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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)

參加對象:銷售部門、營業(yè)廳、業(yè)務(wù)支撐、經(jīng)營分析部、網(wǎng)管/網(wǎng)優(yōu)中心、運營分析部、呼叫中心等對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析有要求的相關(guān)人員。

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2-6 天

授課形式:內(nèi)訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

本課程為針對金融行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)課程。
圍繞金融行業(yè)常見的業(yè)務(wù)問題,利用大數(shù)據(jù)的思維方式,重塑解決業(yè)務(wù)問題的新思維和新方法。內(nèi)容由淺入深,從數(shù)據(jù)統(tǒng)計到數(shù)據(jù)分析,再到數(shù)據(jù)挖掘;從描述性分析,到相關(guān)性分析,再到預(yù)測分析,實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來的全面系統(tǒng)地分析與挖掘。
本課程覆蓋了如下內(nèi)容:
1、數(shù)據(jù)分析的核心理念,數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。
2、數(shù)據(jù)分析過程,數(shù)據(jù)分析方法,數(shù)據(jù)分析思路。
3、高級數(shù)據(jù)分析與挖掘模型(影響因素分析、數(shù)值預(yù)測、分類預(yù)測、市場細分、客戶價值評估、精準推薦、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品定價等)。
本課程從實際的業(yè)務(wù)需求出發(fā),結(jié)合行業(yè)的典型應(yīng)用特點,圍繞實際的商業(yè)問題,對數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進行了全面的介紹(從數(shù)據(jù)收集與處理,到數(shù)據(jù)分析與挖掘,再到數(shù)據(jù)可視化和報告撰寫),通過大量的操作演練,幫助學員掌握數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的思路、方法、表達、工具,從大量的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)中進行分析,挖掘客戶行為特點,幫助運營團隊深入理解業(yè)務(wù)運作,以達到提升學員的數(shù)據(jù)綜合分析能力,支撐運營決策的目的。

課程收益| Program Benefits

1、了解數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)知識,掌握數(shù)據(jù)分析的基本過程。
2、學會數(shù)據(jù)分析的框架和思路,掌握常用數(shù)據(jù)分析方法來分析問題。
3、熟悉數(shù)據(jù)分析的基本過程,掌握高級數(shù)據(jù)分析工具庫操作。
4、熟練掌握常用的數(shù)據(jù)挖掘方法,用來解決常見的業(yè)務(wù)問題(如市場細分、客戶行為預(yù)測,交叉銷售等等)

課程大綱| Course Outline

第一部分:金融行業(yè)的大數(shù)據(jù)
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動成為銀行發(fā)展的新動力
2、大數(shù)據(jù)在銀行業(yè)的應(yīng)用
營銷支持
風險管控
精細化管理
決策支持
3、銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
信貸風險控制
差異化產(chǎn)品營銷
客戶興趣與客戶細分
個人信用評估
4、大數(shù)據(jù)在各銀行的應(yīng)用
中信銀行,以客戶為上帝
民生銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
青島銀行提升運營能力
5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的四層結(jié)構(gòu)
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層
數(shù)據(jù)模型層
業(yè)務(wù)模型層
業(yè)務(wù)應(yīng)用層

第二部分:大數(shù)據(jù)的核心理念
問題:大數(shù)據(jù)的核心價值是什么?大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策?
1、大數(shù)據(jù)時代:你缺的不是一堆方法,而是大數(shù)據(jù)思維
2、大數(shù)據(jù)是探索事物發(fā)展和變化規(guī)律的工具
3、一切不以解決業(yè)務(wù)問題為導向的大數(shù)據(jù)都是耍流氓
4、大數(shù)據(jù)的核心能力
發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運行規(guī)律及問題
探索業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢
5、從案例看大數(shù)據(jù)的核心本質(zhì)
用趨勢圖來探索產(chǎn)品銷量規(guī)律
從谷歌的GFT產(chǎn)品探索用戶需求變化
從美國總統(tǒng)競選看大數(shù)據(jù)對選民行為進行分析
從大數(shù)據(jù)炒股看大數(shù)據(jù)如何探索因素的相關(guān)性
6、認識大數(shù)據(jù)分析
什么是數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析的三大作用
常用分析的三大類別
案例:喜歡賺“差價”的營業(yè)員(用數(shù)據(jù)管理來識別)
7、數(shù)據(jù)分析需要什么樣的能力
懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈現(xiàn)
8、大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的四層結(jié)構(gòu)
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)模型層、業(yè)務(wù)模型層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層
9、大數(shù)據(jù)分析的兩大核心理念
10、大數(shù)據(jù)分析面臨的常見問題
不知道分析什么(分析目的不明確)
不知道怎樣分析(缺少分析方法)
不知道收集什么樣的數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)理解不足)
不知道下一步怎么做(不了解分析過程)
看不懂數(shù)據(jù)表達的意思(數(shù)據(jù)解讀能力差)
擔心分析不夠全面(分析思路不系統(tǒng))

