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評審專家實務(wù)技能提升

參加對象：評審專家

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：1 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，更為重要的是要把相關(guān)的理論知識和實踐應(yīng)用結(jié)合起來，如果更好的開展招標(biāo)活動，解決實際工作中發(fā)生的問題，相信通過本課程的學(xué)習(xí)，你都會找到答案。

課程收益| Program Benefits

● 掌握有關(guān)招標(biāo)采購的基本法律要求及流程

● 掌握評標(biāo)過程中評審專家的權(quán)利和義務(wù)

● 掌握并應(yīng)用在評標(biāo)過程中處理各類棘手問題的方法

課程大綱| Course Outline

第一講：理論實踐基礎(chǔ)

一、招標(biāo)采購制度介紹

1. 招標(biāo)采購制度的起源

2. 招標(biāo)制度在我國的發(fā)展歷程

3. 新形勢下的招標(biāo)采購制度

二、我國目前招標(biāo)采購的法律體系

1. 三個不同的適用體系

1）住建部

2）財政部

3）商務(wù)部

2. 三級法律法規(guī)體系

1）人民代表大會

2）國務(wù)院及各部位

3）地方政府

3. 評審專家相關(guān)法律

1）《政府采購評審專家管理辦法》

2）《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》

三、目前國企采購的大環(huán)境

1. 國企采購的特點

1）營利性

2）供應(yīng)鏈一致性

3）受供應(yīng)條件限制

2. 國企采購基礎(chǔ)性工作

1）供應(yīng)商管理庫

2）咨詢專家?guī)?

3）電子采購平臺

四、招標(biāo)最新形勢介紹

1. 最新招標(biāo)動態(tài)

1）《招標(biāo)投標(biāo)法》重大修訂過程中

2）信用體系逐步完善

案例：各地取消投標(biāo)保證金

2. 最新政策解讀

1）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》發(fā)布

2）國辦函41號文解讀

3）發(fā)改辦法規(guī)〔2019〕862號

五、依法必招范圍

1. 依法必招的工程建設(shè)項目

1）《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條是怎么規(guī)定的

2）《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第二和第三條是怎么規(guī)定的

3）《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)范圍》是如果界定的

2. 依法必招與自愿招標(biāo)的流程區(qū)別

3. 依法必招可以不招標(biāo)的情況

六、非招標(biāo)采購方式介紹

1. 非招標(biāo)采購方式的參考依據(jù)

1）《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（財政部74號令）

2）國有企業(yè)采購實施規(guī)范

2. 非招標(biāo)采購方式的推薦操作

1）談判采購

2）詢比采購

3）競價采購

4）直接采購

七、法律基礎(chǔ)知識

1. 招標(biāo)文件中的歧視性條款

1）指定品牌

2）設(shè)置的條件與實際需求不相適應(yīng)

3）特定區(qū)域和特定行業(yè)

案例分析：這些算歧視性條款嗎？

2. 評審過程中的常見問題

1）招標(biāo)人發(fā)表了傾向性意見

2）專家向招標(biāo)人征詢確定中標(biāo)人的意向

3）擅自改變評分標(biāo)準(zhǔn)或不按評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法評標(biāo)

案例分析：評分標(biāo)準(zhǔn)明顯不合理，專家也應(yīng)該遵循嗎？

3. 否決投標(biāo)的情況

1）資格性證明材料不全或過期

2）實質(zhì)性條款不響應(yīng)

3）貨物項目中，同品牌同型號的處理辦法

4. 投標(biāo)人違法違規(guī)行為的認定

1）串通投標(biāo)的認定和處理辦法

2）弄虛作假的常見形式和處理辦法

3）虛假響應(yīng)的認定和處理辦法

第二講：評審專家實務(wù)技能提升

一、法定和約定

1. 法律的強制約定

1）歧視性、傾向性條款

2）資格條件和評分項的區(qū)別

現(xiàn)場演練：資格條件和評分項的設(shè)定是否違法

2. 招標(biāo)文件的約定

案例：招標(biāo)文件的約定情況

3. 法定和約定

二、解析招標(biāo)文件

1. 招標(biāo)文件的形式結(jié)構(gòu)

1）投標(biāo)資料表

2）投標(biāo)文件格式要求

2. 招標(biāo)文件的邏輯機構(gòu)

1）資格條件

案例：資格條件的分類

2）實質(zhì)性條款

實務(wù)技巧：搜索關(guān)鍵詞

3）評分辦法

案例：評分辦法的三個分析

三、評標(biāo)過程揭秘

1. 評標(biāo)原則流程

1）評定原則

2）評標(biāo)流程

2. 評標(biāo)過程揭秘

1）評標(biāo)專家類型

2）評標(biāo)專家心態(tài)

3）主觀分與客觀分

四、評標(biāo)專家的權(quán)利義務(wù)

