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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:銷(xiāo)售人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1-2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)市場(chǎng)上關(guān)于銷(xiāo)售技巧、公關(guān)策略、商務(wù)禮儀方面的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師已經(jīng)非常之多,有從國(guó)外引進(jìn)的銷(xiāo)售SPIN策略、實(shí)踐豐富的銷(xiāo)售人員總結(jié)的“天龍八部”、擅長(zhǎng)與人打交道的銷(xiāo)售老手歸納的“公關(guān)葵花寶典”……但是我們經(jīng)??吹降默F(xiàn)象是:學(xué)了這些課程后,高層客戶(hù)的關(guān)系突破依然告解無(wú)望,找不到客戶(hù)的關(guān)鍵突破口;高層關(guān)系的長(zhǎng)期維系還是步步維艱,摸不準(zhǔn)客戶(hù)的真實(shí)需求和核心關(guān)注點(diǎn);做不下來(lái)的客戶(hù)依然做不下來(lái)、拿不下來(lái)的大項(xiàng)目依然拿不下來(lái);營(yíng)銷(xiāo)組織還是沒(méi)有辦法讓銷(xiāo)售人員整體掌握高層客戶(hù)公關(guān)的“絕招”和“特技”;大項(xiàng)目的進(jìn)入和成功還是要倚重于熟人引薦和高層關(guān)系覆蓋……為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題呢?我們總結(jié)主要原因如下:
1.銷(xiāo)售人員因?yàn)閷?duì)銷(xiāo)售的基本規(guī)律把握不清晰,不能總結(jié)、歸納出銷(xiāo)售全流程中每個(gè)階段客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)、項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn),導(dǎo)致銷(xiāo)售人員面對(duì)客戶(hù)的外在表現(xiàn)和顯性要求,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,無(wú)法真正認(rèn)識(shí)理解客戶(hù)、牽引客戶(hù)倒向有利于項(xiàng)目成功的方向。這樣金額大、周期長(zhǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售,在需要銷(xiāo)售人員快速突破和長(zhǎng)期維護(hù)客戶(hù)關(guān)系等方面,銷(xiāo)售人員沒(méi)有建立清晰的大客戶(hù)銷(xiāo)售方法論認(rèn)識(shí)和有效的銷(xiāo)售辦法機(jī)制來(lái)保障銷(xiāo)售項(xiàng)目的成功。
2.銷(xiāo)售人員只能拿下中低層客戶(hù)關(guān)系,不能真正把握高層客戶(hù),缺乏對(duì)高層客戶(hù)工作規(guī)律、掌控項(xiàng)目心態(tài)、以及成功人士個(gè)性特征的認(rèn)識(shí)把握。學(xué)到一些如何與陌生人接觸、如何與客戶(hù)打交道的常識(shí)、禮儀和技巧后,只能解決最初接近客戶(hù)的表象問(wèn)題,無(wú)法真正拿下項(xiàng)目、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系。
3.客戶(hù)公關(guān)、客戶(hù)維系、客戶(hù)平臺(tái)的整體工作缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效長(zhǎng)效的方法機(jī)制,缺乏客戶(hù)公關(guān)體系化的運(yùn)作以及銷(xiāo)售組織的流程和組織保障;沒(méi)有針對(duì)從組織層面如何推動(dòng)、激勵(lì)和管理銷(xiāo)售人員公關(guān)活動(dòng)的制度流程。
4.銷(xiāo)售人員不能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有方法、有步驟的了解和掌控。無(wú)法在客戶(hù)關(guān)系的突破和推進(jìn)中,知己知彼,提前部署、調(diào)整銷(xiāo)售動(dòng)作、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;在沒(méi)有辦法收集、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公關(guān)動(dòng)向,不能制訂針對(duì)性的公關(guān)舉措的情況下,客戶(hù)公關(guān)成為沒(méi)有偵察兵的戰(zhàn)略部署和打擊行動(dòng),必然是盲人摸象式的碰運(yùn)氣銷(xiāo)售公關(guān)行為。