第三部分:數(shù)據(jù)分析基本過程
1、數(shù)據(jù)分析的六步曲
2、步驟1:明確目的--理清思路
確定分析目的:要解決什么樣的業(yè)務(wù)問題
確定分析思路:分解業(yè)務(wù)問題,構(gòu)建分析框架
3、步驟2:數(shù)據(jù)收集—理清思路
明確收集數(shù)據(jù)范圍
確定收集來源
確定收集方法
4、步驟3:數(shù)據(jù)預(yù)處理—尋找答案
數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)處理和變量處理
探索性分析
5、步驟4:數(shù)據(jù)分析--尋找答案
選擇合適的分析方法
構(gòu)建合適的分析模型
選擇合適的分析工具
6、步驟5:數(shù)據(jù)展示--觀點表達
選擇恰當?shù)膱D表
選擇合適的可視化工具
7、步驟6:報表撰寫--觀點表達
選擇報告種類
完整的報告結(jié)構(gòu)
8、數(shù)據(jù)分析的三大誤區(qū)
演練:如何用大數(shù)據(jù)來支撐產(chǎn)品精準營銷項目

第四部分:統(tǒng)計分析方法篇
問題:數(shù)據(jù)分析有什么方法可依?不同的方法適用解決什么樣的問題?
1、數(shù)據(jù)分析方法的層次
基本分析法(對比/分組/結(jié)構(gòu)/趨勢/…)
綜合分析法(交叉/綜合評價/杜邦/漏斗/…)
高級分析法(相關(guān)/方差/驗證/回歸/時序/…)
數(shù)據(jù)挖掘法(聚類/分類/關(guān)聯(lián)/RFM模型/…)
2、統(tǒng)計分析常用指標
計數(shù)、求和、百分比(增跌幅)
集中程度:均值、中位數(shù)、眾數(shù)
離散程度:極差、方差/標準差
分布形態(tài):偏度、峰度
3、基本分析方法及其適用場景
對比分析(查看數(shù)據(jù)差距)
演練:評估不同類型客戶的存款偏好
演練:如何找到消費能力強的用戶
分組分析(查看數(shù)據(jù)分布)
演練:銀行用戶消費層次分析(銀行)
演練:呼叫中心接聽電話效率分析(呼叫中心)
演練:客服中心科學排班人數(shù)需求分析(客服中心)
結(jié)構(gòu)分析(評估事物構(gòu)成)
案例:銀行用戶市場占比結(jié)構(gòu)分析
案例:用戶構(gòu)成分析、用戶收入結(jié)構(gòu)分析
案例:動態(tài)結(jié)構(gòu)分析
趨勢分析(發(fā)現(xiàn)變化規(guī)律)
案例:銀行ATM柜員機現(xiàn)金管理分析(銀行)
案例:理財產(chǎn)品銷量的淡旺季分析
演練:發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的時間規(guī)律
交叉分析(多維數(shù)據(jù)分析)
演練:用戶分布多維分析
演練:不同區(qū)域的理財產(chǎn)品偏好分析
演練:不同教育水平的理財產(chǎn)品偏好分析
4、最合適的分析方法才是硬道理。

第五部分:數(shù)據(jù)分析思路篇
問題:數(shù)據(jù)分析思路是怎樣的?如何才能全面/系統(tǒng)地分析而不遺漏?
1、數(shù)據(jù)分析的思路
從KPI指標開始
從營銷/管理模型開始
2、常用分析思路模型
3、企業(yè)外部環(huán)境分析(PEST分析法)
案例:行業(yè)外部環(huán)境分析
4、用戶消費行為分析(5W2H分析法)
案例:用戶購買行為分析(5W2H)
5、公司整體經(jīng)營情況分析(4P營銷理論)
6、業(yè)務(wù)問題專題分析(邏輯樹分析法)
案例:用戶增長緩慢分析
7、用戶使用行為研究(用戶使用行為分析法)
案例:產(chǎn)品銷售流程優(yōu)化分析

