日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
大客戶”贏”銷王道 ——大客戶八緯攻殺利器與過程把控

參加對象:營銷系統(tǒng)兵、將、帥:總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、售前技術(shù)工程師等

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):3 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

大客戶采購具有周期長、參與人員多、關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各種套路深等特征,本課程是老師對自己親手操盤的200多個(gè)案例進(jìn)行深度剖析,凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)策略與打法,策略精準(zhǔn)、方法獨(dú)到,本課程幫助大客戶銷售人員解決以下核心問題:
● 深度解析大客戶銷售的規(guī)律性與關(guān)鍵成功邏輯。
● 深度破解大客戶關(guān)鍵里程碑與每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。
● 建立大客戶銷售前期布局,中期博弈,后期補(bǔ)位等核心思維。
● 系統(tǒng)掌握大客戶銷售中的核心策略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技巧和打法。
● 準(zhǔn)確進(jìn)行銷售過程與節(jié)奏把控,大副提升大客戶銷售贏單率。
● 快速培養(yǎng)大客戶銷售精英,成建制的提升團(tuán)隊(duì)整體銷售業(yè)績。

課程特色:三位一體咨詢式培訓(xùn)模
課前:通過問卷調(diào)研、需求溝通,深度挖掘企業(yè)問題,一對一定制內(nèi)訓(xùn)方案
課中:以學(xué)員問題為中心,以業(yè)績突破為主線,真正突破學(xué)員的困惑與障礙,并輔以策略 、工具為落地執(zhí)行計(jì)劃 ,真正幫助學(xué)員突破瓶頸,提升業(yè)績
課后:定期為學(xué)員答疑解惑,持續(xù)推動(dòng)學(xué)員業(yè)績改善
效果:杜絕課堂很激動(dòng),回去不會(huì)用,確保真正促進(jìn)業(yè)績提升

課程大綱| Course Outline

開篇:
1. 大客戶采購之五大特征
2. 大客戶銷售的常見困惑與障礙
3. 正本清源,困惑與障礙的本質(zhì)根源解析
第一講:大客戶銷售贏單關(guān)鍵要素解讀
一、大客戶銷售常見失敗原因解讀
典型案例:一個(gè)失敗的大客戶銷售案例深度剖析
二、大客戶銷售成功的系統(tǒng)方法論解讀
1. 大客戶銷售的規(guī)律性和關(guān)鍵成功邏輯
2. 大客戶銷售里程碑與關(guān)鍵成功要素
3. 大客戶銷售過程與結(jié)果的關(guān)系
小節(jié)目標(biāo):認(rèn)識大客戶銷售贏單的系統(tǒng)方法論