5.客戶(hù)關(guān)系維系沒(méi)有承接,每換一撥銷(xiāo)售,都得重新建立客戶(hù)關(guān)系;銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不能沉淀好的公關(guān)經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)穩(wěn)定的客戶(hù)公關(guān)流程機(jī)制。銷(xiāo)售項(xiàng)目看似較多,由于高層關(guān)系突破成為銷(xiāo)售瓶頸、造成最終的簽單量少,資源投入大,與業(yè)績(jī)產(chǎn)出不匹配。
6.銷(xiāo)售人員的KPI績(jī)效考核主要以簽單額和回款額計(jì)算提成,不支持客戶(hù)關(guān)系的快速突破、持續(xù)維系、和發(fā)展建設(shè)等公關(guān)工作的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。銷(xiāo)售人員經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系的工作沒(méi)有辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理考核,使得做好做壞一個(gè)樣,影響銷(xiāo)售項(xiàng)目的推進(jìn),影響銷(xiāo)售人員的成長(zhǎng)進(jìn)步。
課程收益| Program Benefits
從大客戶(hù)銷(xiāo)售基本規(guī)律入手,使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)首先掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售的方法論,掌握客戶(hù)組織在不同項(xiàng)目階段的心態(tài)演變和需求特點(diǎn),然后針對(duì)性的提供方法策略、流程工具;從人性的基本規(guī)律和表現(xiàn)特征入手,不僅僅是提供表象的公關(guān)技巧,而是從社會(huì)心理學(xué)的角度出發(fā),提供多套簡(jiǎn)潔易懂易掌握的方法工具,使得高層客戶(hù)的把握有規(guī)律和方法可依循;歸納總結(jié)了大客戶(hù)銷(xiāo)售市場(chǎng)上高層客戶(hù)的常見(jiàn)隱性需求隱性心態(tài),幫助銷(xiāo)售人員準(zhǔn)確理解和把握高層客戶(hù);從營(yíng)銷(xiāo)組織發(fā)育的角度,提供了建設(shè)高層客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)和案例,幫助企業(yè)如何快速提升整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的高層客戶(hù)公關(guān)力量。
課程大綱| Course Outline
第一部分 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)公關(guān)概說(shuō)
1.什么是客戶(hù)關(guān)系管理的目標(biāo)
1)如何獲得客戶(hù)和保持客戶(hù)
2)如何做到長(zhǎng)期的客戶(hù)滿(mǎn)意度
3)怎樣才算為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
4)客戶(hù)忠誠(chéng)是怎樣做到的
2.大客戶(hù)銷(xiāo)售的客戶(hù)公關(guān)特征
1)客戶(hù)關(guān)系突破較難
2)客戶(hù)決策鏈較長(zhǎng)、每個(gè)角色參與決策的訴求不一致
3)長(zhǎng)期維系客戶(hù)關(guān)系較難
4)了解和把握客戶(hù)需求、客戶(hù)隱性需求較難
5)客戶(hù)組織生態(tài)的變化不能及時(shí)掌握
3.大客戶(hù)銷(xiāo)售中客戶(hù)公關(guān)面臨的主要問(wèn)題
1)依靠老板的個(gè)人關(guān)系和牛人的人脈資源
2)無(wú)法形成有效的客戶(hù)開(kāi)發(fā)規(guī)律,靠天吃飯
3)企業(yè)的高層公關(guān)無(wú)法突破
4)無(wú)法做深做實(shí)、長(zhǎng)期維系客戶(hù)關(guān)系
5)資深老銷(xiāo)售的離職帶走客戶(hù)關(guān)系,流失市場(chǎng)資源、給企業(yè)帶來(lái)隱患
4.大客戶(hù)銷(xiāo)售公關(guān)的流程價(jià)值鏈分析
1)有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
2)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成功關(guān)鍵因素
5.大客戶(hù)戰(zhàn)略公關(guān)的總體思路
1) 掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售基本規(guī)律——大客戶(hù)銷(xiāo)售三循環(huán)方法論