第六部分:影響因素分析篇
問題:如何判斷一個因素對另一個因素有影響?
風險控制的關(guān)鍵因素有哪些?營銷費用是否會影響銷售額?產(chǎn)品價格是否會影響銷量?產(chǎn)品的陳列位置/營銷渠道方式是否會影響產(chǎn)品銷量?
1、影響因素分析的常見方法
2、相關(guān)分析(衡量變量間的的相關(guān)性)
什么是相關(guān)關(guān)系
相關(guān)系數(shù):衡量相關(guān)程度的指標
相關(guān)系數(shù)的三個計算公式
相關(guān)分析的假設(shè)檢驗
相關(guān)分析的基本步驟
相關(guān)分析應(yīng)用場景
演練:營銷費用會影響銷售額嗎?
演練:哪些因素與理財產(chǎn)品銷量有相關(guān)性?
偏相關(guān)分析
偏相關(guān)系數(shù)的計算公式
偏相關(guān)分析的適用場景
距離相關(guān)分析
3、方差分析
問題:哪些才是影響銷量的關(guān)鍵因素?
方差分析解決什么問題
方差分析種類:單因素/雙因素/協(xié)方差分析
方差分析的應(yīng)用場景
方差分析的原理與步驟
如何解決方差分析結(jié)果
演練:營銷渠道與產(chǎn)品銷量有關(guān)嗎?
演練:客戶學歷對消費水平的影響分析
演練:廣告形式和價格是影響產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵因素嗎
演練:營業(yè)員的性別、技能級別對產(chǎn)品銷量有影響嗎?
演練:尋找導致產(chǎn)品銷售額下降的關(guān)鍵因素
多因素方差分析原理
多因素方差結(jié)果的解讀
演練:廣告形式、渠道對銷量的影響因素分析(多因素)
演練:如何判斷是否還有因素在影響銷量?
協(xié)方差分析原理
4、列聯(lián)分析(兩類別變量的相關(guān)性分析)
交叉表與列聯(lián)表
卡方檢驗的原理
卡方檢驗的幾個計算公式
列聯(lián)表分析的適用場景
案例:業(yè)務(wù)類型對客戶流失的影響分析
案例:學歷對理財產(chǎn)品偏好的影響分析
案例:行業(yè)/規(guī)模對風控的影響分析

第七部分:數(shù)值預(yù)測模型篇
問題:如何預(yù)測產(chǎn)品的銷量/銷售金額?
1、銷量預(yù)測與市場預(yù)測——讓你看得更遠
2、回歸預(yù)測/回歸分析
問題:如何預(yù)測未來的銷售量(定量分析)?
回歸分析的基本原理和應(yīng)用場景
回歸分析的種類(一元/多元、線性/曲線)
得到回歸方程的幾種常用方法
回歸分析的五個步驟與結(jié)果解讀
回歸預(yù)測結(jié)果評估(如何評估預(yù)測質(zhì)量,如何選擇最佳回歸模型)
演練:散點圖找到推廣費用與銷售額的關(guān)系(一元線性回歸)
演練:推廣費用、辦公費用與銷售額的關(guān)系(多元線性回歸)
演練:讓你的營銷費用預(yù)算更準確
演練:如何選擇最佳的回歸預(yù)測模型(曲線回歸)
帶分類變量的回歸預(yù)測
演練:產(chǎn)品季度銷量預(yù)測
演練:工齡、性別與產(chǎn)品銷量的關(guān)系
演練:如何評估銷售目標與資源配置
3、時序預(yù)測
問題:隨著時間變化,未來的銷量變化趨勢如何?
時序分析的應(yīng)用場景(基于時間的變化規(guī)律)
移動平均MA的預(yù)測原理
指數(shù)平滑ES的預(yù)測原理
自回歸移動平均ARIMA模型
如何評估預(yù)測值的準確性?
案例:銷售額的時序預(yù)測及評估
演練:產(chǎn)品銷量預(yù)測及評估
演練:上海證券交易所綜合指數(shù)收益率序列分析
4、季節(jié)性預(yù)測模型
季節(jié)性回歸模型的參數(shù)
常用季節(jié)性預(yù)測模型(相加、相乘)
怎樣解讀模型的含義
案例:美國航空旅客里程的季節(jié)性趨勢分析
案例:產(chǎn)品銷售季節(jié)性趨勢預(yù)測分析
5、新產(chǎn)品預(yù)測模型與S曲線
如何評估銷量增長的拐點
珀爾曲線與龔鉑茲曲線
案例:如何預(yù)測產(chǎn)品的銷售增長拐點,以及銷量上限
演練:預(yù)測IPad產(chǎn)品的銷量

第八部分:回歸模型優(yōu)化篇
1、回歸模型的基本原理
三個基本概念:總變差、回歸變差、剩余變差
方程的顯著性檢驗:是否可以做回歸分析?
擬合優(yōu)度檢驗:回歸模型的質(zhì)量評估?
因素的顯著性檢驗:自變量是否可用?
理解標準誤差的含義:預(yù)測的準確性?
2、模型優(yōu)化思路:尋找最佳回歸擬合線
如何處理異常數(shù)據(jù)(殘差與異常值排除)
如何剔除非顯著因素(因素顯著性檢驗)
如何進行非線性關(guān)系檢驗
如何進行相互作用檢驗
如何進行多重共線性檢驗
如何檢驗誤差項
如何判斷模型過擬合
案例:模型優(yōu)化案例
6、自定義模型(如何利用規(guī)劃求解進行自定義模型)
案例:如何對營業(yè)廳客流量進行建模及模型優(yōu)化

