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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:賣場主任/督導(dǎo)基層管理者、賣場導(dǎo)購員
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
高層制定戰(zhàn)略,基層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù),然對于傳統(tǒng)零售賣場而言,投入再大資源,包裝再優(yōu)的產(chǎn)品,終究需通過一線銷售人員持續(xù)與客戶對接,應(yīng)用相應(yīng)的方法與技巧實現(xiàn)業(yè)績增長;而面對浩大繁雜的賣場,淋漓滿目的商品、產(chǎn)品功能同質(zhì)化嚴(yán)重、千篇一律的導(dǎo)購方式,已造成客戶感知匱乏,業(yè)績不佳從業(yè)人員信心受挫,并惡性循環(huán)形成如下認(rèn)知與現(xiàn)象:潛意識認(rèn)為客戶成交欲望不強(qiáng),致使接待重視度不夠;其他品牌產(chǎn)品比我方好,接待信心受挫;有需求的客戶只是比價,產(chǎn)品和價格是成交主導(dǎo)因素;賣場接待急功近利,客戶對銷售存天然防備心。
針對賣場銷售認(rèn)知與現(xiàn)狀,本課程以連鎖賣場顧問式銷售為核心,從銷售認(rèn)知與定位、卓越意識入手,端正態(tài)度、樹立信心;接著聚焦連鎖賣場銷售現(xiàn)狀,從銷售前吸客與準(zhǔn)備,賣場客戶關(guān)系建立、需求分析與差異化引導(dǎo)、產(chǎn)品沖擊化介紹、異議與投訴處理、“雙贏”議價成交等環(huán)節(jié),全面實現(xiàn)銷售人員銷售能力,進(jìn)而實現(xiàn)銷量與產(chǎn)品利潤的雙重提升。
課程收益| Program Benefits
● 建立深刻的銷售意識:深度認(rèn)知銷售顧問崗位內(nèi)涵,了解銷售顧問需具備素質(zhì)與技能;
● 建立信任式溝通策略:掌握線上定位與運營策略,擴(kuò)展客流,強(qiáng)化感知;掌握朋友式溝通破冰策略;
● 掌握需求引導(dǎo)的策略:了解客戶需求心理,熟練應(yīng)用需求分析高效提問、高效傾聽的策略;熟練應(yīng)用需求引導(dǎo)之購買設(shè)定流程;
● 掌握產(chǎn)品攻心介紹法:立足客戶心理,掌握產(chǎn)品介紹FABE介紹法、分解介紹法、對比介紹法的應(yīng)用技巧,并掌握其適用場景;
● 掌握異議處理的方法:深度認(rèn)知異議本質(zhì)和處理原則,掌握同理心澄清四步的處理方法;
● 掌握議價成交的策略:樹立價值價格商談新認(rèn)知,熟練應(yīng)用探索心理價、縮小價格差的方法策略。
課程大綱| Course Outline
第一講:認(rèn)知覺醒——從優(yōu)秀走向卓越
一、角色認(rèn)知:走向銷售陽光大道
1. 常見的三大銷售認(rèn)知觀
2. 銷售認(rèn)知狹廣兩大詮釋
3. 銷售崗的職業(yè)晉升通道
二、定位認(rèn)知:銷售四大類型
1. 公關(guān)交際型
2. 專家技術(shù)型
3. 老實厚道型
4. 利益交換型
思考:你屬于哪一類?四種類型分別有什么優(yōu)缺點?
三、從優(yōu)秀到卓越——銷售必備三意識
1. 狼性意識
2. 主動意識
3. 服務(wù)意識
案例分享:商超——客戶的三進(jìn)三出
第二講:贏在銷售前——線上運營與準(zhǔn)備
一、課題前三大思考
1. 為什么要微信運營?
2. 微信運營信任價值?
