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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:銷售員、大客戶經(jīng)理
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
談判一詞無處不在,生活中、工作中任何溝通本質(zhì)上均是一次談判過程;而對于銷售員而言,談判技能更是影響業(yè)績的關(guān)鍵因素,因此“談判就是生產(chǎn)力”并非空穴來風(fēng),而隨著國民談判意識的增強(qiáng),過往的隨意談判、談判技巧已無法應(yīng)對市場要求,遵循談判路徑、掌握談判策略、提高多維度、多情況的應(yīng)變能力,是一名商務(wù)人員必備的重要技能。
課程以談判認(rèn)知導(dǎo)入,深入認(rèn)知談判意義;并掌握談判過程中關(guān)鍵要素、談判籌碼、談判策略的應(yīng)用,從而掌握談判的策略規(guī)律,進(jìn)而掌握談判的技巧,提高談判能力。
課程收益| Program Benefits
● 樹立談判的新認(rèn)知:深入了解談判策略路徑的價值與意義
● 掌握談判四個要素:利益共同體、談判籌碼、談判路徑策略、相互需求強(qiáng)度的應(yīng)用策略
● 掌握談判范圍策略:掌握開局閑聊式、直接式的破冰策略,消除對方戒備
● 掌握談判探尋摸底:鎖定成交預(yù)期與價格預(yù)期的策略
● 掌握談判價值傳遞:價值鎖定——價值替換——價值認(rèn)同與固化策略
● 掌握討價還價路徑:報價后四種反應(yīng)與應(yīng)對策略,探尋心理價策略,縮小價差策略
● 掌握僵局處理策略:掌握談判中情緒對立的同理心處理策略
課程大綱| Course Outline
第一講:思維認(rèn)知—從“心”認(rèn)知談判
一、談判常規(guī)思維誤區(qū)
1. 談判是某些特定人員的技能?
2. 談判就是討價還價?
3. 談判高手都是天生的?
情景分析:談判中的點(diǎn)三零現(xiàn)象
二、談判的從心認(rèn)知
1. 談判與生活情景
2. 談判就是生產(chǎn)力
3. 談判的三層迭代
4. 談判與時代趨勢
第二講:談判四大控制要素
一、獲得交易權(quán)—切入共同利益
1. 利益共同點(diǎn)解析
2. 結(jié)果導(dǎo)向型—利益訴求
案例解析:“價格太高”背后的五大原因與應(yīng)對策略
3. 共同利益的“A——D——I”三層挖掘
案例分析:某車行的事故理賠與車主利益
二、增加發(fā)言權(quán)—抓住談判籌碼
1. 談判中籌碼的界定
2. 利誘性籌碼和威脅性籌碼
3. 既定性籌碼與創(chuàng)造性籌碼
4. 談判中靈活應(yīng)用三種籌碼
1)以小換多、以虛換實(shí)
2)籌碼轉(zhuǎn)移、交叉代替
3)籌碼迭代,升級創(chuàng)造
三、提升控制權(quán)—談判策略路徑
1. 談判中的試錯行為
2. 三代談判體系認(rèn)知
3. 談判策略路線規(guī)劃
4. 策略路線控制談判
四、增加主動權(quán):相互需求強(qiáng)度
1. 需求強(qiáng)度:關(guān)系的本質(zhì)
2. 策略改變相互需求強(qiáng)度
3. 籌碼改變相互需求強(qiáng)度
第三講:談判前期:順利開局破冰
情景分析:開局戒備心與破冰必要性
一、破冰方式1——閑聊式寒暄
1. 聊天—開啟銷售的秘密武器
2. 銷售閑聊兩種模式:冷讀+熱捧
3. 開啟話題三個維度:道具、閃光點(diǎn)、狀態(tài)
4. 構(gòu)建愉悅溝通氛圍:二答一問模式
情景分享:聊天終結(jié)者VS聊天達(dá)人
二、破冰方式2——直奔主題“I——C——E”法
1. Interest——突出利益訴求點(diǎn)
2. Concorns——打消對方顧慮
3. Emotion——營造合適氛圍
第四講:探尋摸底策略路線
一、摸透底牌框架概述
1. 鎖定兩期:成交預(yù)期與價格預(yù)期
2. 邏輯清晰:問題設(shè)計、問題串聯(lián)
3. 學(xué)會三問:問全問深問透
二、鎖定成交預(yù)期策略
1. 探索策略:開放式——選擇式——封閉式
2. 巧用類比判斷
3. 技術(shù)價值傳遞策略
三、鎖定價格預(yù)期策略
1. 循環(huán)式探尋
2. 巧用類比判斷
3. 引導(dǎo)式描述
第五講:價值傳遞策略路線
一、思維升級——價值傳遞觀點(diǎn)概述
思考:什么是最好的談判?
1. 傳遞失策原因分析
2. 消費(fèi)價值變遷:滿足性需求——迎合性需求——創(chuàng)造性需求
3. 價值的正反面?zhèn)鬟f
二、傳遞價值:價值鎖定策略
1. 情景匹配客戶認(rèn)同
2. 建立標(biāo)準(zhǔn)突出優(yōu)勢
3. 匹配利益滿足對方
4. 例證加持增可信度
三、扭價值錯位——價值替換三個利器
1. 替換焦點(diǎn)
2. 替換頻道
3. 替換方向
四、價值的局部認(rèn)同與固化
第六講:價格攻守策略路線
一、報價后的四種反應(yīng)與應(yīng)對策略
1. 直接離開的應(yīng)對策略
2. 抱怨太貴的應(yīng)對策略
3. 不動聲色的應(yīng)對策略
4. 欣然接受的應(yīng)對策略
二、談判路徑:巧問心理價四秘匙
1. 直接詢問法
2. 解釋詢問法
3. 暗示詢問法
4. 退讓詢問法
情景:不要問多少能買,你們直接給個底價,如何應(yīng)對?
三、對方松口的三步策略
1. 大驚失色
2. 勇敢說不
3. 傳遞價值
四、縮小價差的三步策略
1. 非整數(shù)讓步策略
2. 價值轉(zhuǎn)移策略
3. 委婉成交策略
五、常見情景“Q&A”
1. 出現(xiàn)“影子談判”,怎么辦?
2. 談判陷入僵局,怎么辦?
3. 領(lǐng)導(dǎo)幫談,與銷售員如何配合?
六、簽約后的注意事項(xiàng)
1. 適當(dāng)矜持來之不易
2. 假面對方以強(qiáng)勢若
3. 小恩小惠修補(bǔ)關(guān)系
4. 長期合作坦誠溝通
第七講:談判中情緒對立處理策略
一、異議認(rèn)知
1. 事實(shí)VS評論
2. 氣氛VS事件
3. 同理心VS同情心
4. 異議澄清的四條高壓線
二、同理心澄清四步法
1. 接受情緒
2. 道出感受
3. 說出經(jīng)歷
4. 提供支持
三、常見情景“Q&A”
1. “專業(yè)人士”唱反調(diào),如何應(yīng)對?
兩分利益法、專業(yè)贊美法的應(yīng)用
2. 客戶情緒激動,如何應(yīng)對?
共同目標(biāo)與對比說明的應(yīng)用
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
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