1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:銀行小微客戶經(jīng)理、對(duì)公客戶經(jīng)理、綜合客戶經(jīng)理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主管
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展,小微企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的重要組成部分,在緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在國(guó)家兩增兩控要求下,小微成為銀行對(duì)公業(yè)務(wù)最主要、最迫切的發(fā)展方向之一,但利率下降、銀行競(jìng)爭(zhēng)、抵押客戶缺乏等問題的出現(xiàn),使得如何拓展客戶、控制未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、保持應(yīng)有的利潤(rùn),成為了放在銀行客戶經(jīng)理面前的三大難題。當(dāng)前情況下,銀行對(duì)公管理人員該如何采取措施提高小微業(yè)務(wù)營(yíng)銷水平,成為了對(duì)公管理人員日常思考的問題之一。
本課程從營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)角度,針對(duì)小微金融產(chǎn)品卓越營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié),從獲客渠道的搭建、客情關(guān)系的初步建立、客戶需求溝通、產(chǎn)品價(jià)值推薦、客戶異議解決、價(jià)格要素談判等方面,結(jié)合經(jīng)典案例進(jìn)行分析,通過講解實(shí)戰(zhàn)技巧,從而讓學(xué)員能夠掌握普惠小微業(yè)務(wù)的高效營(yíng)銷手段。
課程收益| Program Benefits
▲ 掌握交叉營(yíng)銷的策略和技巧;
▲ 熟練掌握拓客的技巧和方法,如供應(yīng)鏈批量獲客;
▲ 明白面訪客戶營(yíng)銷貸款的技巧,如面對(duì)客戶打壓利率時(shí)如何處理;
▲ 掌握多種常見風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷情境,學(xué)會(huì)判斷客戶,管控風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入:銀行對(duì)公業(yè)務(wù)目前的宏觀環(huán)境分析
1. 就業(yè)將成為政策制定的主要目標(biāo)
2. 監(jiān)管變化意味著對(duì)公的主要目標(biāo)是一大一小
3. 疫情后零售與對(duì)公關(guān)系的再思考
第一講:普惠小微業(yè)務(wù)突圍
一、發(fā)展普惠小微遇到的問題
1. 多家銀行爭(zhēng)搶下的獲客
2. 利率下降下的盈利問題
3. “兩增兩控”下的風(fēng)控
二、從民生銀行看小微發(fā)展歷程
三、從營(yíng)銷案例看小微業(yè)務(wù)營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)
第二講:小微客戶拓展路徑與批量開發(fā)
一、有貸客戶續(xù)貸
1. 維護(hù)有貸戶的制度
2. 如何讓客戶轉(zhuǎn)貸
案例:當(dāng)客戶提出要去利率更低的銀行貸款時(shí)我們?cè)趺崔k?
二、存量客戶轉(zhuǎn)化
1. 開展生意會(huì)拓展客戶
2. 通過銀承和貼現(xiàn)找尋客戶
3. 優(yōu)質(zhì)結(jié)算類、代發(fā)類、繳稅類、高粘性、睡眠戶
4. 現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)介紹——交易頻繁、交易數(shù)額大、近期新增交易
5. 私公聯(lián)動(dòng)找尋客戶——使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)現(xiàn)公私聯(lián)動(dòng)機(jī)會(huì)
三、外部客群拓展
1. 銀證合作客群
1)稅務(wù)貸款
2)政府采購貸款
3)街道村委推薦客戶
2. 商圈客群
1)線下商圈、商會(huì)、協(xié)會(huì)等
2)商圈特色產(chǎn)品:POS貸、租金貸
3)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)客群——企查查等軟件的使用
四、批量拓展客戶
1. 批量拓展客戶的五種場(chǎng)景
1)政府與機(jī)構(gòu)渠道
2)開發(fā)園區(qū)與科技園區(qū)
3)專業(yè)交易市場(chǎng)
4)商業(yè)街
5)供應(yīng)鏈
2. 供應(yīng)鏈客群的兩個(gè)方向
1)上游供應(yīng)商:應(yīng)收賬款
2)下游經(jīng)銷商:預(yù)付款
案例:渤海銀行華潤(rùn)萬家供應(yīng)商融資方案
3. 撬動(dòng)核心企業(yè)愿意參與的三個(gè)需求
1)老板——控制企業(yè)成本
案例:交通銀行醫(yī)藥行業(yè)商票快貼
2)財(cái)務(wù)部——優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表
案例:蘇州銀行重機(jī)行業(yè)供應(yīng)商應(yīng)收賬款快捷變現(xiàn)
3)銷售部——提高業(yè)績(jī)
案例:中行跨國(guó)公司商業(yè)匯票無追索貼現(xiàn)
4. 供應(yīng)鏈批量拓展小微客群的三個(gè)風(fēng)控重點(diǎn)
1)大企業(yè)的參與
2)盤活企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)
3)資金要封閉運(yùn)行
第三講:小微貸款產(chǎn)品營(yíng)銷
一、拜訪前的準(zhǔn)備工作
1. 了解企業(yè)老板的性格、興趣
2. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
3. 了解企業(yè)老板貸款偏好
二、約訪電話
討論:某行客戶經(jīng)理預(yù)約拜訪電話
三、取得客戶的信任
討論:政采貸如何跨過前臺(tái)和財(cái)務(wù),與老板溝通?