二、自我定位與流量獲取
1. 線上人性七大特征
2. 線上運營三大認(rèn)知
3. 線上流量來源邏輯
4. 微信運營推吸理論
三、個人微信營銷策略
1. 線上定位設(shè)置規(guī)范
2. 朋友圈運營四策略
3. 社群運營七大價值
案例分享:河南手機(jī)連鎖賣場的微營銷管理
四、贏在銷售前——不做準(zhǔn)備不進(jìn)賣場
1. 狀態(tài)準(zhǔn)備
2. 知識準(zhǔn)備
3. 儀容準(zhǔn)備
4. 工具準(zhǔn)備
案例分享:賣場導(dǎo)購員上班前半小時
第三講:感性破冰——構(gòu)建朋友關(guān)系
一、為什么很多客戶排斥銷售員
1. 常見的客戶防備行為
2. 最糟糕的五句開場白
結(jié)論:所有銷售技巧都是無效的
二、感性破冰——構(gòu)建朋友關(guān)系
1. 聊天——開啟銷售的秘密武器
2. 開啟聊天兩大因素:科學(xué)與藝術(shù)
3. 銷售閑聊兩種模式:冷讀+熱捧
4. 開啟話題三個維度:道具、閃光點、狀態(tài)
5. 構(gòu)建愉悅溝通氛圍:二答一問模式
情景分享:聊天終結(jié)者VS聊天達(dá)人
三、銷售預(yù)警“Q&A”
1. 面對賣場匆匆而過的客戶,如何開啟溝通模式?
一句話“B——A——T”三要素設(shè)計
2. 一批多人進(jìn)賣場,如何處理?
切入并主導(dǎo):多人溝通的三個策略
3. 同時應(yīng)對兩批客戶,如何處理?
“口頭協(xié)議”策略應(yīng)用
第四講:差異化引導(dǎo)——讓主推所向披靡
消費認(rèn)知:滿足性消費、迎合性消費與創(chuàng)造性消費
一、模式切換:從聊天到探尋的三個高效
1. 高效提問兩大方法:開放封閉相結(jié)合
2. 聊天式提問策略:問——答——贊
3. 高效傾聽:”R——I——S”對話模板
4. 深度傾聽:“A——D——I”三層傾聽
5. 高效觀察:“身——手——臉”信號捕捉
案例剖析:方太電器促銷員的溝通策略
情景演練:賣場銷售問與聽
二、購買設(shè)定——從探尋到引導(dǎo)四步驟
1. 獲得客戶認(rèn)同
2. 引起客戶好奇
3. 建立購買標(biāo)準(zhǔn)
4. 贏取客戶信任
案例分享:賣場導(dǎo)購的購買設(shè)定
技巧延伸:購買設(shè)定中的知識詛咒
第五講:攻心大戰(zhàn)——讓產(chǎn)品所向披靡
一、識別客戶購買動機(jī)
1. 客戶購買的兩個原因:信任與價值
2. 價值傳遞核心:輸出利益
二、三種利益介紹法的應(yīng)用
1. FABI介紹及適應(yīng)性分析
2. 技巧延伸:放大“I”的“三化”介紹
3. 分解介紹法適應(yīng)性分析
技巧延伸:產(chǎn)品介紹中“加、減、乘、除”的應(yīng)用
4. 對比介紹法適用性分析
技巧延伸:主推、附加品階梯式引導(dǎo)
第六講:異議與投訴處理
正面案例分享:家居賣場“二手貨”爭端
反面案例分享:金立手機(jī)“原廠膜”投訴
一、異議與投訴認(rèn)知
1. 事實VS評論
2. 氣氛VS事件
3. 同理心VS同情心
4. 異議澄清的四條高壓線
二、同理心澄清四步法
1. 接受情緒
2. 道出感受
3. 說出經(jīng)歷
4. 提供支持
三、常見情景“Q&A”
1. “專業(yè)人士”唱反調(diào),如何應(yīng)對?
兩分利益法、專業(yè)贊美法的應(yīng)用
2. 客戶情緒激動,如何應(yīng)對?
共同目標(biāo)與對比說明的應(yīng)用
3. 客戶異議:其他品牌更好?
差異化對比法應(yīng)用
第七講:價格價值商談
一、價格價值商談?wù)J知
1.“雙贏”概念認(rèn)知
1)價值與價格認(rèn)知
2. 守價策略意義認(rèn)知
二、談判路徑:巧問心理價四秘匙
情景討論:心理價博弈與客戶行為分析
1. 直接詢問法
2. 解釋詢問法
3. 暗示詢問法
4. 退讓詢問法
三、縮小價差——雙贏成交路徑
1. 降低期望:銷售必做三動作
2. 有效縮短價格差三步驟
技巧延伸:附加品的放與收
案例分享:導(dǎo)購三步讓價的“雙贏”成交
四、常見情景“Q&A”
1. 出現(xiàn)“影子談判”,怎么辦?
2. 成交之前,客戶反悔,怎么辦?
3. 熟人買賣,里外不是人,怎么辦?
4. 領(lǐng)導(dǎo)幫談,與銷售員如何配合?
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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