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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
大客戶銷(xiāo)售進(jìn)程管理 ——把控銷(xiāo)售過(guò)程,掌控銷(xiāo)售結(jié)果

參加對(duì)象:企業(yè)CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專(zhuān)家、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷(xiāo)售骨干。

課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

本課程針對(duì)工業(yè)品大客戶、政企大客戶、集團(tuán)客戶及解決方案型大客戶銷(xiāo)售等B2B銷(xiāo)售管理的如下難題:
● 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)靠公司老板或幾個(gè)牛人個(gè)人關(guān)系,難以規(guī)?;卣?。
● 依靠單兵作戰(zhàn)能力,不能靠團(tuán)隊(duì)或組織級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲得項(xiàng)目。
● 一旦銷(xiāo)售人員離職,區(qū)域市場(chǎng)就丟失,客戶資源就流失。
● 大客戶銷(xiāo)售不可控,難以對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)做到一切盡在掌握中。
● 大客戶銷(xiāo)售不能形成規(guī)律性開(kāi)發(fā),吃了上頓沒(méi)有下頓。
● 大客戶成功經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制,銷(xiāo)售成本高,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。
● 大客戶銷(xiāo)售精英難以成建制批發(fā)復(fù)制,企業(yè)發(fā)展遇到銷(xiāo)售人才瓶頸。
本課程結(jié)合優(yōu)秀外資企業(yè)愛(ài)默生、IBM等,華為、研祥、大族等優(yōu)秀本土企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在大客戶銷(xiāo)售與管控過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化過(guò)程管理、組織化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、過(guò)程績(jī)效考核、項(xiàng)目分析會(huì)快速反應(yīng)、銷(xiāo)售精英批發(fā)式復(fù)制等,給企業(yè)一套大客戶銷(xiāo)售與管控思路和模式,提升大客戶控單力,成建制提升大客戶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體贏單率。

課程收益| Program Benefits

◆ 分享業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)在大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
◆ 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)級(jí)、組織級(jí)系統(tǒng)作戰(zhàn)能力,形成強(qiáng)大市場(chǎng)攻擊力。
◆ 建立項(xiàng)目化,過(guò)程化管理思維,掌握項(xiàng)目化管理方法。
◆ 通過(guò)結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理,保障大客戶銷(xiāo)售過(guò)程的可控,結(jié)果的預(yù)測(cè)性。
◆ 學(xué)習(xí)召開(kāi)大客戶項(xiàng)目分析會(huì)關(guān)鍵要點(diǎn),及時(shí)預(yù)警銷(xiāo)售過(guò)程中異常。
◆ 有效復(fù)制大客戶銷(xiāo)售系統(tǒng)方法論,高效、快速?gòu)?fù)制大批銷(xiāo)售精英。

課程大綱| Course Outline

第一講:大客戶銷(xiāo)售難點(diǎn)解析
1. 大客戶銷(xiāo)售與普通客戶有何區(qū)別
2. 大客戶銷(xiāo)售主要面臨的八大難點(diǎn)
3. 當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)大客戶銷(xiāo)售的新挑戰(zhàn)
4. 針對(duì)以上問(wèn)題,業(yè)界最佳實(shí)踐與解決之道
案例解析:華為在市場(chǎng)上為什么能一騎絕塵

第二講:大客戶項(xiàng)目化銷(xiāo)售管理模型建構(gòu)
一、大客戶銷(xiāo)售常見(jiàn)失敗原因解讀
二、大客戶項(xiàng)目化管理的五個(gè)層次
1. 大客戶采購(gòu)流程與決策鏈分析
1)有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵成功要素
2. 大客戶結(jié)構(gòu)化銷(xiāo)售進(jìn)程規(guī)劃
3. 里程碑設(shè)置與過(guò)程管理節(jié)點(diǎn)
4. 階段工作任務(wù)與可驗(yàn)證結(jié)果
5. 《項(xiàng)目分析會(huì)》做好過(guò)程監(jiān)控
案例解析:華為大客戶管理的成功實(shí)踐
三、大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理體系的建立
案例解析:某設(shè)備企業(yè)的大客戶管理體系解讀

