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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
渠道為王——超級銷售營銷渠道開發(fā)與管理

參加對象:企業(yè)的各級銷售管理者、銷售人員

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,市場最不缺的是產(chǎn)品,最缺的是銷售產(chǎn)品的人和渠道,渠道——說文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有關(guān)?水跟財有關(guān),渠是生財?shù)耐ǖ?,只有渠道好了才能賺更多的錢。正如整合營銷傳播理論創(chuàng)始人、美國西北大學(xué)教授唐·舒爾茨指出:在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下,唯有“渠道”和“傳播”能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。
渠道營銷創(chuàng)新已成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的重心,并日漸成為它們克敵制勝的武器。怎樣更好的進行渠道開發(fā)與管理,這是所有企業(yè)和銷售人員面臨的共同的問題,同時對各種渠道進行有效規(guī)劃和管理,有效的提升企業(yè)銷量。

課程收益| Program Benefits

課程目的:
為銷售經(jīng)理提供支持,調(diào)整銷售經(jīng)理的職業(yè)心態(tài)和觀念,顛覆我們原有的觀念,怎樣更好的進行區(qū)域渠道規(guī)劃、開發(fā)各種渠道及進行管理,每一種渠道都是一種突破,拓寬銷售渠道,通過多種渠道多種維度的組合,環(huán)環(huán)相扣,助力企業(yè)倍增銷售業(yè)績,使企業(yè)更快更好的發(fā)展。

課程收益:
● 本課程幫助學(xué)員更好的了解企業(yè)開發(fā)和管理渠道的方法和思路,了解不同渠道不同的開發(fā)和管理方法,怎樣通過各種渠道開發(fā)更好的提升業(yè)績,從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。
● 更好的掌握各種渠道開發(fā)的方法和策略及怎樣進行渠道的管理。
● 學(xué)習(xí)怎樣通過各種渠道的開發(fā)與管理提升自己的綜合素質(zhì)和解決問題的方法和技巧,不斷提升和打造個人的核心競爭力和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

課程大綱| Course Outline

第一講:營銷渠道的基本概念
一、營銷渠道概論
1. 營銷渠道的概念
1)什么是營銷渠道
2)營銷渠道的基本功能
3)營銷渠道的基本結(jié)構(gòu)
4)企業(yè)營銷渠道的定位
5)企業(yè)營銷渠道的特性
二、營銷渠道的基本成員
1. 制造商
2. 經(jīng)銷商
3. 分銷商
4. 消費者或用戶
1)B2B模式
2)B2C模式
3)B2B2B或B2B2C模式
三、認(rèn)識營銷渠道,分析營銷渠道模式
1. 營銷渠道的作用不僅僅是產(chǎn)品銷售
2. 理解營銷渠道開發(fā)與管理的完整意義
3. 消費行為與渠道開發(fā)及管理
4. 注重行業(yè)間的整合力量,撬動市場營銷渠道
5. 不同營銷渠道模式的差異
探討:根據(jù)你企業(yè)的現(xiàn)有營銷渠道模式,有哪些可以方面可以進行優(yōu)化?

