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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
狼行天下——卓越銷售團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營(yíng)

參加對(duì)象:企業(yè)銷售管理者、銷售人員、職能部門人員

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

在風(fēng)起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng),銷售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷售隊(duì)伍的重要性。作為公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。這支隊(duì)伍具有很大的流動(dòng)性,如何讓銷售團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大旺盛的戰(zhàn)斗力,如何讓我們的銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績(jī)目標(biāo)?是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。銷售團(tuán)隊(duì)的管理其實(shí)關(guān)鍵在人的管理,尤其是如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個(gè)銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。
所以,卓越的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)關(guān)鍵能力,也是每位銷售管理者都應(yīng)具備的管理技能;一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一盤散沙、單打獨(dú)斗還是團(tuán)結(jié)合作、百花齊放,取決于團(tuán)隊(duì)的精神。組織的持續(xù)成長(zhǎng),績(jī)效的不斷提升,需要不僅僅注重于效益和效率的團(tuán)隊(duì),更需要組建高效能的卓越團(tuán)隊(duì)。

課程收益| Program Benefits

課程收益:
本課程將幫助你了解銷售團(tuán)隊(duì)的形成及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性;掌握銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟;掌握高效能銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念、方法、技巧及工具;學(xué)習(xí)打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)核心能力:溝通、協(xié)作、執(zhí)行、信任、激勵(lì)能力;提高銷售團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的角色認(rèn)知能力;掌握銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理方法、技巧;學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)壓力管理及沖突管理;創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從“會(huì)干”的銷售精英轉(zhuǎn)變到“會(huì)管”銷售管理者。
● 了解銷售人員在不同階段中遇到的問(wèn)題,提供針對(duì)性的輔導(dǎo)
● 了解銷售人員工作動(dòng)機(jī)的來(lái)源和工作積極性下降的原因
● 了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定及分解的關(guān)鍵要素
● 設(shè)計(jì)統(tǒng)一的銷售語(yǔ)言,對(duì)于團(tuán)隊(duì)銷售過(guò)程及未來(lái)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)了如指掌
● 掌握保持銷售人員工作積極性的關(guān)鍵要素
● 應(yīng)用激勵(lì)銷售人員的常用方法

課程特色:本課程理論詳盡、內(nèi)容豐富,理論結(jié)合實(shí)際,采用游戲及模擬訓(xùn)練等方式寓教于樂(lè)、同時(shí)講師結(jié)合其在企業(yè)的多年實(shí)踐及國(guó)際最新理論進(jìn)行闡述和案例分析并基于教練技術(shù)、管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、組織行為學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)及團(tuán)體動(dòng)力學(xué)開(kāi)發(fā)的適合于企業(yè)各級(jí)銷售管理者及所有銷售人員和相關(guān)職能部門人員學(xué)習(xí)的卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程,現(xiàn)場(chǎng)解決銷售團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題。

課程大綱| Course Outline

第一講:優(yōu)秀銷售管理者角色認(rèn)知及素質(zhì)模型
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):銷售管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查
一、銷售管理者角色定位
1. 對(duì)上司
2. 對(duì)下屬
案例分析:某公司領(lǐng)導(dǎo)的管理方式、某主管的管理方式
3. 對(duì)同級(jí)
二、銷售管理者的四種類型
1. 業(yè)務(wù)員型
2. 精英型
3. 官僚型
4. 墮落型
三、骨干銷售精英與銷售管理者的區(qū)別
1. 組織中位置
2. 職責(zé)范圍
3. 工作對(duì)象
4. 工作技能
5. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6. 自我實(shí)現(xiàn)
五、銷售管理者常見(jiàn)的四種角色錯(cuò)位
1. 一方諸侯
2. 民意代表
3. 自然人
4. 傳聲筒
案例分析:新娘的故事
五、優(yōu)秀銷售管理者素質(zhì)模型
1. 核心性素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)思想道德素質(zhì)
2. 平臺(tái)性素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)身心素質(zhì)
3. 器用性素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)
4. 基礎(chǔ)性素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)人格特征
視頻分析:優(yōu)秀銷售管理者視頻