第九部分:分類預(yù)測模型篇
問題:如何評估客戶購買產(chǎn)品的可能性?或者說,影響客戶購買意向的產(chǎn)品關(guān)鍵特性是什么?
1、分類模型概述
2、常見分類預(yù)測模型
3、邏輯回歸模型
邏輯回歸模型原理及適用場景
邏輯回歸種類:二元/多元邏輯回歸
如何解讀邏輯回歸方程
案例:如何評估用戶是否會購買某產(chǎn)品(二元邏輯)
消費者品牌選擇模型分析
案例:品牌選擇模型分析,你的品牌適合哪些人群?(多元邏輯)
4、分類決策樹
問題:如何預(yù)測客戶行為?如何識別潛在客戶?
風控:如何識別欠貸者的特征,以及預(yù)測欠貸概率?
客戶保有:如何識別流失客戶特征,以及預(yù)測客戶流失概率?
決策樹分類簡介
如何評估分類性能?
案例:美國零售商(Target)如何預(yù)測少女懷孕
演練:識別銀行欠貨風險,提取欠貸者的特征
構(gòu)建決策樹的三個關(guān)鍵問題
如何選擇最佳屬性來構(gòu)建節(jié)點
如何分裂變量
修剪決策樹
選擇最優(yōu)屬性
熵、基尼索引、分類錯誤
屬性劃分增益
如何分裂變量
多元劃分與二元劃分
連續(xù)變量離散化(最優(yōu)劃分點)
修剪決策樹
剪枝原則
預(yù)剪枝與后剪枝
構(gòu)建決策樹的四個算法
C5.0、CHAID、CART、QUEST
各種算法的比較
如何選擇最優(yōu)分類模型?
案例:客戶流失預(yù)警與客戶挽留模型
案例:識別拖欠銀行貨款者的特征,避免不良貨款
5、基于規(guī)則的分類
基于規(guī)則分類原理介紹
評估規(guī)則的質(zhì)量
構(gòu)建分類規(guī)則:順序覆蓋法
規(guī)則增長策略
6、最近鄰分類(KNN)
7、貝葉斯分類(NBN)
貝葉斯分類原理
計算類別屬性的條件概率
估計連續(xù)屬性的條件概率
貝葉斯網(wǎng)絡(luò)種類:TAN/馬爾科夫毯
預(yù)測分類概率(計算概率)
案例:評估銀行用戶拖欠貨款的概率
8、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(ANN)
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)概述
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)基本原理
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的建立步驟
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵問題
BP反向傳播網(wǎng)絡(luò)(MLP)
徑向基網(wǎng)絡(luò)(RBF)
案例:評估銀行用戶拖欠貨款的概率
9、支持向量機(SVM)
SVM基本原理
線性可分問題:最大邊界超平面
線性不可分問題:特征空間的轉(zhuǎn)換
維空難與核函數(shù)
10、判別分析
判別分析原理
距離判別法
典型判別法
貝葉斯判別法

第十部分:分類模型優(yōu)化(集成方法)
1、集成方法的基本原理:利用弱分類器構(gòu)建強分類模型
選取多個數(shù)據(jù)集,構(gòu)建多個弱分類器
多個弱分類器投票決定
2、集成方法/元算法的種類
Bagging算法
Boosting算法
3、Bagging原理
如何選擇數(shù)據(jù)集
如何進行投票
隨機森林
4、Boosting的原理
AdaBoost算法流程
樣本選擇權(quán)重計算公式
分類器投票權(quán)重計算公式