2) 掌握客戶(hù)組織架構(gòu)細(xì)節(jié)——項(xiàng)目關(guān)鍵決策者的識(shí)別
3) 宏觀需求分析——把握客戶(hù)真實(shí)需求的環(huán)境支撐和底線
4) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——分析客戶(hù)與對(duì)手的關(guān)系程度以反觀本公司與客戶(hù)的真實(shí)關(guān)系
5) 主管部門(mén)的戰(zhàn)略公關(guān)——保障招標(biāo)小組的專(zhuān)家意見(jiàn)具有傾向性
第二部分 高層客戶(hù)公關(guān)理念篇
1. 高層客戶(hù)公關(guān)如何破除膽怯和恐懼心理
1)為什么說(shuō)客戶(hù)公關(guān)的本質(zhì)是整合資源的能力
2)如何尋找客戶(hù)的生死需求,不聽(tīng)怎么說(shuō)、只看怎么做
3)左手拿鉆戒、右手拿匕首
4)如何通過(guò)觀察底層的思維模式破解高層的思維特點(diǎn)和管理漏洞
5)學(xué)會(huì)控制自己的下意識(shí),克服恐懼心理
2. 如何把握高層客戶(hù)心態(tài)
1)高層客戶(hù)掌控項(xiàng)目節(jié)奏的心態(tài)分析
2)付款與客戶(hù)需求、隱形需求的關(guān)聯(lián)分析
3)長(zhǎng)期在位的高管關(guān)注重點(diǎn)的分析
4)新晉升領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注重點(diǎn)的分析
5)即將退位的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn)在哪里
6)高高在上的女領(lǐng)導(dǎo)如何打交道
7)……
3. 高層公關(guān)的準(zhǔn)備功課有哪些內(nèi)容
1)如何具備與高層客戶(hù)對(duì)等的談話能力
2)開(kāi)場(chǎng)的談吐和內(nèi)容如何引起高層客戶(hù)的重視
4. 高層公關(guān)的典型場(chǎng)景原則
1)辦公室里怎么溝通
2)高層飯局怎么吃
3)持續(xù)的公關(guān)怎么做
4)出現(xiàn)異議怎么處置
5)客戶(hù)的暗示如何處理
6)……
第三部分 高層客戶(hù)公關(guān)策略篇
1. 典型客戶(hù)性格的采購(gòu)決策分析:客戶(hù)性格象限圖分析法
1)社會(huì)心理學(xué)的一個(gè)工具如何能夠?yàn)榉治隹蛻?hù)服務(wù)
2)典型控制型客戶(hù)的情感特征、工作特點(diǎn)、社交特點(diǎn)與采購(gòu)決策特點(diǎn)分析
怎樣與典型的控制型客戶(hù)打交道?
3)典型分析型客戶(hù)的情感特征、工作特點(diǎn)、社交特點(diǎn)與采購(gòu)決策特點(diǎn)分析
怎樣與典型的分析型客戶(hù)打交道?
4)典型開(kāi)拓型客戶(hù)的情感特征、工作特點(diǎn)、社交特點(diǎn)與采購(gòu)決策特點(diǎn)分析
怎樣與典型的開(kāi)拓型客戶(hù)打交道?
5)典型促進(jìn)型客戶(hù)的情感特征、工作特點(diǎn)、社交特點(diǎn)與采購(gòu)決策特點(diǎn)分析
怎樣與典型的促進(jìn)型客戶(hù)打交道?
6)解答學(xué)員各種營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中遇到的客戶(hù)公關(guān)難題
7)案例演練
2. 典型職務(wù)客戶(hù)的采購(gòu)決策分析
1)不同職務(wù)的客戶(hù)的典型分類(lèi)
2)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)決策者在項(xiàng)目中的作用和關(guān)注點(diǎn)
對(duì)待經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)決策者的注意事項(xiàng)
3)技術(shù)方案決策者在項(xiàng)目中的作用和關(guān)注點(diǎn)
對(duì)待技術(shù)方案決策者的注意事項(xiàng)
4)客戶(hù)維護(hù)使用者在項(xiàng)目中的作用和關(guān)注點(diǎn)
對(duì)待經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)決策者的注意事項(xiàng)
5)客戶(hù)內(nèi)線在項(xiàng)目中的作用和關(guān)注點(diǎn)
對(duì)待客戶(hù)內(nèi)線的注意事項(xiàng)
6)案例演練,如何根據(jù)項(xiàng)目背景資料,確定不同職務(wù)的客戶(hù)……
第四部分 客戶(hù)關(guān)系管理的方法工具
1.客戶(hù)關(guān)系程度管理定義
1)什么是工作關(guān)系的客戶(hù)
2)什么是私人關(guān)系的客戶(hù)
3)什么是項(xiàng)目信息提供源
4)什么是客戶(hù)內(nèi)線
5)銷(xiāo)售項(xiàng)目中如何經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不同關(guān)系程度的客戶(hù)?