第二講:營銷渠道設(shè)計與選擇
一、營銷渠道設(shè)計與成員選擇
1. 營銷渠道成員的選擇
1)營銷渠道成員選擇的標(biāo)準(zhǔn)
a經(jīng)營理念
b資金實力
c團隊規(guī)模
d對企業(yè)的文化認(rèn)同感
e在當(dāng)?shù)氐目诒?br>f渠道資源
2)營銷渠道選擇原則與目標(biāo)
a優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇
b怎樣選對經(jīng)銷商
案例分析:某品牌成功進入G市且銷量暴漲的優(yōu)秀經(jīng)銷商選擇之路
2. 如何吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的方法
1)經(jīng)銷商為什么選擇你的品牌的兩個思考核心
a產(chǎn)品有沒有利潤?
b我怎么把它賣出去?
2)如何突破與經(jīng)銷商的“三道防線”
a情感防線,如何突破?
b利益防線,如何突破?
c品德防線,如何突破?
3)如何解決經(jīng)銷商常見“四大問題”
a“你們的價格太高,賣不動?!?br>b“你們的產(chǎn)品一般,沒競爭力?!?br>c“你們的政策支持沒人家的好?!?br>d“你們的品牌沒有知名度?!?br>3. 經(jīng)銷商談判致勝策略
1)三步創(chuàng)造談判雙贏
2)情報、權(quán)勢、時間在經(jīng)銷商談判中的運用
3)兩個必備的經(jīng)銷商談判思維
4)談判不是分蛋糕,而是把蛋糕做大
5)不要輕易說不可以,談判是條件交換條件
案例分析:某品牌銷售人員快速開發(fā)兩名經(jīng)銷商的精彩案例分析
4. 為什么說競爭對手的經(jīng)銷商就是你的經(jīng)銷商?
1)成熟市場,如何撕破缺口開發(fā)經(jīng)銷商?
2)五步法絕殺,競爭對手經(jīng)銷商如何成為你的經(jīng)銷商
3)與競爭對手經(jīng)銷商談判要注意的四個關(guān)鍵點
案例分析:某品牌成功與競爭對手經(jīng)銷商合作分析

第三講:營銷渠道的規(guī)劃和開發(fā)
一、營銷渠道的規(guī)劃
1. 如何做好營銷渠道區(qū)域市場規(guī)劃
1)營銷渠道區(qū)域市場規(guī)劃存在的困難
a市場開發(fā)屢遭失敗
b開發(fā)成功沒有銷量或銷量不理想
c有銷量卻沒有利潤或利潤很低
2)怎樣更好的做好區(qū)域市場規(guī)劃
a學(xué)會利用SWOT分析
b了解并領(lǐng)會公司的營銷渠道整體戰(zhàn)略規(guī)劃
c區(qū)域市場規(guī)劃六步法。
d如何快速打造一個樣板市場的秘訣
問題探討:面對大量同質(zhì)化品牌,如何做好營銷渠道規(guī)劃?如何制定一份有競爭力的《營銷渠道方案與作戰(zhàn)地圖》
2. 企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的營銷渠道體系
1)企業(yè)到底需要什么樣的營銷渠道
2)為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商?
3)營銷渠道開發(fā)的誤區(qū)
4)如何建立“適合”的營銷渠道體系
3. 經(jīng)銷商怎樣更好的開發(fā)分銷商
1)區(qū)域市場分銷商如何布局
2)分銷商開發(fā)的要點有哪些
3)分銷商為什么要銷售你的產(chǎn)品
4)開發(fā)分銷商的原則與技巧
5)怎樣幫助分銷商提升銷量

第四講:營銷渠道的沖突及合作與管理
一、營銷渠道的沖突
1. 營銷渠道沖突概述
1)營銷渠道沖突的概念
2)營銷渠道沖突的類型
3)如何進行營銷渠道沖突管理
2. 竄貨及防范
1)什么是竄貨
2)竄貨的危害
3)如何防止竄貨及進行管理
4)如何有效建立自我約束機制
3. 產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟
1)什么是產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟
2)如何進行產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟
3)產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用
二、營銷渠道的管理
1. 營銷渠道管理及目標(biāo)
1)營銷渠道管理的內(nèi)容
a做好經(jīng)銷商的動態(tài)評估
b做好區(qū)域市場持續(xù)優(yōu)化?
2)營銷渠道的控制
a經(jīng)銷商有效管理的六大系統(tǒng)
b經(jīng)銷商的培育
c激勵經(jīng)銷商的積極性
問題探討1:營銷渠道成員不愿意開拓新市場、推廣新業(yè)務(wù)怎么辦?
問題探討2:營銷渠道成員不把主要資金和人員經(jīng)營我公司業(yè)務(wù)怎么辦?
問題探討3:營銷渠道成員業(yè)務(wù)達不成承諾目標(biāo)怎么辦?

