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顧問式銷售六步法

參加對象：主要面向客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問、銷售總監(jiān)、銷售代表等

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

商場如戰(zhàn)場，目前產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，導(dǎo)致各家企業(yè)在推陳出新加速的同時(shí)，更加依賴銷售人員的推動作用。而銷售人員由于沒有接受系統(tǒng)的培訓(xùn)及客戶購買心理分析，導(dǎo)致屢屢受挫，不但對市場失去信心，而且也浪費(fèi)公司的客戶資源。作為現(xiàn)代營銷觀念的典型代表，顧問式銷售不強(qiáng)調(diào)說服客戶，而是先了解顧客的需求，其終結(jié)點(diǎn)在于對顧客信息研究、反饋和處理。

顧問式銷售給顧客帶來最大的好處就是使顧客在收集信息、評估選擇和購買決定這三個(gè)過程中得到一個(gè)顧問，從而減少購買支出；同時(shí)，通過面對面的感情直接接觸，給銷售人員也帶來情感收入，增加銷售的信心。顧問式銷售給企業(yè)帶來的利益在于能夠最大程度的引起消費(fèi)需求，增加企業(yè)銷售機(jī)會；同時(shí)讓顧客產(chǎn)生好的購后反應(yīng)。促進(jìn)了企業(yè)的長期發(fā)展。顧問式銷售使企業(yè)和顧客之間建立了雙贏的銷售關(guān)系。

課程收益| Program Benefits

● 了解不同的銷售模式對自己的要

● 構(gòu)建與客戶首次會談的開場話術(shù)

● 能夠制定每次顧問式銷售的目標(biāo)

● 能夠陳述顧問式銷售的整體流程

● 學(xué)會顧問式銷售提問的四種方式

● 能夠?qū)ふ易陨懋a(chǎn)品優(yōu)勢并進(jìn)行優(yōu)勢呈現(xiàn)

● 發(fā)現(xiàn)客戶的需求點(diǎn)并有效解除客戶的異議

課程大綱| Course Outline

導(dǎo)入篇：顧問式銷售認(rèn)知

引言：賣一瓶水與賣一臺治療儀有何不同？

第一講：銷售模式對銷售人員的影響

一、以顧客為中心的營銷演變

1. 傳統(tǒng)營銷四大支柱

1）產(chǎn)品

2）價(jià)格

3）渠道

4）促銷

2. 現(xiàn)代營銷四大支柱

1）顧客

2）成本

3）便利

4）溝通

案例：老王的商店演變史

互動：討論在演變過程中，誰的地位在提高

二、顧問式銷售過程與客戶決策過程的關(guān)系

1. 銷售人員的成長演變類型

1）接待員

2）業(yè)務(wù)員

3）公關(guān)員

4）顧問

互動：討論，看自己現(xiàn)在屬于哪個(gè)成長階頂

2. 顧問式銷售含義

1）顧問式銷售能力與普通銷售員的模型差異

2）顧問式銷售的定義

案例：醫(yī)院與藥房的銷售模式

互動：畫出我們的“畫像”

第二講：顧問式銷售四個(gè)關(guān)鍵詞

一、問題點(diǎn)

1. 解決方案與產(chǎn)品之間關(guān)系

2. 盲目推薦與順應(yīng)認(rèn)知

3. 表面現(xiàn)象與真實(shí)需求

案例：施樂傳真機(jī)的問題點(diǎn)