第二講:大客戶銷售八大核心攻殺利器
一、360°解讀大客戶
1. 大客戶運(yùn)營環(huán)境與戰(zhàn)略解讀
2. 大客戶采購需求與采購動(dòng)機(jī)解碼
3. 關(guān)鍵職位壓力與“痛苦鏈”解讀
4. 與現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系解碼
5. 大客戶銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
二、關(guān)鍵決策角色解碼與巧妙破局
1. 大客戶關(guān)鍵決策角色識別
1)大客戶采購中的“車、馬、炮、士、帥”
2)局里還有潛伏的“狐貍精”嗎
2. 先入為主時(shí),巧妙布局,制造障礙
1)布局情報(bào)內(nèi)線,構(gòu)建情報(bào)網(wǎng)絡(luò)
2)培養(yǎng)“內(nèi)應(yīng)”,棒殺對手
3)發(fā)展“教練”,出謀劃策
案例解析:偽裝的嚴(yán)絲合縫的老江湖
3. 關(guān)鍵人與競爭對手是一腿,如何破局
1)別在一棵樹上吊死
2)巧妙破局的關(guān)鍵路徑和核心打法
案例解析:小鬼也能拆散到手的大單
4. 建立布局與破局的系統(tǒng)思維和指導(dǎo)戰(zhàn)法
三、突破前哨與初步關(guān)系建立
1. 客戶內(nèi)部相互踢皮球,該怎么辦
2. 找對人,按對弦
1)關(guān)鍵決策人職能角色解碼
2)關(guān)鍵人權(quán)力與影響力解碼
3)不同角色之間派系解碼
a對立
b聯(lián)盟
c裙帶
落地工具:客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖
3. 關(guān)鍵人信任突破“鐵三角”
4. 關(guān)鍵人情感升級“三步走”
案例分享:女攻關(guān)如何拿下刀槍不入的吳處長
5. 強(qiáng)力支持者是如何煉成的
四、需求挖掘與籌碼重構(gòu)
1.“亮點(diǎn)”不“亮”,客戶興趣不大,該怎么辦
2. 需求深度決定客戶愛你程度
1)客戶需求的七個(gè)緯度
2)客戶需求的“冰山模型”
3)客戶需求的三個(gè)領(lǐng)域
a盈利
b競爭
c效率
案例解析:三個(gè)小販銷售法新解
3.“深挖洞、廣積糧”找到需求背后之需求
4. 以問題為中心的SPIN需求開發(fā)循環(huán)
案例分析:老周為什么比別人價(jià)格高20%拿走定單
5. 別一切聽從客戶安排——不忘初心,重塑構(gòu)想
五、競爭分析與競爭博弈
1. 競爭情報(bào)收集NEC法
2. 競爭分析的三個(gè)層次
1)競爭態(tài)勢矩陣分析
2)SWOT敵我主要優(yōu)劣勢分析
3. 敵強(qiáng)我弱,基于優(yōu)勢與機(jī)會(huì)的SO競爭路線制定
1)揚(yáng)長避短——我的戰(zhàn)場我布置
2)匹配機(jī)會(huì)——我的優(yōu)勢我做主
4. 亮劍出削,殺人于無形中的“殺手锏”
1)“利器–軟肋”模型分析
2)尋找“阿其利斯的腳后跟”
案例解讀:三線品牌如何將一線大姥拉下馬
5. 建立“以弱勝強(qiáng)”的系統(tǒng)博弈思維和核心打法
六、技術(shù)交流與價(jià)值突圍
1. 高質(zhì)難高價(jià),該怎么辦?
2. 差異化價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)層次
1)客戶價(jià)值“全景圖“
2)“人有我優(yōu)、人無我有”獨(dú)特業(yè)務(wù)價(jià)值
案例解析:三個(gè)賣狗人
3. 技術(shù)交流的“種樹、埋雷,打基樁”策略
4. “亮點(diǎn)”凸顯的價(jià)值呈現(xiàn)策略
1)問題——價(jià)值——案例證實(shí)
2)痛苦的力量,快樂的滋潤
3)攻心洗腦,三人成虎
5. “你行也不行,我不行也行”之反轉(zhuǎn)
6. 建立“將一樣的東西賣出不一樣,且賣上價(jià)“的邏輯思維
七、高層突破與組織建交
1. 難以獲得高層的鼎力支持,該怎么辦
2. 搶占制高點(diǎn),打蛇打七寸
1)尋找高層最真實(shí)的決策動(dòng)力
2)洞察高層的“難言之隱”
案例解析:為什么他獲得了董事長的鼎力支持
3. 高層攻關(guān)的“御用術(shù)”
4. “兵、將、帥”立體化組織聯(lián)盟建設(shè)
1)組織聯(lián)盟策略的最佳實(shí)踐
2)雙方團(tuán)隊(duì)偏好建立的四個(gè)關(guān)鍵
案例解析:徒弟亂拳打師傅
5. “層高,面廣,關(guān)系深”組織關(guān)鍵建設(shè)
6. 建立“大客戶全場景、立體式博弈”思維
八、雙贏談判,你贏我也贏
1. 雙贏談判八大焦點(diǎn)要素
2. 雙贏談判底牌評估與籌碼評估
3. 突破價(jià)格上的單一博弈思維
案例分析:價(jià)格不降有可能嗎?
4. 雙贏談判的博弈策略制定
1)談判前期的籌碼準(zhǔn)備
2)談判中期的籌碼博弈
3)談判后期之資源交換與完美收場
5. 建立“你贏我也贏”的大客戶雙贏談判思維