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|鄧波老師

講師簡介 / About the Program Leader

鄧波老師   營銷管理實戰(zhàn)專家

16年營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗

北京師范大學(xué)工商管理碩士

世界500強企業(yè)營銷培訓(xùn)首席講師

國際建材家居行業(yè)營銷培訓(xùn)專業(yè)導(dǎo)師

國內(nèi)著名實戰(zhàn)派營銷管理專家、企業(yè)教練

曾任:霍尼韋爾朗能電器(廣州) | 華北大區(qū)經(jīng)理

曾任:TCL-羅格朗國際電工(惠州) | 江西辦事處總經(jīng)理

曾任:昆明嘉和泵業(yè)集團 | 華中大區(qū)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域:銷售團隊管理、銷售技巧、大客戶營銷、談判技巧、工業(yè)品營銷、門店管理、

經(jīng)銷商開發(fā)管理、渠道開發(fā)管理、營銷策劃、銷售管理者技能提升、導(dǎo)購技巧等


鄧波老師擁有國內(nèi)企業(yè)、知名外企、世界500強不同企業(yè)的銷售及營銷與管理的工作背景,其23年的豐富工作經(jīng)歷中有16年營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗,7年商業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗,曾任TCL羅格朗(外企)、霍尼韋爾(世界500強)高管,在TCL羅格朗工作期間所負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)績均位居公司前列,共計培養(yǎng)辦事處總經(jīng)理3名;策劃多項大型活動和會議,如2006年美爵系列新品上市100多家媒體80多名商家參與,現(xiàn)場達成訂單近2000萬元。


老師在霍尼韋爾工作期間,所負(fù)責(zé)的區(qū)域成為公司唯一一個連續(xù)五年增長的區(qū)域,銷量增長了300%以上,同時兼任公司的內(nèi)訓(xùn)師,負(fù)責(zé)各地經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作,進入培訓(xùn)行業(yè)以來已服務(wù)客戶幾千家,受眾幾萬人,以銷售技能、大客戶營銷、門店管理、經(jīng)銷商開發(fā)管理、商務(wù)談判、工業(yè)品營銷、銷售團隊管理、導(dǎo)購技巧、營銷策劃、渠道開發(fā)管理等課程為主。任職昆明嘉和泵業(yè)有限公司期間,成功開發(fā)華中區(qū),業(yè)績從無到有,銷售額達1200多萬元。老師具有國內(nèi)企業(yè)和世界500強豐富的銷售及管理經(jīng)驗,被譽為最實戰(zhàn)、最落地、最實用、最有親和力、氛圍最好的培訓(xùn)導(dǎo)師。


實戰(zhàn)經(jīng)驗:

★ 任職霍尼韋爾期間,參與公司銷售計劃及營銷戰(zhàn)略的制定,市場銷售額從300多萬元增長到2500多萬元,市場占有率提升了20%。并且成功運作了河北省首個智能家居小區(qū)“中央悅城”,金額達3000多萬元。負(fù)責(zé)河南、河北、山西、山東四省的業(yè)務(wù),連續(xù)五年增長及完成率均排名全國第一,市場占有率提升了20%左右,華北區(qū)銷售額5年間6000萬元增加到10885萬元。

★ 任職TCL-羅格朗公司江西辦事處總經(jīng)理期間,2004年銷量與去年同期相比增長350%,成功策劃多項大型推廣活動及組織大型會議,取得巨大的成效,如美爵新品在上海的發(fā)布會達成現(xiàn)場訂單近2000多萬元,在行業(yè)內(nèi)引起了巨大反響。曾在一年多的時間里,實現(xiàn)銷量同比增長220%,業(yè)績名列公司前茅。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《工業(yè)品催款策略與應(yīng)收賬款管理技能提升特訓(xùn)》

