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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:政府采購(gòu)領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)人員(招標(biāo)人、招標(biāo)代理、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專家等)
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
2017年7月11日,肖捷部長(zhǎng)簽署第87號(hào)財(cái)政部令,公布新修訂的《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,新《辦法》自2017年10月1日起實(shí)施。修訂前,《辦法》共6章90條。修訂后,共7章88條,較修訂前刪除36條,新增34條,修訂54條。本次修訂涉及面廣,改動(dòng)幅度大,對(duì)于所有政府采購(gòu)領(lǐng)域的從業(yè)人員而言,都迫切地需要適應(yīng)新的規(guī)章環(huán)境。
法律法規(guī)的講解有時(shí)候難免顯得較為枯燥和乏味。為了提升教學(xué)質(zhì)量,提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。針對(duì)本課程,我專門(mén)精心設(shè)計(jì)、全新打造了兩個(gè)模擬案例。這四個(gè)模擬案例分別包含了招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)這四個(gè)招標(biāo)核心過(guò)程中的核心元素。在模擬分析、互相討論的過(guò)程中,刺激學(xué)習(xí)熱情,加深學(xué)習(xí)印象,達(dá)到培訓(xùn)效果。
課程收益| Program Benefits
● 了解87號(hào)令的修訂背景、修訂原則等;
● 掌握87號(hào)令的重點(diǎn)修訂條款以和實(shí)操對(duì)策;
● 通過(guò)模擬案例的實(shí)際演練分析,加深法條理解,掌握實(shí)際操作方法和技能。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)紀(jì)律和要求
第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
一、招標(biāo)法律體系
1. 三個(gè)不同的適用體系
1)住建部
2)財(cái)政部
3)商務(wù)部
2. 四級(jí)法律法規(guī)體系
1)人民代表大會(huì)
2)國(guó)務(wù)院
3)各部委
4)地方政府
二、最新出臺(tái)的法律法規(guī)
1. 《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》87號(hào)令
2. 《政府采購(gòu)質(zhì)疑和投訴辦法》94號(hào)令
第二講:我國(guó)目前招投標(biāo)形勢(shì)
一、招投標(biāo)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 不降低采購(gòu)成本
2. 不優(yōu)化采購(gòu)流程
3. 不提高采購(gòu)效率
案例:某直轄市外經(jīng)貿(mào)委某副處長(zhǎng)的酒后真言
二、目前招投標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)
1. 假-評(píng)標(biāo)流程假、業(yè)績(jī)?cè)旒?、資質(zhì)造假
2. 亂-規(guī)則流程亂、圍標(biāo)串標(biāo)盛行、抽簽摸彩當(dāng)?shù)?/span>
3. 低-采購(gòu)效率低、從業(yè)人員素質(zhì)低、行業(yè)門(mén)檻低
案例:福建某市一工程招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)人超過(guò)600家
三、未來(lái)改革方向
1. 招標(biāo)人的市場(chǎng)主體地位回歸
2. 回歸采購(gòu)的本質(zhì)屬性
3. 電子化改革
4. 信用體系進(jìn)一步完善
案例:電子化招投標(biāo)視頻展示
第三講:政府采購(gòu)類體系與工程建設(shè)類體系的聯(lián)系與區(qū)別
一、四大不同設(shè)置
1. 采購(gòu)主體不同
2. 資金來(lái)源不同
案例:某事業(yè)單位招標(biāo)方式選擇的苦惱
3. 監(jiān)管機(jī)構(gòu)不同
4. 操作模式不同
二、兩法的交叉點(diǎn)與適用
1. 政采工程建設(shè)項(xiàng)目
2. 機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目
第四講:《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》研討式解讀
總體背景介紹:出臺(tái)的歷程;解決的問(wèn)題;總體介紹
一、總則
1. 立法依據(jù)
2. 適用范圍
二、招標(biāo)