第十一部分:市場細分模型篇
問題:我們的客戶有幾類?各類特征是什么?如何實現(xiàn)客戶細分,開發(fā)符合細分市場的新產(chǎn)品?如何提取客戶特征,從而對產(chǎn)品進行市場定位?
1、市場細分的常用方法
有指導細分
無指導細分
2、聚類分析
如何更好的了解客戶群體和市場細分?
如何識別客戶群體特征?
如何確定客戶要分成多少適當?shù)念悇e?
聚類方法原理介紹
聚類方法作用及其適用場景
聚類分析的種類
K均值聚類(快速聚類)
案例:移動三大品牌細分市場合適嗎?
演練:寶潔公司如何選擇新產(chǎn)品試銷區(qū)域?
演練:如何評選優(yōu)秀員工?
演練:中國各省份發(fā)達程度分析,讓數(shù)據(jù)自動聚類
層次聚類(系統(tǒng)聚類):發(fā)現(xiàn)多個類別
R型聚類與Q型聚類的區(qū)別
案例:中移動如何實現(xiàn)客戶細分及營銷策略
演練:中國省市經(jīng)濟發(fā)展情況分析(Q型聚類)
演練:裁判評分的標準衡量,避免“黑哨”(R型聚類)
兩步聚類
3、RFM客戶細分模型(詳見客戶價值評估部分)
4、主成分分析
主成分分析方法介紹
主成分分析基本思想
主成分分析步驟
案例:如何評估產(chǎn)品購買者的客戶細分市場
第十二部分:數(shù)據(jù)預(yù)處理過程
1、數(shù)據(jù)預(yù)處理的主要任務(wù)
數(shù)據(jù)集成:多個數(shù)據(jù)集的合并
數(shù)據(jù)清理:異常值的處理
數(shù)據(jù)處理:數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)精簡、數(shù)據(jù)平衡
變量處理:變量變換、變量派生、變量精簡
數(shù)據(jù)歸約:實現(xiàn)降維,避免維災(zāi)難
2、數(shù)據(jù)集成
外部數(shù)據(jù)讀入:Txt/Excel/SPSS/Database
數(shù)據(jù)追加(添加數(shù)據(jù))
變量合并(添加變量)
3、數(shù)據(jù)理解(異常數(shù)據(jù)處理)
取值范圍限定
重復(fù)值處理
無效值/錯誤值處理
缺失值處理
離群值/極端值處理
數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
4、數(shù)據(jù)準備:數(shù)據(jù)處理
數(shù)據(jù)篩選:數(shù)據(jù)抽樣/選擇(減少樣本數(shù)量)
數(shù)據(jù)精簡:數(shù)據(jù)分段/離散化(減少變量的取值個數(shù))
數(shù)據(jù)平衡:正反樣本比例均衡
5、數(shù)據(jù)準備:變量處理
變量變換:原變量取值更新,比如標準化
變量派生:根據(jù)舊變量生成新的變量
變量精簡:降維,減少變量個數(shù)
6、數(shù)據(jù)降維
常用降維的方法
如何確定變量個數(shù)
特征選擇:選擇重要變量,剔除不重要的變量
從變量本身考慮
從輸入變量與目標變量的相關(guān)性考慮
對輸入變量進行合并
因子分析(主成分分析)
因子分析的原理
因子個數(shù)如何選擇
如何解讀因子含義
案例:提取影響電信客戶流失的主成分分析
7、數(shù)據(jù)探索性分析
常用統(tǒng)計指標分析
單變量:數(shù)值變量/分類變量
雙變量:交叉分析/相關(guān)性分析
多變量:特征選擇、因子分析
演練:描述性分析(頻數(shù)、描述、探索、分類匯總)
8、數(shù)據(jù)可視化
數(shù)據(jù)可視化:柱狀圖、條形圖、餅圖、折線圖、箱圖、散點圖等
圖形的表達及適用場景
演練:各種圖形繪制

第十三部分:產(chǎn)品推薦模型篇
問題:購買A產(chǎn)品的顧客還常常要購買其他什么產(chǎn)品?應(yīng)該給客戶推薦什么產(chǎn)品最有可能被接受?
1、常用產(chǎn)品推薦模型
2、關(guān)聯(lián)分析
如何制定套餐,實現(xiàn)交叉/捆綁銷售
案例:啤酒與尿布、颶風與蛋撻
關(guān)聯(lián)分析模型原理(Association)
關(guān)聯(lián)規(guī)則的兩個關(guān)鍵參數(shù)
支持度
置信度
關(guān)聯(lián)分析的適用場景
案例:購物籃分析與產(chǎn)品捆綁銷售/布局優(yōu)化
案例:理財產(chǎn)品的交叉銷售與產(chǎn)品推薦
如何提取關(guān)聯(lián)規(guī)則(關(guān)聯(lián)分析的算法)
Apriori算法
FP-Growth算法
3、協(xié)同過濾

第十四部分:客戶價值分析
營銷問題:如何評估客戶的價值?不同的價值客戶有何區(qū)別對待?
1、如何評價客戶生命周期的價值
貼現(xiàn)率與留存率
評估客戶的真實價值
使用雙向表衡量屬性敏感度
變化的邊際利潤
案例:評估營銷行為的合理性
2、RFM模型(客戶價值評估)
RFM模型,更深入了解你的客戶價值
RFM模型與市場策略
RFM模型與活躍度分析
案例:客戶價值評估與促銷名單
案例:重購用戶特征分析

第十五部分:產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化
1、聯(lián)合分析法
如何指導產(chǎn)品開發(fā)?
如何確定產(chǎn)品的重要特性
2、離散選擇模型
如何評估客戶購買產(chǎn)品的概率
競爭下的產(chǎn)品動態(tài)調(diào)價
如何評估產(chǎn)品的價格彈性
案例:產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該重視哪些功能特性?
案例:品牌價值與價格敏感度分析
案例:納什均衡價格
3、品牌價值評估
4、新產(chǎn)品市場占有率評估
第十六部分:定價策略分析
營銷問題:產(chǎn)品如何實現(xiàn)最優(yōu)定價?套餐價格如何確定?采用哪些定價策略可達到利潤最大化?
1、常見的定價方法
2、產(chǎn)品定價的理論依據(jù)
需求曲線與利潤最大化
如何求解最優(yōu)定價
案例:產(chǎn)品最優(yōu)定價求解
3、如何評估需求曲線
價格彈性
曲線方程(線性、乘冪)
4、如何做產(chǎn)品組合定價
5、如何做產(chǎn)品捆綁/套餐定價
最大收益定價(演進規(guī)劃求解)
避免價格反轉(zhuǎn)的套餐定價
案例:電信公司的寬帶、IPTV、移動電話套餐定價
6、非線性定價原理
要理解支付意愿曲線
支付意愿曲線與需求曲線的異同
案例:雙重收費如何定價(如會費+按次計費)
7、階梯定價策略
案例:如何做階梯定價
8、數(shù)量折扣定價策略
案例:如何通過折扣來實現(xiàn)薄利多銷
9、定價策略的評估與選擇
案例:公司如何選擇最優(yōu)定價策略