第三講:大客戶銷(xiāo)售項(xiàng)目化管理實(shí)踐應(yīng)用
一、大客戶銷(xiāo)售里程碑定位
案例解析:清晰判斷我所在的里程碑
二、大客戶銷(xiāo)售進(jìn)程與里程碑評(píng)估
1. 客戶評(píng)估里程碑任務(wù)清單與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)
2. 策略規(guī)劃里程碑任務(wù)清單與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)
3. 技術(shù)交流里程碑任務(wù)清單與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)
工具模板:里程碑任務(wù)檢查清單
三、分析診斷銷(xiāo)售局勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常
案例解析:430萬(wàn)的單子,拿下概率有多大
四、定位競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),制定下一步行動(dòng)計(jì)劃
案例解析:落后時(shí),我如何絕地反擊,反敗為勝
五、大客戶銷(xiāo)售項(xiàng)目化管理的標(biāo)準(zhǔn)化之路
1. 銷(xiāo)售進(jìn)程管理的三個(gè)層次
2. 銷(xiāo)售進(jìn)程管理的四個(gè)境界
3. 銷(xiāo)售進(jìn)程管理落地執(zhí)行三步驟

第四講:大客戶項(xiàng)目化銷(xiāo)售目標(biāo)制定與策略規(guī)劃
一、項(xiàng)目立項(xiàng)與目標(biāo)制定
案例分享:利用POS方法將銷(xiāo)售目標(biāo)量化
二、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
三、進(jìn)行項(xiàng)目全景分析
四、召開(kāi)《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》
1. 明確責(zé)任,便于監(jiān)控
2. 申請(qǐng)資源,分工合作
工具示例:大客戶銷(xiāo)售項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
五、大客戶銷(xiāo)售目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃制定
1. 如何設(shè)定好項(xiàng)目目標(biāo)
2. 銷(xiāo)售策略TWOS矩陣分析
3. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)選擇
案例分享:《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)書(shū)》

第五講:大客戶銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)控與落地執(zhí)行
一、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
案例分享:將目標(biāo)進(jìn)行分階段策略預(yù)設(shè)(OGSM模式)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):OGSM+WBS完成大客戶銷(xiāo)售的項(xiàng)目化設(shè)計(jì)
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃——甘特圖
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)WBS制定大客戶項(xiàng)目管控計(jì)劃
三、大客戶項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控重要手段—項(xiàng)目分析會(huì)
1. 項(xiàng)目分析四要素
2. 項(xiàng)目分析物理樹(shù)狀圖法
工具示例:銷(xiāo)售項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表一覽
3. 如何量化評(píng)測(cè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)
案例分享:研祥的項(xiàng)目分析會(huì)如何召開(kāi)
四、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
工具示例:一頁(yè)紙溝通計(jì)劃單

第六講:大客戶項(xiàng)目管理落地推進(jìn)步驟
一、大客戶項(xiàng)目管理核心價(jià)值
1. 提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
2. 預(yù)測(cè)銷(xiāo)售成果
3. 幫助銷(xiāo)售新人快速成單
二、走向項(xiàng)目化銷(xiāo)售管理的五個(gè)臺(tái)階
三、如何善用《項(xiàng)目分析會(huì)》
四、分步驟推進(jìn)大客戶項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)演練:用大客戶項(xiàng)目分析法分析學(xué)員跟進(jìn)客戶狀況

