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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
談判生產(chǎn)力——談判路徑與雙贏成交博弈戰(zhàn)

參加對象:銷售員、大客戶經(jīng)理

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

談判一詞無處不在,生活中、工作中任何溝通本質(zhì)上均是一次談判過程;而對于銷售員而言,談判技能更是影響業(yè)績的關(guān)鍵因素,因此“談判就是生產(chǎn)力”并非空穴來風(fēng),而隨著國民談判意識的增強(qiáng),過往的隨意談判、談判技巧已無法應(yīng)對市場要求,遵循談判路徑、掌握談判策略、提高多維度、多情況的應(yīng)變能力,是一名商務(wù)人員必備的重要技能。
課程以談判認(rèn)知導(dǎo)入,深入認(rèn)知談判意義;并掌握談判過程中關(guān)鍵要素、談判籌碼、談判策略的應(yīng)用,從而掌握談判的策略規(guī)律,進(jìn)而掌握談判的技巧,提高談判能力。

課程收益| Program Benefits

● 樹立談判的新認(rèn)知:深入了解談判策略路徑的價值與意義
● 掌握談判四個要素:利益共同體、談判籌碼、談判路徑策略、相互需求強(qiáng)度的應(yīng)用策略
● 掌握談判范圍策略:掌握開局閑聊式、直接式的破冰策略,消除對方戒備
● 掌握談判探尋摸底:鎖定成交預(yù)期與價格預(yù)期的策略
● 掌握談判價值傳遞:價值鎖定——價值替換——價值認(rèn)同與固化策略
● 掌握討價還價路徑:報價后四種反應(yīng)與應(yīng)對策略,探尋心理價策略,縮小價差策略
● 掌握僵局處理策略:掌握談判中情緒對立的同理心處理策略

課程大綱| Course Outline

第一講:思維認(rèn)知—從“心”認(rèn)知談判
一、談判常規(guī)思維誤區(qū)
1. 談判是某些特定人員的技能?
2. 談判就是討價還價?
3. 談判高手都是天生的?
情景分析:談判中的點(diǎn)三零現(xiàn)象
二、談判的從心認(rèn)知
1. 談判與生活情景
2. 談判就是生產(chǎn)力
3. 談判的三層迭代
4. 談判與時代趨勢

第二講:談判四大控制要素
一、獲得交易權(quán)—切入共同利益
1. 利益共同點(diǎn)解析
2. 結(jié)果導(dǎo)向型—利益訴求
案例解析:“價格太高”背后的五大原因與應(yīng)對策略
3. 共同利益的“A——D——I”三層挖掘
案例分析:某車行的事故理賠與車主利益
二、增加發(fā)言權(quán)—抓住談判籌碼
1. 談判中籌碼的界定
2. 利誘性籌碼和威脅性籌碼
3. 既定性籌碼與創(chuàng)造性籌碼
4. 談判中靈活應(yīng)用三種籌碼
1)以小換多、以虛換實(shí)
2)籌碼轉(zhuǎn)移、交叉代替
3)籌碼迭代,升級創(chuàng)造
三、提升控制權(quán)—談判策略路徑
1. 談判中的試錯行為
2. 三代談判體系認(rèn)知
3. 談判策略路線規(guī)劃
4. 策略路線控制談判
四、增加主動權(quán):相互需求強(qiáng)度
1. 需求強(qiáng)度:關(guān)系的本質(zhì)
2. 策略改變相互需求強(qiáng)度
3. 籌碼改變相互需求強(qiáng)度

第三講:談判前期:順利開局破冰
情景分析:開局戒備心與破冰必要性
一、破冰方式1——閑聊式寒暄
1. 聊天—開啟銷售的秘密武器
2. 銷售閑聊兩種模式:冷讀+熱捧
3. 開啟話題三個維度:道具、閃光點(diǎn)、狀態(tài)
4. 構(gòu)建愉悅溝通氛圍:二答一問模式
情景分享:聊天終結(jié)者VS聊天達(dá)人
二、破冰方式2——直奔主題“I——C——E”法
1. Interest——突出利益訴求點(diǎn)
2. Concorns——打消對方顧慮
3. Emotion——營造合適氛圍