結(jié)束:課程總結(jié)與問題答疑。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|傅一航老師

講師簡介 / About the Program Leader

講師:傅一航

傅一航,華為系大數(shù)據(jù)專家。

計算機軟件與理論碩士研究生(研究方向:數(shù)據(jù)挖掘、搜索引擎)。在華為工作十年,五項國家專利,在華為工作期間獲得華為數(shù)項獎項,曾在英國、日本、荷蘭和比利時等海外市場做項目,對大數(shù)據(jù)技術(shù)有深入的研究。

傅老師專注于大數(shù)據(jù)分析與挖掘、機器學習等應(yīng)用技術(shù),以及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署解決方案。旨在將大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模應(yīng)用于行業(yè)及商業(yè)領(lǐng)域,解決行業(yè)實際的問題。

1、讓管理更高效:將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理,用大數(shù)據(jù)探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢,有效預(yù)判市場變化和需求,基于規(guī)律和預(yù)判來進行管理決策,并實現(xiàn)組織架構(gòu)演變、人才新技能培養(yǎng)、生產(chǎn)流程優(yōu)化,以及服務(wù)效率提升,最終匹配市場未來的變化需要,提升企業(yè)管理效率。

2、讓決策更科學:將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于運營決策,用大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營狀況,診斷運營問題和風險,找到業(yè)務(wù)短板,全面理解組織、產(chǎn)品、人員、營銷、財務(wù)等要素間的相關(guān)性,實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置,提升科學決策能力。

3、讓營銷更精準:將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于市場營銷,解決營銷中的用戶群細分和品牌定位,客戶價值評估,分析用戶需求,產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化,產(chǎn)品最優(yōu)定價等實際問題,實現(xiàn)精準營銷和精準推薦,以最小的營銷成本實現(xiàn)最大化的營銷效果。

傅老師目前致力于將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于通信、金融、電商、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、政府等領(lǐng)域。傅老師的課程最大特色:實戰(zhàn)性強!“圍繞業(yè)務(wù)問題+搭建分析框架+運用分析方法+建立分析模型+熟悉分析工具+形成業(yè)務(wù)策略”。以商業(yè)目標為起點,基于實際的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景(明確目的),搭建全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架和分析維度(分析思路),選擇最合適的方法(分析方法),深入淺出的理論講解(分析模型),使用簡單實用的工具操作(分析工具),對分析結(jié)果進行有效的解讀(數(shù)據(jù)可視化),最終形成具體的業(yè)務(wù)建議,實現(xiàn)業(yè)務(wù)分析/數(shù)據(jù)分析的閉環(huán)。

重思路:數(shù)據(jù)思維+分析框架;

重體系:分析維度+分析過程;

重實戰(zhàn):分析方法+分析模型+分析工具;

重落地:可視化+數(shù)據(jù)解讀+業(yè)務(wù)策略。



培訓課程 / Training courses

董事長總經(jīng)理高管的課程:

《數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)變革》

《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及應(yīng)用創(chuàng)新》

《領(lǐng)導干部的大數(shù)據(jù)思維與決策》

 

大數(shù)據(jù)市場營銷的課程:

《大數(shù)據(jù)時代的精準營銷》

“數(shù)”說營銷----大數(shù)據(jù)營銷分析實戰(zhàn)與沙盤》

《市場營銷大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)培訓》

《大數(shù)據(jù)助力市場營銷與服務(wù)提升》

 

大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用類的課程:

《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升實戰(zhàn)》

《大數(shù)據(jù)建模與模型優(yōu)化實戰(zhàn)培訓》

《大數(shù)據(jù)挖掘之SPSS工具入門與提高》

《金融行業(yè)風險預(yù)測模式實戰(zhàn)培訓》

 

大數(shù)據(jù)分析語言Python課程:

Python開發(fā)基礎(chǔ)實戰(zhàn)培訓》

Python數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)》

Python數(shù)據(jù)建模與模型優(yōu)化實戰(zhàn)》

Python數(shù)據(jù)挖掘?qū)n}分析》

Python機器學習算法實戰(zhàn)》

Python RPA辦公流程自動化》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

傅老師曾提供過培訓咨詢服務(wù)的客戶遍及通信、金融、交通、制造、政府等行業(yè),其中包括中移動、華為、施耐德、富士康、平安集團、中國銀行、西部航空、廣州地鐵東風日產(chǎn)、廣州稅務(wù)、良品鋪子、中冶賽迪、埃森哲、海天集團、正泰電器等公司和單位。

銀行/郵政/保險/證券等金融行業(yè)培訓客戶

中國銀行:《大數(shù)據(jù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》《大數(shù)據(jù)時代的精準營銷》

中信銀行:《大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升》《Python風險預(yù)測建?!?