《企業(yè)如何進行線上線下銷售倍增業(yè)績》

《共贏天下——超級銷售高效商務(wù)談判技能提升特訓(xùn)營》

《狼行天下——卓越銷售團隊打造特訓(xùn)營》

《謀定天下——營銷策劃能力提升特訓(xùn)營》

《渠道為王——超級銷售營銷渠道開發(fā)與管理》

《銷售賦能——工業(yè)品銷售技巧提升特訓(xùn)》

《贏在細(xì)節(jié)——大客戶營銷技能提升特訓(xùn)營》

《利劍出鞘——超級導(dǎo)購冠軍銷售技巧提升》

《引爆客流——金牌店長門店運營與管理》

《攻無不克——工業(yè)品營銷技能提升特訓(xùn)》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

授課風(fēng)格:

實戰(zhàn):課程內(nèi)容的實戰(zhàn)性,源于鄧?yán)蠋熃甑臓I銷及市場工作經(jīng)驗,源于現(xiàn)實高于現(xiàn)實。

實用:所有內(nèi)容基于實際工作,學(xué)完即可用。

實操:課程采用互動+實操的方式,由淺入深,循循善誘,學(xué)完即可操作。

適度:結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),松弛有度,緊扣主題,落地執(zhí)行效果好。

實效:成功案例、圖片賞析等情景互動,極大的提升實效性。

實趣:知識結(jié)構(gòu)博學(xué)多聞,案例分析雅俗共賞,易學(xué)、有趣。

 

部分服務(wù)過的客戶:

中糧集團、美的集團、海爾集團、格力集團、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國郵政、立邦集團、雙匯集團、華潤集團、紅星美凱龍、居然之家、浪潮集團、伊利集團、葛洲壩水泥集團、大唐集團、南鋼集團、國家電網(wǎng)中興物業(yè)、中鐵八局物流集團、三棵樹涂料集團、浙江盛威集團、清華大學(xué)天津高端裝備研究院、新希望集團、顧家家居集團、歐琳集團、中石化集團、太平洋保險集團、中海地產(chǎn)集團、南都電池、中國航天513軍工、攀鋼集團、云南永發(fā)水泥集團、德國絲吉利婭奧彼、北京金隅集團、中國兵器集團北方瀝青、博西家電集團、杭州兔寶寶、山東魯泰控股集團、維布絡(luò)安舍、江淮叉車、金洲紙業(yè)、中國人民電器、海南農(nóng)墾林產(chǎn)集團、浙江宏大紡織、江鎢集團贛州金環(huán)磁選、天津新麗華涂料公司、中鐵武漢電氣局科工設(shè)備集團、青島寶佳集團、江蘇常州汽車飾品集團、浙江拓博環(huán)??萍脊尽⑸綎|齊魯交通集團、洛陽國邦陶瓷集團、山東春雪食品集團、銀川新百電器集團、四川川威集團、湖北力蒂機床集團、魯藝集團、蒙霸生物科技、快錢公司、南京恒標(biāo)斯瑞制冷集團、甘肅中集集團、河北寧紡集團、廣西沐甜科技集團、河南力之星三輪車集團、贛州富爾特電子集團、上海龍勝電氣、上??ㄏ栍螛吩O(shè)備公司、上海優(yōu)匠家政集團、杭州勁瑞新材料公司、深圳單仁集團、新鄉(xiāng)口口妙食品有限公司、四川道森石油集團、河北耐力新能源有限公司、河北省企業(yè)家協(xié)會、河北小蜜蜂集團、河北農(nóng)商銀行、國家電網(wǎng)廊坊公司、贛州佳興建材城、北京派特集團、山東恒濤集團、山東華勞集團、河北宇賜文具集團、石家莊恒泰紙制品公司、上海金仕堡健身俱樂部、金匯通投資控股有限公司、山西東唐裝飾集團、石家莊星有管業(yè)、沙河彩盛玻璃有限公司、邁豐管業(yè)、明月家居、華北燈飾城、華夏燈飾城、珠光燈飾城、河北牧工商集團、河北美博天下美容美發(fā)、山東雷帕得汽車技術(shù)有限公司、中海油、東明石化、邢臺昕越能源、中僑能源、青海中小企業(yè)中心、河北興居權(quán)策行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司……


 

部分學(xué)員的評價:

謝謝鄧?yán)蠋熃o我們傳遞了很多的銷售方法,讓我在工作中減少了很多的難題,非常感謝!我會永遠(yuǎn)銘記在心!老師您最偉大了!