第二講:銷售團(tuán)隊(duì)概念與常見(jiàn)問(wèn)題分析
一、銷售團(tuán)隊(duì)的基本概念
1. 銷售團(tuán)隊(duì)定義
2. 銷售團(tuán)隊(duì)的基本要素
3. 銷售建立團(tuán)隊(duì)的意義
4. 銷售團(tuán)隊(duì)的類型
案例分析:螞蟻軍團(tuán)、狼性團(tuán)隊(duì)、大雁團(tuán)隊(duì)給我們的啟示
二、銷售團(tuán)隊(duì)精神、卓越銷售團(tuán)隊(duì)特征
1. 銷售團(tuán)隊(duì)精神的概念
2. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)的主要特征
三、銷售團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)七個(gè)問(wèn)題分析
1. 銷售團(tuán)隊(duì)士氣低迷
2. 銷售團(tuán)隊(duì)“?!薄ⅰ懊ぁ?、“忙”
3. 銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差
4. 銷售業(yè)績(jī)動(dòng)蕩難測(cè)
5. 好人找不來(lái),能人留不住
6. 銷售工作效率低
7. 銷售管理難度大

第三講:銷售團(tuán)隊(duì)選拔與管理
一、銷售人員的甄選
1. 銷售人員招聘的4個(gè)大定律
2. 甄選流程——選對(duì)銷售人員的4個(gè)關(guān)鍵步驟
3. 有效甄選銷售人員的原則——分清4個(gè)級(jí)別的銷售人員
4. 面試的典型問(wèn)題及誤區(qū)——選聘過(guò)程中的5個(gè)典型陷阱
5. 伯樂(lè)識(shí)才術(shù)
案例分析:北京某公司留人絕招
二、銷售團(tuán)隊(duì)管理要求
1. 銷售管理的核心
2. 如何制定銷售目標(biāo)
3. 銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與運(yùn)作
4. 銷售管理分析與決策方法
三、銷售團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理
1. 銷售例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)
1)銷售例會(huì)
2)業(yè)務(wù)早會(huì)及文化早會(huì)
3)業(yè)務(wù)晚會(huì)
案例分析:某大型外企的文化、業(yè)務(wù)早會(huì)
4)月度會(huì)議、周例會(huì)、月例會(huì)等
2. 隨同拜訪、隨查
案例分析:某文具公司的銷售人員管理方式為什么出現(xiàn)問(wèn)題?
3. 述職及工作溝通
4. 銷售管理表格的設(shè)計(jì)與推行

第四講:卓越銷售團(tuán)隊(duì)的溝通與分工協(xié)作
一、卓越銷售團(tuán)隊(duì)溝通心態(tài)
1. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)溝通的障礙
2. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)怎樣更好的溝通
二、卓越銷售團(tuán)隊(duì)情緒管理
1. 情緒管理的概念
2. 情緒管理的步驟
3. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)的非暴力溝通
三、卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理組織邊界
1. 組織邊界的障礙
2. 如何與內(nèi)部客戶和相關(guān)利益者建立良好順暢的關(guān)系
3. 組織邊界管理方法剖析
4. 人際相處的六種思維模式
四、卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效溝通技巧
1. 何為有效的溝通
2. 溝通的定義、高效溝通的定義
3. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)溝通的五種態(tài)度
1)強(qiáng)迫性態(tài)度
2)回避性態(tài)度
3)遷就性態(tài)度
4)折衷性態(tài)度
5)合作性態(tài)度
4. 溝通風(fēng)格的了解
5. 如何避開(kāi)溝通的雷區(qū)
6. 如何進(jìn)行高效溝通
工具:溝通風(fēng)格小測(cè)更好的了解自己
五、卓越銷售團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作
1. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)的八大角色
1)實(shí)干家
2)協(xié)調(diào)員
3)推進(jìn)者
4)智多星
5)外交家
6)監(jiān)督員
7)凝聚力
8)完美主義者
2. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作
1)卓越銷售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)氛圍
2)跨部門協(xié)助的氛圍營(yíng)造
3)卓越銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)助五大機(jī)能障礙及應(yīng)對(duì)
案例分析:某集團(tuán)為什么跨部門工作出問(wèn)題?

第五講:卓越銷售團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)與激勵(lì)
一、卓越銷售團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
1. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)的愿景與價(jià)值觀
2. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)精神
3. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)
4. 團(tuán)隊(duì)的利益與命運(yùn)的共同體
5. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)人員的四心
6. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
1)榜樣的力量
2)正念的力量
3)相信的力量
4)人格魅力讓員工心甘情愿追隨
5)打造員工歸屬感
6)感恩的心
案例分析:某集團(tuán)為什么能一直雄踞行業(yè)榜首?
二、卓越銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
1. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)原理與方法
2. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)人員成長(zhǎng)的過(guò)程
3. 人性需求的五個(gè)層次
4. 物質(zhì)外的14種激勵(lì)方法
5. 卓越銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)激勵(lì)(smart原則)
6. 對(duì)不同銷售人員分類激勵(lì)謀略
情景案例:看視頻感悟銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)術(shù)
7. 心態(tài)激勵(lì)
1)影響圈與關(guān)注圈
2)舒適區(qū)與挑戰(zhàn)區(qū)
3)銷售人員的“三心二意”激勵(lì)
案例討論:管理者如何激勵(lì)不同類型銷售人員

