私域效果的滯后性與行業(yè)關系
案例:
1)3天見效:猴哥烤王
2)15天見效:孩子王
3)一個月見效:樂凱撒
4)長期奮戰(zhàn):百果園、天虹
討論:如何評估私域的效果?
案例:五菱宏光
二、私域運營效果衡量的三個階段
第一階段:過程性指標:加粉率、留存率、互動情況
第二階段:階段性效果:轉化率、復購率、客單價
第三階段:GMV、ROI
三、私域運營的三大能力
能力一:團隊搭建
1)私域負責人具備能力——協(xié)調公司資源、了解私域的運營的邏輯方法、了解用戶的生命周期管理
工具:3人項目組模型
2)私域團隊部門歸屬建議
a市場營銷導向型——市場部
b線下銷售導向型——銷售部
c電商型——電商部
d高度重視型——獨立團隊
能力二:決策引領
1)私域是CEO工程
——私域經營不一定要錢,但一定要CEO用心
2)戰(zhàn)略共創(chuàng)
案例:電商品牌——復購和美譽度
案例:線下門店——獲客破局
案例:快消品牌——產品共創(chuàng)反饋
3)共識達成會——拆解個團隊的私域KPI
——最終目標是利潤,但KPI不一定
能力三:私域選品
選品的經驗教訓:明明有大量好產品,卻為什么賣不動?
案例:用戶不同生命周期的選品建議
第三講:私域落地實戰(zhàn)——用戶生命全周期的實戰(zhàn)技巧
一、建立關系資產
1. 動力——用戶為什么要跟我們建立連接
動力一:福利
案例:完美日記的化妝蛋
案例:淘寶卡片的領紅包
動力二:服務
案例:寶島眼鏡領電子報告
案例:滔博體育退換貨免小票
動力三:信息交流
案例:李佳琦粉絲群
動力四:流程設計
案例:太二酸菜魚,掃碼點餐關注公眾號
2. 觸點——在哪里建立連接
1)個微轉企微
2)微信群
3)公眾號
4)小程序
5)視頻號
6)朋友圈
3. 連接——關系類型
1)客服
2)福利官
3)專家顧問
4)偶像、精神領袖
4. 多觸點連接——建立連接的套路
1)趁熱打鐵:第一次連接盡可能多觸點
2)循序漸進:每一個新觸點建立連接,都應該自然
3)見縫插針:有機會,有動力,就建立新的觸點連接
案例:完美日記的建立連接全鏈路
二、經營關系資產
1. 關系資產的原理
1)有了解,才有關系
案例:喝大酒互訴衷腸
2)有交道,才有交情
案例:全家買咖啡,第二杯1元,買兩杯存一杯
案例:羅永浩,花點時間,鮮花翻車
2. 經營關系資產的方法論:讓用戶看見,讓用戶更懂我
——讓用戶更懂我:規(guī)劃、節(jié)奏、套路
——看見用戶:讓我更懂用戶(單渠道、多渠道)
1)展示自己=專業(yè)動態(tài)+生活動態(tài)+成交動態(tài)
2)展示自己有用:孩子王的育兒顧問
3)展示自己有趣:太二酸菜魚彩妝系列
4)展示自己品牌:讓用戶更懂我
案例:太二酸菜魚
5)展示自己產品:吸引興趣
討論:如果你是開酒店的,之前3次該客人入住都多要了3瓶水,你這次有能力告訴服務員提前準備么?
討論:你的用戶來自于不同渠道,你是否能夠知道他是同一個用戶?