1. 如何回答客戶問我們今天上門的目的
視頻:《青瓷》電視劇片段,看開門見山營(yíng)銷
2. 有技巧的贊美客戶拉近和客戶的距離
討論:初次拜訪獲得客戶信任視頻
3. 從行業(yè)切入打開客戶話匣子
案例:水果批發(fā)行業(yè)老板溝通
四、挖需求——按現(xiàn)狀分析行業(yè)需求
1. 從采購和銷售情況引導(dǎo)貸款需求
案例:調(diào)味品貿(mào)易企業(yè)貸款營(yíng)銷
2. 出現(xiàn)資金缺口的常見原因
3. 小微企業(yè)貸款需求的三點(diǎn)法
痛點(diǎn):新訂單采購
癢點(diǎn):淡季備貨
嗨點(diǎn):上下游資金周期不匹配
五、巧展示——按類型介紹展示產(chǎn)品
1. 鎖定利益交叉點(diǎn)
2. 有過貸款客戶:用數(shù)據(jù)對(duì)比
3. 初次貸款客戶:用案例證明
六、促成交——按情況使用談判技巧
1. 客戶意向信號(hào)判斷
2. 促使?jié)撛诳蛻糇龀錾曩J決定的技巧
1)提供附加值服務(wù)
2)提供選擇
3)引導(dǎo)客戶做小決定
第四講:異議處理與雙贏談判技巧
一、常見異議場(chǎng)景的處理
1. “我考慮考慮”——找到客戶顧慮點(diǎn)
2. “利率太高了”——多家銀行綜合成本分析
3. “期限太短了”——利率下降通道下的綜合成本分析
4. “我了解過你們行的產(chǎn)品”——探詢當(dāng)時(shí)未辦理的原因
5. “我不需要貸款”——分析客戶經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的資金缺口
6. “我貸了款,擔(dān)心自己還不上”——分析造成經(jīng)營(yíng)情況不佳的具體原因
二、談判前的準(zhǔn)備工作
1. 談判開局——定疆界
2. 談判中場(chǎng)——陣地戰(zhàn)
3. 談判終局——捏分寸
第五講:小微信貸風(fēng)險(xiǎn)防范
案例:從上海某寵物飼料公司案例看到小微的風(fēng)險(xiǎn)
一、小微風(fēng)控的三個(gè)重點(diǎn)方向
1. 看報(bào)表更看原始
2. 看抵押更看銷售
3. 看公司治理更看現(xiàn)金流
二、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀分析
1)探究借款原因必須由表及里
2. 利潤(rùn)表的閱讀分析
1)追蹤貸款流向必須明察秋毫
3. 現(xiàn)金流量表的閱讀分析
1)評(píng)估還款能力必須正本清源
案例:某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表修飾
4. 還款能力分析
案例:某商貿(mào)公司貸款
5. 還款意愿分析
案例:某管理公司貸款
三、四種近期常見風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 借款被挪用風(fēng)險(xiǎn)
2. 中介機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3. 假訂單風(fēng)險(xiǎn)
4. 賬單過長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)
第六講:綜合服務(wù)與交叉銷售
一、交叉營(yíng)銷策略
1. 貸款+結(jié)算組合
2. 貸款+公司理財(cái)組合
3. 貸款+個(gè)人理財(cái)組合
4. 貸款+企業(yè)員工理財(cái)組合
5. 企業(yè)+上下游客戶組合
二、不同場(chǎng)景下的交叉營(yíng)銷
1. 貸款達(dá)成一致時(shí)的營(yíng)銷
2. 貸款資料溝通時(shí)的營(yíng)銷
3. 貸款發(fā)放后的營(yíng)銷
三、代發(fā)薪業(yè)務(wù)的交叉銷售
1. 小微信貸客戶營(yíng)銷代發(fā)薪業(yè)務(wù)的作用
2. 交叉營(yíng)銷代發(fā)薪業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)
3. 代發(fā)薪業(yè)務(wù)的營(yíng)銷話術(shù)
4. 企業(yè)老板常見異議的解決
1)稅務(wù)擔(dān)憂的解決技巧
2)社保擔(dān)憂的解決技巧
講師背景| Introduction to lecturers
謝廣超老師 銀行對(duì)公營(yíng)銷專家
10年銀行對(duì)公營(yíng)銷培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
交通銀行總行金牌講師
《零售銀行》雜志特約撰稿人
曾任:交通銀行上海寶山分行某支行丨副行長(zhǎng)
曾任:交通銀行上海松江分行丨小微企業(yè)組負(fù)責(zé)人
曾任:交通銀行上海松江分行公司業(yè)務(wù)部丨高級(jí)客戶經(jīng)理
曾任:交通銀行上海松江分行某支行丨對(duì)公賬戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理
謝老師致力于銀行對(duì)公營(yíng)銷、信貸營(yíng)銷、無貸戶管理、小微信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域方向10年,曾為中國(guó)銀行、交通銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、建設(shè)銀行等上百家銀行進(jìn)行項(xiàng)目課程培訓(xùn),累計(jì)授課400余場(chǎng),主導(dǎo)參與項(xiàng)目60余個(gè),學(xué)員人數(shù)達(dá)千人以上,課程好評(píng)率均超過95%,獲得學(xué)員一致好評(píng)!
