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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大客戶(hù)資深經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售工程師、銷(xiāo)售主管、大客戶(hù)代表、售前工程師、服務(wù)工程師等
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
曾幾何時(shí)“吃喝拿卡送”灰色營(yíng)銷(xiāo)在國(guó)內(nèi)盛行,看今朝,招標(biāo)公開(kāi)化、政策透明化、關(guān)系隱性化;賣(mài)品牌——品牌不夠強(qiáng),賣(mài)產(chǎn)品——產(chǎn)品同質(zhì)化,賣(mài)服務(wù)——客戶(hù)不認(rèn)可,賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)——我們不具備,靠關(guān)系——關(guān)系靠不住;如何在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)辟蹊徑,殺出自己的一條血路?
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)將帶給你另一種思維,另一種決勝?zèng)Q勝千里的攻殺利器!顧問(wèn)技術(shù)是美國(guó)休斯韋特公司花12年時(shí)間,耗資100萬(wàn)美金,35000個(gè)銷(xiāo)售案例研究出的智慧結(jié)晶,于1988年完成的一套適合大額產(chǎn)品銷(xiāo)售的系統(tǒng)化工具,全球500強(qiáng)企業(yè)中60%企業(yè)用于銷(xiāo)售精英培訓(xùn)的必修課程。
本課程將學(xué)員從賣(mài)產(chǎn)品向客戶(hù)顧問(wèn)轉(zhuǎn)化,從達(dá)成單筆交易,向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化。
課程收益| Program Benefits
◆ 全面改變傳統(tǒng)銷(xiāo)售思維,幫助學(xué)員向顧問(wèn)式轉(zhuǎn)變;
◆ 建立以信任為中心的銷(xiāo)售進(jìn)程,提高銷(xiāo)售行動(dòng)效率;
◆ 掌握客戶(hù)采購(gòu)流程,清晰關(guān)鍵成功要素,提升銷(xiāo)售成功概率;
◆ 掌握客戶(hù)潛在需求,引導(dǎo)客戶(hù)需求,促進(jìn)銷(xiāo)售購(gòu)買(mǎi);
◆ 掌握客戶(hù)的內(nèi)心世界變化規(guī)律,走進(jìn)客戶(hù)的真實(shí)內(nèi)心世界;
◆ 掌握有效跟蹤客戶(hù)技巧,步步為營(yíng),與客戶(hù)建立穩(wěn)固關(guān)系;
◆ 讓銷(xiāo)售精英認(rèn)清自己的職業(yè)發(fā)展道路,準(zhǔn)確定位。
課程大綱| Course Outline
開(kāi)篇:
1. 市場(chǎng)變革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. 新形勢(shì)下的銷(xiāo)售再定位
3. 顧問(wèn)式銷(xiāo)售素質(zhì)模型與能力結(jié)構(gòu)
4. 顧問(wèn)式銷(xiāo)售修煉的四個(gè)階梯
自我評(píng)估:我個(gè)人在職業(yè)顧問(wèn)的那個(gè)臺(tái)階?
第一講:顧問(wèn)式樣銷(xiāo)售核心理念
一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售理念:以客戶(hù)為中心
二、顧問(wèn)式銷(xiāo)售核心:需求、價(jià)值
三、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的需求確認(rèn)循環(huán)(客戶(hù)方)
1. 需求前奏——覺(jué)察問(wèn)題
2. 決定解決——難以忍耐
3. 制定標(biāo)準(zhǔn)——規(guī)劃藍(lán)圖
4. 選擇評(píng)價(jià)——提供選擇
5. 明確對(duì)象——下定決心
6. 反饋真相——寵物效應(yīng)
小節(jié)目標(biāo):把握采購(gòu)脈搏,清晰階段需求
四、以問(wèn)題為中心的需求開(kāi)發(fā)循環(huán)(銷(xiāo)售方)
1. 探察傾聽(tīng)——隔墻有耳
2. 沖擊試探——痛并快樂(lè)
3. 撲風(fēng)捉影——探尋關(guān)鍵
4. 規(guī)劃藍(lán)圖——制造夢(mèng)想
5. 達(dá)成共識(shí)——共同追夢(mèng)
6. 確認(rèn)需求——強(qiáng)化認(rèn)知
小節(jié)目標(biāo):明確銷(xiāo)售步驟,明確關(guān)鍵任務(wù)
第二講:目標(biāo)人接近與組織角色解讀
一、快速接近目標(biāo)人的五項(xiàng)基本功
二、拜訪前的四個(gè)準(zhǔn)備:不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
三、拜訪的策劃:目標(biāo)、策略、方法與工具
實(shí)戰(zhàn)演練:如何制定高效的拜訪計(jì)劃
四、引起目標(biāo)人興趣的“六把利劍”
五、組織客戶(hù)的決策角色解讀