1. 招標(biāo)公告的形式內(nèi)容要求
2. 資格要求設(shè)定規(guī)則
3. 評(píng)分辦法設(shè)定規(guī)則
4. 招標(biāo)時(shí)間規(guī)定
模擬案例和討論
三、投標(biāo)
1. 同品牌規(guī)定
2. 密封規(guī)定
3. 串通投標(biāo)約定
模擬案例和討論
模擬研討案例1:根據(jù)培訓(xùn)方的實(shí)際招標(biāo)業(yè)務(wù)類型,針對(duì)性在招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)設(shè)置一個(gè)實(shí)際案例,在這個(gè)案例中有一些操作不規(guī)范的地方,由各學(xué)員分組討論。最后由老師給出答案并分析原因。
四、開(kāi)標(biāo)
1. 同品牌規(guī)定
2. 密封規(guī)定
3. 傳統(tǒng)投標(biāo)約定
模擬案例和討論
五、評(píng)標(biāo)
1. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的構(gòu)成
2. 評(píng)標(biāo)辦法
3. 澄清
4. 修改評(píng)分及重新評(píng)標(biāo)
模擬案例和討論
六、中標(biāo)和合同
1. 時(shí)間規(guī)定
2. 中標(biāo)結(jié)果公告內(nèi)容
3. 合同簽署
模擬研討案例2:根據(jù)培訓(xùn)方的實(shí)際招標(biāo)業(yè)務(wù)類型,針對(duì)性在投標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)環(huán)節(jié)設(shè)置一個(gè)實(shí)際案例,在這個(gè)案例中有一些操作不規(guī)范的地方,由各學(xué)員分組討論。最后由老師給出答案并分析原因。
七、法律責(zé)任
1. 采購(gòu)方違法責(zé)任
2. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)違法責(zé)任
八、附則
1. 實(shí)施期限
2. 特殊約定
總結(jié)回顧:
世界咖啡形式,由學(xué)員主導(dǎo)
講師背景| Introduction to lecturers
趙中翔老師 懂采購(gòu)的招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家
10年企業(yè)一線招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家注冊(cè)招標(biāo)師
美國(guó)ACI注冊(cè)培訓(xùn)師
華東理工大學(xué)理學(xué)碩士
政府采購(gòu)信息報(bào)/中國(guó)投資協(xié)會(huì)/民航學(xué)院特聘講師
歷任:中化國(guó)際招標(biāo)上海分公司 | 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/總經(jīng)理助理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招投標(biāo)法律法規(guī)講解、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)及非招標(biāo)采購(gòu)方式的實(shí)務(wù)應(yīng)用、政府采購(gòu)類法律法規(guī)講解等
10年招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),年均負(fù)責(zé)招標(biāo)包件數(shù)超過(guò)120個(gè),接觸投標(biāo)人高達(dá)5000人次,經(jīng)手招標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)1000個(gè),累計(jì)中標(biāo)金額100億元以上,年均授課天數(shù)100天以上。
趙中翔老師擁有10年企業(yè)一線招投標(biāo)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)一直以專業(yè)招標(biāo)從業(yè)人身份專注于招投標(biāo)領(lǐng)域研究,具備了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)思維能力,致力于最大化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)效能的提升。曾受培訓(xùn)行業(yè)知名媒體品牌《前沿講座》創(chuàng)始人李洪亮先生邀請(qǐng),做專題分享、錄制視頻片段《招標(biāo)投標(biāo)中的時(shí)間陷阱》,獲得了各專業(yè)人士的高度贊譽(yù)。