二、需求

1. 客戶不滿或困惑的隱性需求

2. 客戶想法或愿望的顯性需求

三、利益

1. 利益與特征好處的關(guān)系

2. 利益與顯性需求的關(guān)系

互動：區(qū)別優(yōu)點(diǎn)與利益

四、邏輯地圖

1. 銷售人員的三個(gè)問題

1）如何去看透客戶的心理

2）客戶不愿成交的時(shí)候該怎么辦

3）如何有效地引導(dǎo)客戶朝著有利銷售的方面進(jìn)行決策

2. 購買循環(huán)的六個(gè)步驟

1）發(fā)現(xiàn)問題

2）分析問題

3）建立優(yōu)先順序

4）選擇賣方

5）評估解決方案

6）評估賣方

3. 三個(gè)決策

1）問題是否需要解決

2）問題選擇誰來幫助解決

3）提供的方案是否能夠解決問題

案例：藥房與醫(yī)院的銷售模式

技能篇：顧問式銷售六步法

第一步：制定會談目標(biāo)

1. 目標(biāo)與行動承諾的關(guān)系

2. 目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)SMART

3. 最佳行動承諾與最低行動承諾

互動：練習(xí)制定目標(biāo)或行動承諾

第二步：初步接觸客戶

1. 傳統(tǒng)開場白表達(dá)方式

2. 有效開場白表達(dá)方式

案例：“開口怕”現(xiàn)象

互動：練習(xí)你的開場，讓客戶認(rèn)可，相信你有能力，降低警戒心

第三步：需求調(diào)查（SPIN）

1. S-背景問題-關(guān)于買房現(xiàn)在狀況的問題

1）如何設(shè)計(jì)背景問題

2）掌握適當(dāng)?shù)奶釂枙r(shí)機(jī)

互動：練習(xí)，判斷并學(xué)會制定背景問題

2. P-難點(diǎn)問題-提問客戶現(xiàn)存狀況的

1）如何設(shè)計(jì)難點(diǎn)問題

2）掌握適當(dāng)?shù)奶釂枙r(shí)機(jī)

互動：練習(xí)并學(xué)會制定難點(diǎn)問題

3. I-暗示問題-通過提問增加問題的緊迫度

1）如何設(shè)計(jì)暗示問題

2）掌握適當(dāng)?shù)奶釂枙r(shí)機(jī)

互動：討論分享，學(xué)會并制定暗示問題

4. N-需求-利益問題-提問關(guān)于解決方案的問題

1）如何設(shè)計(jì)需求-利益問題

2）掌握適當(dāng)?shù)奶釂枙r(shí)機(jī)

互動：練習(xí)并學(xué)會制定需求-利益問題

案例：從真實(shí)某會談經(jīng)歷選取

第四步：優(yōu)勢能力證實(shí)

1. 優(yōu)勢呈現(xiàn)話術(shù)

1）SCQA

S-表面現(xiàn)象

C-產(chǎn)生沖突

Q-問題原因

A-解決方案

2）FABE

F-產(chǎn)品特征

A-產(chǎn)品優(yōu)勢

B-帶來利益

E-例證

2. 有效處理顧慮與異議的辦法

1）傾聽+認(rèn)同+澄清

2）認(rèn)同感受+事實(shí)1+事實(shí)2+事實(shí)3

互動：練習(xí)異議回應(yīng)模型話術(shù)

第五步：實(shí)現(xiàn)晉級承諾

1. 獲得晉級承諾的四個(gè)方法

1）注意力放在需求調(diào)查階段

2）詢問買方深層次問題

3）總結(jié)利益

4）提議一個(gè)承諾

案例：客戶對產(chǎn)品演示會的拒絕

2. 學(xué)會問承諾類問題

3. 識別客戶承諾的有效性

1）是否有權(quán)限

2）是否有能力

3）是否有投入

互動：討論、練習(xí)，能夠制定出客戶的行動承諾

第六步：有效評估

1. 客戶行動承諾是否有效

2. 客戶人際關(guān)系影響力評估

1）識別采購關(guān)鍵角色

2）匹配角色利益關(guān)系

3）影響采購贏的標(biāo)準(zhǔn)

案例：從真實(shí)案例中抓取

互動：討論，制動出角色匹配表

課程總結(jié)：

一、實(shí)踐練習(xí)