1. 大單內(nèi)部采購(gòu)組織與決策鏈分析
2. 影響決策的“車(chē)馬炮士帥”
3. 尋找無(wú)權(quán)有影響力的“狐貍精”
4. 不同角色之間的派系分析(對(duì)立、聯(lián)盟、裙帶)
典型案例:為什么經(jīng)常煮熟的鴨子飛了
第三講:關(guān)鍵角色解碼與信任建立
一、關(guān)鍵角色解碼
1. 關(guān)鍵人物態(tài)度、立場(chǎng)與決策影響力分析
2. 四大決策風(fēng)格分析
3. 有效客戶(hù)心理探測(cè)與行為驅(qū)動(dòng)
4. 影響客戶(hù)決策渠道分析
典型案例:為什么經(jīng)常是到手的鴨子飛了
二、關(guān)鍵人信任建立
1. 信任建立的首因效應(yīng)
2. “信任樹(shù)”法則
3. 信任直通車(chē)之“三步曲”
4. 客戶(hù)關(guān)注轉(zhuǎn)移曲線
5. 高層約見(jiàn)的“七把利刃”
典型案例:客戶(hù)總是踢皮球,我該怎么辦
第四講:需求挖掘與機(jī)會(huì)尋找
一、正確理解客戶(hù)需求的本質(zhì)
二、不同角色需求動(dòng)因解讀
1. 組織需求的三個(gè)領(lǐng)域 – 贏利、競(jìng)爭(zhēng)與效率
2. 個(gè)人需求的五個(gè)層次 - 從生理到自我實(shí)現(xiàn)
三、潛在需求挖掘的4P模式
實(shí)戰(zhàn)演練:針對(duì)你的產(chǎn)品,練習(xí)挖掘客戶(hù)需求話(huà)術(shù)
四、幫用戶(hù)總結(jié)需求,鎖定精準(zhǔn)需求
五、解除四大溝通暗礁
1. 設(shè)身處地的聽(tīng)——聽(tīng)出玄外之音
2. 入木三分的看——讀懂肢體語(yǔ)言
3. 循循善誘的問(wèn)——打破沙鍋問(wèn)到底
4. 悅耳動(dòng)聽(tīng)的贊——贊的心花怒放
實(shí)戰(zhàn)演練:針對(duì)學(xué)員,排除自己的溝通暗礁
六、需求探詢(xún)過(guò)程中的客戶(hù)異議應(yīng)對(duì)
第五講:競(jìng)爭(zhēng)分析與差異化方案
一、有效競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析的“利器——軟肋模型”
二、差異化方案設(shè)計(jì)
1. 差異化目標(biāo)
1)三項(xiàng)價(jià)值
2)兩項(xiàng)成本
2. 客戶(hù)價(jià)值全景圖
3. 差異化戰(zhàn)術(shù)的五要素
4. 認(rèn)知客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策準(zhǔn)則,調(diào)整方案匹配
案例:三個(gè)賣(mài)狗人
小節(jié)目標(biāo):制定既能打動(dòng)客戶(hù)又能夠區(qū)隔對(duì)手的優(yōu)秀方案
第六講:需求優(yōu)勢(shì)對(duì)接與極限價(jià)值塑造
一、不同腳色的價(jià)值需求識(shí)別
實(shí)戰(zhàn)演練:“利益驅(qū)動(dòng)—價(jià)值座標(biāo)圖”的應(yīng)用
二、問(wèn)題—需求—優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)法
實(shí)戰(zhàn)演練:“利益驅(qū)動(dòng)—價(jià)值座標(biāo)圖”的應(yīng)用
三、極限價(jià)值塑造
1. 1分鐘產(chǎn)品介紹原則
實(shí)戰(zhàn)演練:一分鐘之內(nèi),介紹自己企業(yè)產(chǎn)品
2. UPS價(jià)值呈現(xiàn)的“三句半”原則
實(shí)戰(zhàn)演練:針對(duì)你的產(chǎn)品,練習(xí)價(jià)值呈現(xiàn)“三句半”話(huà)術(shù)
3. 銷(xiāo)售故事講述的五情景
實(shí)戰(zhàn)演練:針對(duì)你產(chǎn)品,練習(xí)講授銷(xiāo)售故事
4. 現(xiàn)場(chǎng)展示產(chǎn)品的十個(gè)關(guān)鍵“技術(shù)動(dòng)作”
小節(jié)目標(biāo):秀出你的肌肉來(lái),讓客戶(hù)暗戀上你
四、處理客戶(hù)異議的太極“五步曲”
第七講:顧問(wèn)式銷(xiāo)售的自我修煉
一、不轉(zhuǎn)變思維,早晚被客戶(hù)拋棄
1. 市場(chǎng)在變,客戶(hù)在變,我們呢?
2. 顧問(wèn)式銷(xiāo)售成長(zhǎng)的三階梯
3. 顧問(wèn)式銷(xiāo)售對(duì)業(yè)績(jī)的幫助
實(shí)戰(zhàn)演練:小組PK,自我承諾
二、金牌銷(xiāo)售顧問(wèn)的“三個(gè)三”
1. 金牌顧問(wèn)的三業(yè)
1)專(zhuān)業(yè)
2)敬業(yè)
3)樂(lè)業(yè)
2. 金牌顧問(wèn)的三信
1)信團(tuán)隊(duì)
2)信產(chǎn)品
3)信自己
3. 金牌顧問(wèn)的三情
1)激情
2)熱情
3)動(dòng)情
實(shí)戰(zhàn)演練:小組PK,自我承諾
課程總結(jié)
——互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)——
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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