第七講:大客戶團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售與精英復(fù)制
一、大客戶營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的特色
典型案例:搶單五人組的江湖人生
二、大客戶基礎(chǔ)作戰(zhàn)層設(shè)計(jì)
典型案例:華為的“鐵三角”如何以弱勝?gòu)?qiáng)
三、區(qū)域級(jí)(辦事處)作戰(zhàn)體系設(shè)計(jì)
典型案例:研祥區(qū)域市場(chǎng)的三次變革之路
四、公司級(jí)三級(jí)聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略大客戶作戰(zhàn)模式規(guī)劃
典型案例:金天科技“鷹的重生”
五、大客戶銷(xiāo)售精英復(fù)制333體系建設(shè)
六、大客戶銷(xiāo)售精英復(fù)制的保障體系
1. 《大客戶銷(xiāo)售手冊(cè)》——路人甲精心指引
2. 《策略規(guī)劃集》——按部就班,手到擒來(lái)
3. 《經(jīng)典案例庫(kù)》——按圖索驥,個(gè)個(gè)經(jīng)典
案例解析:外資企業(yè)緣何處處精英
課程總結(jié)
——互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)——

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|包賢宗老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

包賢宗老師 大客戶銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家                                                       工業(yè)品銷(xiāo)售專(zhuān)家
關(guān)鍵客戶關(guān)系管理教練
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)常任理事
國(guó)際ATA認(rèn)證班營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師
國(guó)際自動(dòng)化聯(lián)盟首席營(yíng)銷(xiāo)教練
廣州工業(yè)品品牌戰(zhàn)略協(xié)會(huì)理事
環(huán)球電氣雜志特約B2B營(yíng)銷(xiāo)教練
曾任:西安楊森(中國(guó)最大的合資制藥企業(yè)) 省區(qū)總經(jīng)理
曾任:艾默生電氣(世界500強(qiáng)企業(yè)) 中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
曾任:青山工業(yè)(中國(guó)武器裝備集團(tuán)) 營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理                                                                                           

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
    包老師專(zhuān)注于大客戶銷(xiāo)售與工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,擁有19年工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)歷, 曾在國(guó)內(nèi)最大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷(xiāo)售,三年內(nèi)成長(zhǎng)為中國(guó)大陸區(qū)最年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人;在世界500強(qiáng)企業(yè)【艾默生電氣】,多次榮獲亞太區(qū)“營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家獎(jiǎng)”、“杰出案例獎(jiǎng)”,憑借良好的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)最年輕大區(qū)總監(jiān);空降中國(guó)武器裝備集團(tuán)【青山工業(yè)】擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3年時(shí)間將單品從0.37億做到2.3億,創(chuàng)造了集團(tuán)公司至今無(wú)人超越的銷(xiāo)售記錄。
    投身營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)與咨詢(xún)行業(yè),受訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超過(guò)5萬(wàn)人,曾多次創(chuàng)下“一次培訓(xùn)三年返聘”佳績(jī); 先后操刀為卓寶科技、華工激光、雅致集團(tuán)等30多家企業(yè)進(jìn)行全面營(yíng)銷(xiāo)診斷與系統(tǒng)輔導(dǎo),效果顯著而持續(xù);被金晶科技、泛海三江、華士精誠(chéng)等國(guó)內(nèi)十多家知名企業(yè)聘為常年?duì)I銷(xiāo)顧問(wèn),成為這些企業(yè)幕后最強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)推手。

專(zhuān)著與榮譽(yù):
● 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》特約撰稿人,發(fā)表工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)文章30多萬(wàn)字,其中大量文章被“中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)“、”職業(yè)經(jīng)理人“等國(guó)內(nèi)主流營(yíng)銷(xiāo)媒介轉(zhuǎn)載;
● 23萬(wàn)字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著《工業(yè)品精益營(yíng)銷(xiāo)6.0》與27萬(wàn)字《顛覆競(jìng)爭(zhēng)——解決方案式營(yíng)銷(xiāo)》由鳳凰出版社出版(待發(fā)行);
● 2013年,被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出大客戶營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師”、“實(shí)效培訓(xùn)代表人物”;
● 被浙江大學(xué)、南京大學(xué)、北京大學(xué)、卓寶商學(xué)院、雅致商學(xué)院、三一商學(xué)院等國(guó)內(nèi)多家高校與企業(yè)商學(xué)院特聘為常年?duì)I銷(xiāo)講師