第四講:探尋摸底策略路線
一、摸透底牌框架概述
1. 鎖定兩期:成交預(yù)期與價格預(yù)期
2. 邏輯清晰:問題設(shè)計、問題串聯(lián)
3. 學(xué)會三問:問全問深問透
二、鎖定成交預(yù)期策略
1. 探索策略:開放式——選擇式——封閉式
2. 巧用類比判斷
3. 技術(shù)價值傳遞策略
三、鎖定價格預(yù)期策略
1. 循環(huán)式探尋
2. 巧用類比判斷
3. 引導(dǎo)式描述

第五講:價值傳遞策略路線
一、思維升級——價值傳遞觀點(diǎn)概述
思考:什么是最好的談判?
1. 傳遞失策原因分析
2. 消費(fèi)價值變遷:滿足性需求——迎合性需求——創(chuàng)造性需求
3. 價值的正反面?zhèn)鬟f
二、傳遞價值:價值鎖定策略
1. 情景匹配客戶認(rèn)同
2. 建立標(biāo)準(zhǔn)突出優(yōu)勢
3. 匹配利益滿足對方
4. 例證加持增可信度
三、扭價值錯位——價值替換三個利器
1. 替換焦點(diǎn)
2. 替換頻道
3. 替換方向
四、價值的局部認(rèn)同與固化

第六講:價格攻守策略路線
一、報價后的四種反應(yīng)與應(yīng)對策略
1. 直接離開的應(yīng)對策略
2. 抱怨太貴的應(yīng)對策略
3. 不動聲色的應(yīng)對策略
4. 欣然接受的應(yīng)對策略
二、談判路徑:巧問心理價四秘匙
1. 直接詢問法
2. 解釋詢問法
3. 暗示詢問法
4. 退讓詢問法
情景:不要問多少能買,你們直接給個底價,如何應(yīng)對?
三、對方松口的三步策略
1. 大驚失色
2. 勇敢說不
3. 傳遞價值
四、縮小價差的三步策略
1. 非整數(shù)讓步策略
2. 價值轉(zhuǎn)移策略
3. 委婉成交策略
五、常見情景“Q&A”
1. 出現(xiàn)“影子談判”,怎么辦?
2. 談判陷入僵局,怎么辦?
3. 領(lǐng)導(dǎo)幫談,與銷售員如何配合?
六、簽約后的注意事項(xiàng)
1. 適當(dāng)矜持來之不易
2. 假面對方以強(qiáng)勢若
3. 小恩小惠修補(bǔ)關(guān)系
4. 長期合作坦誠溝通

第七講:談判中情緒對立處理策略
一、異議認(rèn)知
1. 事實(shí)VS評論
2. 氣氛VS事件
3. 同理心VS同情心
4. 異議澄清的四條高壓線
二、同理心澄清四步法
1. 接受情緒
2. 道出感受
3. 說出經(jīng)歷
4. 提供支持
三、常見情景“Q&A”
1. “專業(yè)人士”唱反調(diào),如何應(yīng)對?
兩分利益法、專業(yè)贊美法的應(yīng)用
2. 客戶情緒激動,如何應(yīng)對?
共同目標(biāo)與對比說明的應(yīng)用

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|吳鵬德老師

講師簡介 / About the Program Leader

吳鵬德老師  業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)專家
11年銷售·團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
5年培訓(xùn)·咨詢經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位學(xué)士
A·A·C·T·P國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
國家注冊一級企業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊一級職業(yè)指導(dǎo)師
廈門市消費(fèi)者協(xié)會:優(yōu)秀“客訴協(xié)調(diào)員”
曾任:全國百強(qiáng)汽車經(jīng)銷商丨銷售總監(jiān)
曾任:世界500強(qiáng)家電連鎖企業(yè)丨門店銷售總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:顧問式銷售·客戶維系·基層團(tuán)隊(duì)管理
吳老師擁有11年銷售及管理經(jīng)驗(yàn),在顧問式銷售、客戶服務(wù)與投訴處理、基團(tuán)隊(duì)管理方面具豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。任職家電連鎖銷售總監(jiān)期間,對所負(fù)責(zé)的門店進(jìn)行“KFC”客戶跟進(jìn)流程搭建,使之成為當(dāng)時唯一一家建立完善電銷體系的家電門店,年度銷售完成率、關(guān)鍵指標(biāo)完成率均位列廈門市第一的佳績;從事汽車工作期間,連續(xù)8個月保持銷量第一,年度客戶轉(zhuǎn)接率第一;開發(fā)”DFMS”的銷售體系,搭建“三頻三次”客戶關(guān)懷流程,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)連續(xù)20個月超額完成銷售與利潤指標(biāo);
在5年培訓(xùn)/咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷中,長期為家電行業(yè)、家居行業(yè)、汽車行業(yè)、通信行業(yè)、服裝行業(yè)、金融行業(yè)、醫(yī)藥等行業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總服務(wù)學(xué)員超30000人,曾為福建省、四川省、貴州省、安徽省等30家省市通信運(yùn)營商公司進(jìn)行廳店銷售提升和運(yùn)營管理培訓(xùn)。
2018年累計授課110天,全年零投訴,滿意度均在96%以上,返聘率極高。