1. 模擬一個(gè)客戶，并給客戶畫像

2. 小組討論，作為一名銷售人員如何用顧問式六步銷售法進(jìn)行銷售

3. 小組代表分享

二、總結(jié)回顧收獲

1. 小組討論收獲

2. 用ORID分享

結(jié)束，感謝

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|曹勇老師

講師簡介 / About the Program Leader

曹勇老師 實(shí)戰(zhàn)銷售管理專家

13年地產(chǎn)企業(yè)銷售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

CSA引導(dǎo)教練認(rèn)證

信任五環(huán)（大客戶面談技巧）認(rèn)證導(dǎo)師

美國4D領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)認(rèn)證導(dǎo)師

萬達(dá)地產(chǎn)、金地置業(yè)、融創(chuàng)地產(chǎn)等多家企業(yè)長期特邀講師

曾任：大連許氏房地產(chǎn)顧問有限公司營銷總監(jiān)

曾任：大連卓源地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)

曾任：中集集團(tuán)（500強(qiáng)） DCMC培訓(xùn)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：客戶溝通、商務(wù)談判、銷售團(tuán)隊(duì)管理、顧問式銷售

老師至今累計(jì)授課500場，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)20000人，課程好評率90%以上，其中《銷售團(tuán)隊(duì)管理密碼》課程授課31期，《銷售成交8連環(huán)》課程授課58期。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曹勇老師曾在世界500強(qiáng)、國內(nèi)地產(chǎn)、制造業(yè)任職，在跨界領(lǐng)域的職場中，熟知企業(yè)的文化、價(jià)值觀、管理特色并有效運(yùn)用，15年企業(yè)培訓(xùn)、管理的工作經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)以及學(xué)員的關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)，且擁有13年的地產(chǎn)企業(yè)銷售培訓(xùn)，為企業(yè)提供高質(zhì)量的銷售課程，解決企業(yè)的銷售痛點(diǎn)。

01-許氏地產(chǎn)丨營銷總監(jiān)：老師曾操盤兩個(gè)完整項(xiàng)目，從開盤到清盤速度與實(shí)銷均價(jià)均占版塊首位，其中第一個(gè)項(xiàng)目在市場嚴(yán)峻期逆勢上揚(yáng)，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)溢價(jià)總額5000萬；第二個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)溢價(jià)總額近1個(gè)億，在實(shí)現(xiàn)業(yè)績同時(shí)提煉出面談客戶8步流程，并配備36種技能訓(xùn)練，通過固化傳承，打造一支高績效的銷售團(tuán)隊(duì)；其中所帶領(lǐng)的五位團(tuán)隊(duì)成員晉升為銷售經(jīng)理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓其四個(gè)樓盤均在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)500-800萬溢價(jià)空間，實(shí)現(xiàn)溢價(jià)總額約2億元。

02-卓源地產(chǎn)丨營銷總監(jiān)：老師根據(jù)市場重新進(jìn)行產(chǎn)品定位，并在銷售團(tuán)隊(duì)管理及拓客渠道上另走途徑，與地產(chǎn)版塊央企和民企巨頭打差異化，采取引、截、帶小成本獲客渠道，推出整合營銷的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念，從開始的廣告3個(gè)月內(nèi)投放1000萬，成交不足10套，到重新策劃渠道促銷，投入僅10萬便贏得160名客戶成功簽約，為企業(yè)三年成功進(jìn)入尾盤期，保障了公司資金流的延續(xù)和后續(xù)支撐。

03-中集集團(tuán)（500強(qiáng)）丨DCMC培訓(xùn)經(jīng)理：任職期間，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)師資管理，組建內(nèi)部師資隊(duì)伍，從選拔到培訓(xùn)到組織經(jīng)驗(yàn)萃取，培養(yǎng)了公司內(nèi)部一線班組長和高管人員共計(jì)50名成為了優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，并全年輪換為企業(yè)進(jìn)行授課，為公司節(jié)省了80余萬元培訓(xùn)費(fèi)用，曾組織市場部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行商務(wù)談判技巧的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高了業(yè)務(wù)人員的商務(wù)談判技巧，并為公司爭取了600余萬的利潤空間。