2.客戶(hù)決策鏈影響力分析
3.重點(diǎn)客戶(hù)檔案建立方法及模板
1)客戶(hù)檔案建立的案例索引
2)客戶(hù)檔案建立對(duì)銷(xiāo)售項(xiàng)目的貢獻(xiàn)分析
3)案例分享
5. 客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)建設(shè)
1)怎樣建立重點(diǎn)客戶(hù)、目標(biāo)客戶(hù)檔案管理機(jī)制
2)如何制定年度、季度《客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃報(bào)告》
3)公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)、定期高層拜訪機(jī)制
4)重要客戶(hù)分配到人、制定個(gè)人承包責(zé)任制
5)客戶(hù)關(guān)系定期評(píng)估、驗(yàn)收的實(shí)操辦法
6)客戶(hù)關(guān)系管理如何進(jìn)入KPI績(jī)效考核
7)如何營(yíng)造客戶(hù)公關(guān)的市場(chǎng)部文化
講師背景| Introduction to lecturers
銷(xiāo)售人才復(fù)制專(zhuān)家 李俊
澳洲南格斯大學(xué)(SCU)MBA
銷(xiāo)售人才復(fù)制專(zhuān)家
顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)導(dǎo)師
國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級(jí)采購(gòu)師
AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
C&G英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師
浙江工業(yè)大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班講師
全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售培訓(xùn)顧問(wèn)
1974年出生,現(xiàn)年45歲,常駐廣州
能熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)普通話及粵語(yǔ)授課
個(gè)人簡(jiǎn)介
曾從事消費(fèi)品和工業(yè)品及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的銷(xiāo)售,經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷(xiāo)售部到市場(chǎng)部、從管理者到培訓(xùn)師、咨詢(xún)師的轉(zhuǎn)變。工作期間,足跡遍及全國(guó)各地,在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有深入的研究。
10年企業(yè)培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),不但總結(jié)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還結(jié)合了西方先進(jìn)的理論體系,經(jīng)過(guò)千錘百煉,設(shè)計(jì)出“本土化”針對(duì)銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售管理人員的銷(xiāo)售個(gè)人基礎(chǔ)素質(zhì)、銷(xiāo)售管理、渠道管理、終端銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)戰(zhàn)課程。
培訓(xùn)注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)操,講授時(shí)結(jié)合先進(jìn)而有效的方式,能使學(xué)員學(xué)以致用、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、技能都有顯著提高、從而提高了工作能力,也大大提高了短期培訓(xùn)的效能。
專(zhuān)注于企業(yè)銷(xiāo)售人才復(fù)制,設(shè)計(jì)出基于銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售管理崗位勝任力課程體系(非單門(mén)或者幾門(mén)課程),通過(guò)前期的有針對(duì)性調(diào)研,中期循序漸進(jìn)的培訓(xùn)執(zhí)行,后期的跟蹤輔導(dǎo),并參與企業(yè)培訓(xùn)管理制度完善,有效縮短銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售管理人員人才培養(yǎng)周期,降低人力資源成本,提高企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)風(fēng)格
深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
在課堂上,注重與學(xué)員們的互動(dòng),引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入的分析思考,并通過(guò)練習(xí),活動(dòng)等環(huán)節(jié)加深學(xué)員的理解,使學(xué)員獲得更深刻的感悟,并推動(dòng)學(xué)員在實(shí)際工作中學(xué)以致用。
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、寓教于樂(lè),理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動(dòng)易懂,善于運(yùn)用故事、游戲、角色扮演、研討、互動(dòng)等方法增強(qiáng)教學(xué)效果,具極強(qiáng)的感染力、親和力、說(shuō)服力。
銷(xiāo)售心態(tài)類(lèi)
《如何成為職業(yè)化銷(xiāo)售人員》
《銷(xiāo)售人員職業(yè)化心態(tài)魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》