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|鄧波老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

鄧波老師   營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家

16年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)

北京師范大學(xué)工商管理碩士

世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)首席講師

國(guó)際建材家居行業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)專業(yè)導(dǎo)師

國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家、企業(yè)教練

曾任:霍尼韋爾朗能電器(廣州) | 華北大區(qū)經(jīng)理

曾任:TCL-羅格朗國(guó)際電工(惠州) | 江西辦事處總經(jīng)理

曾任:昆明嘉和泵業(yè)集團(tuán) | 華中大區(qū)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銷售團(tuán)隊(duì)管理、銷售技巧、大客戶營(yíng)銷、談判技巧、工業(yè)品營(yíng)銷、門店管理、

經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)管理、渠道開(kāi)發(fā)管理、營(yíng)銷策劃、銷售管理者技能提升、導(dǎo)購(gòu)技巧等


鄧波老師擁有國(guó)內(nèi)企業(yè)、知名外企、世界500強(qiáng)不同企業(yè)的銷售及營(yíng)銷與管理的工作背景,其23年的豐富工作經(jīng)歷中有16年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)7年商業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),曾任TCL羅格朗(外企)、霍尼韋爾(世界500強(qiáng))高管,在TCL羅格朗工作期間所負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)績(jī)均位居公司前列,共計(jì)培養(yǎng)辦事處總經(jīng)理3名;策劃多項(xiàng)大型活動(dòng)和會(huì)議,如2006年美爵系列新品上市100多家媒體80多名商家參與,現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成訂單近2000萬(wàn)元。


老師在霍尼韋爾工作期間,所負(fù)責(zé)的區(qū)域成為公司唯一一個(gè)連續(xù)五年增長(zhǎng)的區(qū)域,銷量增長(zhǎng)了300%以上,同時(shí)兼任公司的內(nèi)訓(xùn)師,負(fù)責(zé)各地經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作,進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)以來(lái)已服務(wù)客戶幾千家,受眾幾萬(wàn)人,以銷售技能、大客戶營(yíng)銷、門店管理、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)管理、商務(wù)談判、工業(yè)品營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)管理、導(dǎo)購(gòu)技巧、營(yíng)銷策劃、渠道開(kāi)發(fā)管理等課程為主。任職昆明嘉和泵業(yè)有限公司期間,成功開(kāi)發(fā)華中區(qū),業(yè)績(jī)從無(wú)到有,銷售額達(dá)1200多萬(wàn)元。老師具有國(guó)內(nèi)企業(yè)和世界500強(qiáng)豐富的銷售及管理經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為最實(shí)戰(zhàn)、最落地、最實(shí)用、最有親和力、氛圍最好的培訓(xùn)導(dǎo)師。


實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

★ 任職霍尼韋爾期間,參與公司銷售計(jì)劃及營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定,市場(chǎng)銷售額從300多萬(wàn)元增長(zhǎng)到2500多萬(wàn)元,市場(chǎng)占有率提升了20%。并且成功運(yùn)作了河北省首個(gè)智能家居小區(qū)“中央悅城”,金額達(dá)3000多萬(wàn)元。負(fù)責(zé)河南、河北、山西、山東四省的業(yè)務(wù),連續(xù)五年增長(zhǎng)及完成率均排名全國(guó)第一,市場(chǎng)占有率提升了20%左右,華北區(qū)銷售額5年間6000萬(wàn)元增加到10885萬(wàn)元。

★ 任職TCL-羅格朗公司江西辦事處總經(jīng)理期間,2004年銷量與去年同期相比增長(zhǎng)350%,成功策劃多項(xiàng)大型推廣活動(dòng)及組織大型會(huì)議,取得巨大的成效,如美爵新品在上海的發(fā)布會(huì)達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)訂單近2000多萬(wàn)元,在行業(yè)內(nèi)引起了巨大反響。曾在一年多的時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)銷量同比增長(zhǎng)220%,業(yè)績(jī)名列公司前茅。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《工業(yè)品催款策略與應(yīng)收賬款管理技能提升特訓(xùn)》