招商銀行:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》數(shù)說營銷》《Python數(shù)據(jù)分析》

平安銀行:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》《數(shù)說營銷》《Python數(shù)據(jù)分析》

廣發(fā)銀行:《大數(shù)據(jù)下的精準營銷》《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

光大銀行:《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用》《大數(shù)據(jù)時代下的精準營銷》

交通銀行:《大數(shù)據(jù)時代的精準營銷》《數(shù)說營銷實戰(zhàn)》

建設(shè)銀行:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

浦發(fā)銀行:《大數(shù)據(jù)時代下的精準營銷》

農(nóng)業(yè)銀行:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》《Python數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建?!?

民生銀行:《Python數(shù)據(jù)建模與模型優(yōu)化》

農(nóng)商行:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力》《Python數(shù)據(jù)分析》《Python數(shù)據(jù)建模》

微眾銀行:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

 

廣東郵政:《大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升》《大數(shù)據(jù)建模與模型優(yōu)化》

廣西郵政:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

山東郵政:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

 

平安集團:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

平安產(chǎn)險:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》《大數(shù)據(jù)建模與優(yōu)化》

平安人壽:《大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用實戰(zhàn)》《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》《大數(shù)據(jù)時代下的精準營銷》

平安醫(yī)??萍迹骸洞髷?shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

天安財險:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

中華人壽:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

太平洋保險:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

 

廣電銀通:《大數(shù)據(jù)綜合能力提升》

安信證券:《大數(shù)據(jù)時代下的金融發(fā)展》

平安普惠:《Hadoop解決方案技術(shù)培訓》

廣汽理匯:《大數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》

金融壹帳通:《大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)》

陸金所:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

中金所:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

馬上消費金額:《數(shù)說營銷實戰(zhàn)》

易鑫集團:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

五礦經(jīng)易期貨:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

杭州銀貨通科技:《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及應(yīng)用創(chuàng)新》

中郵金融科技:《Python基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)分析》

……

制造行業(yè)培訓客戶

施耐德:《大數(shù)據(jù)分析》《大數(shù)據(jù)挖掘》《大數(shù)據(jù)建模及優(yōu)化》

富士康:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

中冶賽迪:《Python數(shù)據(jù)分析》《Python數(shù)據(jù)建模》

正泰電器:《大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》《大數(shù)據(jù)建模及優(yōu)化》

海天集團:《大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》《大數(shù)據(jù)思維與可視化》

ABB:《大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)培訓》

延峰海納川:《Python基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)分析》《Python數(shù)據(jù)建?!贰?/span>RAP辦公自動化》

昌碩科技:《大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》

村田電子:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

博西家用電器:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

深圳YKK吉田拉鏈:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

雅圖仕:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

索菲亞:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

沁園:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

浦林成山:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

翔路騰龍:《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及應(yīng)用創(chuàng)新》

泰科:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

萬家樂:《Python基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)分析》

億力機電:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

深圳大疆:《數(shù)說營銷》

一汽解放錫柴:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

 

通信/運營商行業(yè)培訓客戶

華為技術(shù):《話務(wù)量預(yù)測與排班管理》

聯(lián)通研究院:《大數(shù)據(jù)預(yù)測建模優(yōu)化》《Python數(shù)據(jù)分析》

北京聯(lián)通:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》《數(shù)說營銷》《數(shù)據(jù)挖掘?qū)n}分析》

廣州電信:《大數(shù)據(jù)時代的精準營銷》

北京電信:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

香港電信:《大數(shù)據(jù)精準營銷實戰(zhàn)》

上海電信:《渠道大數(shù)據(jù)分析與挖掘思路及方法》兩期

河北電信:《數(shù)據(jù)化運營下的大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升實戰(zhàn)》

南京電信:《大數(shù)據(jù)視圖支撐精準化營銷》

佛山電信:《數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)及其應(yīng)用培訓》

泉州電信:《大數(shù)據(jù)挖掘、信息分析及應(yīng)用培訓》

湖北聯(lián)通:《大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能》

廣東聯(lián)通:《數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)培訓》兩期

江蘇聯(lián)通:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

吉林聯(lián)通:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升-中級》

烏魯木齊聯(lián)通:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

上海移動:《大數(shù)據(jù)分析與挖掘、建模及優(yōu)化》叁期

浙江移動:《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用實戰(zhàn)》

江蘇移動:《大數(shù)據(jù)精準營銷技能提升實戰(zhàn)》

深圳移動:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

廣西移動:《大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢及在公司營銷領(lǐng)域的應(yīng)用》