課程特色:
內(nèi)容實(shí)效:“書(shū)上得來(lái)終覺(jué)淺,要知此事必躬行”,老師所有案例均來(lái)自于親身一線實(shí)操經(jīng)歷,并對(duì)上百個(gè)實(shí)操案例進(jìn)行凝練、總結(jié)與升華,提煉出一系列大客戶戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與實(shí)戰(zhàn)打法,戰(zhàn)法系統(tǒng)、策略精準(zhǔn)、方法獨(dú)到。
形式獨(dú)特:采用“咨詢(xún)式培訓(xùn)”方式,不但啟發(fā)思維、啟迪心智,并將“系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論、經(jīng)典案例解析、高超戰(zhàn)術(shù)打法、實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售工具”等融會(huì)貫通,讓學(xué)員拿來(lái)就能用,用了就見(jiàn)效。
授課風(fēng)趣:授課生動(dòng)形象、幽默詼諧,一針見(jiàn)血,用場(chǎng)景模擬對(duì)抗、拋問(wèn)題引導(dǎo)討論、據(jù)演繹隨時(shí)點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員深度參與、學(xué)在其中、樂(lè)在其中,每一次培訓(xùn)都能成為學(xué)員的一次智慧碰撞與心靈享受之旅。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《工業(yè)品狼性銷(xiāo)售》 < br > 《顧問(wèn)式強(qiáng)化銷(xiāo)售訓(xùn)練》 < br > 《大客戶“ 贏” 銷(xiāo)王道》 < br > 《大客戶銷(xiāo)售進(jìn)程管理》 < br > 《新形勢(shì)下卓越政企銷(xiāo)售》 < br > 《新常態(tài)下卓越關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》 < br > 《催款策略與應(yīng)收帳款管理》 < br > 《大客戶關(guān)系管理與深度營(yíng)銷(xiāo)》 < br > 《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營(yíng)銷(xiāo)》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

工業(yè)設(shè)備及工業(yè)配套企業(yè):華工激光、大族激光、廣州金升陽(yáng)科技、TCL集團(tuán)照明事業(yè)部、美的中央空調(diào)、大牧人機(jī)械、韓國(guó)現(xiàn)代工程機(jī)械、山東工程機(jī)械、江蘇金通靈流體機(jī)械、華安達(dá)實(shí)業(yè)、豪曼制冷設(shè)備、重慶智得熱工、煙臺(tái)荏塬鍋爐、意大利德斯曼、重慶科勒電機(jī)、人本軸承等200多家工業(yè)設(shè)備與配套企業(yè)……
工程項(xiàng)目型銷(xiāo)售企業(yè):南玻集團(tuán)、南京水務(wù)集團(tuán)、佛山匯源通電力工程、金晶科技、建華管樁、卓寶科技、雅致集團(tuán)、永高塑業(yè)、中山奧鉑燈飾、江山重工、中國(guó)兵器集團(tuán)警備處、廣州泵業(yè)、楊凌天工實(shí)業(yè)、中建集團(tuán),兵工集團(tuán)第六大隊(duì)等企業(yè)……
醫(yī)療器械與生物工程:邁瑞醫(yī)療、廣東凱普生物、國(guó)藥集團(tuán)、中山醫(yī)藥、華大基因科技、紫光積陽(yáng)科技、微創(chuàng)醫(yī)療器械、山東新華、西門(mén)子醫(yī)療器械、歐姆龍醫(yī)療、金域檢測(cè)等企業(yè)……
科技企業(yè)與智能安防:中國(guó)華錄集團(tuán)、易華錄科技、深圳宏電科技、泛海三江、中科通達(dá)、兆日科技、深信服科技、安華智能、諾龍科技、道爾智控、深圳易達(dá)智能科技、科豪智能安全、固高科技、韓國(guó)SECUB技術(shù)、公安部第三研究所、深圳物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、深圳大數(shù)據(jù)協(xié)會(huì),深圳機(jī)器人協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)……
電力及電氣自動(dòng)化:廈門(mén)ABB高壓、丹佛斯自動(dòng)化控制、廣州白云電氣、艾默生(中國(guó))環(huán)境控制系統(tǒng)、康元電氣、萊恩精工、華士精誠(chéng)科技、重慶明珠機(jī)電、科遠(yuǎn)自動(dòng)化、鎮(zhèn)江西門(mén)子母線、國(guó)際自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等企業(yè)……
能源與新材料企業(yè):中化石油、廊坊新奧能源、咸陽(yáng)化工、大倫紙業(yè)、建峰工業(yè)集團(tuán)、天原化工、至誠(chéng)化工、青島光源、中南橡膠、廣西鋁業(yè)、烯旺新材料、廣東浮山溫氏集團(tuán)、清華大學(xué)深圳研究院石墨烯項(xiàng)目組……