任職全國(guó)排名前五專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中化招標(biāo)期間,每年應(yīng)邀為服務(wù)的業(yè)主做招投標(biāo)專題培訓(xùn),曾多次為中國(guó)商飛集團(tuán)下屬企業(yè)(上海飛機(jī)制造有限公司、中國(guó)商飛民機(jī)試飛中心、上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院)進(jìn)行“招投標(biāo)專題”培訓(xùn),并負(fù)責(zé)集團(tuán)民用飛機(jī)試飛中心后勤保障招標(biāo)項(xiàng)目,結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)充分考慮,促使招標(biāo)成功率達(dá)到100%。
趙老師專職走上培訓(xùn)師講臺(tái)后,第一年僅用9個(gè)月的時(shí)間就突破了授課天數(shù)100天,被中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草等眾多知名企業(yè)持續(xù)返聘,被學(xué)員們親切的稱為“能解決實(shí)際問(wèn)題的招投標(biāo)專家”,課程滿意度達(dá)到100%。
部分成功案例:
? C919大飛機(jī)全機(jī)裝配生產(chǎn)線國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)項(xiàng)目
本項(xiàng)目為國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目,也是國(guó)內(nèi)首臺(tái)套采購(gòu)項(xiàng)目,采購(gòu)難度高、任務(wù)重、時(shí)間緊,趙老師不負(fù)重任擔(dān)任本的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)流程,包括標(biāo)書(shū)編制、招標(biāo)環(huán)節(jié)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)、商務(wù)談判、合同簽署等,最終美國(guó)AIT公司項(xiàng)目以3500萬(wàn)美元中標(biāo)。本項(xiàng)目的順利實(shí)施為C919大飛機(jī)項(xiàng)目順利實(shí)施攻克了一道難關(guān),并受邀出席C919大飛機(jī)首飛儀式。
?上海飛機(jī)制造有限公司浦東動(dòng)力站房設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目
擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)流程并推進(jìn)實(shí)施,通過(guò)事前預(yù)案、事中控制、事后總結(jié)使得本項(xiàng)目的11個(gè)包件最終以超過(guò)2個(gè)億的金額中標(biāo)。
?上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院信息化二期采購(gòu)項(xiàng)目
擔(dān)任本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目50余個(gè)包件的編制、采購(gòu)、談判等一系列環(huán)節(jié),最后帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)將整體招標(biāo)任務(wù)順利實(shí)施,最終中標(biāo)金額超過(guò)11億元。
?中化國(guó)際股份有限公司信息化項(xiàng)目
擔(dān)任此次項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人,從項(xiàng)目申報(bào)(編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū))到項(xiàng)目立項(xiàng)(簽訂項(xiàng)目合同)、再到項(xiàng)目的執(zhí)行組織、最后到項(xiàng)目的審計(jì)與驗(yàn)收,最終項(xiàng)目順利驗(yàn)收,累計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)金額超過(guò)3000萬(wàn)元。
?上海出入境檢驗(yàn)檢疫局辦公大樓修繕政府采購(gòu)項(xiàng)目
本項(xiàng)目包含了設(shè)備標(biāo)、工程標(biāo)兩個(gè)項(xiàng)目,實(shí)施過(guò)程中克服一切不利因素,合理安排時(shí)間,使得設(shè)備標(biāo)和工程標(biāo)之間完滿銜接,總中標(biāo)金額2000萬(wàn)元。
?交通銀行上海市分行政府采購(gòu)項(xiàng)目
擔(dān)任本項(xiàng)目總牽頭人,帶領(lǐng)3人團(tuán)隊(duì)為交通銀行上海市分行實(shí)施了30余個(gè)包件的招標(biāo)采購(gòu)任務(wù),涉及的采購(gòu)標(biāo)的物包括社??ㄖ瓶ㄔO(shè)備、電子化實(shí)施技術(shù)服務(wù)、文具用品等,累計(jì)中標(biāo)金額超過(guò)2000萬(wàn)元。
?中國(guó)進(jìn)出口銀行上海市分行政府采購(gòu)項(xiàng)目