第三講:大客戶銷售進(jìn)程管理與過程把控
一、大客戶報(bào)備與目標(biāo)制定
二、策劃制定《大客戶作戰(zhàn)計(jì)劃書》
三、召開《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》
1. 明確責(zé)任,便于監(jiān)控
2. 申請資源,分工合作
工具示例:兵、將、帥組織分工圖
四、大客戶銷售進(jìn)度計(jì)劃——甘特圖
練習(xí):根據(jù)WBS制定大客戶項(xiàng)目管控計(jì)劃
五、大客戶項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控重要手段—項(xiàng)目分析會(huì)
1. 把握大客戶推進(jìn)步伐與節(jié)奏
2. 大客戶銷售里程碑建立
工具示例:大客戶八步法
3. 量化評估里程碑工作任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例分享:華為的項(xiàng)目分析會(huì)如何召開
六、如何分步驟推進(jìn)大客戶項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)演練:用大客戶項(xiàng)目分析法分析學(xué)員跟進(jìn)客戶狀況
課程總結(jié)
——互動(dòng)問答環(huán)節(jié)——

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|包賢宗老師

講師簡介 / About the Program Leader

包賢宗老師 大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)專家                                                       工業(yè)品銷售專家
關(guān)鍵客戶關(guān)系管理教練
中國營銷學(xué)會(huì)常任理事
國際ATA認(rèn)證班營銷導(dǎo)師
國際自動(dòng)化聯(lián)盟首席營銷教練
廣州工業(yè)品品牌戰(zhàn)略協(xié)會(huì)理事
環(huán)球電氣雜志特約B2B營銷教練
曾任:西安楊森(中國最大的合資制藥企業(yè)) 省區(qū)總經(jīng)理
曾任:艾默生電氣(世界500強(qiáng)企業(yè)) 中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
曾任:青山工業(yè)(中國武器裝備集團(tuán)) 營銷總經(jīng)理                                                                                           

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
    包老師專注于大客戶銷售與工業(yè)品營銷、關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營銷領(lǐng)域,擁有19年工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷與管理經(jīng)歷, 曾在國內(nèi)最大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷售,三年內(nèi)成長為中國大陸區(qū)最年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人;在世界500強(qiáng)企業(yè)【艾默生電氣】,多次榮獲亞太區(qū)“營銷專家獎(jiǎng)”、“杰出案例獎(jiǎng)”,憑借良好的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績與卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)最年輕大區(qū)總監(jiān);空降中國武器裝備集團(tuán)【青山工業(yè)】擔(dān)任營銷總經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3年時(shí)間將單品從0.37億做到2.3億,創(chuàng)造了集團(tuán)公司至今無人超越的銷售記錄。
    投身營銷培訓(xùn)與咨詢行業(yè),受訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超過5萬人,曾多次創(chuàng)下“一次培訓(xùn)三年返聘”佳績; 先后操刀為卓寶科技、華工激光、雅致集團(tuán)等30多家企業(yè)進(jìn)行全面營銷診斷與系統(tǒng)輔導(dǎo),效果顯著而持續(xù);被金晶科技、泛海三江、華士精誠等國內(nèi)十多家知名企業(yè)聘為常年?duì)I銷顧問,成為這些企業(yè)幕后最強(qiáng)有力的營銷推手。