1. 評標(biāo)專家和業(yè)主代表

1）相同

2）不同

思考：業(yè)主代表可以被推選為評審小組組長嗎

2. 評標(biāo)專家的權(quán)利

1）獨立評審

2）收取勞務(wù)報酬

3. 評標(biāo)專家的義務(wù)

1）保密的義務(wù)

2）公平公正的義務(wù)

3）處理異議投訴的義務(wù)

4）回避的義務(wù)

五、評標(biāo)過程中的幾個焦點問題

1. 評標(biāo)時的澄清答疑

2. 評標(biāo)時的明示或暗示

3. 不足3家的處理方式

4. 同品牌的規(guī)定

5. 低于成本如果認定

6. 分公司、子公司的規(guī)定

六、實務(wù)案例

案例1：項目經(jīng)理業(yè)績的多種解釋

案例2：超經(jīng)營范圍該如何認定

案例3：投標(biāo)人涉嫌造假改如何裁決

案例4：用詞不當(dāng)帶來的困惑

講師背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顧問|趙中翔老師

講師簡介 / About the Program Leader

趙中翔老師 懂采購的招標(biāo)實戰(zhàn)專家

10年企業(yè)一線招投標(biāo)管理實踐經(jīng)驗

國家注冊招標(biāo)師

美國ACI注冊培訓(xùn)師

華東理工大學(xué)理學(xué)碩士

政府采購信息報/中國投資協(xié)會/民航學(xué)院特聘講師

歷任：中化國際招標(biāo)上海分公司 | 高級項目經(jīng)理/總經(jīng)理助理

擅長領(lǐng)域：招投標(biāo)法律法規(guī)講解、國有企業(yè)采購招標(biāo)及非招標(biāo)采購方式的實務(wù)應(yīng)用、政府采購類法律法規(guī)講解等

10年招投標(biāo)管理實踐經(jīng)驗，年均負責(zé)招標(biāo)包件數(shù)超過120個，接觸投標(biāo)人高達5000人次，經(jīng)手招標(biāo)項目超過1000個，累計中標(biāo)金額100億元以上，年均授課天數(shù)100天以上。

趙中翔老師擁有10年企業(yè)一線招投標(biāo)實踐管理經(jīng)驗，多年來一直以專業(yè)招標(biāo)從業(yè)人身份專注于招投標(biāo)領(lǐng)域研究，具備了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及系統(tǒng)思維能力，致力于最大化幫助企業(yè)實現(xiàn)項目采購效能的提升。曾受培訓(xùn)行業(yè)知名媒體品牌《前沿講座》創(chuàng)始人李洪亮先生邀請，做專題分享、錄制視頻片段《招標(biāo)投標(biāo)中的時間陷阱》，獲得了各專業(yè)人士的高度贊譽。

任職全國排名前五專業(yè)招標(biāo)代理機構(gòu)中化招標(biāo)期間，每年應(yīng)邀為服務(wù)的業(yè)主做招投標(biāo)專題培訓(xùn)，曾多次為中國商飛集團下屬企業(yè)（上海飛機制造有限公司、中國商飛民機試飛中心、上海飛機設(shè)計研究院）進行“招投標(biāo)專題”培訓(xùn)，并負責(zé)集團民用飛機試飛中心后勤保障招標(biāo)項目，結(jié)合實際特點充分考慮，促使招標(biāo)成功率達到100%。

趙老師專職走上培訓(xùn)師講臺后，第一年僅用9個月的時間就突破了授課天數(shù)100天，被中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國煙草等眾多知名企業(yè)持續(xù)返聘，被學(xué)員們親切的稱為“能解決實際問題的招投標(biāo)專家”，課程滿意度達到100%。

部分成功案例：

? C919大飛機全機裝配生產(chǎn)線國際競爭性采購項目

本項目為國際招標(biāo)項目，也是國內(nèi)首臺套采購項目，采購難度高、任務(wù)重、時間緊，趙老師不負重任擔(dān)任本的項目經(jīng)理，負責(zé)整個采購流程，包括標(biāo)書編制、招標(biāo)環(huán)節(jié)、評標(biāo)環(huán)節(jié)、商務(wù)談判、合同簽署等，最終美國AIT公司項目以3500萬美元中標(biāo)。本項目的順利實施為C919大飛機項目順利實施攻克了一道難關(guān)，并受邀出席C919大飛機首飛儀式。

?上海飛機制造有限公司浦東動力站房設(shè)備采購項目

擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，負責(zé)整個采購流程并推進實施，通過事前預(yù)案、事中控制、事后總結(jié)使得本項目的11個包件最終以超過2個億的金額中標(biāo)。

?上海飛機設(shè)計研究院信息化二期采購項目

擔(dān)任本項目總負責(zé)人，負責(zé)本項目50余個包件的編制、采購、談判等一系列環(huán)節(jié)，最后帶領(lǐng)整個團隊將整體招標(biāo)任務(wù)順利實施，最終中標(biāo)金額超過11億元。