擔(dān)任此項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為中國(guó)進(jìn)出口銀行上海市分行實(shí)施了10余個(gè)包件的招標(biāo)采購(gòu)任務(wù),涉及的采購(gòu)標(biāo)的物包括律師服務(wù)、形象宣傳廣告、行政保安服務(wù)等,累計(jì)中標(biāo)金額超過(guò)1000萬(wàn)元。
?世博園區(qū)中鋁大廈配套采購(gòu)項(xiàng)目
本項(xiàng)目是為了在世博園區(qū)新建的中鋁大廈進(jìn)行了配套設(shè)施和服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目,涵蓋了貨物招標(biāo)和服務(wù)招標(biāo),招標(biāo)標(biāo)的有辦公家具、安保服務(wù)、停車(chē)庫(kù)設(shè)備、餐廳服務(wù)等10余項(xiàng)。作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)編制、招標(biāo)環(huán)節(jié)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)、中標(biāo)等各項(xiàng)工作,累計(jì)中標(biāo)金額1200萬(wàn)元。
《外圓內(nèi)方-評(píng)標(biāo)專家技能提升》
《投標(biāo)核心技能提升》
《卓有成效投標(biāo)人進(jìn)階》
《游刃有余-核心控標(biāo)技能提升》
《規(guī)行矩步-投標(biāo)文件的制作技巧》
《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法案例式解讀》
《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例講解及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)實(shí)務(wù)講解與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范》
部分服務(wù)客戶:
政府采購(gòu)領(lǐng)域:上海出入境檢驗(yàn)檢疫局、上海世博集團(tuán)、民航華東局適航審定中心、華東理工大學(xué)、交通大學(xué)、上海武警總隊(duì)等
航空航天領(lǐng)域:中國(guó)商用飛機(jī)制造有限公司、上海飛機(jī)制造有限公司、上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院、上海航空物業(yè)服務(wù)有限公司、航天八院、西安飛豹、成都飛機(jī)制造有限公司、深圳市航宇測(cè)控科技、上海翔旋航空、北京新豐聯(lián)合、捷榮航材、北京航空航天大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、西北公司大學(xué)、中國(guó)民航學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安中飛、成都成設(shè)、北京經(jīng)緯恒潤(rùn)、昆山開(kāi)信、湖南環(huán)宇、航天晨光、威海廣泰等
大型央企:國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)、中化國(guó)際股份有限公司、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸總公司、中鋁集團(tuán)、中船集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)中化集團(tuán)等
IT信息行業(yè):東軟集團(tuán)、上海寶信、金航數(shù)碼、北京寶利信通、上海華訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、北京因索思科技、上海安托信息、航天四創(chuàng)、上海臻宇電子、上海今日在線科技、深圳金華威數(shù)碼科技、上海神州數(shù)碼、上海華訊網(wǎng)絡(luò)、北京華勝天成
外商:美國(guó)AIT公司、德國(guó)杜爾公司、德國(guó)寶捷公司、西班牙ARITEX公司、加拿大試飛院、法國(guó)COAST公司、德國(guó)德瑪格、新日本工機(jī)、法國(guó)弗雷斯特-里內(nèi)、美國(guó)辛辛那提、瑞士豪斯萊、德國(guó)庫(kù)卡、西班牙TECNATOM、意大利帕爾帕斯、意大利FIDIA、美國(guó)自動(dòng)精密、瑞士徠卡等
其它:蒂森電梯、上海三菱、通力電梯、新鄉(xiāng)平原、林德叉車(chē)、上海富溢廚房設(shè)備、凱天環(huán)保、江蘇諾升環(huán)保、上海廣成、江蘇豐東、西科沃克瑞泰克、廣州百利文儀、海瀾之家、羅蒙集團(tuán)、浙江喬治白、江蘇波司登、神州租車(chē)、一嗨租車(chē)、法蘭泰克重工、河南衛(wèi)華、中宏人壽、平安養(yǎng)老保險(xiǎn)、中國(guó)人民人壽、新華人壽、江西國(guó)貿(mào)、江門(mén)健威、普雷斯特機(jī)械、宏信設(shè)備等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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