遼寧移動2:《數(shù)據(jù)分析方法與經(jīng)營分析技巧》

泉州移動3期:《數(shù)說營銷—市場營銷數(shù)據(jù)分析與挖掘應(yīng)用》

德陽移動2期:《大數(shù)據(jù)挖掘與建模優(yōu)化實戰(zhàn)培訓》

浙江移動:《大數(shù)據(jù)產(chǎn)品營銷能力提升》

四川移動:《大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升》

吉林移動:《數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘培訓》;

貴州移動:《“數(shù)”說營銷----大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)與沙盤》

海南移動:《基于大數(shù)據(jù)運營的用戶行為分析與精準定位》

山東移動:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

深圳移動:《大數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)外的應(yīng)用》

中國移動終端公司:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升培訓》

中山移動:《“數(shù)”說營銷----大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)與沙盤》

東莞移動:《“數(shù)”說營銷----大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)與沙盤》

成都移動:《數(shù)字化運營下的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘》

眉山移動2期:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

云浮移動:《大數(shù)據(jù)挖掘和信息提煉專項培訓》

陽江移動:《小數(shù)據(jù)·大運營--運營數(shù)據(jù)的分析與挖掘》

德陽移動:《電信運營商市場營銷數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用典型案例》

陜西在線:“數(shù)”說營銷----大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)與沙盤》

四川在線:“數(shù)”說營銷----大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)與沙盤》

大連移動:《“數(shù)”說營銷----大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)與沙盤》

內(nèi)蒙古移動:《大數(shù)據(jù)分析與Hadoop大數(shù)據(jù)解決方案》

貴州中移通信:《SPSS數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用實戰(zhàn)》

天翼愛音樂:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

……

 

能源電力交通物流培訓客戶

西部航空《數(shù)字化運營下的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓》

貴賓公司:《市場營銷數(shù)據(jù)的分析》

海南航空:《利用大數(shù)據(jù)營銷提升航線收益》

南方航空:《大數(shù)據(jù)精準營銷實戰(zhàn)》

深圳公交集團:《大數(shù)據(jù)與智慧交通》

東風日產(chǎn):《大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升》

柳州上汽五菱:《大數(shù)據(jù)下的精準營銷實戰(zhàn)》

東風商用:《數(shù)說營銷實戰(zhàn)》

東風出行:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

廣州地鐵:《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘培訓》兩期

富維江森:《數(shù)字化運營下的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓》

保時捷:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》《大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》

忻州供電局:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

延長殼牌:《大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升》

寶雞國電:《大數(shù)據(jù)分析與挖掘》兩期

寧夏國電:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》兩期

云南電網(wǎng):《大數(shù)據(jù)時代下的精準營銷》

天津國電:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

上海城投水務(wù):《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

深圳水務(wù):《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

中海油:《大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》

神南礦業(yè):《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應(yīng)用創(chuàng)新》

珠海港興:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

神南礦業(yè):《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應(yīng)用創(chuàng)新》

安能物流:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

順豐速運:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》《數(shù)據(jù)精準營銷實戰(zhàn)》

……

直銷/零售/電商/互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)培訓客戶

良品鋪子:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》兩期

周大福:《大數(shù)據(jù)分析與挖掘?qū)崙?zhàn)培訓》

新時代:《問題的挖掘、分析—數(shù)據(jù)分析技巧》兩期培訓

深圳欣盛商:《電商大數(shù)據(jù)分析

無限極:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》兩期

歐萊雅:《Python根因分析與預(yù)測》

玫琳凱:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》《大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》

上海找鋼網(wǎng):《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

頂新國際:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

華潤集團:《大數(shù)據(jù)時代下的精準營銷》

壹藥網(wǎng):《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

 

其他行業(yè)部分培訓客戶

埃森哲:《Python基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)分析》《Python數(shù)據(jù)分析與可視化》《RAP流程自動化化》

嶺南集團:《大數(shù)據(jù)時代下的精準營銷》

贛州監(jiān)獄:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》叁期

貴州中煙:《互聯(lián)網(wǎng)+時代的大數(shù)據(jù)思維》

廣州稅務(wù):《大數(shù)據(jù)分析與挖掘?qū)崙?zhàn)》叁期

西部數(shù)據(jù):《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

文思海輝:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

內(nèi)蒙古社科聯(lián):《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

深圳會展中心:《大數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)與應(yīng)用創(chuàng)新》

重慶國際復(fù)材:《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》

挑戰(zhàn)牧業(yè):《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

廣東立白:大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升》

……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
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培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師