專著與榮譽(yù):
● 《銷售與市場》特約撰稿人,發(fā)表工業(yè)品營銷文章30多萬字,其中大量文章被“中國營銷傳播網(wǎng)“、”職業(yè)經(jīng)理人“等國內(nèi)主流營銷媒介轉(zhuǎn)載;
● 23萬字營銷專著《工業(yè)品精益營銷6.0》與27萬字《顛覆競爭——解決方案式營銷》由鳳凰出版社出版(待發(fā)行);
● 2013年,被《財(cái)智》雜志評為“杰出大客戶營銷培訓(xùn)師”、“實(shí)效培訓(xùn)代表人物”;
● 被浙江大學(xué)、南京大學(xué)、北京大學(xué)、卓寶商學(xué)院、雅致商學(xué)院、三一商學(xué)院等國內(nèi)多家高校與企業(yè)商學(xué)院特聘為常年?duì)I銷講師

課程特色:
內(nèi)容實(shí)效:“書上得來終覺淺,要知此事必躬行”,老師所有案例均來自于親身一線實(shí)操經(jīng)歷,并對上百個(gè)實(shí)操案例進(jìn)行凝練、總結(jié)與升華,提煉出一系列大客戶戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與實(shí)戰(zhàn)打法,戰(zhàn)法系統(tǒng)、策略精準(zhǔn)、方法獨(dú)到。
形式獨(dú)特:采用“咨詢式培訓(xùn)”方式,不但啟發(fā)思維、啟迪心智,并將“系統(tǒng)營銷理論、經(jīng)典案例解析、高超戰(zhàn)術(shù)打法、實(shí)戰(zhàn)銷售工具”等融會(huì)貫通,讓學(xué)員拿來就能用,用了就見效。
授課風(fēng)趣:授課生動(dòng)形象、幽默詼諧,一針見血,用場景模擬對抗、拋問題引導(dǎo)討論、據(jù)演繹隨時(shí)點(diǎn)評,讓學(xué)員深度參與、學(xué)在其中、樂在其中,每一次培訓(xùn)都能成為學(xué)員的一次智慧碰撞與心靈享受之旅。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《工業(yè)品狼性銷售》 < br > 《顧問式強(qiáng)化銷售訓(xùn)練》 < br > 《大客戶“ 贏” 銷王道》 < br > 《大客戶銷售進(jìn)程管理》 < br > 《新形勢下卓越政企銷售》 < br > 《新常態(tài)下卓越關(guān)系營銷》 < br > 《催款策略與應(yīng)收帳款管理》 < br > 《大客戶關(guān)系管理與深度營銷》 < br > 《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營銷》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

工業(yè)設(shè)備及工業(yè)配套企業(yè):華工激光、大族激光、廣州金升陽科技、TCL集團(tuán)照明事業(yè)部、美的中央空調(diào)、大牧人機(jī)械、韓國現(xiàn)代工程機(jī)械、山東工程機(jī)械、江蘇金通靈流體機(jī)械、華安達(dá)實(shí)業(yè)、豪曼制冷設(shè)備、重慶智得熱工、煙臺荏塬鍋爐、意大利德斯曼、重慶科勒電機(jī)、人本軸承等200多家工業(yè)設(shè)備與配套企業(yè)……
工程項(xiàng)目型銷售企業(yè):南玻集團(tuán)、南京水務(wù)集團(tuán)、佛山匯源通電力工程、金晶科技、建華管樁、卓寶科技、雅致集團(tuán)、永高塑業(yè)、中山奧鉑燈飾、江山重工、中國兵器集團(tuán)警備處、廣州泵業(yè)、楊凌天工實(shí)業(yè)、中建集團(tuán),兵工集團(tuán)第六大隊(duì)等企業(yè)……
醫(yī)療器械與生物工程:邁瑞醫(yī)療、廣東凱普生物、國藥集團(tuán)、中山醫(yī)藥、華大基因科技、紫光積陽科技、微創(chuàng)醫(yī)療器械、山東新華、西門子醫(yī)療器械、歐姆龍醫(yī)療、金域檢測等企業(yè)……
科技企業(yè)與智能安防:中國華錄集團(tuán)、易華錄科技、深圳宏電科技、泛海三江、中科通達(dá)、兆日科技、深信服科技、安華智能、諾龍科技、道爾智控、深圳易達(dá)智能科技、科豪智能安全、固高科技、韓國SECUB技術(shù)、公安部第三研究所、深圳物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、深圳大數(shù)據(jù)協(xié)會(huì),深圳機(jī)器人協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)……
電力及電氣自動(dòng)化:廈門ABB高壓、丹佛斯自動(dòng)化控制、廣州白云電氣、艾默生(中國)環(huán)境控制系統(tǒng)、康元電氣、萊恩精工、華士精誠科技、重慶明珠機(jī)電、科遠(yuǎn)自動(dòng)化、鎮(zhèn)江西門子母線、國際自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等企業(yè)……
能源與新材料企業(yè):中化石油、廊坊新奧能源、咸陽化工、大倫紙業(yè)、建峰工業(yè)集團(tuán)、天原化工、至誠化工、青島光源、中南橡膠、廣西鋁業(yè)、烯旺新材料、廣東浮山溫氏集團(tuán)、清華大學(xué)深圳研究院石墨烯項(xiàng)目組……