——紅星美凱龍合肥濱湖商場店吳笑笑

通過鄧?yán)蠋煹闹笇?dǎo),益豐加油站日營業(yè)額實現(xiàn)了從2000元增長到30000元的快速增長,非常感謝鄧?yán)蠋煟?/span>

——益豐加油站閆總

鄧?yán)蠋煹恼n講得非常實用、非常落地、非常好,讓我們銷售人員能真正運用到工作中進行實操,非常感謝鄧?yán)蠋煟?/span>

——河北耐力新能源陳文金總經(jīng)理

鄧?yán)蠋熤v的課非常好,受益匪淺!尤其是對加油站團隊如何建設(shè),留住人才,激發(fā)團隊斗志這塊特別受用,油王爭霸賽的活動也很實用,60萬的成本撬動1000萬的利潤,很是震撼!希望下次聽鄧?yán)蠋熤v非油品業(yè)務(wù)怎樣開展,期待中!

——中海油河北分公司李冰建

通過聽鄧?yán)蠋煹恼n,對行業(yè)的了解更深入和全面,對行業(yè)面臨的困境看得比以前更透徹,對企業(yè)的推廣和營銷的知識看到了新認(rèn)知,非常感謝鄧?yán)蠋熥屛覀儗W(xué)到了諸多干貨!

——石家莊恒泰紙制品有限公司張總

鄧?yán)蠋煹倪@次培訓(xùn)課,讓我受益匪淺,不僅對行業(yè)的整體宏觀情況有了新的認(rèn)知,同時也對企業(yè)的推廣和營銷方式有了新的思路。

——河北東明石化王琪

鄧?yán)蠋煹恼n程由淺入深,循循道來,復(fù)雜的理論用最簡明的表達和操作讓我們豁然開朗,眼前一亮,如醍醐灌頂給我們帶來極大的震撼,鄧?yán)蠋熃甑膶崙?zhàn)功底和豐富的授課經(jīng)驗,讓我們感受到學(xué)習(xí)的快樂,非常感謝鄧?yán)蠋煟?/span>

——居然之家邢臺店郄少華

首先要感謝鄧?yán)蠋煹难葜v,聽完這節(jié)課最大的感受就是,我學(xué)到了很多之前沒接觸到的東西:1.團隊精神,如何讓員工的思維想到一塊凝聚成一條繩,勁往一塊使。2.光靠去服務(wù)好每一位客戶是不行的,做好服務(wù)的同時還要了解到客戶的需求是什么?3.同時老師提的10元送1000元的活動很好,回去可采用。

——新鄉(xiāng)市正南石化毛青姚

非常感謝鄧?yán)蠋熃o我們團隊精彩的授課,我們受益匪淺,讓我們真正感受到跨部門合作帶來的力量,讓我們感受到新的營銷模式給我們帶來的震撼,非常期待鄧?yán)蠋熛乱淮蔚恼n程。

——河北小蜜蜂集團溫總

我之前是在一家企業(yè)做管理3年,有一定的管理經(jīng)驗,老師講的也證實了我的管理方向是正確的,內(nèi)外都在預(yù)定的方向發(fā)展。當(dāng)然,不斷的學(xué)習(xí),才能鞏固之前的知識,才能有創(chuàng)新的管理思想,非常感謝鄧?yán)蠋煟?/span>

——太原某石化集團丁冬

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服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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