《企業(yè)如何進(jìn)行線上線下銷售倍增業(yè)績(jī)》

《共贏天下——超級(jí)銷售高效商務(wù)談判技能提升特訓(xùn)營(yíng)》

《狼行天下——卓越銷售團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營(yíng)》

《謀定天下——營(yíng)銷策劃能力提升特訓(xùn)營(yíng)》

《渠道為王——超級(jí)銷售營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)與管理》

《銷售賦能——工業(yè)品銷售技巧提升特訓(xùn)》

《贏在細(xì)節(jié)——大客戶營(yíng)銷技能提升特訓(xùn)營(yíng)》

《利劍出鞘——超級(jí)導(dǎo)購(gòu)冠軍銷售技巧提升》

《引爆客流——金牌店長(zhǎng)門店運(yùn)營(yíng)與管理》

《攻無(wú)不克——工業(yè)品營(yíng)銷技能提升特訓(xùn)》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

授課風(fēng)格:

實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)性,源于鄧?yán)蠋熃甑臓I(yíng)銷及市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),源于現(xiàn)實(shí)高于現(xiàn)實(shí)。

實(shí)用:所有內(nèi)容基于實(shí)際工作,學(xué)完即可用。

實(shí)操:課程采用互動(dòng)+實(shí)操的方式,由淺入深,循循善誘,學(xué)完即可操作。

適度:結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),松弛有度,緊扣主題,落地執(zhí)行效果好。

實(shí)效:成功案例、圖片賞析等情景互動(dòng),極大的提升實(shí)效性。

實(shí)趣:知識(shí)結(jié)構(gòu)博學(xué)多聞,案例分析雅俗共賞,易學(xué)、有趣。

 

部分服務(wù)過(guò)的客戶:

中糧集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、格力集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)郵政、立邦集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、浪潮集團(tuán)、伊利集團(tuán)、葛洲壩水泥集團(tuán)、大唐集團(tuán)、南鋼集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)中興物業(yè)、中鐵八局物流集團(tuán)、三棵樹(shù)涂料集團(tuán)、浙江盛威集團(tuán)、清華大學(xué)天津高端裝備研究院、新希望集團(tuán)、顧家家居集團(tuán)、歐琳集團(tuán)、中石化集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、中海地產(chǎn)集團(tuán)、南都電池、中國(guó)航天513軍工、攀鋼集團(tuán)、云南永發(fā)水泥集團(tuán)、德國(guó)絲吉利婭奧彼、北京金隅集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)北方瀝青、博西家電集團(tuán)、杭州兔寶寶、山東魯泰控股集團(tuán)、維布絡(luò)安舍、江淮叉車、金洲紙業(yè)、中國(guó)人民電器、海南農(nóng)墾林產(chǎn)集團(tuán)、浙江宏大紡織、江鎢集團(tuán)贛州金環(huán)磁選、天津新麗華涂料公司、中鐵武漢電氣局科工設(shè)備集團(tuán)、青島寶佳集團(tuán)、江蘇常州汽車飾品集團(tuán)、浙江拓博環(huán)??萍脊尽⑸綎|齊魯交通集團(tuán)、洛陽(yáng)國(guó)邦陶瓷集團(tuán)、山東春雪食品集團(tuán)、銀川新百電器集團(tuán)、四川川威集團(tuán)、湖北力蒂機(jī)床集團(tuán)、魯藝集團(tuán)、蒙霸生物科技、快錢公司、南京恒標(biāo)斯瑞制冷集團(tuán)、甘肅中集集團(tuán)、河北寧紡集團(tuán)、廣西沐甜科技集團(tuán)、河南力之星三輪車集團(tuán)、贛州富爾特電子集團(tuán)、上海龍勝電氣、上海卡希爾游樂(lè)設(shè)備公司、上海優(yōu)匠家政集團(tuán)、杭州勁瑞新材料公司、深圳單仁集團(tuán)、新鄉(xiāng)口口妙食品有限公司、四川道森石油集團(tuán)、河北耐力新能源有限公司、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、河北小蜜蜂集團(tuán)、河北農(nóng)商銀行、國(guó)家電網(wǎng)廊坊公司、贛州佳興建材城、北京派特集團(tuán)、山東恒濤集團(tuán)、山東華勞集團(tuán)、河北宇賜文具集團(tuán)、石家莊恒泰紙制品公司、上海金仕堡健身俱樂(lè)部、金匯通投資控股有限公司、山西東唐裝飾集團(tuán)、石家莊星有管業(yè)、沙河彩盛玻璃有限公司、邁豐管業(yè)、明月家居、華北燈飾城、華夏燈飾城、珠光燈飾城、河北牧工商集團(tuán)、河北美博天下美容美發(fā)、山東雷帕得汽車技術(shù)有限公司、中海油、東明石化、邢臺(tái)昕越能源、中僑能源、青海中小企業(yè)中心、河北興居權(quán)策行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司……


 

部分學(xué)員的評(píng)價(jià):

謝謝鄧?yán)蠋熃o我們傳遞了很多的銷售方法,讓我在工作中減少了很多的難題,非常感謝!我會(huì)永遠(yuǎn)銘記在心!老師您最偉大了!