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
謝老師歷任交行對(duì)公客戶經(jīng)理、小微企業(yè)組負(fù)責(zé)人、支行副行長(zhǎng),熟悉銀行對(duì)公業(yè)務(wù)全流程,多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下高效益佳績(jī):
◆ 任職分行銀行部主管期間:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加省分行的“拓戶旋風(fēng)”活動(dòng),在16個(gè)分行PK中脫穎而出,創(chuàng)下拓戶數(shù)量省分行第2名、有效戶提升第3名的佳績(jī);
◆ 任職對(duì)公客戶經(jīng)理期間:連續(xù)兩個(gè)年度獲得存款指標(biāo)完成率省行排名前五;
◆ 任職支行副行長(zhǎng)期間:通過營(yíng)銷農(nóng)工商超市、浦項(xiàng)汽車制造等40多個(gè)核心企業(yè),實(shí)現(xiàn)小微批量營(yíng)銷模式創(chuàng)新,超額完成全年指標(biāo),且未出現(xiàn)一筆不良貸款,長(zhǎng)期保持“無爛賬”全優(yōu)記錄,多次得到行內(nèi)贊許。
《對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷全流程》
《普惠小微業(yè)務(wù)高效營(yíng)銷與交叉銷售》
《數(shù)字化下對(duì)公無貸戶的場(chǎng)景營(yíng)銷》
《個(gè)貸的場(chǎng)景營(yíng)銷與實(shí)戰(zhàn)演練》
《公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷技巧——三大客群的深耕與經(jīng)營(yíng)》
《代發(fā)掘金——代發(fā)工資業(yè)務(wù)的單位開發(fā)和資金留存》
《信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理:貸前調(diào)查與貸后管理》
部分服務(wù)客戶:
工商銀行:大連工行、保定工行、泉州工行、北京工行、廣州工行、中山工行……
交通銀行:交行總行、昆明交行、上海交行、貴州交行、新疆交行、天津交行……
郵儲(chǔ)銀行:上海郵儲(chǔ)、深圳郵儲(chǔ)、南通郵儲(chǔ)、泉州郵儲(chǔ)、湖南郵儲(chǔ)、濟(jì)南郵儲(chǔ)……
建設(shè)銀行:山東建行、廣東建行、赤峰建行、寧夏建行、青島建行、北京建行、廊坊建行、常州建行、曲靖建行、重慶建行、南通建行、大同建行、新疆建行……
中國(guó)銀行:天津中行、遼寧中行、山西中行、徐匯中行、鄭州中行、廣安中行、成都中行、東德州中行、威海中行、日照中行、濟(jì)南中行、自貢中行、濱州中行、江蘇中行、烏魯木齊中行、臺(tái)州中行、蘇州中行、沈陽中行、重慶中行……
農(nóng)業(yè)銀行:潮州農(nóng)行、孝感農(nóng)行、??谵r(nóng)行、銅陵農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、四川農(nóng)行、成都農(nóng)行、武漢農(nóng)行、江門農(nóng)行、廣東農(nóng)行、溫州農(nóng)行……
農(nóng)商銀行:肥城農(nóng)商行、青島農(nóng)商行、靈武農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、江蘇農(nóng)商行、團(tuán)風(fēng)農(nóng)商行、濱海農(nóng)商行、淮安農(nóng)商行、修武農(nóng)商行、東平農(nóng)商行、棗莊農(nóng)商行、湘江新區(qū)農(nóng)商行、蘭溪農(nóng)商行、寧陽農(nóng)商行……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)