授課風(fēng)格:
● 講我所做 做我所講:超十年的企業(yè)履歷,將銷售、服務(wù)、管理均干到極致;授課內(nèi)容建立在多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,并輸出獨(dú)到而針對性的解決方案。
● 淺入深出的剖析:從工作難點(diǎn)的現(xiàn)象展現(xiàn),到本質(zhì)分析,再到方案陳列,淺入深出的課堂剖析讓學(xué)員恍然大悟,印象深刻,有效提升工作能力,并做到舉一反三。
● 激情四射的演繹:培訓(xùn)課堂幽默詼諧的語言風(fēng)格,激情四射的課程演繹,讓授課內(nèi)容更加形象生動,學(xué)員輕松接受,有效應(yīng)用。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《后流量時代 - 連鎖廳店的客流倍增五把火》 < br > 《銷售穿心箭 - 連鎖賣場顧問式銷售六步法》 < br > 《聚新思維 - 客戶維系與電話營銷腳本設(shè)計》 < br > 《識人攻心 - 大客戶關(guān)系管理與深度銷售戰(zhàn)》 < br > 《談判生產(chǎn)力 - 談判路徑與雙贏成交博弈戰(zhàn)》 < br > 《構(gòu)信任飛輪 - 優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理攻守戰(zhàn)》 < br > 《后端攻防 - 裝維服務(wù)技能與隨銷能力鍛造》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分經(jīng)典案例:
● 曾為紅星美凱龍?zhí)峁额檰柺戒N售六步法》現(xiàn)場培訓(xùn)1期;滿意度98.57%(百分制)
● 曾為新華都超市提供《金牌導(dǎo)購顧問式銷售六步法》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,同年返聘1期
● 曾為廈門國美電器門店運(yùn)營中心提供《連鎖廳店顧問式銷售六步法》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,同年廈門國美與漳州國美合計重復(fù)采購6期
● 曾為老板電器提供《客戶服務(wù)與顧問式銷售》培訓(xùn)1期,次年返聘2期
● 曾為廈門信達(dá)汽車提供《連鎖廳店顧問式銷售六步法》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,同年返聘1期,興榮標(biāo)志、途順日產(chǎn)合計采購5期
● 曾為三明聯(lián)通提供《商企大客戶精英訓(xùn)練營》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,95%學(xué)員給予滿分好評
● 曾為寧夏電信提供《客戶維系與顧問式銷售》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,同月返聘5期
● 曾為湖北電信提供《客戶維系與顧問式銷售》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,同月返聘2期
● 曾為武漢電信提供《裝維服務(wù)與隨銷能力提升》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,次月返聘3期
● 曾為鎮(zhèn)江百貨提供《金牌導(dǎo)購顧問式銷售六步法》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,次年返聘2期