案例:孩子王
案例:鏈家網
3. 觀察用戶的屬性
1)觀察用戶:行為
——最低限度,要看得到用戶消費行為:什么時間,什么渠道,購買了什么品類什么商品,什么價格
2)看見用戶:狀態(tài)&機會
——拆解不同階段,不同策略
——拆解不同視角,不同策略
三、變現(xiàn)關系資產(關系資產變現(xiàn)四大系統(tǒng))
關系資產變現(xiàn)的本質:信任——消費
系統(tǒng)一:私聊成交——基于精準標簽,對客戶精準營銷
系統(tǒng)二:社群成交——制造成交氛圍,帶動批量成交與裂變
案例:樂凱撒社群
系統(tǒng)三:朋友圈成交——優(yōu)質內容,改變用戶心智,促成成交(五大秘訣)
1)發(fā)布IP生活日常,建立親密度
2)發(fā)布正向靠譜人設,加強信任
3)發(fā)布產品種草,吸引好奇興趣
4)發(fā)布干貨認知,建立專業(yè)性
5)營造緊迫和稀缺,引導下單
系統(tǒng)四:直播成交——更直接的感官刺激,極快建立信任,加速成交
直播成交的兩個場景:企業(yè)微信直播,視頻號直播
第四講:私域運營實操模型——三大模型助你業(yè)績倍增
一、粉絲經營模型
1. 什么是粉絲?——點名購買,無腦追隨
2. 粉絲經濟的邏輯
1)粉絲是用來疼的,不是用來“睡”的
2)粉絲資產是最重要的私域資產
3)粉絲管理模型——存儲管理、便簽管理(分層管理)、價值管理
3. 3大運營關鍵動作
動作一:超級VIP客戶——轉介紹
動作二:重點培養(yǎng)客戶——提頻次
動作三:核心促活客戶——召回
4. 大客戶服務
1)專人(高情商\有靈性)
2)獨立檔案
3)個性化服務(靈魂需求\思念榮耀\親友圈\特殊服務)
4)嬌生慣養(yǎng)
5)量身定做
6)獨特體驗-一起走戈壁\一起游學\一起扛槍
二、私聊轉化模型
1. 樹立人設
1)打招呼,作介紹
2)拋問題,給價值
2. 關系升級
1)拉家常,套近乎(一級信任)
2)拉專業(yè),給思路(二級信任)
3. 產品成交
1)用工具,點名邀請
2)拋爽點、痛點、癢店
3)打節(jié)點,限時限量,制造緊迫感
三、社群模型
社群的定義:在工作和生活之外的第三空間,是一種生活方式,每個人都需要至少一個高質量的圈子。
1. 社群的本質——人與人鏈接、價值為核心、感情為紐帶
2. 社群運營的3個關鍵點
關鍵一:社群要人以群分,三近客戶,更容易聊得來
關鍵二:第1周必做的4件事
第1件事:鐵桿粉絲先入群
第2件事:每天私聊培養(yǎng)“響應者”
第3件事:鼓勵群友曬照片;開始營造群氛圍
關鍵三:抓住社群里的重點用戶
案例:塔莎花園
3. 付費社區(qū)經營模型
1)做原點——解決核心成員的立場問題
2)控節(jié)奏——融合動作
3)做密度——讓成員找到歸屬感
4. 社群的價值
1)屹立不倒的核心價值:志同道合
2)有吸引力的附加價值:學習成長\人脈鏈接\業(yè)務合作等
3)有驚喜的娛樂價值:吃喝玩樂\粉絲節(jié)等
4)社群成員參與感:降低活動門檻\群聯(lián)歡、群表彰
第五講:玩轉視頻號——打通公域和私域
一、主流短視頻平臺內容推薦邏輯
1. 抖音爆款>標簽>關系
2. 微信視頻號爆款>關系>標簽
3. 快手關系>爆款>標簽
4. 小紅書標簽>爆款>關系
——視頻號是公域和私域的連接器,爆款視頻是公域和私域流量的核心
二、視頻號直播效果翻倍攻略
1. 瘋狂拉預約人數(shù)
2. 提升關注你的粉絲進入你直播間的數(shù)量
——每一條短視頻末尾都導向直播間
3. 提升直播和附近的流量
——固定開播時間養(yǎng)成粉絲觀看習慣,做好互動留人,上熱門推薦
4. 提升朋友圈的即時進入流量
——從頭到尾不停分享
5. 視頻號付費推廣
總結篇:企業(yè)做好私域運營的sop地圖
講師背景| Introduction to lecturers
孫大斌老師 新媒體營銷策劃專家
復旦大學碩士
CFP/AFP雙證理財師
成功打造10+個百萬大V賬號
個人全網粉絲超2000000
累計孵化粉絲超2000萬,變現(xiàn)營收超過1億
平安銀行、萬科集團、金地集團、深圳地鐵等企業(yè)特聘新媒體營銷專家
曾任:平安銀行深圳分行丨高級經理
曾任:北京銀行深圳分行丨零售行長
曾任:北銀消費金融公司深圳分中心丨總經理
曾任:懂愛文化傳媒丨首席執(zhí)行官CEO
? 擅長領域:數(shù)字化營銷、新媒體營銷、短視頻營銷、直播帶貨、私域運營、爆品打造……