?中化國際股份有限公司信息化項目

擔(dān)任此次項目小組負責(zé)人，從項目申報（編寫項目申請書）到項目立項（簽訂項目合同）、再到項目的執(zhí)行組織、最后到項目的審計與驗收，最終項目順利驗收，累計項目中標(biāo)金額超過3000萬元。

?上海出入境檢驗檢疫局辦公大樓修繕政府采購項目

本項目包含了設(shè)備標(biāo)、工程標(biāo)兩個項目，實施過程中克服一切不利因素，合理安排時間，使得設(shè)備標(biāo)和工程標(biāo)之間完滿銜接，總中標(biāo)金額2000萬元。

?交通銀行上海市分行政府采購項目

擔(dān)任本項目總牽頭人，帶領(lǐng)3人團隊為交通銀行上海市分行實施了30余個包件的招標(biāo)采購任務(wù)，涉及的采購標(biāo)的物包括社?？ㄖ瓶ㄔO(shè)備、電子化實施技術(shù)服務(wù)、文具用品等，累計中標(biāo)金額超過2000萬元。

?中國進出口銀行上海市分行政府采購項目

擔(dān)任此項目小組負責(zé)人，帶領(lǐng)團隊為中國進出口銀行上海市分行實施了10余個包件的招標(biāo)采購任務(wù)，涉及的采購標(biāo)的物包括律師服務(wù)、形象宣傳廣告、行政保安服務(wù)等，累計中標(biāo)金額超過1000萬元。

?世博園區(qū)中鋁大廈配套采購項目

本項目是為了在世博園區(qū)新建的中鋁大廈進行了配套設(shè)施和服務(wù)招標(biāo)采購項目，涵蓋了貨物招標(biāo)和服務(wù)招標(biāo)，招標(biāo)標(biāo)的有辦公家具、安保服務(wù)、停車庫設(shè)備、餐廳服務(wù)等10余項。作為項目主要負責(zé)人，負責(zé)標(biāo)書編制、招標(biāo)環(huán)節(jié)、評標(biāo)環(huán)節(jié)、中標(biāo)等各項工作，累計中標(biāo)金額1200萬元。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《外圓內(nèi)方-評標(biāo)專家技能提升》

《投標(biāo)核心技能提升》

《卓有成效投標(biāo)人進階》

《游刃有余-核心控標(biāo)技能提升》

《規(guī)行矩步-投標(biāo)文件的制作技巧》

《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法案例式解讀》

《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例講解及國有企業(yè)采購實務(wù)講解與風(fēng)險防范》

《國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險防范》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶：

政府采購領(lǐng)域：上海出入境檢驗檢疫局、上海世博集團、民航華東局適航審定中心、華東理工大學(xué)、交通大學(xué)、上海武警總隊等

航空航天領(lǐng)域：中國商用飛機制造有限公司、上海飛機制造有限公司、上海飛機設(shè)計研究院、上海航空物業(yè)服務(wù)有限公司、航天八院、西安飛豹、成都飛機制造有限公司、深圳市航宇測控科技、上海翔旋航空、北京新豐聯(lián)合、捷榮航材、北京航空航天大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、西北公司大學(xué)、中國民航學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安中飛、成都成設(shè)、北京經(jīng)緯恒潤、昆山開信、湖南環(huán)宇、航天晨光、威海廣泰等

大型央企：國家電網(wǎng)集團、中化國際股份有限公司、中國對外貿(mào)易運輸總公司、中鋁集團、中船集團、中國中車集團、寶鋼集團、中國中化集團等

IT信息行業(yè)：東軟集團、上海寶信、金航數(shù)碼、北京寶利信通、上海華訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、北京因索思科技、上海安托信息、航天四創(chuàng)、上海臻宇電子、上海今日在線科技、深圳金華威數(shù)碼科技、上海神州數(shù)碼、上海華訊網(wǎng)絡(luò)、北京華勝天成

外商：美國AIT公司、德國杜爾公司、德國寶捷公司、西班牙ARITEX公司、加拿大試飛院、法國COAST公司、德國德瑪格、新日本工機、法國弗雷斯特-里內(nèi)、美國辛辛那提、瑞士豪斯萊、德國庫卡、西班牙TECNATOM、意大利帕爾帕斯、意大利FIDIA、美國自動精密、瑞士徠卡等

其它：蒂森電梯、上海三菱、通力電梯、新鄉(xiāng)平原、林德叉車、上海富溢廚房設(shè)備、凱天環(huán)保、江蘇諾升環(huán)保、上海廣成、江蘇豐東、西科沃克瑞泰克、廣州百利文儀、海瀾之家、羅蒙集團、浙江喬治白、江蘇波司登、神州租車、一嗨租車、法蘭泰克重工、河南衛(wèi)華、中宏人壽、平安養(yǎng)老保險、中國人民人壽、新華人壽、江西國貿(mào)、江門健威、普雷斯特機械、宏信設(shè)備等

開課地點

開課時間

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講師簡介 / About the Program Leader

培訓(xùn)課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務(wù)

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

6000⁺

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1500⁺

10000⁺

800⁺

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