近期部分授課案例：

01-《銷售成交8連環(huán)》曾給德泰房地產(chǎn)的置業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn)，在市場低迷期，幫助銷售顧問尋找自身成長點(diǎn)，分析客戶進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)營銷，使置業(yè)顧問在當(dāng)時(shí)高于版塊均價(jià)3000/平的基礎(chǔ)上，仍能逆市飄紅，課程復(fù)訓(xùn)5期。

02-《銷售成交8連環(huán)》曾給浦發(fā)銀行大連分行營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，首次課程從銷售的角色認(rèn)知開始，主要是讓銷售人員正確認(rèn)識自己、產(chǎn)品及客戶間的關(guān)系，并樹立積極心態(tài)強(qiáng)化信心，課程復(fù)訓(xùn)4期。

03-《銷售團(tuán)隊(duì)管理密碼》曾給鉑略財(cái)務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，主要針對新舊銷售經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)方面技能進(jìn)行提升，從硬指標(biāo)與軟指標(biāo)，從管理手段與教練面談，課程采取案例與實(shí)操結(jié)合，管理模型與角色扮演交互滲透，全方位提升銷售經(jīng)理管理技能，獲得好評率95%以上。

04-《銷售溝通技巧》曾給融創(chuàng)地產(chǎn)哈爾濱銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，從銷售人員的情緒壓力入手，認(rèn)知情緒對自己及客戶的影響力，通過“轉(zhuǎn)身找錢”的釋壓技巧，端正態(tài)度有效溝通，獲得學(xué)員好評。為此，課程復(fù)訓(xùn)5期。

05-《銷售管理溝通》曾給富德人壽營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，從銷售的四項(xiàng)基本技能入手進(jìn)行訓(xùn)練，通過溝通九宮格進(jìn)行有效溝通演練，極大提高了學(xué)習(xí)的參與性與積極性。學(xué)員反饋是有方法有工具，實(shí)操落地并且很系統(tǒng)，課程復(fù)訓(xùn)4期。

……

培訓(xùn)課程 / Training courses

《商務(wù)談判技巧》

《銷售成交8連環(huán)》

《顧問式銷售六步法》

《銷售團(tuán)隊(duì)管理密碼》

《主隨客“變”——客戶關(guān)系與管理》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)過的客戶：

地產(chǎn)：融創(chuàng)地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、金地置業(yè)、卓越地產(chǎn)、嘉富置業(yè)、乾豪地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)，榮泰地產(chǎn)…

保險(xiǎn)：富德人壽、中荷人壽、平安保險(xiǎn)、中國人壽…

其他：華潤燃?xì)狻⒋筮B檢驗(yàn)檢測、斯頻德環(huán)境設(shè)備、遼寧外運(yùn)、成大集團(tuán)、鉑略財(cái)務(wù)、遼寧電網(wǎng)、中石油、美國雄鷹食品、輝瑞制藥、海輝科技、富哥服飾、金房子裝飾、易家寶科技、前鋒科技、樂高機(jī)器、隆源農(nóng)業(yè)、金力德跨境電商、珍奧核酸、佳興工業(yè)、松下電梯、凱迪仕、泰醫(yī)學(xué)院、華族教育、大連集發(fā)港口、雙迪科技、船舶工業(yè)、浦發(fā)銀行、四川郵電儲蓄、

億達(dá)信息技術(shù)、漢風(fēng)私塾、華族教育、購房網(wǎng)、本鋼MBA班、西林叉車、大連凱迪仕智能鎖…

開課地點(diǎn)

開課時(shí)間

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珀菲特顧問|曹勇老師

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代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)課

項(xiàng)目咨詢

公開課

線上業(yè)務(wù)

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)