部分客戶評價(jià):
包老師可謂是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師,打法、工具、方法非常到位、非常有效,對我們大客戶攻單幫助非常大,上了包老師兩天課程,我們就決定預(yù)定了包老師12天課程,讓公司400多銷售人員全部接受包老師的訓(xùn)練。
                                           ——泛海三江營銷副總  王公元
國內(nèi)真正懂工業(yè)品大客戶銷售的老師鳳毛麟角,包老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平深厚,給我們大客戶規(guī)劃和區(qū)域市場拓展帶來了全新的思維,我們聘請包老師為我們的常年?duì)I銷顧問,指導(dǎo)我們?nèi)珖罂蛻羰袌龅囊?guī)劃與推進(jìn)。
                                         ——江山重工集團(tuán)營銷總監(jiān)  何毅
包老師的培訓(xùn)正應(yīng)了一句話,培訓(xùn)行業(yè)的真正大龍是潛伏在水下的,我們慶幸認(rèn)識了包老師,但我們遺憾認(rèn)識太晚,如果早一天結(jié)緣包老師,我們就能早一天拿下更多的項(xiàng)目,我們就能迎來更多的鮮花和掌聲。
                                    ——TCL集團(tuán)照明事業(yè)部總經(jīng)理  邱海發(fā)
原來我們在大客戶項(xiàng)目推進(jìn)中,總有些事情舉棋不定,抓不住方向,包老師不僅給了我們明確的方向,清晰的思路,而且給了我們非常有效的方法,讓我們在以后銷售推進(jìn)中方向明確,態(tài)度堅(jiān)決,照包老師的思路和方法打下去,我敢說沒有拿不下的訂單,沒有搞不定的客戶。
                                ——ABB工業(yè)與公用事業(yè)部總經(jīng)理  崔大龍
包老師課程系統(tǒng)完整、結(jié)構(gòu)清晰,真正幫助我們解決了大客戶開拓過程中一些難題,尤其是將看似一些不可能的客戶變成可能,我們決定聘請包老師為我們的營銷顧問,我相信有了包老師的指導(dǎo),我們的業(yè)績會(huì)突飛猛進(jìn)。
                                            ——華工激光總經(jīng)理  劉學(xué)軍
這兩年我們丟的大單越來越多,我們請了很多老師,但總感覺隔靴撓癢,包老師的兩天課,讓我們頓時(shí)開了竅,幫助我們找到了問題的根本,點(diǎn)明了問題的根本癥結(jié),相信有老師的輔導(dǎo),我們會(huì)越走越好。
                                                 ——天一實(shí)業(yè)總經(jīng)理  張育民

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師