銷(xiāo)售個(gè)人素質(zhì)類(lèi)
《銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售目標(biāo)管理》
《大客戶(hù)銷(xiāo)售人員服務(wù)禮儀和公關(guān)技巧》
銷(xiāo)售技能提升類(lèi)
《電話銷(xiāo)售技巧》
《大客戶(hù)消費(fèi)心理學(xué)》
《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》
《雙贏銷(xiāo)售談判技巧》
《銷(xiāo)售賬款催收技巧》
《項(xiàng)目型銷(xiāo)售及流程管理》
《終端導(dǎo)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)“天龍八步法”法特訓(xùn)營(yíng)》
集團(tuán)大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧類(lèi)
《集團(tuán)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)及管理技巧》
《大客戶(hù)銷(xiāo)售降龍十八式魔鬼特訓(xùn)營(yíng)》
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理類(lèi)
《狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
《培訓(xùn)銷(xiāo)售培訓(xùn)師》
銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)與管理類(lèi)
《區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理》
經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)類(lèi)
經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)——《經(jīng)銷(xiāo)商如何做強(qiáng)做大,打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌》
快消品行業(yè):美國(guó)高露潔牙膏、韓國(guó)美即(面膜)化妝品、湯臣倍健、王老吉大健康、統(tǒng)一集團(tuán)、天球電池、美晨集團(tuán)、湖南華澤集團(tuán)(金六福酒業(yè))、肇慶鼎湖山泉、美國(guó)藍(lán)帶啤酒、UCI-FRAM集團(tuán)、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、費(fèi)列羅巧克力、好油米、丹姿化妝品、嘉豪食品、沃顏化妝品(微商)、華彬集團(tuán)(紅牛飲料)、尤妮佳、風(fēng)行牛奶、維布洛安舍、中山瑪爾、偉易達(dá)玩具、湖北利時(shí)珠寶、歐菲姿彩妝、廣州酒家利口福集團(tuán)
通訊電器互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):廣電集團(tuán)、珠江在線傳媒、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美國(guó)甲骨文軟件、韓國(guó)三星手機(jī)、松山集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、飛歌汽車(chē)音響、天譽(yù)創(chuàng)高LED電子液晶屏、電子工業(yè)部第七研究所、惠民城電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、深圳萬(wàn)興科技(軟件)、松山集團(tuán)、惠民城電器、汕頭郵政局、珠海郵政局、東芝電器、OPPO手機(jī)、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、駿豐頻譜、寧波吉德冰箱、老板電器、獵上網(wǎng)、內(nèi)蒙古科電數(shù)據(jù)(軟件)、高奈特網(wǎng)絡(luò)科技、海爾集團(tuán)
建材房地產(chǎn)行業(yè):廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)、廣州化工集團(tuán)、廣州建材發(fā)展有限公司、雷士照明、晨輝照明、PIANO櫥柜、月兔櫥柜、顧家廚電、千麗照明、嘉美照明、箭牌衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、星冠涂料、華源軒家私、比恩五金、尚高衛(wèi)浴、東鵬衛(wèi)浴、華泰照明、本邦照明、頂固五金(衣柜)、思雅特照明、億光照明、和成衛(wèi)浴、金凱德門(mén)業(yè)、歐派吊頂、興發(fā)鋁材、光為照明、松下電材、松下門(mén)控、杭州亮晶晶燈飾、富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、天河城物業(yè)集團(tuán)、廣州市農(nóng)林物業(yè)公司、白馬怡城物業(yè)、嘉裕地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、臺(tái)灣億光照明、濤濤門(mén)業(yè)、錦繡明天集成吊頂、朗士照明、吉豪照明、松偉照明、冠雅照明、奧普電器、雄塑集團(tuán)、鉅豪照明、朗能電器、日豐管業(yè)、陽(yáng)光照明、極美照明、歐特朗照明、北辰房地產(chǎn)、集盛建設(shè)、長(zhǎng)大路橋工程公司、海韻地產(chǎn)、獅盾電氣、綠澤木業(yè)、曲夏照明、綠能照明、威斯特電梯、帝龍建材、碧桂園集團(tuán)、廣州建材發(fā)展集團(tuán)、華潤(rùn)水泥、愛(ài)登堡燈飾廣場(chǎng)、柯迅照明、杭州中南鋼構(gòu)、金博物貿(mào)集團(tuán)
服裝皮具行業(yè):歌莉婭服裝、迪桑娜皮具、卡爾丹頓服裝、凡思諾服裝、珠海百貨商場(chǎng)、爵士丹尼服飾、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、馬天奴服飾、新視線服飾、湖南歐林雅服飾、安踏體育、群豪服飾