實戰(zhàn)經驗:
孫老師對于企業(yè)數(shù)字化、新媒體營銷、短視頻營銷、私域運營等運作模式了如指掌,曾抓住新媒體風口,為情感咨詢、國學培訓、酒類IP,美妝直播、服裝直播等各領域頭部商業(yè)項目打造多個10+百萬大V,實現(xiàn)單項目單月營收過百萬
同時孫老師具有10年金融行業(yè)從業(yè)經驗,深諳互聯(lián)網在金融領域的運用,從而將“移動互聯(lián)網+新媒體營銷+私域運營”融為一體,曾將互聯(lián)網與消費金融的運營模式相結合,主導微云金科構建S2B2C的新商業(yè)模式,在全國一二線城市建立線上信貸經紀人平臺、線下運營中心,并在國外開展互聯(lián)網金融科技業(yè)務(覆蓋印尼、越南、菲律賓、柬埔寨4個國家),助力企業(yè)成為細分行業(yè)頭部企業(yè),交易規(guī)模達50億,經紀人會員高達10萬+。
部分項目案例(曾擔任近50家企業(yè)新媒體運營顧問,主導操盤近70個運營項目):
→ 酣客集團(社群運營)——用從“野蠻生長”到“精耕細作”的方式,把酣客集團客戶群體的分類進化到梗細,從而針對性建立粉絲群的運營sop,將獲客、成交、轉化、裂變的形成一套全新的轉化體系,助力企業(yè)年營收過10億。
→ 朗生集團(新媒體戰(zhàn)略)——主導制定朗生集團新媒體轉型整體規(guī)劃,建立抖音、小紅書、視頻號三網推廣體系以及1+N+X的新媒體矩陣體系,3年業(yè)績翻倍
→ 秒妍方美妝集團(新媒體)——從0到1搭建新國貨品牌和營銷體系,采用商家自播和達人帶貨的直播運營模式,實現(xiàn)業(yè)績從0到1000萬,并助力企業(yè)完成全域營銷體系的搭建
→ 澄凈之邦集團(新媒體)——搭建線上和線下、流量和變現(xiàn)的全域營銷體系,同時建立直播發(fā)售和群發(fā)售的sop,擴大流量來源,提高變現(xiàn)效率,僅用3個月,實現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務轉型升級,助力企業(yè)業(yè)績翻一番
部分授課案例:
■ 曾為開元教育(上市)講授《私域實戰(zhàn)——從粉絲經濟到社群營銷》課程,累計10期
■ 曾為北銀消費金融公司講述《爆品戰(zhàn)略——細分領域如何打造爆款品牌》,累計6期
■ 曾為朗生集團講授《企業(yè)新媒體戰(zhàn)略——新媒體全域營銷特訓營》課程,累計5期
■ 曾為復旦大學校友會講述《私域實戰(zhàn)——從粉絲經濟到社群營銷》,累計5期
■ 曾為新海歸協(xié)會講述《短視頻精準引流——引爆業(yè)績倍增》,累計4期
■ 曾為樂信集團(上市)講授《數(shù)字化營銷——驅動業(yè)務增長》課程,累計4期
……
《打造新媒體爆款文案》
《數(shù)字化營銷驅動增長》
《短視頻精準引流——引爆業(yè)績倍增》
《私域實戰(zhàn)——從粉絲經濟到社群營銷》
《新品牌——細分領域如何打造爆款品牌》
《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》
《新媒體電商玩法全揭秘》
《企業(yè)新媒體戰(zhàn)略——新媒體全域營銷特訓營》(4天)
平安銀行(廣州、深圳、東莞、長沙等)、北京銀行、北銀消費金融公司、萬科集團(廣州、深圳、中山、北京等市)、金地集團、深圳地鐵、深圳市總工會、中興通訊、中國電信(深圳、廣東、湖南、河南等分公司)、中國聯(lián)通(深圳、廣州、中山、北京等)、朗生集團(全國20+運營中心)、酣客集團、微云金科、惠州市家具協(xié)會、秒妍方美妝集團、澄凈之邦集團、樂信集團(全國3大運營中心)、開元教育(全國100+分公司)、華爾街英語(華東、華南、華北中心)、韋博英語(全國100+中心)、美聯(lián)英語(華南、華東業(yè)務中心)、達內教育(全國200+中心)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
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功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
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