家電/家居:國美電器、老板電器、長虹電器、格力電器、海信電器、美的電器、深圳創(chuàng)維、OPPO手機(jī)、小米手機(jī)、華為手機(jī)、陽光手機(jī)、顧家家居、紅星美凱龍、安信地板……
通信行業(yè):貴州移動、吉林移動、汕頭移動、上海電信、深圳電信、貴州電信、寧夏電信、重慶電信、湖北電信、西藏電信、安徽電信、河北聯(lián)通、遼寧聯(lián)通、山東聯(lián)通、宿州聯(lián)通、郴州聯(lián)通、泰州聯(lián)通、三明聯(lián)通……
汽車行業(yè):長安福特、東風(fēng)日產(chǎn)、北京現(xiàn)代、東風(fēng)本田、一汽奔騰、斯柯達(dá)、廣汽豐田、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)悅達(dá)起亞、雷克薩斯汽車、路虎汽車、廣汽集團(tuán)、廣本汽車、奧迪汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)汽車……
商超/房產(chǎn):家樂福、大潤發(fā)、中閩百匯、永輝超市、美佳樂購物廣場、上海哈森商貿(mào)、漢光百貨、新華都超市、深圳天虹商場、廈門泰禾地產(chǎn)、祥源房地產(chǎn)、黃山盛高半島房地產(chǎn)、恒福地產(chǎn)、珠光房地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)……
醫(yī)療/食品:廣州歐之星醫(yī)療、三生健康產(chǎn)業(yè)、中國大冢制藥、廣州達(dá)安基因股份、廣東天農(nóng)食品、洛杉奇食品……

部分客戶評價:
吳老師講課幽默風(fēng)趣,學(xué)員參與性強(qiáng),教學(xué)內(nèi)容非常貼近我方需求,學(xué)員在學(xué)習(xí)后對營銷有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識,教授的具體做法對工作有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用,謝謝吳老師!
——中國電信南充分公司渠道部副經(jīng)理:楊永強(qiáng)
吳老師,謝謝為我們公司帶來這么多知識,今晚我隨機(jī)抽查五個人,個個都說收益匪淺,真的感謝!同時希望吳老師以后多來我們公司指導(dǎo),多來昆明轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),記得還有老易在!
——昆明新騰商貿(mào)有限公司總經(jīng)理:易新人
本次培訓(xùn)前期準(zhǔn)備扎實(shí),針對性強(qiáng),結(jié)合禮包銷售,從廳店陳列、布局、宣傳售出、廳外促銷場景、手段演練,再從營銷技巧、學(xué)銷售兩方面專門詳細(xì)解釋,講解非常細(xì)致、生動,課堂氣氛好,學(xué)員參與度深,學(xué)習(xí)效果好。
——漳州國美電器總經(jīng)理:安青
感謝吳鵬德老師兩天來辛苦的授教,內(nèi)容比較廣泛,能結(jié)合產(chǎn)品售前中后進(jìn)行講解,互動,我們都受益匪淺,并且這些知識和技能也對我們在座同事與領(lǐng)導(dǎo)都有很大啟發(fā)。
——中國農(nóng)村信用社廈門分公司人力資源部經(jīng)理:吳培養(yǎng)
本次培訓(xùn)從最基礎(chǔ)的維系技巧與挽留,主動服務(wù)提升的講解到案例實(shí)戰(zhàn)等做的比較具體,通俗易懂講解,對日喀則電信公司的存量維系星級服務(wù)人員給予較大的幫助,對本次培訓(xùn)非常滿意,望后續(xù)持續(xù)鞏固,常態(tài)化將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)工作中,繼續(xù)給予遠(yuǎn)程指導(dǎo)和幫助,謝謝!
——中國電信日喀則分公司存量經(jīng)營花小單元CEO:巴次
感謝吳老師與區(qū)公司拉姆一行,不辭辛苦來到昌都開展服務(wù)經(jīng)理技能提升培訓(xùn),為我們剛組建的維系團(tuán)隊(duì)帶來一場及時、系統(tǒng)的能力提升培訓(xùn),從每位學(xué)員欣喜渴望的眼神和表情里感受到,講師給他們帶來的知識和技巧對他們的幫助和提升;通過本次培訓(xùn)大家的信心得到增強(qiáng),技能得到提升,再次感謝各位老師和區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)!
——中國電信昌都分公司客服部主任:王榮華
感謝吳鵬德老師兩天來辛苦的授教,內(nèi)容比較廣泛,包括心態(tài)建立,互聯(lián)網(wǎng)營銷手段的運(yùn)用,客戶性格的總結(jié)和客戶維系技巧等,能結(jié)合產(chǎn)品售前中后進(jìn)行講解,互動,我們都受益匪淺,并且這些知識和技能也對我們在座同事與領(lǐng)導(dǎo)與家庭的溝通和經(jīng)營中都有很大啟發(fā)。
——中國電信寧夏分公司在線運(yùn)營項(xiàng)目經(jīng)理:安昊毅

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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Karen /鄭老師