制藥行業(yè):強(qiáng)生集團(tuán)西安楊森制藥、美國(guó)賽諾菲制藥、河北太陽(yáng)石制藥、杭州民生藥業(yè)、永信藥業(yè)、廣藥集團(tuán)王老吉藥業(yè)、華熙福瑞達(dá)生物制藥、湯臣倍健、卓興藥業(yè)、千林健康藥業(yè)、瑞華藥業(yè)、華潤(rùn)三九藥業(yè)、騰駿動(dòng)物藥業(yè)
銀行保險(xiǎn)證券行業(yè):中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、廣東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行、長(zhǎng)城保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、匯中公估、太平財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)郵政、新世紀(jì)保險(xiǎn)代理、中信銀行、PPMONEY(互聯(lián)網(wǎng)金融)、深圳農(nóng)商銀行、招商銀行、農(nóng)銀人壽、交通銀行、力恒保險(xiǎn)代理、北部灣保險(xiǎn)、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、銀貨通
能源電力行業(yè):廣東南方電力科學(xué)研究院、中國(guó)石化、中國(guó)石油、廣州供電局、佛山供電局、浙江能源集團(tuán)、旺隆熱電、閩海石化、河北發(fā)凱新能源、國(guó)家電力投資集團(tuán)、廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)
交通旅游文化行業(yè):南方航空、海南航空、廣州地鐵、珠江國(guó)旅、招商票務(wù)、美瀛商旅、要出發(fā)旅游網(wǎng)、大道汽車(chē)租賃、瑞卡連鎖租車(chē)、臺(tái)灣華夏物流集團(tuán)、機(jī)場(chǎng)高速集團(tuán)、湖南磁懸浮、中交四航局、中國(guó)能建、比亞迪汽車(chē)、一汽集團(tuán)、順德銀河摩托、粵湛高速、梅河高速、粵運(yùn)汽車(chē)、宜高高爾夫俱樂(lè)部、中國(guó)《家庭醫(yī)生》雜志社、優(yōu)地廣告、泰萊健身、林語(yǔ)力奧體育公園、新華書(shū)店集團(tuán)、湖南天聞新華印務(wù)集團(tuán)
耐用品(工業(yè)品)行業(yè):穗寧汽配、歡樂(lè)島康體設(shè)備、東銳科技、廣一泵業(yè)、泰晟安防科技、寧波天安電氣集團(tuán)、浙江開(kāi)關(guān)廠、施耐德電氣、錢(qián)江電氣、千江集團(tuán)杭州鼎勝集團(tuán)(五星鋁業(yè))、電子工業(yè)部第七研究所、浙江清風(fēng)環(huán)境制冷、譽(yù)維生物儀器、達(dá)路電路、明美顯微鏡、狄諾生物、力王集團(tuán)、宇星科技、漢維科技、高銘電子、南方泵業(yè)、浙江桐昆集團(tuán)、三聚科技、杭州前進(jìn)齒輪箱、杭州勝達(dá)集團(tuán)、杭州永利百合、揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠、雅達(dá)電子、森海環(huán)保、森六塑件、威斯特電梯、新鳳鳴集團(tuán)、華洋電纜、天寶集團(tuán)、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)
零售百貨酒店行業(yè):泰國(guó)易初(卜蜂)蓮花超市、樂(lè)潤(rùn)百貨、清遠(yuǎn)步步高酒店、珠海免稅商店
其他行業(yè):華進(jìn)聯(lián)合專(zhuān)利商標(biāo)代理有限公司、INTERTEK天祥集團(tuán)(第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu))、駿伯人力資源、南方人才網(wǎng)
公開(kāi)課(總裁班)客戶(hù):中山大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、168培訓(xùn)網(wǎng)、杭州時(shí)代光華、廣東中智光華、仁和眾誠(chéng)人力資源、小欖商會(huì)
實(shí)施顧問(wèn)咨詢(xún)式培訓(xùn)項(xiàng)目的企業(yè):
歌莉婭服裝營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃
華強(qiáng)本邦營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃
晨輝照明營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃及執(zhí)行
星冠涂料營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃及執(zhí)行
中國(guó)聯(lián)通(廣東)營(yíng)業(yè)廳培訓(xùn)體系策劃
華源軒家私營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)策劃及執(zhí)行
雷士照明營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
高露潔促銷(xiāo)人員培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
美國(guó)賽諾菲制藥銷(xiāo)售人員培訓(xùn)體系執(zhí)行
嘉美照明營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目及培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)后備干部培養(yǎng)體系
強(qiáng)生集團(tuán)西安楊森制藥銷(xiāo)售人員培訓(xùn)體系執(zhí)行
美的冰箱 終端主管訓(xùn)練營(yíng)咨詢(xún)式培養(yǎng)項(xiàng)目
卜蜂蓮花超市店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
深圳移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理銷(xiāo)售談判課程
中國(guó)聯(lián)通(廣東)集客部培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面
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