——紅星美凱龍合肥濱湖商場(chǎng)店吳笑笑

通過(guò)鄧?yán)蠋煹闹笇?dǎo),益豐加油站日營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了從2000元增長(zhǎng)到30000元的快速增長(zhǎng),非常感謝鄧?yán)蠋煟?/span>

——益豐加油站閆總

鄧?yán)蠋煹恼n講得非常實(shí)用、非常落地、非常好,讓我們銷售人員能真正運(yùn)用到工作中進(jìn)行實(shí)操,非常感謝鄧?yán)蠋煟?/span>

——河北耐力新能源陳文金總經(jīng)理

鄧?yán)蠋熤v的課非常好,受益匪淺!尤其是對(duì)加油站團(tuán)隊(duì)如何建設(shè),留住人才,激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志這塊特別受用,油王爭(zhēng)霸賽的活動(dòng)也很實(shí)用,60萬(wàn)的成本撬動(dòng)1000萬(wàn)的利潤(rùn),很是震撼!希望下次聽(tīng)鄧?yán)蠋熤v非油品業(yè)務(wù)怎樣開(kāi)展,期待中!

——中海油河北分公司李冰建

通過(guò)聽(tīng)鄧?yán)蠋煹恼n,對(duì)行業(yè)的了解更深入和全面,對(duì)行業(yè)面臨的困境看得比以前更透徹,對(duì)企業(yè)的推廣和營(yíng)銷的知識(shí)看到了新認(rèn)知,非常感謝鄧?yán)蠋熥屛覀儗W(xué)到了諸多干貨!

——石家莊恒泰紙制品有限公司張總

鄧?yán)蠋煹倪@次培訓(xùn)課,讓我受益匪淺,不僅對(duì)行業(yè)的整體宏觀情況有了新的認(rèn)知,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的推廣和營(yíng)銷方式有了新的思路。

——河北東明石化王琪

鄧?yán)蠋煹恼n程由淺入深,循循道來(lái),復(fù)雜的理論用最簡(jiǎn)明的表達(dá)和操作讓我們豁然開(kāi)朗,眼前一亮,如醍醐灌頂給我們帶來(lái)極大的震撼,鄧?yán)蠋熃甑膶?shí)戰(zhàn)功底和豐富的授課經(jīng)驗(yàn),讓我們感受到學(xué)習(xí)的快樂(lè),非常感謝鄧?yán)蠋煟?/span>

——居然之家邢臺(tái)店郄少華

首先要感謝鄧?yán)蠋煹难葜v,聽(tīng)完這節(jié)課最大的感受就是,我學(xué)到了很多之前沒(méi)接觸到的東西:1.團(tuán)隊(duì)精神,如何讓員工的思維想到一塊凝聚成一條繩,勁往一塊使。2.光靠去服務(wù)好每一位客戶是不行的,做好服務(wù)的同時(shí)還要了解到客戶的需求是什么?3.同時(shí)老師提的10元送1000元的活動(dòng)很好,回去可采用。

——新鄉(xiāng)市正南石化毛青姚

非常感謝鄧?yán)蠋熃o我們團(tuán)隊(duì)精彩的授課,我們受益匪淺,讓我們真正感受到跨部門合作帶來(lái)的力量,讓我們感受到新的營(yíng)銷模式給我們帶來(lái)的震撼,非常期待鄧?yán)蠋熛乱淮蔚恼n程。

——河北小蜜蜂集團(tuán)溫總

我之前是在一家企業(yè)做管理3年,有一定的管理經(jīng)驗(yàn),老師講的也證實(shí)了我的管理方向是正確的,內(nèi)外都在預(yù)定的方向發(fā)展。當(dāng)然,不斷的學(xué)習(xí),才能鞏固之前的知識(shí),才能有創(chuàng)新的管理思想,非常感謝鄧?yán)蠋煟?/span>

——太原某石化集團(tuán)丁冬

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服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

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    現(xiàn)有在線課程

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Karen /鄭老師