部分客戶評(píng)價(jià):
包老師可謂是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師,打法、工具、方法非常到位、非常有效,對(duì)我們大客戶攻單幫助非常大,上了包老師兩天課程,我們就決定預(yù)定了包老師12天課程,讓公司400多銷(xiāo)售人員全部接受包老師的訓(xùn)練。
                                           ——泛海三江營(yíng)銷(xiāo)副總  王公元
國(guó)內(nèi)真正懂工業(yè)品大客戶銷(xiāo)售的老師鳳毛麟角,包老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平深厚,給我們大客戶規(guī)劃和區(qū)域市場(chǎng)拓展帶來(lái)了全新的思維,我們聘請(qǐng)包老師為我們的常年?duì)I銷(xiāo)顧問(wèn),指導(dǎo)我們?nèi)珖?guó)大客戶市場(chǎng)的規(guī)劃與推進(jìn)。
                                         ——江山重工集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)  何毅
包老師的培訓(xùn)正應(yīng)了一句話,培訓(xùn)行業(yè)的真正大龍是潛伏在水下的,我們慶幸認(rèn)識(shí)了包老師,但我們遺憾認(rèn)識(shí)太晚,如果早一天結(jié)緣包老師,我們就能早一天拿下更多的項(xiàng)目,我們就能迎來(lái)更多的鮮花和掌聲。
                                    ——TCL集團(tuán)照明事業(yè)部總經(jīng)理  邱海發(fā)
原來(lái)我們?cè)诖罂蛻繇?xiàng)目推進(jìn)中,總有些事情舉棋不定,抓不住方向,包老師不僅給了我們明確的方向,清晰的思路,而且給了我們非常有效的方法,讓我們?cè)谝院箐N(xiāo)售推進(jìn)中方向明確,態(tài)度堅(jiān)決,照包老師的思路和方法打下去,我敢說(shuō)沒(méi)有拿不下的訂單,沒(méi)有搞不定的客戶。
                                ——ABB工業(yè)與公用事業(yè)部總經(jīng)理  崔大龍
包老師課程系統(tǒng)完整、結(jié)構(gòu)清晰,真正幫助我們解決了大客戶開(kāi)拓過(guò)程中一些難題,尤其是將看似一些不可能的客戶變成可能,我們決定聘請(qǐng)包老師為我們的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),我相信有了包老師的指導(dǎo),我們的業(yè)績(jī)會(huì)突飛猛進(jìn)。
                                            ——華工激光總經(jīng)理  劉學(xué)軍
這兩年我們丟的大單越來(lái)越多,我們請(qǐng)了很多老師,但總感覺(jué)隔靴撓癢,包老師的兩天課,讓我們頓時(shí)開(kāi)了竅,幫助我們找到了問(wèn)題的根本,點(diǎn)明了問(wèn)題的根本癥結(jié),相信有老師的輔導(dǎo),我們會(huì)越走越好。
                                                 ——天一實(shí)業(yè)總經(jīng)理  張育民

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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線上業(yè)務(wù)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師